售后客服个人2023年底工作总结.docx
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1、 售后客服个人2023年底工作总结_售后年底工作总结 过去的一年中,我在经销总公司直接领导下、在xx总的英明指导下、在同志们的集体关心下遵照我公司20xx年售后效劳总体安排部署,售后效劳工作始终根据“与管同行、以优制胜”和“钢管未到,效劳先行”的理念,兢兢业业、恪尽职守、摸爬滚打、积极进取,各项工作均取得显著成效,受到了用户的好评。 坚持“钢管未到,效劳先行”理念,今年的效劳重点是xxx、xx、xx长管线。年初,领导针对xxx门制定了效劳工作规划,明确效劳人员及效劳站点,提出了工作方式和工作标准。要求售后效劳人员必需在每周五以书面形式反应现场消失的问题,对于现场消失任何与宝鸡钢管有关的信息,做
2、到第一时间到达现场与有关方面进展积极协调,并准时将信息反应,24小时内对用户要有明确答复,企业品牌效应得到了进一步的提高。 今年x月份由xxx总经理和xxx副总经理亲自带队,对xxx工程分部、xx工程部、中转站和现场进展走访。共历时半个多月,行程xxx公里。此次走访显示了公司领导对我们售后效劳工作的高度重视,并得到了工程经理部的高度评价。通过这次走访了解了我公司钢管质量、现场效劳状况和施工进展状况,听取中转站、施工、监理对我公司及产品的评价和意见,协调解决现场有关问题,同时对西气东输二线现场收集到的意见和建议进展了仔细分析,并提出了改良措施及完成期限。根据责任公司的部署,将责任公司和直属单位的
3、售后效劳纳为一体,统一效劳、统一治理的模式做好售后效劳工作,并将现场效劳人员细分为组、分片治理,责任落实到组,明确到人,使效劳更好的满意现场的使用要求。同时对我们战斗在第一线的效劳人员起到了很大鼓舞和帮忙。今年是中石油重大管线相继开工建立的一年,为了提升售后效劳质量,充实售后效劳内容,完善售后效劳程序,坚持效劳创新,变传统的单纯的售后效劳转向整体统一的效劳,时时保持特色效劳。领导分批次安排我们效劳人员到制管和防腐单位学习,提高效劳技能。由于措施得力,执纪严明,员工的工作作风明显改观,执行力、工作效率、效劳质量有了很大提高。同时为现场效劳人员添置了发电机、角磨机和测厚仪等现场效劳的工具,有效解决
4、因不行确定因素造成的产品损伤,为现场施工制造了条件。 20xx年,我们在x总的正确领导下切实加强了效劳工作的质量,不断提高自身技术水平,在原有各项制度的根底上进一步将效劳流程工作标准化,日常工作表格化,效劳指标纳入目标治理考核,结合客户对于效劳的意见调查,将所得结果,作为改良效劳措施的依据。加强效劳及处理客户的建议,常常与现场各单位人员保持亲密的联系,随时关注现场动态,确保准时发觉问题准时协调解决。 售后客服个人2023年底工作总结【篇二】 关于售后效劳个人工作总结的写法,可以参考本页面的全部内容。 在公司售后效劳部工作已经有了一年多了,在这一年多的工作中,我以“客户至上”为理念,“实现客户满
5、足度” 最大化效劳的目标,以“听从领导、团结同事、仔细学习、扎实工作”为准则,仔细完成了领导安排的任务,自身的水平和工作力量也得到了提高。现将一年多的工作状况、心得体会以及以后的努力方向汇报如下: 作为一名售后效劳人员,每天的的工作极其琐碎,日常事务、文件、传真、电话的接收,门市顾客询问、接待处理,并将接到的客户业务询问电话准时传达给各区域负责的业务员。这些工作都很不起眼,却也是继销售的一个重要的连续工作,所以电话也是许多的,每一次客户来电询问时尽全力为客户解决问题。 接触售后工作一年多了,对这一行有了更深的了解,说实话售后效劳确实是个挺受气的职业,但也是个很熬炼人的职业,客户反应产品故障信息
6、.问题这看起来简洁,做起来就不是那么回事了。 保持好一个良好的心态,仔细认真倾听每位客户埋怨产品质量不行、测试偏高、偏低等诸多问题,作为售后效劳人员在听取客户反映产品质量的信息,就要有较强的专业技术学问,具备良好的沟通沟通力量和客户进展沟通,分析缘由所在,并不都如客户反映的质量不行,客户往往有许多都是操作不当的状况引起的,用户对于产品哪一个环节操作不熟识,没有按指导的方式去操作等,依据详细状况在次指导客户如何操作和留意细节,避开重复犯类似的错误,找出了症结所在,提高客户维护应用产品的水平,从而避开对产品的不信任乃至对企业形象的损害。 在公司领导及同事的协作下,整理、建立、健全完善了各个地区的终
