外科科主任工作计划汇编6篇.docx

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1、 外科科主任工作计划汇编6篇外科科主任工作规划1 外科医院感染工作规划在院领导的大力支持下和各职能部门的积极协作、帮忙下，医院感染治理科仔细实践医院感染治理标准和制度，本着实事求是、稳扎稳打、踏踏实实的工作态度，一步一个脚印，分阶段分步骤解决存在的问题的原则，依据开展工作的难易程度和重要性，抓住关键点，以点带面，逐项深入，改良，细化，制定了一系列具有可操作性和有用性的治理方案并严格执行标准要求，把工作落到实处。医院感染治理逐步标准，有效地掌握了医院感染发生，通过对高发病率的医院感染进展目标性检测，有效的降低了呼吸机相关肺炎、手术切口感染的发病率。医院感染治理水平逐年提高，医院感染发病率由20x

2、x年的2.27%下降至20xx年的1.72%，呈逐年下降的趋势，为保障医院医疗安全，促进医院社会效益和经济效益双丰收做出了应有的奉献。 医院感染治理的标准执行是一个系统工程，不行能一蹴而就，需要长期的磨合。针对这一特点，医院感染治理科制定了一份标准治理的远期规划，主导思想是不急于求成，实事求是、脚踏实地一步一步做工作，每一步都严格要求，先易后难，重点突出。首先仔细学习医院感染治理相关法规以及相关学科如治理学、统计学、流行病学学问，紧跟国内外医院感染前沿进展，在吃透医院感染治理的内涵之后，结合我院实际状况，将需要达成的目标进展分解，根据工作重要性分类，非常重要的工作想尽一切方法尽快解决，保证根本

3、医疗安全，然后根据工作的难易程度，制定规划，逐步深入完成。 一、第一年，首先完善和健全医院感染治理组织机构 包括组建新的医院感染治理委员会，设立各科室兼职医院感染治理医生和护士，充实医院感染治理科工作人员等措施，根据标准要求，搭起了医院感染治理的主体框架，随后先从医院感染治理科开头，转变工作方式和思路，争取通过感染治理工作人员的工作逐步影响各临床科室，主要实行了以下措施： 1.建立每日调查制度，准时猎取一手资料。要求工作人员每日深入临床科室进展医院感染病例调查。设计并确定调查路线进展调查员质控防止出工不出力，到科室却不仔细工作。转变原来的等医务人员报告病例送表到感染治理科的模式为派工作人员到科

4、室收报告表模式。此措施便利了医务人员报告病例，做到了准时与医务人员沟通。强化了与临床科室的信息沟通。在了解本科室工作中存在问题的同时，可以针对临床医院感染治理工作进展相关指导。初步建立了“沟通-反应-沟通-反辣循环机制。 2.明确感染治理科科室内局部工，注入效劳临床理念。感染治理工作人员作为监视者，往往被临床工作人员认为是“扣钱的”，敌对心情很明显，感染治理工作停留在应付的层面上。为扭转这一局面，首先在感染治理科细化各工作人员的工作分工，做到每个人职责明确，各司其职，同时建立临床科室投诉机制，对感染治理科工作人员工作进展监视，既提高了工作效率又注入了效劳意识，积极改善与临床科室的关系，努力消退

5、对医院感染治理的误会和敌对心情。工作人员加强业务学习，深入把握业务学问，变监视惩罚为监视指导。指导临床工作人员更好的协作医院感染治理工作。 经过一年多的努力，医院感染治理机构根本运行正常并得到医院上下的认可，医院感染治理科在医院的工作地位得到初步确立，临床医护人员对感染治理工作由敌对到初步认可，为进一步深入开展医院感染治理工作奠定了良好基矗 二、其次年，进一步扩大医院感染治理科的影响，完善治理制度 对一些符合实际得到临床医务人员认可的治理考核指标进展变革，进一步贴近实际，取得医护人员的认同，主要实行了以下措施： 1.改良治理考核制度，完善连续教育制度。取消过去依据医院感染发病率（数值）对科室进

