在集团青年人才工作会上的讲话.docx
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1、 在X集团青年人才工作会上的讲话 在x集团青年人才工作会上的讲话 各位青年人才朋友,集团机关及本部公司的同志们: 大家下午好! 7月1日,这是一个不同寻常的日子,它转变了一个国家的历史,假如没有这一天,中国人民还生活在被旧社会“三座大山”压迫的时代,这一天就是中国共产党的建党节。今日也是我们宏大的党99岁生日。我们这一代是幸福的,没有战斗、没有硝烟,正由于如此,我们更应当发奋图强、不断学习、不断成长。青年同志要立足岗位成才,报效国家,争做建立国家的栋梁之才,把我们国家建立好,才对得起英烈们用鲜血染红的国旗、用身躯建筑的新中国!让我们发扬革命先辈的精神,为祖国富强兴盛奉献青春力气。 在这个特别的
2、日子里,我们组织大家齐聚x座谈沟通,这是集团公司重组整合以来,首次大范围、高层次召开的青年人才工作会。召开这次会议,主要有三方面的考虑:一是进一步贯彻落实中心和省委组织工作等一系列会议精神,进一步加强和改良人才队伍建立; 二是立足于企业改革进展、突围脱困的现实需要,发动全体干部员工特殊是广阔青年人才立足岗位、开拓创新,为企业提质增效献智、献才、献策、献力;三是通过近百人的座谈沟通,倾听一线“炮火”声音,听听大家对集团改革进展或企业生产经营的意见和建议,以及各自工作生活方面的心声或诉求,为大家营造更好的成长成才环境。 在小组争论中,大家都作了很好的发言.各位的发言真情流露,联系实际谈工作、述心声
3、、提建议。我作为观看员全程观摩了争论,很欣喜地看到集团涌现出一批批80后的矿山、工厂一线干将。你们在这个布满物质诱惑的年月,坚守偏远大山,在矿井、在工厂一步步熬炼成长,听着你们的自我介绍我为之动容。想想多少个夜晚,你们没有像城市青年那样的都市生活,却是在大山里看着月亮入睡,其次天起床后又迈向大山深处,这里头的单调有谁能懂?而正是这样的坚守,成就了今日的“雄鹰”!听了大家的发言,也让我回想起了30多年前自己学习、工作时的美妙时间。那时与今日的你们一样,满腔热血、满腔热忱,在企业、坑口、工段,在生产、科研、市场的一线与许很多多有着共同抱负信念的老中青同事们朝夕相处、并肩奋斗。大家一起工作、一起生活
4、、一路同行,共享阳光、同经风雨,一起共享胜利的喜悦,共担前进中的压力。 会上,各位青年月表及新入职员工代表的发言,让我再次感动。我感受到了x青年一代胸怀抱负、奋勉进取的蓬勃朝气,更感受到产业强国的无限活力、激情和美妙前景。x是我职业的起点,也成为我为之奋斗一生的事业。青年月表们对x的感情,对事业的追求,同样鼓励感染着我们这些领队人,我们只有倾情付出全部的才智与汗水才对得起忠诚执着的x人!我们也有充分的理由信任,x同样能成为大家为之奋斗一生的家园。 不忘初心筑根基,红色基因永流传。x集团传承中国x业百年历史、流淌着中华x矿公司红色基因,为中国革命和社会主义建立作出了重大奉献。产业强国成为一代代x
5、人坚守的初心和使命。2023年x月,省政府在关于x及稀金属产业重组整合实施方案的批复中明确,通过对集团公司的重组整合,给予x集团建立以x为龙头的稀有金属大产业平台,打造xx及稀有金属千亿产业,成为x工业崛起的新支点三大使命。 集团公司重组整合以来,坚持实事求是的思想路线,重塑进展理念,回归经营本质,提出了一系列改革进展新理念新战略新要求,确定了“调整、稳固、创新、提高”的工作方针,作出了“中期两步走、长期三步走”战略部署。一万三千x人以刀刃向内的士气、背水一战的决心和挑战不行能的担当,众志成城,克难奋进,集团连续两年盈利,实现了一些转变,取得“中期两步走”前两年“止血断流增效”阶段性成果,集团
