城投公司2023年工作总结.docx

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1、 城投公司2023工作总结（通用10篇）城投公司工作总结 篇1 xxxx年，城市建立投资开发有限公司根据市委、市政府的统一部署，在公司党组的顽强领导下，各部门严密协作，不畏艰难，大胆创新，开拓进取，较好的完成了本年度工作任务，现将xxxx年度工作完成状况及xxxx年工作规划汇报如下: 一、xxxx年度工作总结 (一)融资任务完成状况 去年以来，中心加大去杠杆力度，广义货币量规模缩小，金融市场流淌性严峻缺乏，国家间续出台了多个关于标准政府融资平台融资的相关文件，这给融资工作带来了极大的不利影响，从长期政策形势来看，将来一段时间内融资工作都会存在较大难度。国家货币政策不断收紧，债务风险防控的不断深

2、入，还本付息压力的不断增大，而城建资金需求仍呈上升趋势，这些变化都导致今年融资工作举步维艰。鉴于国家金融政策调整变动，未雨绸缪，早作规划是我司融资工作的指导方针;多渠道融资、多模式融资、小额度融资、以及主动适当调高融资本钱是xxxx年公司融资部门的主要工作思路。 截止今年12月26日，公司共计完成融资任务118321.24万元，融资到位金额118321.24万元。分别为国开行XX(弼时)产业园给水厂原水管道工程工程融资24000万元;XX市西湖公园片区生态环境综合治理工程融资7900万元;建行兰家洞水库扩容补水工程工程融资19500万元;省信托融资30000万元;中信银行流淌资金贷款6000万

3、元;北京银行建安公司流淌资金贷款5000万元;北京银行水电建安公司流淌资金贷款xx00万元;国开行XX城区自来水供水主干管网改扩建工程工程融资16921.24万元;北京银行流淌资金贷款7000万元。 目前我公司通过分公司XX市建筑安装公司在山东金交所备案，向市场发行私募基金xx000万元，现正在已开头募集，估计募集到位资金10000万元;额度为54000万元的二期城投债已进入发行预备阶段，估计12月29日完成发行工作; 综上所述，截止12月26日，融资到位金额118321.24万元;估计12月底到位融资64000万元;无意外状况，xxxx年将实现融资182321.24万元。 (二)公司转型升级

4、工作 1、做大资产规模。注入优质经营性资产52亿元。其中乐福田花岗岩矿产收益权评估价值xx亿元，河道砂石开采经营权评估价值为32亿元。汲取合并三家平台公司。转型升级我司拟同时汲取合并市交建投、市农投、市武广三家市级平台公司。经华辉审计师事务所清产核资后反映该三家公司的总资产分别为51亿元、14亿元、13.2亿元，共计78.2亿元。 综上所述，在完成资产注入和平台整合后，新的控股集团公司估计总资产可达xx0亿元以上。 2、公司工商名称变更 集团公司名称经报请领导审批后，我们积极与工商部门对接开展公司名称变更工作，但因公司冠名为省标及公司性质为集团公司，XX及岳阳市工商部门无审批权限，须由省工商局

5、批准，我们与市工商部门屡次前往省工商局对接协调，最终确定公司名称为湖南省楚之晟实业控股集团有限公司，目前已完成工商名称核准工作，二期债券发行完毕后完成公司名称变更。 3、交建投、农投、武广的汲取合并工作 目前已完成三家平台公司的清产核资工作;聘请专业的律师事务所为汲取合并出具工作程序和标准相关工作文件，并为各详细工作事项供应法律把关和支持;在湖南日报公布关于汲取合并三家平台公司的公告;向债权人公布债权转移的通知，12月31日前完成汲取合并工作。 4、经营性子公司的股权划转 惠民供水效劳公司、畅达公司、建筑安装公司、水电建立安装工程公司四家经营性公司的股权划转目前已完成四家公司的清产核资工作;完

6、成国资部门批复工作;完成市人民政府的股权划转批复工作。目前已完成公司股权变更手续，实现股权实质性转移。 公司转型工作将在12月底前完成。 (三)债务风险防控 xxxx年中心和省进一步加大了对地方债务风险的管控和对存量债务的清理整顿，各级政府的管控文件层出不穷，使金融机构、地方政府和融资平台疲于应付，也使各金融机构对政府融资平台的放贷讳莫如深。xxxx年作为政府融资平台，我们既面临存量债务清理整顿中提前归还的难题，也面临后续无资可融的为难局面。我公司积极应对，精准把握中心、省市相关文件精神，制定我司债务风险防控应对措施和管控方案，对我司存量债务进展全面的摸底排查，将所涉工程档案全部重新清理，违规

