园林局党支部2023年上半年度工作总结.docx
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1、 园林局党支部2023年上半年度工作总结_局党支部年度工作计划 例如:总台员工以“工作在我手中,效劳在我心中”为宗旨;以特有的甜蜜微笑,问候、接待每一位客人;以“首问责任制”,解决客人提出的全部问题;以 “关怀、爱心、放心、细心、诚意”的优质效劳,赢得“回头客”。呈现出争先创优,爱岗敬业的行业新风,充分发挥了“杭州市巾帼文明示范岗”的带头作用。 大门岗保安在日常效劳中“贵在坚持”,他们在岗位上从点点滴滴做起,开展有声效劳、微笑效劳。一年四季不管是在严寒冬天还是烈日夏天,忍受着雨淋日晒,始终效劳在最前沿。每天疏散堵塞车辆、义务指挥交通、指路、推车(为下班同志推助动车、自行车等)、叫出租车、停车、
2、盖遮阳板、提行李箱、供应加油站、下雨给客人撑伞、搀扶腿脚不便利的客人和老人,使客人感动,让客人温馨。上半年,该大门岗推举参与“杭州市青年文明示范岗”的评比活动。 尤其在*月份,我市创立全国文明城市工作进入关键时刻,就像百米赛跑到了冲刺阶段,为进一步协作市政府的争创活动,大厦积极根据市文明委和*公司的要求,在全体员工中开展“你我携手,为共创活动加分”活动,并利用班组会和橱窗宣传栏、宣传画等形式在大厦各部门广泛宣传,做到了人人皆知。瞬间,“从自我做起,从身边小事做起”,成为广阔员工的全都行动;完善我们的效劳,尽好自已神圣的职责,成为员工的统一目标;大家都为我们的效劳对象“快乐而来,满足而归”,人人
3、都为创立添光出力而努力工作。 3、为推动共性化效劳工作的开展,各部门利用早会时间,相互沟通“我为客人做了什么,有何收获和体会”等业务技巧,使员工之间取长补短,共同提高,不断的拓展共性化效劳的新路子。 同时,要求各部门将各自身边发生的质量案例进展解剖,从不同的角度、不同的侧面对收集的具有代表性的经典案例(投诉或表扬)进展剖析和点评。通过经典案例分析,从客人的角度端详我们的效劳,从中了解为顾客供应效劳还存在哪些不到位的地方,以便找出效劳质量中存在的问题的根源。使其他各部门在今后的效劳中削减重复的错误,形成资源共享。 4、为提升酒店的效劳和治理水平, 我们在抓好标准化治理和标准化效劳的同时,进一步表
4、达效劳的微小、细节之处。要求员工在客人开口之前,擅长通过观看把握最正确效劳时机,了解客人喜好,为客人供应超前卓越的共性化效劳。 例如:每当客人到店时,我们的效劳员主动热忱地与客人沟通,以把握更为具体的资料,便于向客人供应有针对性的效劳。 当有怀抱婴儿的客人入住时,无论总台还是楼层效劳员观察都会主动询问是否需增加婴儿床。 入住客人过生日时,效劳员就会主动送上一份水果,一份诚心祝愿。 有的长住客人每次入住后,效劳员都会记住他的生活习惯,准时为他供应效劳。 正是有了这些细致而又布满人性化、共性化的效劳,却让客人感受到大厦供应的硬件与软件效劳自然得体,使身处外地的客人感受到“家”的暖和。很多客人通过携
5、程网点评、推举我们大厦。使入住率始终保持在92%以上。目前,已有不少协议单位(占入住率*%)和外国客人定位(点)在我酒店。 四、标准治理,促进企业安康有序进展 企业的进展离不开经济的支撑,*经济目前正处于高速进展时期,为*酒店业进展供应了良好的外部环境。有了良好的外部环境,更需要加强内部自身的治理和提高企业素养来适应市场的需求。 1、上半年,依据大厦的实际状况,制定出台了大厦治理实务;修订完善了财务治理制度,加强了对财务的监视和掌握作用力度;规定落实了对公关接待审批权限及招待标准和审批程序;对总台的帐务操作在原有规定的根底上作了进一步的标准;同时对“四实登记”、“总台登记”、“涉外登记治理”制
6、度也加以落实,确保住宿登记全面、周详。使大厦的治理工作更加标准,接待力量更加过硬,力求与现代企业治理制度相接轨。 2、充分利用内部信息治理系统,建立了客史档案。通过客史档案,加强了对客人的特征和历史消费状况进展量化分析,挖掘客人消费潜力,提高销售额和销售利润,为治理层供应有利的决策依据。同时,通过客史档案知道客人状况,有利于更好地向客人供应共性化效劳,做到使客人有“到家的感觉”。 3、为弘扬企业文化,分散人心合力,上半年,大厦开展了一系列丰富员工精神文化生活的活动,如:开展辞旧迎春登山活动、新春文艺联欢会、外地员工春节团拜会、乒乓球联谊赛、三八妇女节茶话会、以“练内功,创品牌”为主题的青工技术
