城市环保2023年年度工作计划.docx
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1、 城市环保2023年年度工作计划_培训机构年年度工作计划简要 以下是小编为大家整理的关于报社2023年年度工作规划精选的文章,盼望大家能够喜爱! 一、指导思想以县域经济建立为中心,围绕县委经济工作会议提出的工作目标,大力抓好新闻工和通讯员队伍建立,大力推介我县三个文明建立中涌现出来的先进阅历、先进典型和突出成就,进一步提升新闻报道水平,使钱县的新闻报道再上新台阶,保持新闻上稿在全盛全市的水平。二、工作目标全年上中心级主要媒体30条,其中人民日报5条、中心电视台3条,省级主要媒体400条,市级主要媒体1500条,起额完成市委宣传部下达的各级党报党刊上稿及头条任务,推介1-2个在全盛全市有肯定影响
2、力的先进典型,全面完成年度党报党刊发行。力争每个乡镇(区)和县直主要科局在石门信息导刊上头条,3-5个乡镇在常德日报上头条。三、报道重点1、围绕工业化,重点抓好电力、水泥、石膏、矽沙、化肥、连杆等产业的报道,进一步搞好招商引资的报道。特殊是对“五个百万”工程在质量方面取得的成绩加以宣传报道,为打造更多的石门知名品牌营造出一种良好的宣传气氛。2、围绕农业产业化,突出报道柑橘、马头羊、茶叶、高山蔬菜等特色产业的报道力度,推出一系列重头报道。同时,针对取消农业税后,我县“三农”方面涌现出来的新气象进展重点宣传报道。3、围绕城镇化,突出报道我县推动城镇化的各项举措,特殊是县城扩容提质报道,准时反映各乡
3、镇集镇建立的先进阅历和成就。4、围绕拓展旅游经济,协作夹山公司突出抓好壶瓶山、夹山、蒙泉湖等旅游景点的推介,特殊是壶瓶山国际漂流节的宣传报道,进一步提升石门旅游景点在外界的知名度。5、围绕民营经济,进一步搞好民营经济、经济大户的报道,在全县和上级媒体推介双佳农牧、北山牧业、世运针织、金湘源、玉叶公司等10家左右的民营企业家。6、围绕典型报道重点推介1-2个在全盛全市有肯定影响的先进集体和个人,抓好县级优秀领导干部和优秀村党支部书记的宣传推介。7、围绕建立“生态、诚信、平安”石门,着力抓好在创立三个石门的进程中涌现出来的先进阅历和典型。8、围绕各个时期县委、县政府的中心工作,以专栏专项形式抓好茶
4、文化活动、柑橘节、皂市水利枢纽工作建立、保持党员先进性教育活动、建立扶贫等各项重大工作或重大活动的报道。四、主要措施1、进一步加大新闻工和通讯员队伍建立力度。连续深化新闻工作人员“三项学习教育”活动,进一步提高我县新闻工和通讯员的职业素养和业务力量,并协作湖南日报、常德日报抓好通讯员队伍建立,进一步提升我县的新闻通联工作水平。2、进一步完善各乡镇、县直各单位、两台一刊及骨干通讯员新闻上稿目标考核制度,鼓舞他们在搞好本职工作的同时,积极向上级新闻媒体投稿。每一季度召开一次新闻工作例会,并通报一次各单位新闻上稿状况。 3、积极搞好协作。定期与经贸局、农村办、柑橘办、马头羊办、扶贫办、农业综合开发办
5、、蔬菜办、茶叶办、旅游局、民政局、劳动局等部门搞好联络与协作,寻求支持与协作,更好地宣传石门,推介石门。 商场2023年年度工作规划 以下是小编为大家整理的关于商场2023年年度工作规划的文章,盼望大家能够喜爱! 2023年全体建二人紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的治理战略这两条主线开展工作,并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核规划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上
6、。全场七大品类均实现20%以上的增幅,和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出共性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域优势。二、效劳体系不断完善,现场治理成效斐然 14年建二狠抓现场治理,全面推行“亲情式效劳”体系,在一线员工中开展“效劳意识 ”的大争论。对商场硬件设施进展了全面修理和整改,使卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深入人心,人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力
7、”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培育学问型人才的工作要求。进展了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了剧烈的反响。我们将从以下几个方面重点入手:一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标 以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。二、精确把握市场定位,实施差异化经营 略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。三、组建货品部,实施进销分别,加大招商调整力度 通过组织架构的健全,为加快调整进度供应