6、公司由此开启后两年“稳固创新提高”的新征程。 当前,集团公司正处在革故鼎新、奋力赶超的转折时期,也正处在爬坡过坎、攻坚克难的关键时期; 对各位青年同志而言,正是施展理想、创新创业的有为期。完成省委省政府给予集团公司“三大使命”,实现集团公司高质量可持续进展,需要顽强有力、持续不断的人才保障。盼望在座的青年朋友们经风雨、壮筋骨、长才能,成为x政治上坚决牢靠、力量素养卓越、能干事善作为、成就事业的接班人。下面,我从三个方面与同志们作些沟通、谈些感想: 一、人才工作的重要性和集团人才队伍建立 进展是第一要务,创新是第一动力,人才是第一资源。面对高质量进展的时代课题,要突破传统、化解困局、应对挑战,我
7、们比以往任何时期都更加渴望人才会聚!因此,我们务必培育好、进展好、利用好人才这个第一资源,把优秀人才会聚在党旗下,形成人才辈出、人尽其才、人尽其用的生动局面,为x高质量可持续进展供应顽强人才保障。 人事有代谢,往来成古今。我们党历来高度重视年轻干部工作,培育接班人有比拟完备的制度。早在延安时期,就提出“有规划地培育大批的新干部,就是我们的战斗任务”; 上世纪60年月初,提出了培育造就千百万无产阶级革命事业接班人的战略任务;党的十一届三中全会后,针对干部队伍青黄不接的严竣形势,提出干部队伍革命化、年轻化、学问化、专业化“四化”方针,为改革开放的政治路线供应了组织保障,是中国政治体制改革以至整体改
8、革的起始点。 党的十八大以来,习近平总书记关于识才、爱才、育才、用才,提出了一系列新思想、新要求。习近平总书记在全国组织工作会议上强调,要做好新时代年轻干部工作,大力发觉培育选拔优秀年轻干部,建立一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚洁净担当、数量充分、布满活力的高素养专业化年轻干部队伍。这是党和国家事业进展的百年大计。 习近平总书记有一段话让我印象特别深刻。习总书记指出:“现在,改革开放前入党和参与工作的干部已经或将要退出岗位,70后、80后以至90后的年轻干部成为干部队伍的主体。这些干部受过高等教育,思维活泼,勇于创新,为干部队伍注入了生气活力,同时他们相对缺乏
9、系统的马克思主义理论学习和严格的党内政治生活熬炼,有的缺乏基层和艰难地方熬炼,有的缺乏关键岗位扎实历练,有的做一线职工工作本事不够强,有的担当作为的底气还缺乏。”习近平总书记的讲话,恰恰也指出了在座的青年人才们的短板和缺乏,可谓一针见血、一语中的。 青年人才是事业进展的“源头活水”。现在我们常讲高质量进展,如何做到高质量进展?人才就是助力进展的关键因素,这其中就有一个量变到质变的过程。 多年来,由于历史、地域、体制等方面缘由,人才问题始终是困扰和阻碍集团企业进展的短板和瓶颈,人才队伍构造不合理,后备人才支撑缺乏,特殊是企业领导人员年龄老化、断档、构造不合理等问题突出。根据关于适应新时代要求大力
10、发觉培育选拔优秀年轻干部的实施意见要求,集团公司从2023年起3年内,45岁以下集团领导人员人数要到达集团领导人员总数的x%; 40岁以下的企业领导人员人数要到达企业领导人员总数的x%;35岁以下企业中层治理人员人数要到达本企业中层治理人员总数的x%。推动干部新老交替,开展人才梯队建立,是摆在集团组织工作面前非常紧迫且非常重要的课题。那么,这些后备力气从哪儿来?如何做到既数量充分,又质量优良? 青年人才“量”的积存方面,集团公司党委提出并实施了“5215”人才引进工程,2023年以来共引进博士讨论生x人,柔性引进博士讨论生x人,自主培育博士讨论生x人,引进硕士讨论生x人,大学本科生x人; 实施