7、材料另行封存。同时与各金融机构反复沟通对接，要求各金融机构对相关违规事项进展全面清理，较好地完成了债务风险防控工作。 (四)工程建立状况 1、完成山塘路跨铁路线桥工程，投入资金1.2亿元。 2、完成武广二期7栋安置房建立，投入资金3000万元，解决新市合心7组多年遗留的拆迁问题，相配套的武广三期安置房已启动相关前期工作。 3、完成城区及周边的垃圾场、公厕、小游园、停车场、单位拆墙透绿、背街小巷、三城同创等相关民生工程，投入资金约6000万元。 4、完成城区及周边消退自来水盲区问题，投入资金约6000万元 5、完成天都路、稻香街八托路三条道路的提质改造，车站路、通达路在建、求索路、信芳路、鲁师坝

8、路、迎宾路、三小南路、荣家东路、山塘路已进入相关程序，投入资金约2亿元。 6、完成市老年活动中心主体工程，投入资金3000万元 7、完成市人武部新建办公楼的根底工程，投入资金约8000万元。 8、已启动友情河防洪、治污综合治理工程，估计投入资金约3亿元。 9、启动李家河、瓦泥塘、火车站北侧水体治理、新桥垃圾场建立等工程，投入资金约3600万元。 10、完成屈子生态湿地公园相关配套设施工程，投入资金约1亿元。 11、协作完成窑洲九年制义务教育学校地块内的清杂、清表工作，投入资金约xx0万元。 12、启动城市生活污水厂扩容提标工程，投入资金约8000万元。 13、年投入城市维护、修理600万元。

9、(五)资金财务工作状况 1、做好财务核算。完成1个行政事业单位、3个公司、35个账套的财务核算工作(含指挥部专账13个，基金专账15个)，仔细核查各指挥部报账明细，账务做到日清月结，财务报表报送准时。 仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进展记账。做到“三准时”:即准时编制有关会计报表，并报送相关部门;准时装订会计凭证;准时清理往来款项。出纳要严格根据现金治理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;准时精确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。 2、强化财务监管。严格根据“纠四风、治陋俗”文件和中心八项规定、省委九项规定以

10、及纪委、审计部门相关文件要求，严把支出审批关，对不符合规定的票证不予入账。 对相关工程支出，严格根据公司相关文件执行。对手续不完善、不合规的款项不予支付。 对相关指挥部报账费用支出，严格根据汨办发【xxxx】48号文件及其他相关文件执行。对上年报账资料理清底子，如有违反相关规定的予以整改标准。 3、加强财务治理。澄清各往来单位底子，加强往来款项的催收力度，对各往来单位借款分类治理，制定不同的催收规划，并准时上报工作进度。 随时依据银行贷款工程变动状况登记银行贷款还本付息表，提前汇报公司领导，做好资金安排。 依据实时资金状况，选择适宜的理财工程，以降低资金本钱，提高资金使用效率。 仔细细致做好三

11、节兑付工作，仔细核查，确保零过失。 4、加强根底防范，做好安全工作。资金安全。定期检查现金是否超库存存放;每月出纳、会计盘底，若有隐患，准时处理。 票证治理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的治理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。 银行网银U盾治理安全。做到专人保管，安全存放。 电脑网络安全。做好电脑安全防护，防范网络病毒。 防火、防盗安全。 5、其他。积极应对各项审计检查。 (六)土地相关工作状况 1、土地收储。截止10月30日，公司已收储新征土地25宗，面积1216.7284亩(后附明细)。目前正在收储:加油站用地4宗，面积约30亩，水泥搅拌场用地3宗，面积约80亩，干粉砂场用

12、地1宗，面积约30亩，工程用地2宗，面积约130亩，总合计约270亩。 2、土地报批工作。全年正在报批或已批回土地14宗，面积840.1695亩。 3、土地出让工作。公司已经出让土地9宗，面积464.85907亩，出让收入99427万元(包括原氮肥厂宗地)，正在办理出让土地4宗，面积79.5亩，估计出让收入10000万元。如正在办理出让土地能顺当成交，估计xxxx年全年土地出让收入为10亿多元。 4、土地遗留问题处理工作。目前已处理购地建房户遗留问题10多户;已处理地块历史遗留问题14处，详细问题如下: 1新市镇9625工厂补建围墙，办理出让手续; 2建立东路二期地块历史遗留问题; 3烟草物流

