商业伦理心得体会总结企业伦理学心得体会(7篇).docx
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1、 商业伦理心得体会总结企业伦理学心得体会(7篇)对于商业伦理心得体会总结一 公司快餐工程是某公司进入多元化进展中一个重要的工程,运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业进展趋势开展此工程,公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业,她将通过建立b2c的电子商务订餐平台,使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、根据客户要求实现专业配送。 二、工程的内容 (一)立项依据: 随着经济和社会的进展和生活节奏的加快,餐饮行业为了适应新时代的步伐,也开头了向高效快捷的方向进展,快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。快餐行业以其适应群众化消费水平,快速
2、应变力量强等特点越来越受广阔消费者的青睐,逐步成为餐饮市场的主力力气。快餐行业的高效便捷,在于快餐企业将生产和配送相结合,形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。某公司与时俱进,在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场快餐配送市场。 (二)工程意义: 1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力气,进展快餐行业可以更进一步便利广阔顾客得需要,协作当下高效率、高节奏的社会进展。快餐工程是餐饮市场进展的另一增长亮点,推动餐饮行业稳健、持续进展,推动了产业的进步。 2、某公司进入快餐行业,企业进入多元化进展,在不断优化和扩展的主营业务外,为企业增加另一业务,提升企业实力。 (三)工程的内容及目标 1、工
3、程的内容 运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业进展趋势开展此工程,此工程是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送工程。 (2)工作任务 总负责人:负责快餐工程的整体运营,对外与对内的协调;负责账务的处 理负责产品的筹划与包装负责一切事务的处理 销售代表:负责快餐的销售;负责客户的维护 厨师:负责产品的制作 送餐员:负责快餐的配送 2、工程的目标 成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市 三、工程市场定位及分析 (一)市场定位分析 结合市场特点,通过市场分析,本工程的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚拢区、会议餐、住
4、宿酒店人员等。我们的市场定位就是:实行无店铺中经营方式,供应中式快餐外卖和配送。 缘由分析如下: 1、这局部人群通常购置力相对较强,对于价格因素相对不太敏感,只要送餐 的质量、口味和效劳好,他们乐于点外卖来的便捷与高效。 2、区域企业通常中午休息时间较短,对于专业市场经营者来说,中午也是其 经营活动繁忙时间,就近获得快捷而养分的快餐,是其最大需求。 3、多数产业园区和商业聚拢区就餐不便利,尽管周边有一些餐馆也供应外卖, 采纳点菜式效劳,虽然菜品会多些,但菜品质量却较差,一旦进展中午用餐顶峰期,这些餐馆往往不能供应外送,为客户带来了许多不便,也就为本项 目实施供应了强大的动因。 (二)市场现状分
5、析 首先,数据分析,就目前某城市现有约1.5万家餐饮门店,大体上分为四个档次,高档(投资规模1000万元)、中高档(1000万元投资规模500万元)、中档(500万元投资规模100万元)、大排档(100万元投资规模10万元)和小规模餐馆(投资规模国外快餐企业主要以麦当劳、德克仕、啃德基、必胜客和好伦哥等。这些企业经营规模较大,效劳标准性好,深受广阔儿童、青少年欢送,但其消费水平也不算低,每次消费通常在几十元,一般针对中高收入家庭。目前啃德基与宅急送物流联手已开头开拓外送业务,而且进展很快。对于多数中国民众成年人来说,长期食用可能会不太适应,中餐快餐配送在国内将来进展必肯定占主流市场。 因此,中
6、餐快餐配送市场份额巨大,可以进入市场。 四、工程可行性分析 (一)工程swot分析 swot分析是将对企业内外部条件各方面内容进展综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的时机和威逼的一种方法,通过对企业之内部优势(strengths)、劣势(weaknesses)、及对外部之时机(opportunities)与威逼(threats)四个构面等做具体深入之分析,以了解企业所处的外部环境与内部环境体制,精确查找企业进展的时机点,作为精确订定企业目标和对策的依据,并避开高估或低估目标值。 1、优势(strengths) 某公司是专业的餐饮治理公司并且有在餐饮行业30年的进展历程,有六家直营门店。“公