7、“中式包床”比武、以“与企业共命运”为主题的演讲竞赛等活动。通过这些活动,激发员工全身心投入到工作中,在竞争中提高自我,用努力的精神和才智实现自身价值。 此外,我们在开展优秀员工、示范员工的评比活动入中,除晋升工资、适度嘉奖外,还组织他们到红色革命依据地井冈山参观学习。并利用员工食堂宣传栏,将我们员工的“人与事”以动态方式加以宣传,呈现大厦团结拼博,与时俱进的企业精神。推动大厦“树效劳品牌、创优质效劳”的开展,从而表达了大厦的生气与活力。最近,我们又组织工作满一年以上的员工近80余人分三批进展一日游,让他(她)们从繁忙的工作中走出,享受大自然的乐趣。同时,也促进了员工之间的团队精神。 由于大厦
8、充分熟悉到稳定而充裕的人力资源是企业进展最重要的活力。为此,我们始终“以人为本”,开展人心化的治理,促进了员工队伍的根本稳定。自开业以来,工作一年以上员工的占总数近80%。为客人供应“宾至如归”的优质效劳和期望宾馆明天更美妙已成为大厦员工的自觉行动和信条。 同时,我们注意抓好中层干部和班组的学习,规定主管以上干部每年要看两本书,写两篇心得体会,年终加以考核。今年,我们组织阅读*、*二本书。并从营造班组学习气氛入手,进一步激发员工学习的自觉性和积极性,把握扎实的技能学问,树立终身学习理念。 为营造一个和谐的学习气氛,5月份,我们围绕 “创立学习型企业,争做学习型员工”的工作目标,举办“与企业共命
9、运”为主题的演讲竞赛。各部门参赛代表用生动的语言,丰富的情感和鲜活的案例,对演讲的内涵进展了全面诠释。通过此次演讲竞赛,既宣扬了正气,又呈现了风貌;既是对全体员工进展的一次思想教育和效劳理念的培训,也是对广阔员工一种学习结果的检验。从而真正把企业建立成布满生气和活力的学习型企业;一个安康、向上,具有分散力的团体。 4、为最大空间地制造经营利润,我们把开源节流、增收节支作为一项重要工作来抓。通过优质效劳,提倡全体员工树立“节能降耗,人人有责”的意识。并依据各部门特点,做好本钱掌握: 一是充分利用信息化治理,建立内部局域网。将大厦的有关事项、文件、通知、以及当天质检状况及整改要求等,通过内部传输系
10、统,使各部门互阅和处理。既实现无纸化办公,提高了工作效率,又节省了大量办公费用,使印刷费下降13%。 并每月在内部局域网公布各部门电话费等使用状况,使员工自觉提高节省意识,降低费用开支。 二是通过局部改造用电、用水、空调系统,有效节省水、电、柴油等能耗,其中光水电费节省5万元。 其次,自已动手维护修理空调冷却塔、变压器等多台设备、电器,节省修理费*万元,并将故障率降低到零。 三是在采供中,实行二级治理把关,对选购物品实行比价、比质量,有效地降低进货原料价格。合理掌握储存量,尤其在对入库中存在质量问题的几百条棉织品,准时与厂家取得联系进展退货处理,避开所造成的损失。 四是注意对客房设置的保养,准
11、时回收客房可利用消耗品进展内部二次使用。并将每月的报表进展单项比拟,以掌握消耗品和清洁剂的用量,使这项费用下降2%。 通过一系列的有效措施,使大厦的各项费用有了较大幅度下降。 5、安全是确保效劳过程的重要措施。年初在公司工作会议上,大厦与各部门签订了安全防范责任书,相继调整了防火委员会和义务消防队组织,成立了消防宣传教育领导小组和消防宣传队,建立了“分级治理,按级负责,权责全都,各负其责”的治安、消防、安全生产责任体系,促使安全、检查、宣传、教育工作,职责更明确,责任更到位。同时,严格履行“四实登记”制度,做到实名、实时、实数、实情,屡次受到公安分局的表彰。 上半年,经*考评,*大厦被评为*年