6、展考核的治理条款，改为要求医院感染发病率低于10%，超过10%方进展考核扣罚。而对医院感染漏报进展考核，当消失漏报对当事人进展处理（扣款）才对科室扣考核分（影响科室评级）。使考核制度进一步合理化。依据医院感染治理标准对医院职工进展医院感染在职教育，将医院感染治理培训纳入连续教育工程之中。对新上岗人员进展岗前培训。将医院感染治理学问纳入医疗、护理“三基”训练与考核之中。通过培训与考核，提高医护人员医院感染治理意识和学问水平，促进了医院感染治理的良性进展。 2.强化医院感染治理，引入“一票拒绝”制度。在院领导的大力支持下，对医院感染治理实施“一票拒绝”制度，即对医院感染治理工作差的科室取消年终参评

7、“三甲”科室及优秀、先进的资格。进一步强化了医院感染治理工作在医院治理中的地位和权限。 3.建立日报告制度，做到医院感染发病率即时监控。为了能够准时发觉医院感染流行或爆发的趋势和大事，建立了医院感染病例日报告制度，要求工作人员每日进展医院感染发病率计算并描点，画出变动曲线，通过曲线变动趋势分析是否可能有医院感染大事发生可能，准时作出反响，监控医院感染发病状况，初步做到了能够在24小时内对医院感染大事做出反响。 三、第三年，在吸取前两年阅历的同时，进一步加强医院感染治理学问培训力度 尤其是针对医护人员个人防护的内容，另外在医院感染治理方法、技巧以及协调工作上进一步深化，使得医院感染治理工作更上一

8、层楼。 1.强化医院感染治理和传染病防治学问培训。在教学办公室、医务处、护理部等相关部门的协作下，确定20xx年为医院感染治理和传染病防治学问培训年，进一步强化对医务人员的培训工作，同时加强与北京等地专家的联系，外派专职人员参与全国性专业学问培训班，并实行现代化手段将培训班内容录像，带回对专职人员进展培训，收到良好效果。 2.加强部门合作，变“单兵作战”为“集团军作战”。加强与护理部、质控办、医务处、教学办公室、总务处、设备科及临床医技科室的协作，将医院感染治理完全融入医院质量治理之中，多部门协作带来的最大收益是信息准时沟通，一些过去工作中的死角被去除，一些过去很难得到的数据准时猎取（消毒液使

9、用量等数据猎取就必需依靠多部门协作），通过部门协作获得了医院感染相关物资的量化数据，经过统计分析，可以准时发觉问题。例如，依据各科住院病人数的多少和相关消毒用品数量比拟，可以发觉哪些科室消毒用品数量明显低于估算量，实行有针对性的措施进展监视治理。此举极大地提高了医院感染治理科发觉问题和解决问题的工作效率，有力的促进了医院感染治理工作的深入开展。 3.缩短反应周期，准时发觉、解决消失的问题。转变以往每月、每季度反应的模式，变为每周、每月、每季度反溃在医院质控部门的统一协调下试行每周、每月、每季度监视反应机制，感染治理科主任每周一次深入临床科室进展监视、指导、培训，准时将发觉的问题以周总结的形式反

10、应质控办，由质控办汇总，在每周一的领导班子晨会中反应院领导。在下一周深入临床时反应相关科室，监视改良状况，初步形成“沟通-反应-改良-沟通-反应-改良”的持续改良良性循环治理模式。 4.强化学习，积极参与国内、区内各类医院感染相关培训班，搜集医院感染治理相关资料，在充实医院感染专业学问的同时，注意搜集、借鉴学习医院治理甚至企业治理的先进阅历，消化、改良后运用于医院感染治理工作，进一步提高了治理和协调水平、力量，为使医院感染治理工作在上台阶做好预备。 5.加强沟通，借鉴兄弟单位的先进阅历。科内制定了不成文的沟通制度，即要求科内工作人员对全部来我院参观、学习医院感染治理阅历的兄弟单位工作人员要热忱

11、接待，相关阅历、学问要毫无保存，目的是加强联系，共同进步。此一举措的实施，不仅为我市的医院感染治理工作做出了肯定的奉献，同时也使我们自己受益匪浅，在沟通过程中，也学到了兄弟单位的先进阅历，同时，他们的珍贵教训也使我们的工作少走了很多弯路，真正做到了相互促进，共同提高。与此同时，也鼓励了我院的医院感染治理工逆水行舟不进则退，唯有不断进取创新才能有效掌握医院感染的发生。 6.针对高发病率的医院感染疾病进展目标性检测。20xx年共开展了包括呼吸机相关肺炎、手术切口、留置导尿相关感染等多工程标性检测，手术切口感染得目标性检测使得外科病人的医院感染总体发病率明显下降。目标性监测的开展，进一步有效地降低了

