外出考察心得体会外出考察心得体会的精炼语言(3篇).docx
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1、 外出考察心得体会外出考察心得体会的精炼语言(3篇)外出考察心得体会 外出考察心得体会的精炼语言篇一 考察团成员与这些学校的校长、教师、学生进展了沟通,具体了解他们取得骄人成绩的缘由、学校内部治理,特殊是学校常规治理方面的阅历和做法。为乡镇中小学校长供应了与邻市学校直接沟通、对话的时机。搭建了深入贵港、桂平先进学校亲身感受、体验,学习的平台,思想深刻,见解独特的办学理念,与时俱进,以人为本的学校治理制度;丰富多彩,气氛深厚的校园文化都给我们留下了深刻的印象,学习期间,全部参与考察学习的人都仔细听取汇报、学习、勤于思索,沟通,在与兄弟学校的思想碰撞中,学习了新的办学理念,提升了对教育本质的熟悉和
2、对常规治理内涵的理解,同时,在共同的学习,生活中,进一步加深了熟悉和了解,为今后学校间的沟通与合作打了良好的根底。这次学习考察、组织严密,形式活泼,我们日夜兼程,边看边议,深感受益匪浅,体会良多。特殊是崔局长,林书记亲自带队,深入一线,我们更是深受感动。 一、开阔了眼界,看到了差距 (一)有特色的学校不肯定是胜利的学校,但胜利的学校肯定是有特色的学校。 这次我们抱着“踏踏实实学习”的思想深入实地的查看了贵港、桂平两市的几所学校,他们高瞻远瞩的进展战略,各具特色的进展思路,严谨务实的进展步伐,令我们叹为观止,给我留下印象最深的就是这几所学校通过坚持“特色办学”,加强学校的常规治理,胜利打造了属于
3、自己的独特教育。蒙公小学、蒙公一中的德育科研着眼于师生的心理安康教育,经受十几年的摸索和总结,已形成了这一特色科研的科学化,标准化和有用化。竭力营造“书香校园”的和谐气氛,力争师生做“学习型”、“专业型”、“学者型”的人才,这一举措也是卓有成效。这两所学校无疑都是胜利的学校,而且也在胜利的根底上形成了自己的特色,打响了自己的品牌。 (二)学校深厚的文化底蕴和教育传统,是培育人才的“沃土肥园”。 这次考察的每一所学校,我们都感受到一种高品位的文化享受,小校园,“大文化”。这些学校在建立与进展的过程中,重视的不仅是现代化校舍和教育设施的建立,更重要的是独特校园文化的建立,校园文化和办学传统使这些学
4、校到处都有教育功能,时时都有教育时机,这一方面为学校实施素养教育增加了丰富的内涵,反映出学校“以人为本”的教育思想和教育精神,另一方面也反映出学校教育工作的层次性、科学性和长效性。具有深厚历史底蕴,布满人文化精神和科学颜色的校园文化,为培育高素养人才供应了“肥沃土壤”,展现了当地校园建立特有的风采,学校文化和教育传统是一所学校多年的积淀,是从学校内部不断培植的,需要一点一滴的经营和积存。校长要成为学校文化的提倡者,要有超前的教育理念,有恒心、急躁和信念,言行举止,待人接物,做一个读书人,文化人;要引导全体师生员工参加建立,通过制定规划,机构改革,人才流淌,考核评价等治理手段来促进和表达学校文化
5、;学校应打造为人才成长的摇篮,知名师,育名生,办名校。 此次学习考察之行,让我开阔了眼界的同时,更看到了自身的缺乏。 (三)我校现阶段亟待解决的问题。 我校地处城乡结合部,博龙大路旁边,与亚山街相邻,为师生便利上下学供应了便利,同时也存在着教育环境相对嘈杂和治安简单的问题,周边治安环境和学生的道德问题较为突出,加上地方宗族观念和黄、赌影响,给学校的教育治理增加了压力,硬件设施的相对不完善,活动场地相对狭小,这些都成为制约我校可持续进展的障碍,师生的卫生意识不强,校园文化气氛不浓也是学校领导班子最为关怀的头等大事。 二、启迪了思维,坚决了信念 观念更新、角色转变,从我做起。此次考察使我清晰地意识
6、到,在今日这个全面推行素养教育的时代,要想真正实施创新教育,要想真正有所进展,做为校长首先要做到角色的转换: (一)必需由被动听从型向创新型进展。创新是新时代中小学校长角色扮演的根本要求之一。 一名校长必需具有剧烈的成就需要,而一旦有了剧烈的成就需要,他就会锐意进取,敢于冲破阻碍创新的清规戒律,并养成求异思维以及人无我有,人有我先的意识,制造性地开展工作,校长自身的事业心和工作动机,也会在追求创新的过程中得到提升。 (二)必需由“礼让风格型”向竞争型进展。 今日学问经济环境下的人才比以往任何时候都更剧烈、更富挑战性,由此也导致了今日的教育比以前更具竞争性。处在这样一种环境下,校长惟有具备竞争意