13、中专站遗留问题; 4沿江风光带二期绿化带光纤损坏遗留问题(政法委安排); 5西片区沿湖路东侧土地出让遗留问题; 6上马神仙塘广场南侧收储土地建围墙问题; 7高泉新城一、二期征地历史遗留问题; 8冷库收储地块遗留问题; 9鲁师坝指挥部大路社区土地出让遗留问题; 10原中医院地块渔塘收储遗留问题; 11浪漫龙舟酒店用地遗留问题处理; 12原国土局办公楼南侧土地遗留问题; 13碧桂园一、二期土地遗留问题; 14武广片区土地遗留问题。 5、土地治理工作。全年共控建拆违10起，土地巡查常态化。 6、地块内附着物补偿工作。全年共完成协调处理了15宗土地地上附着物以及迁坟、房屋撤除等相关工作。 二、xxxx

14、年度公司工作规划 xxxx年公司规划融资165000万元。努力做好工程工程现场治理，把控好工程数量、质量、工程投资和工程安全关，连续完善工程后期验收手续，严把工程竣工决算审核。不断加强财务核算，监管，确保资金安全。严格管控各子公司、分公司的财务状况，确保公司稳定现金流。此外，公司还将连续结合各指挥部的工作实际以及城市建立需要，规划收储土地11宗，共计1650亩。规划报批土地12宗，面积约800亩(详细规划与国土局商定后报领导批示后定)。规划出让的土地14宗，面积约670亩。建立健全资产治理规章制度，管好土地资产。更加妥当处理土地遗留问题。准时化解冲突纠纷。连续做好土地遗留问题处理工作。协作新成

15、立的征拆办处理土地收储和地上附着物补偿工作。 三、存在的问题 (一)受国家金融政策调整影响，融资形式非常严峻，传统融资方式根本堵塞。须提前考虑到诸多不行控因素，尽早布局后备手段，以防消失突发性危机。 (二)当前不单融资渠道堵塞，而且资金空前紧急，很多工程即使出具了批文也无资金投放。恳求领导提高表外资金占比，提高融资综合本钱。 (三)国开行5.2亿元贷款资金支付问题。我司融资工程根本上进展了全方位的包装，特殊是工程总投往往大于工程实际投入，而国开行严格根据工程实际投入做贷款资金支付，致使我司从该行所贷的5.2亿元资金虽已发放到位4.3亿元但估计能支付2亿元使用，剩余贷款资金很难支付。 城投公司工

16、作总结 篇2 20xx年，面对宏观政策调控从紧、平台清理整顿深化、土地市场震荡三大不利因素，我们在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕全市三大战略目标，勇挑重担，开拓创新，克难奋进，各项工作实现了节点目标，公司经营实力、进展潜力、治理力量明显增加，为 “十二五”开局之年全市经济社会又好又快进展作出了应有的奉献。 一、主要实绩： 1、工程融资： 一是银企合作融资。年内新增贷款总额xx亿元，其中：县河南岸旧城改造工程xx亿元，污水处理工程xx亿元，防汛抗灾应急贷款xx万元，已到位贷款xx亿元。 二是BT模式融资。引入利嘉实业集团、省联投等国内知名企业投资建立城市根底设施、“一区三园”和区域开发工程，

17、实践应用 BT模式，达成意向投资协议约xx亿元。 三是政策性融资。以污水处理工程为重点，争取国债资金xx万元、专项补助资金xx万元。 2、工程建立：xxx年公司共担当市政府安排的新建工程项，目前已完成投资xx亿元，各项工程实现时点目标：陆羽故里园改造已完成投资总量的60%，除茶经楼外，驳岸、土方、建筑物主体工程规划今年年底前完成，根本具备接待游客力量；污水处理工程胜利实行试运行， 12月底将通过环保验收；南洋大道东延、天横路（钟惺-创业-安康）、钟惺大道东、西延、状元街安置房、大桥路北延等工程已经竣工验收；西湖路（西湖路-环北路）、状元街西延等工程正在紧急施工；西湖路（环北-外北环）和安康大道

18、已完成招标工作，文化中心正式奠基，近期启动建立；备受市民关注的体育中心、市民中心建立已经启动。 3、土地收储。元至11月份共收购（征用）土地17宗697.73亩，估计全年可实现收储（征用）1500亩的目标；协作国土部门公开出让储藏土地10宗，实现出让收益亿元。 二、主要措施： （一）抓转型，强根本，提升公司进展实力。 积极适应国家宏观政策和金融政策的调整，在19号文件指引下，争取市委、市政府的重视和支持，提升实力，做大做强，寻求在市场化进展方式和企业化运作模式上实现转变和突破。 一是科学合理定位。根据现代企业治理模式，重新讨论市场定位，把公司定位为城市建立资金的运作主体，城市资产的运营主体，城