12、医院感染的发病率。 通过不断的学习、探究和反复的实践，最终在我院根本形成了具有本院现实特点和符合实际规律的一套行之有效的医院感染治理模式。经过全院上下不懈的努力，有效掌握了医院感染病例的发生。 在实践中本着实事求是、稳扎稳打、踏踏实实的工作态度，不能急于求成，要一步一个脚印，分阶段分步骤解决存在的问题，医院感染发病率逐年下降，医院感染治理工作质量逐年提高，在实践工作中也培育并训练了一支素养较高的的医院感染治理专职人员队伍。为医院医疗质量的提高做出了应有的奉献。 外科科主任工作规划2 一、科室的根本概况 全科医护人员共18人：副主任医师2人，医师4人，护师2人，护士8人，“120司机2人；每天有

13、3个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护士和副班医师负责”120“出诊，主班司机值24小时班，保证随时都能出诊抢救。门诊还设有导诊台，导诊护士负责导诊，便利群众就诊。 急诊科共设有4张温馨床、17张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能30个病人输液，每间观看室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶柜、鲜花、餐巾纸，让病人住进后能有家的感觉。 现我科设有清创室后，小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进展，减轻外科病房压力，便利群众就诊。 二、20xx年工作主要开展状况 （一）业务工作开展状况： 1、现我科每天值班医师分正班和副

14、班，实行24小时值班，主班主要负责门急诊病人的就诊，保证诊断室随时有医师看玻 2、副班医师主要负责“120”出诊，还负责清创缝合（副班没在，主班负责）、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人来到有医师在。 3、护士白天班至少有4个，夜班有2个，保证留观输液病人多时，让病人能准时得到输液，护士提倡淡妆上岗，服装干净，“七声、六心”效劳，全天24小时都有护士值班，去除以往夜间看病，处处喊医生、护士的现象。 4、门诊大厅设有导诊护士值班，佩戴“导诊护士”红肩带，特地负责给病人导诊，便利群众看病能找对诊断室，转变以往老百姓看病找不到地方而处处乱窜的现象。 5、输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，留

15、观室有饮水机、电热毯、新式高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进后有在家的温馨，输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以直接伸手按铃，转变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶处处喊护士（如要求拔针、换药等），既便利病人又便利护士，即使病人多而忙时，仍旧是忙而不乱。 6、“120”抢救中心成立后，实行24小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，副班实行听诊，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，假如遇到有同时两起求救电话或突发公共大事时启用副班司机，两辆抢救车24小时在医院待命，保证抢救电话铃响三声有人接电话，90秒内医师、护士和车出诊

16、。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或等待时间太长的现象。自今年5月份以来，加强对抢救车辆的治理，现规定抢救车停在医院内，司机每天检查车辆状况，清扫车内外卫生，让抢救车处于完好备用状态。重新树立“120”急救新形象，转变了老百姓对“120”的看法，社会效益不断提高。 综合以上因素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人逐日增多，使我们科全年（xx年）共接诊人数xx776人次（平均每天就诊人数5060人次），留观输液人次11xx6人次（平均每天留观人数3040人次），清创蓬合（包括拆线、换药）共568人次，“120”出诊共466人次（平均每天出诊12次），抽胸水67人次，

17、抽腹水48人次，局部封闭针56人次。我科的经济效益和社会效益稳步上升。 （二）制定了各种制度并上墙，详细如下： 1、首诊负责制、肠道门诊制度、各级医师职责、传染病报告制度、医疗安全制度、抢救室制度、发热门诊制度、清创室制度等； 2、完善了几种急危重症疾病的抢救程图：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有机磷中毒等。 外科科主任工作规划3 一、自身建立方面 a.敬业精神：作为治理者如何立足本职，履行职责，献身外科治理工作。 b.表帅作用：在队伍中，如何以身作则，领先示范，树立良好的治理者形象。 c.业务水平：为提高自身业务水平进展哪些方面的学习，取得了那些成绩。 d.科研力量：年内开展的新