7、识,敢干竞争,擅长竞争,成为竞争的强者,才能制造出的教育效益,并成为一名真正专业的学校治理者,过去那种规划经济体制下“礼让风格型”办教育的校长形象,由于不利于学校的进展,必需做出相应的转变。 (三)必需由稳重守业的榜样型向开拓型进展。 开拓而不是守业是对中小学校长角色转换的又一个要求。校长不仅要有卓越的治理力量,而且要具有良好的社交活动力量,注意谋求学校改革进展方略,不断拓展学校的生存和进展空间。开拓型的中小学校长,在其社交活动中往往通过介绍学校状况,展现学校的进展前景来争取社会各界的支持,使学校经费紧缺的冲突得以妥当解决,交往时能够做到热忱大方、坦诚无私,既有原则性又有敏捷性,充分显示自己的
8、攻关才能。固然,在开拓学校生存和进展空间的过程中,校长不能失去教育工应有的尊严和风度,更不能违章操作,而应当努力保持一种既奋勉进取又品德高尚的专业治理者形象。 (四)必需由按部就班的教学治理型向科研型进展。 新时期学校工作的一个重要标志就是教育行为对教育科研的依靠性,因此迫切要求校长增加科研意识,自觉充当科研型校长的角色。许多工作卓有成效的校长都是自己主动抓教育科研,抓学校规划和决策,健全校内教育科研保障和鼓励机制,甚至独立担当某项科研课题,以营造良好的校园教育科研环境。校长也在这一过程中渐渐成为教育科研的内行、专家。由于校长的榜样带头作用,学校往往会消失教师人人参加科研、个个担当课题的可喜局
9、面,从而大大提高了教师的整体素养,推动了教育改革和素养教育的顺当进展。 三、学以致用,路在脚下 完善学校常规治理制度,坚持依法治校。俗话说“国有国法,家有家规”,这话听起来虽然有些俗气,但在今日看来依旧很有指导意义。任何一个单位的治理说究竟都是在进展人的治理,都要抓住人心。只要治理制度符合学校的实际状况,有利于学校的进展,并且做到公开、公正、公正,就能被教师们认可,深入人心,就能使教师们自觉标准于制度之内,就不愁人心不齐,所以在学校治理上,我们始终坚持法治替代人治,但在详细执行的过程中要坚持如下四个原则:高尚的事业造就人;真挚的感情分散人;优厚的待遇挽留人;勤奋的工作培育人。通过成就事业留人、
10、培育感情留人、提高待遇留人,形成了人性化治理的新模式,分散人气,激发潜能,让每一个教师关怀学校,全身心投入教育教学工作,制造业绩。 结合我校的实际状况,生源相对稳定,学生根底相对薄弱,我们认为对学生的进展制定过高的目标是不现实、不科学的,是对教师评价和学校进展的不负责任。对我们学校而言,升学率是至关重要的,但不是全部。因此,我们对学校治理措施进一步整改,明确了以下五点要求: 1、精确的设职设位,力求做到人尽其才。 2、责、权、利三者清楚,予给实干、能干的同志充分的权力和信任。 3、科学客观的考核评价制度,让教师们“流汗不流泪”。 4、适度的鼓励机制,激活全体教职工的事业热忱。 5、准时精确的奖
11、惩制度,表达对肯干、能干同志的充分敬重。 对学校工作重心予以调整,提倡“一求人人成才,更求人人成人”。学校提出“从最终一名学校抓起,让每个学生都抬起头走路!”我们的口号是:“只要有1%的盼望,就要变成100%的现实”。真正把“关注学生”落到实处,不搞特色班和重点班,限度地调动师生的积极性。要求全体教师从中、差生实际动身处理教材,调整教学进程,使课堂教学面对全体学生,着力于中、差生的提高,从而到达了整体优化的目标。事实证明,这一做法是正确的,狠抓后进生对先进生是很好的促进和提高,水涨船高。在确保大面积提高教学成绩的同进,也保证了优秀生的学习环境和质量。今年的中考,我校一大批同学考上高中,覃俊翔不
12、负众望,脱颖而出,科科考出a+的好成绩。为我们下一步工作的开展坚决了信念,为学校争得了荣誉。 考察时间很短暂,只有短短的两天,然而与这几所学校的阅历沟通给我们的启发都是很大的、是长远的。下一步应当静下心来,讨论学校常规治理的深层次的问题,社会需要我们培育怎样的人才?我们怎样培育人才?怎样从学生实际动身,为学生的进展进展有效的教育?怎样从学校实际动身,提高教育教学质量?如何树名师、办名校?这些都是我们要思索的问题,而且有崔局长和局党委的全力支持,我们没有理由不把工作做好,再次感谢崔局长和局党委为我们供应了一个开阔视野、转变观念、重新定位、深入思索的时机,也信任大家都会学有所思、学有所获。必将在校
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