19、市开发工程的运作主体，投融资的主渠道和城市建立的主力军。 二是充实公司资产。根据 “剥离一批、置换一批、补充一批”的原则，加大资源整合力度，优化资产构造，合理掌握负债率，注入经营性资产亿元，置换公益性资产亿元，注册资本由亿元扩大到了亿元，资产总规模由亿元到达亿元，资产负债率由63.5%降至45.7%，筹融资力量、融资空间得到大幅提升。 三是创新体制机制。注资成立了工程治理公司、污水处理公司和土地开发整理公司三个子公司，形成了以城投公司为主体，工程治理、土地开发整理、污水处理、房地产开发四大板块为支撑，企业化治理、市场化运作的集团化进展框架。着手搭建子公司经营平台，建立了目标责任治理和财务运作治

20、理体系，探究、讨论经营性工程建立、开发、经营方案，促进公司尽早实现市场化企业转型，构建城投新一轮进展的新优势。 四是稳定公司现金流。建立适应市场要求的核算体系，对经营土地出让收益实行宗地核算，开设城投财政专户，经营性土地出让收益、城市资产经营收入和年度财政预算偿债基金集中进入专户，以充分表达公司经营业绩，稳定现金流。 五是维护公司信用。千方百计筹措资金，按期归还贷款本息万元，实现偿债率100%；仔细落实四方会谈精神，对公司存量贷款逐笔核对、重新评估，足额落实抵质押措施；准时完成国开行、农发行、农行等金融机构对公司的年度信用评级，切实保障政府和公司信用。 （二）抓创新，拓渠道，完成工程融资任务。

21、 高度关注和仔细讨论政策走向，在稳固银企合作的根底上，积极探究多元化、多渠道融资方式，努力完成融资目标任务，为城市建立供应资金保障。 1、稳固银企合作融资。讨论政策开口和合作银行的信贷投向，科学筹划、储藏和申报工程贷款，银行间接融资取得了明显成效。 一是做好工程储藏。年初间续就土地储藏工程（信用联社万元）、工商银行国内贸易贷款工程、农发行县河南岸旧城改造工程等与相关金融机构进展接洽申报，下半年围绕城市建立进展规划，超前筹划两个工程，融资规模亿元（天门河城区段水生态治理工程，融资亿元；天门经济开发区进展大道两侧土地收储工程，融资亿元），准时向农发行申报，建立优质工程储藏库，为后期融资奠定根底。

22、二是力争工程签约。加强同农发行、国开行的联系和沟通，跟踪推动工程进度，胜利完成了农发行县河南岸旧城改造工程（亿元）、开行污水处理工程（亿元）、开行防汛抗灾应急贷款（万元）三个工程签约，总额亿元，为城市建立供应了强大资金保障。 2、尝试工程直接融资。开拓创新，多方运作，引进利嘉实业（福建）集团有限公司这一国内知名企业落户天门，连片开发竟东路周边土地，同时实施我市体育馆、游泳馆、田径场及配套设施建立、文化中心建立、陆羽大道东段及北湖大道建立等工程，对扩大城市规模、建立宜居城市、带动经济进展起到积极的作用。这是我市综合运作城市资产，通过公益性和经营性工程的资源整合和整体推动，引入社会资本参加城市建立

23、的一次胜利尝试。同时加强了与省联发投合作，投资天门工业园开发建立。 3、争取政策性融资。我们加强同市发改委、市环保局的联系，积极向上争取污水处理工程政策性资金万元，其中国债资金万元，省环保厅专项补助资金万元。 （三）抓质量，促进度，打造精品工程工程。 我们克制任务重、工期紧、拆迁难等一系列困难，加强工程建前、建中、建后治理和监视，高标准、高速度推动各项工程建立，打造放心工程、安全工程，提升城市品尝。 1、壮大工程治理队伍。以高水平的治理队伍打造高标准的工程工程。公司通过商调、聘用等多种方式，引进专业拔尖人才，造就一支专业齐备、阅历丰实的工程治理队伍，配备现场工程师、造价工程师、建筑工程师和本钱