12、度社会治安综合治理先进单位。实现了刑事案件、火灾、工伤死亡事故为“零”的目标。 6、干部的素养好坏是打算企业进展的关键。我们在抓好员工素养的同时,非常重视干部队伍的建立: 一是加强公司、大厦二级领导班子自身素养。从抓学习、抓团结、抓廉洁等方面增加班子的工作合力。严格根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算”的原则,以企务公开、源头治理为重点,充分发挥职工的监视作用,促进集体领导标准化。做到廉洁自律,标准行事,确保企业各项工作有序开展。 市规划局2023年上半年度工作总结 2023年上半年度,我局紧紧围绕建立幸福*目标,进一步做好“保增长、保民生、保稳定”的各项工作,以贯彻实施城乡规划法为重
13、点,根据城乡规划一体化的要求,以“城市建立学新加坡、新市镇建立学上海”为目标,统筹城乡规划,优化城乡空间布局,健全城乡规划治理一体化模式,效劳城市建立、新市镇建立、新农村建立,全面均衡提升全市城乡规划和建立水平。 一、深化规划编制,严格规划掌握。 根据09年工作目标和任务,我局紧抓重点,科学编制各项规划,规划编制工作正有序进展。 一是完善规划编制与审批体系。以批准的城市总体规划和城乡统筹规划为根底,完善包括城镇体系规划、城市规划、镇规划和村庄规划在内完整的法定规划体系,进一步加强各领域各层次规划的连接和协调,确保城乡规划掩盖到全市域每一块土地,为依法行政供应法定的规划依据。 二是实现城市设计全
14、掩盖。进一步完善设计单位库与专家库,连续邀请专家对城乡重要地段方案或相关规划方案进展审查把关,将建筑颜色、立面用材、管线综合设计、室外景观设计等纳入标准治理的渠道。提升全市域城市设计水平,09年实现城乡重点地段、重点地区及镇核心地区城市设计的全掩盖,实现城市建立与新市镇建立的互动、联动。在2023年胜利创立国际花园城市、国家园林城市的根底上,要注意规划“新三线”(红线、天际线、中轴线),彰显城市特色、优化城市形象,5月20日前编制完成城市公共效劳设施规划,8月20日前编制完成锡澄水道一河两岸城市设计, 11月20日前编制完成中心城区总体城市设计,完善城市功能、优化人居环境。 三是提升城镇整体形
15、象。以规划为抓手,重点推动新市镇建立,突出城乡规划的前瞻性与高品位,开展人居环境课题讨论,9月20日前编制完成*市人居环境优化改善讨论,进一步优化和改善城乡人居环境,注意规划红线、天际线、中轴线,彰显城镇空间特色。完善被撤并镇功能调整及近期建立方案,围绕“各镇应站在民生、民有、民享的高度,在被撤并镇建立过程中突出功能定位,打破行政区划,做好新形势下被撤并镇的建立工作”的要求,进一步做好消费市场、人口集聚可能的根底上,明确功能定位、优化规划设计,重点明确了近期建立任务(三年行动规划)和今年的阶段性工作目标任务,加大建立力度,突出长效治理,以更好地落实被撤并镇建立推动,推动城乡一体化建立。 四是优
16、化土地配置。以国土部门土地利用总规修编为契机,依据已经批准的城市总体规划、城乡统筹规划和各镇(街道)总体规划,加强城乡规划与国土部门土地利用总规的连接、近期建立工程规划与土地利用规划的协调,确保“两图并一图”,保障城乡经济社会的快速、可持续进展。 五是完善综合交通规划。梳理全市域综合交通网络,加强道路等根底设施的用地掌握,统筹考虑*城乡交通与区域交通的连接,做好轨道交通专项规划编制工作。进一步加强综合交通体系规划与公交规划、交通治理规划的协调,加快推动形成畅通的城乡交通网络。 六是加强规划掌握。严格根据*市不开发地区掌握爱护规划,加强对市域山体、水系等生态敏感区、根底设施走廊、根本农田、重要景
17、观节点的规划掌握,为城乡进展强制性预留公共空间,实现功能开发与生态爱护构建并举,形成合理的生态空间体系。 七是完成名城申报。严格根据*市历史文化名城爱护规划,加快完成国家历史文化名城的规划申报预备工作,5月20日前完成了规划部门资料申报,根据爱护范围和建立掌握地带,对历史文化街区、文物爱护单位、历史建筑的规划掌握爱护进展了全面整理。加强了名人故居等环境整治的指导,进一步彰显文化特色,传承历史文脉,提升城市品位。 二、创新规划治理,效劳村镇基层。 结合学习实践科学进展观活动,切实建立健全规划治理效劳体系,完善规划治理的内部机制,进一步均衡提升城乡规划和建立水平。 一是根据“一城四片区”的市域空间