18、业务，新技术及科研工程，撰写论方状况。 二、科室工作方面 a.工作量：对本科工作质量进展客观评估，对工作各项质量指标的提高采纳了哪些措施，突出解决了哪些疑难问题。科室质控小组，护理评价小组是如何发挥作用的，成效如何。 b.专业训练工作：组织科室护理人员承受连续教育状况，包括自学考试等。组织进展了哪些护理技术训练，对促进专科技术进展起到了哪些重要作用。 c.护理安全治理：在护理安全治理方面实行了哪些针对性措施，效果如何。 e.实习带教工作：为实习生制造良好的实心环境和条件方面做了哪些努力，如何加强实习学员的治理和带教工作，以到达教学相长，提高护士及学员实际工作力量，取得了哪些突出成绩。 f.在工

19、作中有哪些困难。 g.科室护理工作现在的主要问题。 h.改良措施，今后准备。 三、选述内容 1.护师治理艺术：如何增加科室分散力，以促进各项工作顺当圆满完成。 2.从全院整体利益动身，听从大局，加强科间协作方面进展了哪些有意义的工作。 3.在“以病人为中心”的效劳理念提倡下，如何改良效劳艺术，提高效劳水平。 4.如何扮演好护师这一角色，在科室治理中，积极发挥其能动作用，协作科主任做好各项治理工作。 外科科主任工作规划4 一、抓好科室护理人员培训，加强科室护理人员素养培育 全科护理人员要熟悉到“先天缺乏”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来

20、积存学问，才能提高自身素养和业务力量。才能逐步把目前以大专学历为主体转变为以本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习时机。 1、鼓舞中、青年护士参与自学、鼓舞护理人员参与护理本科、讨论生学习，两年后科室本科学历人员达5人。 2、护理查房时提问护士，内容为根底理论学问、专科理论学问、院内感染学问等。利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。 3、依据医院及护理部安排，有时机选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以治理学问、专科学问进展为主。 4、坚持每月在科内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作

21、培训1-2项等。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践力量。高年资护士加强应急、急救力量训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让神经外科团结、协作的优良作风发扬光大。 二、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良 1、充分发挥护理质量掌握小组的作用，每周进展质量检查，以便准时发觉问题，准时订正、处理。 2、每月召开护理质量与安全治理会一次。对一级质控质量检查、护士长质量检查、二级质控质量检查、三级质控质量检查的反应信息进展综合分析，查找缘由，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实状况。对检查出的结果进展科室通报，对于常常消失问题的同志进展批判教育及适当的惩

22、罚，对做得好的提出表扬并赐予嘉奖。 3、切实做好晨晚间护理，根底护理到位。保持患者床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。 4、严格执行床头交接制度，在交接班时要向下班护士做详细报告。 5、严格落实各级工作人员职责。护士长或责任组长每周二次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐；每月一次对病人满足度进展调查，确保效劳质量。 6、电子病历准时评价，护士长坚持每周检查1次，发觉问题准时订正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。 7、加大医院感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒，一次性物品按要求

23、治理、使用、处理。 三、组织全科护理人员 仔细学习20xx年修订的护理质量掌握评价标准护理质量掌握标准包括护理治理质量掌握评价标准、护理安全质量掌握评价标准、护理效劳质量掌握评价标准、临床护理（根底护理、分级护理、专科护理、危重护理、医院感染掌握等）质量掌握评价标准4个方面。 四、护理安全则是护理治理的重点 护理安全工作长抓不懈，各司其职，层层把关，切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 1、补充完善护理安全治理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，坚持护士长或责任组长每月夜查房一次和节前安全检查和节中巡查。 2、护士长做好微观治理。坚

24、持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 （1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 （2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促、检查和监控。 （3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班时均要加强监视和治理。 （4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前预备等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的

25、大事，应作为护理治理中监控的重点。 五、加强护理治理，合理利用人力资源 1、我科的护士比例搭配未到达要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳。 2、护理治理者应增加经营治理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想方法，转变科室收入构成构造。实行科室本钱核算，护士长既是决策者，也是参加者，应对科室物资本钱核算工作，进展仔细、精确的统计，做到规划与掌握，核算与分析并存，逐步摸索出科室本钱消耗的规律性，使科室的医疗本钱既合理又科学既低耗又有效；既削减病