24、核算专业人员，确保工程技术有人把关，造价核算有人监视，工程质量有人检验。 2、强化工程监视治理。从工程立项、征地、勘察、设计到预决算、招投标、造价变更、质量监视、竣工验收等各个环节，严格执行建立工程投资治理制度，遵循科学的操作流程，从制度上构筑起保证工程质量、防止工程腐败的“高压线”。 3、强化工程目标治理。对工程倒排工期，分阶段制定建立规划，每周定期进展一次工作洽谈和对接。 4、建立工程协调机制。定期召开工程调度通报会，根据工程进度目标实行目标考核和督查约谈，实行工程进度旬报制、月报制。重点工程成立专班，加大督办和协调。专班人员实行驻点督查检查责任制，实行“横到边、纵究竟”的监管方式，同施工

25、单位跟班作业，重点推动。 5、严格跟踪审计。公司聘请专业机构对工程的标底编制和工程建立的全过程实行跟踪审计，依据工程审计过程中提出的建议和意见，进一步标准和完善工程治理。 6、加强施工现场治理。不断提升现场治理水平，严格根据标准设置施工标志牌、施工围档、施工渣土、便民措施等，确保文明施工、安全施工。 (四)抓重点，转机制，发挥土地核心作用。 土地经营是经营城市的核心和关键环节，也是城投公司生存进展的根底和支撑。我们根据科学进展、总量掌握、突出重点，确保稳定的原则，完善土地运作体制机制，加大收储力度，增加土地储藏量，提高调控土地市场的力量，充分发挥土地效益。 1、理顺土地经营机制。在政府的大力支

26、持下，土地经营实行政府主导模式，明确了职能分工，优化了工作流程，建立了监视治理制度。 2、加大土地收储力度。扎实开展土地收购，完成民政局殡葬治理所、规划局（测绘院、设计院）、城南市场、汇侨塑料市场、官路村、市委党校、石油公司、农发行等17宗土地收购，正在推动进展大道、义乌路以东亩土地征地工作；积极做好土地出让前期工作，完成宗亩土地规划、评估、测绘、房屋征收补偿协议签订、腾退等出让前期工作，正在开展汽车城补偿工作，保证年前拍卖。 3、加强掌握性土地储藏。依据偿债总量，规划对城区东北部多亩土地纳入城投掌握性土地储藏，同时还将将宗、亩土地实行了专地专管，增加了掌握性土地储藏的有效性，以增加公司的资产

27、空间和融资力量，确保资产与融资、融资与收益相匹配，防范经营风险。 （五）抓治理，重改革，提升经营力量。 依据公司进展需要，以实现母子公司良性运作为目标，创新工作模式，建立经营治理体系，运用市场手段建立标准的运营机制，提升科学治理水平。 1、创新目标掌握。根据“统而不死、活而不乱”的要求，建立全面预算治理制度和责任预算体系，严格执行预算、分析预算、调整预算，把经营目标和治理目标层层分解，落实责任，实现动态治理，发挥了鼓励与约束的双重效应。 2、创新财务治理。对比省委巡察组反应整改意见，聘请专业询问公司对公司账务逐笔逐项进展了专项清理和合规性调整。完善了财务制度，建立母子公司财务集中治理模式，成立

28、财务结算中心，强化重大财务事项集中管控。增设“资金规划岗”， 公司财务总监全面进展合规性审查，准时供应和分析财务数据。各子公司账务独立核算，资产收益全额上缴，支出先提后用，实行报账式治理，使财务核算根本符合现代化企业制度标准要求。 3、创新资产治理。对存量资产（包括帝苑酒店）清查摸底、登记核实，建账立册，制作电子影像资料。实行定期巡查制度，实时监控，动态治理。健全资产经营逐级审批制度，公开透亮经营，实现租赁收益万元，全年可超万元。 4、创新户外广告经营治理。创新户外广告经营，合理布局选址，更新广告牌设计、建立。着手引入民间资本合作建立T型广告牌，在武荆连接线、随岳连接线等处设置T型广告牌，对城

29、市规划区繁华路段路灯杆广告市场招租，提档升级，提升城市形象，并实现收益万元。 5、加强贷款资金治理。严格执行贷款资金治理方法以及银监会“三个方法一个指引”，实行贷款资金使用“四制”程序，即申报制、审核制，审批制和直达制，确保贷款资金使用的效益和安全。 （六）抓队伍，提素养，增加团队战斗力。 1、强化“双创”活动。 一抓工作作风。严格执行六条禁令。 二抓学习型机关创立。制订学习规划，每周四下午定期组织全体员工学习。 三抓工作纪律，坚持上班时间挂胸牌，实行指纹签到和考勤奖惩制度。 四抓政务公开。与电视台签订宣传协议，定期宣传公司工作动态，参加行风热线4次，准时办理市委书记专属版意见建议7次，解民疑