18、构造,设立六个规划治理办公室,规划治理人员下乡工作,变“开门效劳”为“上门效劳”,加强对基层的前沿效劳,促进和优化城乡空间布局,加强城乡规划的集中统一治理,提高城乡统筹规划水平,健全我市城乡规划治理一体化模式。 二是根据规划办的相关职能和范围,制定了工作细则,建立完善的规章制度,对六个规划办进展标准化治理,以制度管事、以制度管人,“抢”工程审批、提高办事效率,优化效劳水平。仔细履行规划监察职能,与各镇(街道)建立治理效劳所(科)、行政执法中队建立联动执法机制,健全违法建立预防、发觉、查处的工作机制。各规划办严格根据*市不开发地区掌握爱护规划,加强对市域山体、水系等生态敏感区、根底设施走廊、根本
19、农田、重要景观节点的规划掌握,为城乡进展强制性预留公共空间,实现功能开发与生态爱护构建并举,形成合理的生态空间体系。 三是从3月份至6月份,各规划办依据各自片区的实际状况制定了09年城乡规划宣传活动实施方案、09年城乡规划法宣传月活动规划,完成了规划宣传资料的制作,与各镇联系排定下乡宣传日期,对各镇村书记以上的行政治理人员进展规划法律法规、规划编制等内容的宣传和培训,进一步提高乡镇治理人员的规划意识,确保规划治理实施的有效落实。 三、强化规划审批,推动阳光规划。 09年度工作任务量大、时间紧、人手少,为更好地完成全年度各项工作任务,我们统筹安排,进展全面梳理,科学合理制订了三大工作任务表格:0
20、9年度局工作目标任务、市委、市政府落实我局各项重点工作(41项)、09年度规划局跟踪效劳工程表(430项),明确责任科室、责任人、分管领导和时间要求,将重点工作整理成图表“挂图作战”,细化工作措施,狠抓落实,加强督查,充分发挥各方面的积极性和主动性,高标准、高质量地推动城乡规划治理工作,积极效劳城市建立、新市镇建立与新农村建立。加强规划审批,创新治理理念,加大执法力度,确保规划实施过程不走样,不落空。 一是严格执行城乡规划法和省规划治理技术规定,本着“对外简化手续、缩短审批时限,对内严格流程、标准操作”的原则,完善调整治理流程与技术规程,严格规划集体会审制度,把好“一书三证”发放关,制定建立工
21、程规划跟踪治理记录册,对各类工程进展全程 的跟踪治理,确保规划的实施。 二是连续实行*市规划局规划公示制度、*市规划局业务例会制度、*市规划局责任追究制度,特殊加大对违规审批、越权审批和违反规定审批的人和事的惩罚力度,真正做到规划审批从高、从紧、从严,限制审批上的个人自由裁量权。 三是连续加大规划公开透亮审批力度,组织了全市最正确双月设计奖活动,以“政府主导、专家评审、部门合作、公众参加”的形式对09年1-2月和3-4月以来经规划局和市政府领导审批的全市范围内的建筑单体、小区设计方案,就建筑造型及立面设计、环境协调、建筑用材、总平面设计、内部功能组织、节能设计、地下空间利用等方面进展评比,其中
22、1-2月份在40个方案中评比出长晟豪生大酒店等9个优秀设计奖,3-4月份在22个方案中评比出*国际软件园智富大厦等7个优秀设计奖。评比活动有力推动我市城乡规划与设计水平的提升工作。 四、提升队伍素养,坚持勤政廉政。 一是进一步加强规划人才队伍建立。把提高规划人员的技术水平和综合素养当作重要的根底性工作来抓。加强对全市各级规划工作人员的教育培训,不断学习、不断提高,实施人才兴局战略。加强职业道德教育,提高规划从业人员的综合素养,努力建立一支具有高尚的思想品质、开放的国际眼光、超群的业务水平的高素养规划干部队伍。积极改良思维方式,切实把工作重点转向宏观治理和公共效劳上来,提高参加宏观调控决策的力量
23、和水平,为全市经济社会进展供应有效效劳。 二是进一步加强机关作风建立。优化效劳效能,狠抓工作落实,连续发扬“白+黑”、“5+2”精神,进一步强化效劳理念,改良效劳手段,提升效劳效率,加强反腐倡廉,确保勤政廉洁。对基层、企业、群众反映亟待解决的问题要高效快捷“立刻办”;对经济社会进展中一些难点、热点问题,要迎难而上“主动办”;对进展中重点重大问题或带有普遍性问题,要深入实际“上门办”;对一些条件暂不具备,但对进展有重大影响的问题,要创新思维“变通办”;对一些涉及面广、政策性较强的问题,要不遮不掩“公开办”。 三是进一步加强规划新技术应用。2023年规划治理信息系统完成了升级工作,“一书三证”办理
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