7、端销售地点.电话,便利了用户能在自己所属较近地方购置产品的需求。也提高了代理商对*公司的忠诚度,定期回访客户对产品使用状况!消失的问题给与准时的解释和回复处理。也将用户反响的状况准时让业务员与客户沟通完善。仔细完成领导安排其他工作任务。 在今年的售后回访的过程中,我深深地体会到:在市场竞争剧烈的今日,随着消费者意识的提高和消费观念的变化,消费者在选购产品时,不仅留意产品实体本身,在同类产品的质量和性能相像的状况下,更加重视产品的售后效劳。因此,企业在供应价廉物美的产品的同时,向消费者供应完善的售后效劳,已成为现代企业市场竞争的新焦点。 在这一年多的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题,也
8、学习到了很多新学问、新阅历,使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在今后的工作中,我将发扬优点,克制缺乏,脚踏实地,尽职尽责地把工作做得更好。 售后:* 20xx.1.09 售后客服个人2023年底工作总结【篇三】 一、20xx年度售后效劳部的主要工作: 20xx年售后部营业额:XX万余元。毛利:XX万余元,平均单车营业额:XX元。20xx年共进厂xx辆,其中润保xx辆。(详细数据,可依据部门实际状况。) 二、缺乏之处 售后效劳部成立时间较短,新成员较多,制度不够完善,现场实践阅历较为欠缺,我们必需坚持加强现场实践的力度,在实践中培育增加各种业务水平,同时要争取工作的主动性,
9、提高责任心、专业心,加强工作效率、提高工作质量。 要树立真正的“仆人翁”思想,心往一处想,劲往一处使,积极主动共同效劳于公司的各项工作中。为公司更好的进展,为更好地效劳效劳汽车奉献自己的微薄之力。 三、20xx年售后效劳部的工作规划 确定并重点效劳忠诚客户,随着辖区保有量的增加,将效劳做细、做精,提高客户满足度,削减客户流失特殊是忠诚客户的流失显得由为重要。为确保我公司更好、更快、更强的进展,现将售后修理效劳部工作绽开规划如下: (一)、客户治理细化 1、依据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标,找出我们的忠诚客户,作为我们的重点维护对象; 2、通过对流失客户回访及分析,找出客户
10、流失的内在缘由及改良措施; 3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知,让客户受到特别待遇,增加客户对专营店的依靠感和归属感。 (二)、续保率和预约率 入厂台次的增加导致修理顶峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作,需通过预约工作合理调配,削减客户等待时间。 (三)、资源共享、良性竞争wwW.F132.COm 在客户、索赔、备件方面同其他店进展资源共享,促进良性竞争,削减客户的流失及资源铺张;形成备件、技术互动的信息平台,提高整体的战斗力; (四)、人员培训 随着车用新技术不断应用,更新换代周期缩短及客户期望值的提高,人员素养及战斗力须相应提高一个台阶,对培训工作提出了更高的要求。为此
11、做出如下工作规划: 1、加大培训工作的频次,分为定期和不定期的培训考核; 2、注意理论与实际工作相结合的培训,对接待注意产品根本学问和实实践操作相结合,特殊是实际接待力量的考核。修理技师注意操作技能和常规故障排解力量的培训,提高员工的整体战斗力。 (五)、增加修理人员 随着保有量增加和回厂频次的增加,在加强治理提高工作效率考核人均产值的同时,适当增加修理人员数量。 (六)、团队建立 1、目标和表现形式以公正、公正、公开为原则,坚持只有团队利益最大化,才能确保个人利益最大化本售后修理组织培训及考核,营造学习气氛,提升员工效劳理念及个人技能;进展职业道德、效劳理念、仆人翁意识培训;塑造员工效劳的工
12、作态度,注意细节问题的开掘,促使员工主动提高自身素养。2、实施手段及措施采纳将全部培训及考核资料纳入员工个人档案、团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优待。 售后客服个人2023年底工作总结【篇四】 为了更好的完本钱职工作,为公司制造更多的效益,特将今年的工作阅历作工作总结如下: 1、塑造店铺良好形象 顾客进入店铺第一个接触的人是客服,客服的一言一行都代表着公司的形象,客服仕客拿来评论这个店铺的第一要素。作为售后客服,我们要本着为顾客解决问题的心理来对待,不要把自己的心情带到工作中,遇到无理的顾客要包涵,也不要与顾客发生冲突,要把顾客当朋友一样对待,而