30、，答民惑，提升公司知名度和公信力 。 2、强化基层组织建立。坚持中心组学习制度，合理制订全年学习规划，实行集中学与自学的相结合的方式，学理论、学政策、学法律法规，学业务学问，提升公司领导干部素养；加强党员队伍建立，做好公司党支部各项工作，鼓舞年轻同志积极向上，加大对年轻同志的培育和纳新工作力度，培育预备党员2名。 3、强化党风廉政建立。 一是结合党风廉政宣传月活动，设置教育宣传专栏，张贴宣传警示语，学习党风廉政建立文件书籍，组织收听收看廉政党课和警示教育片，开展换届纪律教育及对比检查活动，营造风清气正的环境。 二是加强制度建立。落实了党风廉政责任制，排查岗位廉政风险，逐一完善了防控机制。 三是

31、深入开展工程专项治理。组建工作专班，制订工作方案，对20xx年元月以来立项、竣工、在建的27项工程进展自查，查工程决策、招投标、工程进度质量治理及工程资金是否合法合规合格。 4、强化机关治理。 一是强化制度执行，在上年公司制订的一整套内部治理制度的根底上，今年我们进一步制定完善并严格执行指纹考勤制度、财务治理制度、办公物品治理制度等一系列制度，与绩效挂钩，加强了制度的执行力度； 二是改善公司形象，整修办公楼，转变脏、乱、差的旧貌，引入物业治理公司负责公司安保、保洁、水电设施维护等工作，提升公司安全系数和对形状象。 三是加强档案治理，着手对公司档案进展标准治理，对历年来档案资料进展清理、编号、分

32、类、归档。 5、抓好一系列主题活动。落实市委、市政府安排部署，两次组派3人工作组到净潭乡杨文村、荷花村、状元村、蒋三台村等四个村参与三万活动，走访农户、了解民情、宣传政策，效劳农业生产，并投入近4万元，帮忙驻点村修建卫生室、修缮道路，得到驻点村干群好评。积极参加结对帮扶和难点村治理活动，组织员工捐款捐物，为群众供应力所能及的效劳。 三、存在问题： 城投公司作为市政府对外融资的主平台，在当前国家宏观调控政策下，还存在一些问题和缺乏，特殊是体制和机制还需进一步创新和调整。主要表现为： 一是平台根底比拟脆弱。资产不实，产权固定到城投公司的资产非常有限，公司贷款申报已面临无法落实足值抵押土地的逆境；

33、二是投融资方式相对落后。平台清理整顿进入深化阶段，传统的公益性工程融资明确叫停，公司公益性工程融资渠道受到极大限制，对城投公司传统运作工程方式形成巨大挑战； 三是创新进展力度不够。公司融资渠道单一，平台偿债机制虚化，产业支撑不够，造血功能不强，无法满意对主业、资产、现金流和成长性的要求。 四、xxxx年工作规划 (一）指导思想 xxxx年是城投公司加快战略转型的关键一年。公司将以“大平台、大集团、大效劳”为方向，以“产业经营、市场运作”为主线，积极创新进展模式、治理体制和运作机制，着力培育核心业务和新的增长点，不断增加投融资力量、资产收益力量、抵挡风险力量和可持续进展力量，充分发挥融资功能和经

34、营职能，为我市经济社会又好又快进展供应强有力的资金保障。 （二）工作目标 xxxx年力争总资产到达xx个亿、工程融资xx亿元，新增土地储藏规模亩，实现经营性收入xx万元，完成市政府下达的工程建立任务，做好污水处理正式运营，并加快以投融资为主业，污水处理、工程治理、地产整理、房地产开发四大产业为支撑的进展战略实施步伐，市场运作力量大幅提升。 （三）主要措施 1、创新体制机制，促进战略转型和集团化进展。 一是创新经营理念。坚持以效益为中心，以本钱掌握为主线，整合城市资源，优化资产构造，根据分类融资、分类治理的投资治理模式，推动企业化经营。 二是创新进展模式。根据四轮托一体的思路，坚持实业投资与资本