7、司”的品牌在某城市市乃至在安徽省都尽人皆知,客户资源丰富,菜肴质量及顾客认可度高,公司化标准治理,企业宣传平台广泛等。运用公司的内部治理机制及品牌效应开展快餐配送工程是很有优势的,某公司在快餐工程上是有平台、资源、资金的支持,这都是企业进展快餐工程的优势。 2、劣势(weaknesses) 某公司虽然从事餐饮行业近30年,但是从未真正意义上的从事过快餐领域,快餐供应给顾客得不仅仅是美味可口、超值的菜肴,更要为顾客供应快捷的送餐效劳。 对于商业伦理心得体会总结二 甲方(托付方):_(业主治理委员会) 乙方(受托方):_(物业治理公司) 为加强_(物业名称)的物业治理,保障房屋和公用设施的正常使用
8、,为业主制造美丽、干净、安全、便利、舒适、文明的居住环境,依据_、建立部第33号令城市新建住宅小区治理方法等国家、地方有关物业治理法律、法规和政策,在公平、自愿、协商全都的根底上,就甲方托付乙方对_(物业名称)实行专业化、一体化的物业治理订立本合同。 第一条?物业治理内容 1.物业根本状况 (1)物业类型:_。 (2)座落位置:_市_区_路(街道)_号。 (3)四至:东_,南_,西_,北_。 (4)占地面积:_平方米。 (5)建筑面积:_平方米。 2.托付治理事项 (1)房屋建筑本体共用部位(楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和根底等承重构造部位、外墙面、楼梯问、走廊通道、门厅、设备机房、)的修理、
9、养护和治理。 (2)房屋建筑本体共用设施设备(共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、共用照明、天线、_空调、暖气干线、供暖锅炉房、加压供水设备、配电系统、楼内消防设施设备、电梯、中水系统等)的修理、养护、治理和运行效劳。 (3)本物业规划内附属物业治理范围的市政公用设施(道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、自行车房棚、停车场)的修理、养护和治理。 (4)本物业规划内的附属配套效劳设施(网球场、游泳池、商业网点)的修理、养护和治理。 (5)公共环境(包括公共场地、房屋建筑物共用部位)的清洁卫生、垃圾的收集、清运。 (6)交通、_行驶及停靠。 (7)协作和帮助当地公
10、安机关进展安全监控和巡察等保安工作(但不含人身、财产_保管责任)。 (8)社区文化消遣活动。 (9)物业及物业治理档案、资料; (10)法规和政策规定及授权由物业治理公司治理的其它事项。 其次条?托付物业治理形式 承包经营,自负盈亏。 第三条?物业治理效劳费用和住宅公共修理基金 1.本物业的治理效劳费按以下第_项执行: (1)按政府规定的标准向业主(住用户)收取,即每月每平方米建筑面积_元; (2)按双方协商的标准向业主(住用户)收取,即每月每平方米建筑面积_元; (3)由甲方按统一标准直接支付给乙方,即每年(月)每平方米建筑面积_元。 2.治理效劳费标准的调整按以下第_项执行: (1)按政府
11、规定的标准调整; (2)按每年_%的幅度上调; (3)按每年_%的幅度下调; (4)按每年当地政府公布的物价涨跌幅度调整; (5)按双方议定的标准调整_。 3.住宅共用部位共用设施设备修理基金 (1)共用部位共用设施设备修理基金的归集、使用和治理按政府有关文件执行。 (2)共用部位共用设施设备修理基金不敷使用时,经房地产行政主管部门或物业治理委员会讨论打算,按建筑面积比例向产权人续筹或由产权人按实分摊。 (3)产权人在出售、转让或馈赠其单元或因其他缘由房屋产权转移时,所缴交的共用部位共用设施设备修理基金不予退还,随房屋全部权同时过户。 4.乙方在接收本物业中发生的前期治理费用_元,按以下第_项
12、执行: (1)由甲方在本合同生效之日起_日内向乙方支付; (2)由乙方担当; (3)在_费用中支付。 5.因甲方责任而造成的物业空置并产生的治理费用,按以下第_项执行: (1)由甲方担当全部空置物业的治理本钱费用,即每平方米建筑面积每月_元; 第四条?其他_费用 1.车位及其使用治理效劳费用: (1)机动车:_; (2)非机动车:_; 2.有线电视:_; 。 第五条?代收代缴_效劳 受有关部门或单位的托付,乙方可供应水费、电费、燃(煤)气费、热费、房租等代收代缴_效劳(代收代缴费用不属于物业治理效劳费用),_标准执行政府规定。 第六条?物业治理期限 托付治理期限为_年,自_年_月_日起到_年_