26、人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。 六、强化科研意识，提高护理科研力量 1、积极给高年资护士制造条件，营造良好的学术气氛，力争有高程度的论文发表。争取本年度有至少一篇CN级文章发表。 2、采纳鼓励机制，对有学术论文在杂志上发表或在会议上沟通的护士在评比优秀护士及年终嘉奖时，优先考虑。 外科科主任工作规划5 一、深化人事制度改革，促进护理质量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难消失。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理

27、解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及进展趋势，统一思想，充分熟悉改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增加效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 二、抓好护理队伍建立，提升护理队伍素养 全院护理人员要熟悉到“先天缺乏”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积存学问，才能提高自身素养和业务力量。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习时机。 1、鼓舞中、青年

28、护士参与自学、播送电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。 2、鼓舞护理人员参与护理本科、讨论生学习，到年底本科学历人员达6人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以治理学问、专科学问进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践力量。 三、护理质量治理是核心，加大质量掌握力度 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元仔细组织实施，进

29、展考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节治理。 3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，准时通报检查中存在的问题以及改良的措施，对检查出的结果进展排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赐予肯定，连续两年后三名的科室予以惩处。 4、护理部针对20xx年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩处力度。 5、加大医院感染掌握力度。严格遵守

30、消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒，一次性物品按要求治理、使用、处理。 四、护理安全则是护理治理的重点 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观治理与微观治理相结合，充分利用三级护理治理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 1、护理部做好宏观治理，补充完善护理安全治理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，连续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。 2、护士长做好微观治理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，

31、抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 （1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 （2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促、检查和监控。 （3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监视和治理。护理部组织护士进步形不定时查房。 （4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前预备等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人

32、命关天的大事，应作为护理治理中监控的重点。 五、转变护理观念，提高护理效劳质量 1、通过学习，培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。树立整体护理观念，订正和克制过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合规划，集医院、家庭、社会等各方面力气，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。 2、对全院护理人员进展礼仪培训。 3、5.12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了便利病人”为主题进展演讲竞赛，转变护理人员思想观念，变病人要我效劳为我要为病人效劳，更好的供应

33、优质效劳。 4、在全院开展评比效劳明星活动。 六、加强护理治理，合理利用人力资源 1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施方法，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳，削减人力资源铺张，避开人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。 2、护理治理者应增加经营治理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想方法，转变科室收入构成构造。实行科室本钱核算，护士长既是决策者，也是参加者，应对科室物资本钱核算工作，进展仔细、精确的统计，做到规划与掌握，核算与分析并存，逐步摸索出科室本钱消耗的规律性，使科室的医疗本

34、钱既合理又科学既低耗又有效；既削减病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。 七、护理各项指标完成 1、根底护理合格率100%（合格标准85分）。 2、特、一级护理合格率85%（合格标准为80分）。 3、急救物品完好率达100%。 4、护理文件书写合格率90%（合格标准为80分）。 5、护理人员“三基考核合格率达100%（合格标准为80分）。 6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 7、常规器械消毒灭菌合格率100%。 8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。 9、年褥疮发生次数为0（除难以避开性褥疮）。 外科科主任工作规划6 一、深化人事制度改革，促进护理质量

35、提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难消失。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及进展趋势，统一思想，充分熟悉改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增加效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 二、抓好护理队伍建立，提升护理队伍素养 全院护理人员要熟悉到“先天缺乏”已成为我们不断求学的动力

36、而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积存学问，才能提高自身素养和业务力量。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习时机。 1、鼓舞中、青年护士参与自学、播送电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。 2、鼓舞护理人员参与护理本科、讨论生学习，到年底本科学历人员达6人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以治理学问、专科学问进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习12次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要标准护理查房，提

37、升查房质量，以提高专业学问水平及实践力量。 三、护理质量治理是核心，加大质量掌握力度 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元仔细组织实施，进展考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节治理。 3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，准时通报检查中存在的问题以及改良的措施，对检查

38、出的结果进展排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赐予肯定，连续两年后三名的科室予以惩处。 4、护理部针对20xx年的2。27%下降至20xx年为医院感染治理和传染病防治学问培训年，进一步强化对医务人员的培训工作，同时加强与北京等地专家的联系，外派专职人员参与全国性专业学问培训班，并实行现代化手段将培训班内容录像，带回对专职人员进展培训，收到良好效果。 2。加强部门合作，变“单兵作战”为“集团军作战”。加强与护理部、质控办、医务处、教学办公室、总务处、设备科及临床医技科室的协作，将医院感染治理完全融入医院质量治理之中，多部门协作带来的收益是信息准时沟通，一些过去工作中的死角被去