35、运作并重，进一步优化公司组织、经营和资产构造，完善和做强工程治理公司、土地开发整理公司、房地产开发公司和污水处理公司等4个一级子公司，逐步让子公司走向市场，形成市场化新优势，提升造血功能和盈利水平，促进公司转型和集团化进展。 三是创新治理方式。建立高效的层级治理体系和严密的财务管控体系，组建经营团队，进一步明晰经营层分工。聘请专业机构对公司板块业务进展专业的讨论、指导和筹划，优化每个板块的经营模式、治理体制，充分借助外脑助推公司进展。 2、加快工程融资，构建多元化的融资体系。 一是加强工程储藏。加强金融政策讨论，亲密关注宏观政策的动态变化，超前做好工程规划和筹划包装，做到规划一批、储藏一批、筹

36、划一批、申报一批。 二是畅通融资主渠道。在抓紧落实好未贷、签约未提款资金的根底上，加快天门河生态治理、土地储藏等工程融资步伐，维护与金融机构以诚信为根底建立起来的长期合作关系，积极化解政策调整的不利因素，尽早抢占授信额度，稳定融资规模，在稳定与国开行的信贷关系的同时，积极开发与农发行的信贷合作。xxxx年规划向农发行申报工程个，融资规模xx亿元（天门河城区段水生态治理工程，融资xx亿元；天门经济开发区进展大道两侧土地收储工程，融资xx亿元）。 三是拓展融资方式。积极探究使用多种融资工具，有规划地实行BT、BOT等方式，广泛汲取社会资金参加城市建立，优化公司债务构造，努力拓宽公司融资渠道。 四是

37、盘活资产资源。根据产权清楚、权责清晰、信息化治理的要求，抓好经营性资产的清查盘点、归集、产权移交、运营和治理工作，形成有效的投入产出平衡机制，确保资产保值增值。 五是管好管活资金。做好财务构造、筹资构造、筹资金额及期限、筹资本钱、归还规划等评估、测算和调配工作，保证合理的资金构造，维持适当的负债水平，提高信贷资金的使用效率，保障资金链安全。 3、用活土地资源，提升土地经营价值。 一是完善土地储藏经营机制。进一步明确土地收储经营职能，理顺公司土地储藏经营工作机制，以保障投资、融资和还贷支撑。 二是进一步加大经营性新征建立用地的垄断收储。拓宽土地储藏范围，对天门经济开发区以南等增值空间大的土地限度

38、地予以收储，掌握经营性土地供给总量，调整土地供求关系，提高土地资源收益。 三是加强收储土地的开发整理。探究土地一级开发新路，提升土地增值空间，提高建立用地附加值。四是全力解决存量土地存在的还建、安置、拆迁等遗留问题，做好拆迁群众、建立主体、施工单位、购置用地人的效劳工作。 4、强化工程治理，打造品牌优质工程。 一是完善责任体系。科学制定年度建立规划，细化分解目标任务，落实责任主体，明确各个工程进度和质量要求，科学调度全面推动。 二是完善治理体系。标准工程施工流程，提高施工治理水平，实行全过程、系统性、动态性治理，确保施工质量、进度和安全。 三是完善监控体系。优化规划设计方案，对建立投资额度实行

39、总掌握；科学编制预算，合理制定拦标价；加强过程治理，严格掌握工程量变更；实行城投、建立主体、工程监理、过程审计人员“四方会审”制，严把资金审核、拨付关，做好竣工结算，确保工程资金的标准治理和安全运行。 5、加强队伍建立，提高执行力。以构建标准、高效、廉洁企业为目标，加强队伍素养教育和工作作风建立，提高工作效能，努力打造一支与公司职能任务相匹配的高素养团队；加强内部管掌握度建立和执行，依法标准经营行为，确保资金安全、工程安全、人员安全。 城投公司工作总结 篇3 随着台历一张张的悄然滑落，上半年已离我们匆流而去。半年来，城投公司以融资平台建立、作风建立及二期支管网工程前期的筹备作为重点来开展工作。

40、现将半年来的状况简单汇报如下: 一、上半年主要工作状况 1、贷款1.5亿用于德昌高速挂线土地平坦。为了确保政府城市建立资金的需求，县政府讨论打算由我城投公司对德昌高速挂线土地平坦进展工程包装，以此为融资主体向县农业进展银行贷款1.5亿。县政府主要领导对此高度重视，并特地召集财政、农业进展银行、审计局等单位就贷款事宜召开了协调会，会议强调各单位肯定要协作城投公司完善好县农业进展银行的资料和评审工作。在县领导支持和相关单位的协作下，我公司通过了农业进展银行的资料和信用评审，1.5亿融资资金已于2月28日到位。 2、求真务实，加强作风建立。今年上半年在全县范围内如火如荼地开展了“五新解放思想”、“风