11、了“双百青年人才规划”(雄鹰、春苗薪火相传规划),从全集团遴选出百名80后、百名90后人才作为集团和企业重点培育的后备干部。规划从2023年起,3年后有一批“雄鹰人才”进入集团公司所属企业领导人员序列,成为担当企业改革进展重任的中坚力气;3-5年后有一批“雄鹰人才”成为集团公司所属企业主要领导和进入集团公司领导班子层级,成为集团公司和企业改革进展的重要领导力气,5-8年后有局部人员能够列为集团公司主要领导的后备人选,培育成为引领集团公司高质量进展的领军人才。百名90后“春苗人才”,则作为“雄鹰人才”的接续梯队,列为集团和企业重点培育的后备青年人才。可以说,集团公司将来的中高层治理人员就在你们当
12、中产生! 青年人才“质”的提升方面,大力实施干部和人才培育工程。本着“用最优秀的人培育更优秀的人”的理念,先后组织近300名企业高中级干部和“雄鹰人才”到华为大学培训,拓展思维、启迪才智,进展“头脑风暴”,为x带来新一轮思想解放,在干部群众中、在全省国资系统产生了巨大反向。通过挂职熬炼、岗位轮换、学术论坛沟通、学历提升、访问学者、出国研修、赴央企民企参观学习等方式,为“雄鹰人才”设计了培育路径。目前已选送x名“雄鹰人才”分别到集团总部、所属企业、省国资委、央企挂职熬炼,选送了x名到地方政府挂职熬炼,选送了x名到高海拔、大雪纷飞的艰难之地一青海玉树江霖公司纳日贡玛探矿权地质环境恢复治理工程一线熬
13、炼。自重组整合以来,集团共提拔中层治理人员x人,共中x人为集团青年“雄鹰人才”,占比x%。集团公司干部队伍新陈代谢、干部沟通的步伐正在加快,集团人才工作正逐步实现从增量积存向质量提升转变。 两年多来,集团公司坚持以问题为导向,把抓好干部人才梯队建立摆在突出位置,着力加大青年人才引进和年轻干部选拔培育力度,不断优化干部人才队伍的年龄构造、学问构造、专业构造,人才工作取得了肯定的效果。在省出资监管企业党委书记人才专项述职中,集团公司人才工作被评为最高等次“好”; 省委组织部对集团公司“双百青年人才规划”赐予了高度确定。 十年树木,百年树人。山高人为峰,人才梯队建立是战略问题,是企业兴盛兴旺的保证,
14、打算着企业在将来的市场竞争中究竞能走多远。集团公司实施一系列人才工程,培育选拔优秀年轻干部,是基于干部成长规律,实现领导干部更替有序、保证事业后继有人的重要举措和根本大计。 集团公司各级党组织、各单位主要负责人,要把人才建立工作作为头号工程。坚持动态选才,“雄鹰人才”规划总数掌握在100人上下,要优胜劣汰、优进平出,两年一调整,每次淘汰10%左右.入选人员务必珍惜时机,不断提高自身力量,成为真正的“雄鹰”。坚持放眼各专业,多渠道、宽视野选人,变伯乐相马为赛场选马,让真正有力量、有干劲、有激情的年轻人脱颖而出。坚持悉心培育,生活上要关怀,工作上要磨砺,多让年轻干部到基层一线经受熬炼。坚持严管厚爱
15、,政治上要严格要求,教育引导年轻干部强化自我修炼,防微杜渐; 要把关怀年轻干部安康成长作为义不容辞的政治责任,健全完善容错纠错机制,落实待遇保障机制。坚持大胆使用,对有培育前途的优秀年轻干部,要不拘一格大胆使用,用当其时、用其所长。坚持分级治理,建立优秀年轻干部成长档案,重点把握个人根本信息、教育培训、考核奖惩、廉洁自律等方面的状况,为发觉培育选拔优秀年轻干部工作供应信息技术支撑。集团公司两级党组织选拔使用优秀年轻干部的人数,至2023年都要到达x%以上。 天高任鸟飞,海阔凭鱼跃。在座的青年要珍惜展现自我的舞台和施展才华的时机,要把实现个人价值与成就事业结合起来,既要仰视星空,又要脚踏实地,立
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