13、不胜作对象。作为网店客服我们多数时间是在用旺旺文字与顾客沟通,面对电脑顾客也看不到我们的表情,在与顾客沟通的时候我们肯定要保持良好的态度,言辞要委婉,多用礼貌用语和生动的语句,最好搭配一些动态诙谐的图片,这样可能带给顾客的就是另外一种体验了。 2、学会换位思索 当顾客来联系售后时,可能是由于收到商品不适宜,商品消失质量问题等因素需要退货或者换货,当我们在为顾客处理问题时,我们要思索如何更好的为顾客解决问题,或者将心比心,当我们自己遭受到类似顾客这样的状况时我们盼望得到怎样的处理结果,然后在有效的去实施。售后工作也是熬炼我们心理素养的一个良好平台,我们每天会遭受各种各样的顾客,其中不乏有无理取闹
14、的,对待顾客时我们要持一颗寻常心,仔细答复顾客的问题。遇到顾客不懂的,我们则需要更多的急躁去效劳,我们应当急躁倾听顾客的意见,让顾客感受到我们很重视她的看法并且我们在努力满意她的要求,让顾客有一个良好的购物体验,以带来更多潜在的成交时机。 3、熟识公司产品和产品相关学问 公司作为一个从事服装的企业,产品的更新换代是特别快的,作为公司客服,熟识自己的产品是最根本的要求,当有顾客问到产品的一些状况,我们也能准时回复顾客。对于产品的了解也并不能局限于产品本身,关于产品的相关搭配,也是我们都要了解的。公司几乎每周都有定期的新款培训,对此培训我也是比拟热衷的,新款培训可以让我们结合实物和网页产品介绍对产
15、品有更深层次的了解,在处理售后时我们也能熟知自己产品的优劣势,进而更好的为顾客解决问题。 4、有效的完本钱职工作 旺旺是我们与顾客沟通的工具之一,在旺旺上与顾客沟通时我们要留意回复速度,只有准时回复才能让顾客第一时间感受到我们的热忱,为此我们设置了各类快捷短语。在保证回复速度的根底上,我们也要留意沟通技巧,热忱的态度往往是打算胜利的一半。通过电话联系处理顾客的退换货也是我们的职责之一,在电话联系时我们也要留意最根本的电话礼仪。通常我们所处理的工作都是主动与顾客联系,拨打电话时要留意时间不宜太早或太晚,也不相宜在午休时间去电顾客;其次我们要留意电话沟通技巧,通话之前我们要了解去电的目的,在通话途
16、中要吐词清楚,留意倾听顾客的要求,不要随便打断顾客,同时要留意掌握通话时长,避开占用太多的工作时间;打电话时的肯定要态度友善,语调温柔,讲究礼貌,从而有利于双方的沟通。通话完毕时应礼貌的回复顾客再挂断电话。 对于顾客的一些问题我们要持一个专业的态度去对待,在保持专业水准的根底上我们也要让顾客看到我们恳切的态度,假如凭自己的专业产品学问还是不能解决问题,这时我们就要从顾客的回复中洞悉顾客的心理,努力快速解决顾客的问题,并将售后本钱降到最低。假如处理得当,久而久之公司的信誉评价等都会有所提升,这也是表达我们售后价值的所在。 售后客服个人2023年底工作总结【篇五】 从事客服工作已接近七年,在七个春
17、秋冬夏的轮回交替中写了好屡次总结了吧,感觉总结就象是一个驿站,能够静下心来梳理疲乏的心情,燃烧完善的期望,为下一段行程养精畜锐。不管客服工作是多么的平凡,但是总能不断地理解各种挑战,不断地去查找工作的好处和价值,而且总在不断地告诫自己:做自己值得去做的事情,走自己的路,让别人去说吧。以下是我的个人工作总结报告: 对于一个客服代表来说,做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人,整个过程感受最多的只有一个字:辣。假如到有一天你已经习惯了这种味道,不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个非常有阅历的老员工了。我是从一线员工上来的,所以深谙这种味道。作为一个班长,在接近两年的班