41、险岗位廉能工作治理”和“治慵治懒治散”专项活动，城投公司依据县委、县政府的统一部署，结合公司实际制订了切实可行的实施方案，细心部署，扎实推动。为了强化思想教育，统一熟悉，深入提高全体员工对加强作风建立的重要性和必要性的熟悉，通过召开发动大会，设置宣传栏和学习园地，广泛宣传，深入发动。认仔细真开展三个专题教育，切实提高干部员工的思想熟悉。通过“五新解放思想”等专项活动，公司干部职工进一步更新了观念，优化了作风，提高了工作效率，使公司上下形成了一种积极向上，奋勉有为的良好气氛。 3、污水支管网工程建立工作。我县的污水处理配套管网一期建立已完成，依据省有关加快完善支管网排水管网建立的文件精神，我县要

42、完善和筹备污水二期支管网建立，县委、县政府讨论确定由城投公司来担当配套管网二期支管网工程的建立任务。公司经班子讨论打算由副经理赵鸣宇特地负责完善二期支管网工程前期筹备工作，开发部从中协作。截止目前，我县二期支管网由省规划设计院进展初步设计，并已按时间节点完成了可研、立项批复、地勘及测绘，现正在进展工程招投标，估计10月底开工建立，XXXX年4月完成污水二期支管网建立。 4、县水产公司资产收购及收购资产贷款工作。为了解决县国有企业改制困难，根据县政府打算意见，我公司积极协调县水产局，将位于大街（原老县政府东侧）原属县水产供销公司的国有资产进展收购，收购资产向银行县支行申请贷款350万元，城投公司

43、负责按期归还该笔贷款及本息。 二、下一步工作准备 紧紧围绕县政府把城投公司打造成融资平台、投资的主体、经营的载体的决策思路，结合现阶段城投公司的主要工作，准备如下： 1、加快一期管网工程的结算工作，争取在年底完成。 2、加快二期支管网工程招投标的进度，争取在10月底进入工程施工阶段。 3、以“五新解放思想”、“风险岗位廉能工作治理”和“治慵治懒治散”专项活动为契机，连续强化内部治理，健全各项规章制度，完善约束和鼓励机制，优化工作作风，加强学习，提高员工素养，努力打造一支作风正、业务精、高效能的员工队伍。 4、高标准完成上级领导交办的各项工作任务。 在县委、县政府的正确领导和各部门的通力帮助下，

44、城投公司肯定争取二期支管网工程早日开工和建成，为县的污水治理再添砖加瓦。 城投公司工作总结 篇4 20xx年，市城投公司在市委、市政府的正确领导下，以深入开展创先争优活动为契机，紧紧围绕“主攻工程、决战两区、做大总量，加快集聚”进展战略，仔细贯彻市三次代会和“两会”精神，进一步理清思路，强化举措，各项工作进展顺当，现将有关状况汇报如下。 一、20xx年工作总结 （一）工程建立 1、市政根底设施 （1）城南新区路网二期工程根本完工 （2）城南新区路网三期工程根本完工 （3）新区路网二期工程根本完工 （4）大道南延二期工程完工 （5）大道南延二期桥梁工程路面完工 （6）思源学校周边规划一路、规划二

45、路完成工程量约800万元 （7）西路西延工程、正丙角路工程开工 （8）新区内湖景观工程完工（大桥以南） （9）城南新区市民公园完工 （10）新区污水提升泵站开工 2、公建工程 （2）工会与妇女儿童活动中心年度主体完工，完成投资2023万元 （3）博物馆与城市展现馆主体完工，做好外墙装饰预备，完成投资约3000万元 （4）科技馆与青少年活动中心完成其次层，完成投资约1800万元 （5）市民中心完成底板浇筑，完成投资约500万元 3、安置房建立 （1）小区三期完成封顶，正进展外墙粉刷，局部房屋正在进展装修，完成工程量的80%。 （2）安置房20栋约40万平方米，已开工建立16栋，主体工程量完成60%以上。 （3）安置房全部封顶完工，马上交付。 （二）土地治理 （三）工程融资 1、农发行农村危房改造农夫集中安置工程贷款9.5亿元，已放贷7亿元 2、农发行赣堤除险加固与禾河水系改造33亿贷款一期已批准23亿元 3、20xx年16亿元城投债主体和债项均评为AA级，已报国家发改委审批 5、全球环境基金250万美元