39、除，一些过去很难得到的数据准时猎取（消毒液使用量等数据猎取就必需依靠多部门协作），通过部门协作获得了医院感染相关物资的量化数据，经过统计分析，可以准时发觉问题。例如，依据各科住院病人数的多少和相关消毒用品数量比拟，可以发觉哪些科室消毒用品数量明显低于估算量，实行有针对性的措施进展监视治理。此举极大地提高了医院感染治理科发觉问题和解决问题的工作效率，有力的促进了医院感染治理工作的深入开展。 3。缩短反应周期，准时发觉、解决消失的问题。转变以往每月、每季度反应的模式，变为每周、每月、每季度反溃在医院质控部门的统一协调下试行每周、每月、每季度监视反应机制，感染治理科主任每周一次深入临床科室进展监视、

40、指导、培训，准时将发觉的问题以周总结的形式反应质控办，由质控办汇总，在每周一的领导班子晨会中反应院领导。在下一周深入临床时反应相关科室，监视改良状况，初步形成“沟通反应改良沟通反应改良”的持续改良良性循环治理模式。 4。强化学习，积极参与国内、区内各类医院感染相关培训班，搜集医院感染治理相关资料，在充实医院感染专业学问的同时，注意搜集、借鉴学习医院治理甚至企业治理的先进阅历，消化、改良后运用于医院感染治理工作，进一步提高了治理和协调水平、力量，为使医院感染治理工作在上台阶做好预备。 5。加强沟通，借鉴兄弟单位的先进阅历。科内制定了不成文的沟通制度，即要求科内工作人员对全部来我院参观、学习医院感

41、染治理阅历的兄弟单位工作人员要热忱接待，相关阅历、学问要毫无保存，目的是加强联系，共同进步。此一举措的实施，不仅为我市的医院感染治理工作做出了肯定的奉献，同时也使我们自己受益匪浅，在沟通过程中，也学到了兄弟单位的先进阅历，同时，他们的珍贵教训也使我们的工作少走了很多弯路，真正做到了相互促进，共同提高。与此同时，也鼓励了我院的医院感染治理工逆水行舟不进则退，唯有不断进取创新才能有效掌握医院感染的发生。 6。针对高发病率的医院感染疾病进展目标性检测。20xx年工作主要开展状况 （一）业务工作开展状况： 1、现我科每天值班医师分正班和副班，实行24小时值班，主班主要负责门急诊病人的就诊，保证诊断室随

42、时有医师看玻 2、副班医师主要负责“120”出诊，还负责清创缝合（副班没在，主班负责）、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人来到有医师在。 3、护士白天班至少有4个，夜班有2个，保证留观输液病人多时，让病人能准时得到输液，护士提倡淡妆上岗，服装干净，“七声、六心”效劳，全天24小时都有护士值班，去除以往夜间看病，处处喊医生、护士的现象。 4、门诊大厅设有导诊护士值班，佩戴“导诊护士”红肩带，特地负责给病人导诊，便利群众看病能找对诊断室，转变以往老百姓看病找不到地方而处处乱窜的现象。 5、输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，留观室有饮水机、电热毯、新式高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，

43、夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进后有在家的温馨，输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以直接伸手按铃，转变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶处处喊护士（如要求拔针、换药等），既便利病人又便利护士，即使病人多而忙时，仍旧是忙而不乱。 6、“120”抢救中心成立后，实行24小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，副班实行听诊，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，假如遇到有同时两起求救电话或突发公共大事时启用副班司机，两辆抢救车24小时在医院待命，保证抢救电话铃响三声有人接电话，90秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或等待时间太长的现象。自今

44、年5月份以来，加强对抢救车辆的治理，现规定抢救车停在医院内，司机每天检查车辆状况，清扫车内外卫生，让抢救车处于完好备用状态。重新树立“120”急救新形象，转变了老百姓对“120”的看法，社会效益不断提高。 综合以上因素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人逐日增多，使我们科全年（xx年规划开展23项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者效劳。争取xx年增长10%左右。 医疗安全方面，我科制定了xx年全年全科争取不消失任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。 【外科科主任工作规划汇编6篇】