18、长工作中,我就一向在不断地探究,企图能够找到另外一种味道,能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味,这就是话务员心情治理。究竟大多数的人需要对自己的心情进展治理、掌握和调整。 在每一个新员工上线之前,我会告知她们,一个优秀的客服代表,仅有娴熟的业务学问和超群的效劳技巧还不够,要尝试着在以下两点的根底上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素养,要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色,学会把工作当成是一种享受。首先,对于用户要以诚相待,当成亲人或是朋友,真心为用户带给切实有效地询问和帮助,这是开心工作的前提之一。然后,在为用户带给询问时要仔细倾听用户的问题而不是去关注用户的态度,这样才会持续冷静
19、,细细为之分析引导,熄灭用户心情上的怒火,防止因效劳态度问题火上烧油引起用户更大的投诉。 另外,在寻常的话务治理中,我一向在人性化治理与制度化治理这两种治理模式之间查找一种平衡。为了防止员工因违反规章制度而受处处罚时心情波动,影响效劳态度,一种比拟有效的处理方式是在惩罚前找员工沟通,的方式是推己及人,感觉自己就是在错误中不断成长起来的,一个人只要用必需的心胸和气势英勇应对和担当自己因错误而带来的后果,就没有过不去的关。俗语云:知错能改,善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误长期的消沉和躲避,“风物长宜放眼量”,于工作于生活,这都是最理性的选取,同时这也是处理与员工关系的一种润滑剂,唯有这样,
20、才会消退与前台的隔膜,营造一种简洁的气氛,稳定员工心情及持续良好的效劳态度。 固然,在不断地将自己以上的阅历和想法得以实施并取得必需成效的同时,我们在这个举足轻重的位置上,更象是一颗螺丝钉,同本部门的前台、后台、组长、质检及部门经理之间作着有效的协作,同时也与其它各组或各部门之间作着较为和谐的沟通和沟通,将话务治理工作进展得有条不紊。在我尽自己的努力去做好份内事情的过程当中,对团队二字体会共性深刻。以前被这样一个故事感动: 在洪水暴虐的时候,聚在堤坝上的人们凝视着凶狠的波涛。突然有人惊呼:“看,那是什么?”一个好象人头的黑点顺着波浪漂过来,大家正预备再靠近些时营救。“那是蚁球。”一位老者说;“
21、蚂蚁这东西,很有灵性。有一年发大水,我也见过一个蚁球,有篮球那么大。洪水到来时,蚂蚁快速抱成团,随波漂流。蚁球外层的蚂蚁,有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸,或能遇到一个大的漂流物,蚂蚁就得救了。”不长时间,蚁球靠岸了,蚁群像靠岸登陆艇上的战士,一层一层地翻开,快速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的勇敢牺牲者。他们再也爬不上岸了,但他们的尸体仍旧紧紧地抱在一齐。那么安静,那么悲壮于是,我开头为此而努力:一个有分散力的团队,就应象在遇险境时能快速抱成一团产生出惊人的力气而最终脱离险境的“蚁球”,在我们呼叫中心全体员工的互帮互助与精诚团结下,不惧用户的无理纠
22、缠,不惊投诉者的奇怪刁钻,嗬,一大堆骚扰用户又何防! 很幸运的是,我们呼叫中心本身就是一个布满了激情和活力的团队,而且每一个身处其中的人在“逆水行舟,不进则退”的动力支持中专心地参予着这个团队的建立。在与另外一位班长良好而默契的协作下,我们彼此取长补短,查漏补缺,再加上部门经理的大力支持和富有亲和力的微笑,不管遇到什么困难,我们都能团结一心,寻求到行之有效的处理方法,渡过难关,将话务治理工作日臻完善地进展下去。众所周知,公话业务历来是用户争议和投诉的焦点,公话及卡类用户每月因业务上的缘由在呼叫中心的投诉率是的,班长工作中很大一局部压力就是来源于此,所以在处理此类投诉时总是如履薄冰,留意慎重,生
23、怕因处理不好而引起越级投诉。而每每遇到难以打算或影响较大的投诉时总少不了上级领导的帮助和引导,这在很大程度上为班长的工作减轻了压力,那是一种“天塌下来有人一齐扛着”的踏实感。记忆中有好几起这样的投诉,但都有惊无险,最终成为锻造我们潜力的经受而不断丰富着我们的客服生涯。 售后客服个人2023年底工作总结【篇六】 本文系列之一售后效劳个人工作总结范文,你可能需要。 一、售后机处理状况: 9月26日至10月25日,售后共接经销商故障机2582台,返还经销商2291台,欠经销商291台,月欠机率为11.27%。 欠机的主要缘由为: 1、 局部机型无修理权。在售后39款售后机型中,有20款我司没有拆机修
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