8、有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前进展,从而到达区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的胜利率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化,减小因供给商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商,在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。七、科学分析,
9、力求突破,全面推行亲情化营销 05年的营销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销。通过宣传、陈设、效劳整体造势,包装更生活化、时尚化,到达吸引客源,促进销售的目的。大学厨房2023年年度工作规划 以下是小编为大家整理的关于大学厨房2023年年度工作规划的文章,盼望大家能够喜爱! 一、指导思想: 2023年是后勤进展总公司进展关键的一年,随着学院新校区建立工程初具规模,学院的后勤治理和效劳工作面将愈来愈广,后勤进展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求,深化学院后勤社会化改革,实行准企业化运作模式,强化素养求生存,标准治理树形象,抓住机遇谋进展,集思广义创效益,团结协作争一流,为广阔师生供应
10、优质的效劳,为学院三大工程供应有力的后勤保障。二、工作目标:1、以食品卫生安全为中心,强化食品卫生安全治理,建立食堂食物中毒应急预案,确保全年不消失一例食物中毒现象。同时,确定新校区餐厅的经营方案。2、以学生公寓治理为重点,完成2023年3500名新生和1105名办学点回本部学生的住宿安排工作,保证学生公寓内不发生重大安全事故。协作学院学生思想政治工作进公寓,使学生公寓治理水平上一台阶。3、以师生员工满足为目标,树立后勤效劳新形象,力争师生对后勤效劳满足率较2023年有肯定的提高。同时,为学院文明单位创立和办学水平评估供应较好的后勤保障。4、以深化后勤改革为动力,确保2023年公司按准企业化模
11、式运作。标准并开拓学院后勤经营效劳市场。三、主要工作:(一)、以开展诚信教育为主题,加强公司员工的职业道德教育,保持*员的先进性,提高公司员工的综合素养,增加公司员工的分散力。1、仔细组织全体员工学习2023年学院党委和行政工作要点,让公司员工能了解学院的三大工程和四项改革,进一步增加员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信效劳,乐于奉献。2、按学院宣传部、组织部下发的规划,抓好公司直属党支部中心组、党员和入党积极分子学习及以诚信为主题的员工的政治学习,发挥党员的先锋榜样作用和党支部的战斗堡垒作用,保证*员的先进性,调动聘用员工党员的积极性,提高员工的思想政治素养和职业道德水平。3、制定公司员
12、工岗位技能培训规划并组织实施,强化员工的综合素养和业务力量,为下半年做好新校区效劳和治理工作打下根底。4、提倡学先进、讲奉献、高要求、上水平的良好气氛,表彰200xx年度总公司效劳明星和先进班组,并在各效劳窗口进展一次宣传。5、定期开展公司文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛,增加公司员工的分散力,形成积极向上的风气。6、稳定公司员工队伍,加强后勤外来务工人员的治理,完善临时工治理方法,逐步提高临时工的待遇,引进优秀人才,提高后勤人员的整体素养。(二)、以落实规章制度为抓手,加强公司规章制度的学习和宣传,严格日常工作的检查,力求把制度落到实处。1、将后勤进展总公司规章制度编印成册,并多层次、多
13、渠道地组织学习、宣传和考试,做到人人了解、个个遵守总公司的相关规定。2、进一步明确公司各岗位职责,抓好班组建立,发挥各中心治理人员和班组长的作用,实行责任追究制。优秀药师2023年年度工作规划 以下是小编为大家整理的关于优秀药师2023年年度工作规划的文章,盼望大家能够喜爱! 以病人为中心,以提高医疗效劳质量为主题”的医院治理年活动(以下简称医院治理年活动)自2023年在全国开展以来,对促进医院端正办院方向,坚持“以病人为中心”,标准医疗行为,改善效劳态度,提高医疗质量,降低医疗费用,缓解群众“看病难、看病贵”发挥了重要作用。加强医院治理,提高效劳质量,是不断提高人民群众安康水平,促进社会和谐
14、的重要保证,需要稳固成果,持续推动。卫生部和国家中医药治理局打算,2023年连续深入开展医院治理年活动。 一、指导思想坚持以科学进展观为指导,以病人为中心,以提高医疗效劳质量为主题,把维护群众利益,保证医疗质量和医疗安全,构建和谐医患关系,优化执业环境作为主要内容。针对医院治理和进展中存在的问题,落实院长责任,提高医疗质量,降低医药费用,改良效劳作风。通过深入开展医院治理年活动,逐步建立科学、标准的公立医院治理制度,促进社会主义和谐社会建立。二、活动范围2023年医院治理年活动范围为全国各级各类医院,重点是公立医院。三、工作目标和重点要求(一)提高医疗质量,保障医疗安全,稳固根底医疗和护理质量
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