13、月_日止。 第七条?双方权利、义务 1.甲方权利义务 (1)依据本合同规定甲方将住宅区托付乙方实行物业治理; (2)监视乙方对公用设施专用基金的合理使用,并按公用设施专用基金治理方法拨付给乙方。 (3)按市政府规定的比例供应商业用房(总建立面积的_%)_平方米给乙方,按月租金_元租用,并负责办理使用手续; (4)给乙方供应治理用房_平方米(其中办公用房_平方米,员工宿舍_平方米),按月租金_元租用; (5)负责向乙方供应本住宅区工程建立竣工资料一套并在乙方治理期满时予以收回; (6)不得干预乙方依法或依本合同规定内容所进展的治理和经营活动; (7)对乙方的治理实施监视检查,就物业治理的有关问题
14、向乙方提出意见和建议。每半年一次考核评定,如因乙方完不成第六条规定的目标和指标或治理不善造成重大经济损失,有权终止合同; (8)负责确定本住宅区治理效劳费_标准; (9)托付乙方对违反物业治理法规和规章制度以及业主公约的行为进展处理:包括予以罚款、责令停工、责令赔偿经济损失,以停水、停电等措施对无故不缴有关费用或拒不改正违章行业责任人进展催交、催改; (10)帮助乙方做好宣传教育、文化活动,协调乙方与行政治理部门、业主间的关系; (11)政策规定由甲方担当的其他责任。 2.乙方权利义务 (1)依据有关法律、法规,结合实际状况,制订本住宅区物业治理的各项规章制度; (2)遵守各项治理法规和合同规
15、定的责任要求,依据甲方授权,对本住宅区物业实施综合治理,确保实现治理目标、经济指标,并担当相应责任,自觉承受甲方检查监视; (3)依据住宅区内大、中修的需要制订修理方案,报甲方审议通过后,从公用设施专用基金中领取所需的修理经费; (4)承受甲方对经营治理过程中财务帐目的监视并报告工作,每月向甲方和住宅区治理部门报送一次财务报表,每三个月向全体业主见榜公布一次治理费收支帐目; (5)对住宅区的公用设施不得擅自占用和转变其使用功能,乙方如在住宅区内改扩建完善配套工程,须报甲方和有关部门批准前方可实施; (6)乙方须本着_、精干的原则在本住宅区设置治理机构和人员; (7)建立本住宅区物业治理档案并负
16、责准时记载有关变更状况; (8)负责测算住宅区治理效劳费_标准并向甲方供应测算标准与依据,严格根据甲方审议通过的_标准收取,不得擅自加价; (9)有权依照甲方托付和业主公约的规定对物业主公约和物业治理规章制度进展处理; (10)在治理期满时向甲方移交全部专用房屋及有关财产、全部物业治理档案及有关资料; (11)开展卓有成效的社区文化活动和便民效劳工作; (12)有权选聘专营公司担当住宅区物业治理的专项业务并支付费用,但不得将住宅区物业治理的整体责任及利益转让给其他人或单位。 第八条?物业治理目标和经济指标 1.各项治理指标执行物业行政主管部门规定的各项标准,要求住宅区在乙方接收后_年内到达_标
17、准。 2.确保年完成各项_指标_元,合理支出_元,乙方可提成所收取治理费的_%作为经营收入。 第九条?风险抵押 1.乙方在合同签订之日起_日内向甲方一次性支付人民币_元,作为风险抵押金。 2.乙方完成合同规定的治理目标和经济指标,甲方在合同期满后三日内退还全部抵押金及银行活期存款利息。 3.如由于甲方过错致使本合同不能履行,由甲方双倍返还抵押金并赔偿乙方经济损失。 4.如由于乙方过错致使本合同不能履行,乙方无权要求返还抵押金,并应赔偿甲方经济损失。 第十条?奖罚措施 1.在各项治理目标、经济指标全面完成的前提下,治理费如有节余,甲方按节余额_%嘉奖乙方。 3.假如甲方不完成应负的合同责任,由此
18、而影响乙方的承包治理目标和经济指标,或给乙方造成直接经济损失,甲方应当赐予补偿或担当相应责任。 4.假如乙方没有完成合同责任或治理目标和经济指标,甲方应当责成乙方限期改正,情节严峻的处以人民币_元至_元的罚款,直至终止合同,经济损失由乙方担当。 5.由乙方治理不善或重大失误,造成住户经济损失或生活严峻不便的,应当赔偿甲方或业主及使用人的经济损失。 第十一条?合同更改、补充与终止 1.经双方协商全都,可对本合同条款进展修订更改或补充,补充协议与本合同具有同等效力。 2.合同规定的治理期满,本合同自然终止,各方如欲续订合同,须于期满前的_个月向对方提出书面意见。 3.合同终止后,乙方可参与甲方的治
19、理招标并在同等条件下优先承包治理。 第十二条?声明及保证 甲方: 1.甲方为一家依法设立并合法存续的企业,有权签署并有力量履行本合同。 2.甲方签署和履行本合同所需的一切手续_均已办妥并合法有效。 3.在签署本合同时,任何法院、_机构、_或监管机构均未作出任何足以对甲方履行本合同产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或详细行政行为。 4.甲方为签署本合同所需的内部授权程序均已完成,本合同的签署人是甲方的法定代表人或授权代表人。本合同生效后即对合同双方具有法律约束力。 乙方: 1.乙方为一家依法设立并合法存续的企业,有权签署并有力量履行本合同。 2.乙方签署和履行本合同所需的一切手续_均已办妥并合法
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