团队建设心得体会范文（21篇）.docx

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1、 团队建设心得体会范文（21篇）团队建立心得体会 篇1 维护中心从20xx年7月起，通过学习和对比省传中心根底战斗单元建立标准，在摸索中积存，在积存中创新，在创新中进展，在进展中超越，经过全体员工一年多的共同努力，维护中心团队建立取得了较好成绩，增加了维护中心的分散力和向心力，促进维护工作向又好又快的方向进展。 一、以关爱，扎实开展团队建立 维护中心通过晨会和周例会仔细向员工宣传和宣贯团队建立的重要些性，营造深厚的建立气氛，使员工的责任感不断增加，同时让员工深刻熟悉到，要做好维护工作，单靠个人的力气是不够的，必需发挥集体的力气，靠集体的才智和力气才能做好工作，完成任务，取得优异成绩。为此，我维

2、护中心按省传中心23条验收标准的要求，扎实开展团队建立，仔细做好各项工作，确保维护中心成为顽强团队。 二、以信任，让员工自觉投入建立工作 维护中心从开展团队建立活动之初，全体员工根据建立要求每天坚持穿外勤服，根据安全生产要求做好工作。还通过“小纸条”，把备选口号写在小纸条上，让员工选出自己宠爱的口号，以此表示对员工的信任，鼓舞员工士气，振作员工精神，鼓励员工更加刻苦勤奋、仔细努力工作。 三、以鼓励，建立顽强团队 虽然我维护中心在今年1月、2月发生过二级干线故障，但中心经理依旧鼓舞员工不能泄气，鼓励员工连续把团队建立工作做好，争取做出工作成绩，把维护中心建立成为顽强团队。 四、以效劳，提升团队分

3、散力 维护中心以效劳提升团队分散力，在做好效劳工作的同时，切实加强对员工的思想工作，开展一系列政治思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成各项维护任务。 维护中心在加强团队建立中，真抓实干，扎实推动，取得了肯定成绩，但是与省传中心的要求和其他兄弟先进团队相比，还是存在肯定的缺乏与差距，需要在今后的工作中切实加以改良和提高。为此，维护中心要连续加强学习，深化治理，努力实践，按省传中心加强团队建立的要求，实行更加有力的措施，促进团队建立，争取把我维护中心建成顽强团队，为做好各项

4、维护工作打下坚实的根底。 团队建立心得体会 篇2 什么叫团队？团队是由员工和治理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，到达共同的目标。 首先，为什么要组建一支团队？团队拥有一个明确且高于个人的目标，有着一套完整的规划及工作流程，并在工作过程中不断的积存阅历，使之取得重大的成果。以上种种打算了团队的重要性，任凭一个人如何的努力是建立不起长城的，但并不是每支团队都有力量创立长城，主要表达在团队的组成及领导，目标方向和团队规模确实定，人员力量要求及任务分工确认，还有人员培训等。当你处理好以上几点，你就能拥有了一支能处理任务的团队。 让团队里的成员发挥个人的优势

5、，这是高效治理团队的重点。团队必需是和谐的，这就要求队员们有着共同的方向，能团结全都、齐心协力的去完成这项任务，良好的沟通力量是解决简单问题的金钥匙，队员在和谐的工作气氛中使用高效的工作流程办事就如虎添翼一般。团队领导是环境气氛的创立者，在这里，他必需担当起相应的职责，形成一套行之有效的标准，并合理的调配人员，能对决策做出坚决的推断，在你把团队当成一切并不顾及自身利益的时候，你的典范将在团队队员心目中得到确定及鄙视。 团队是基于不同根底的人而建立，有些时候每个人的动身点不一样，便会产生截然不同的结局，如意见分岐、理解错误、分门结派、以及个人冲突都有可能导致团队的目标方向偏移，这就要求领导者要拥

6、有协调并处理冲突的力量，除此以外领导者还要懂得正视自己的过失，检讨自身的缺乏，能使用正确的方法化解团队中的内部问题，并要学会运用恰当的绩效考核来激发队员的工作热忱。 领导团队是一门艺术，并没有一个固定的公式可遵循，团队不能光在这里用三言两语就可以带着好，这还得靠领导者拥有一份真挚热忱的心，努力的在自己拥有的一亩三分地上下足功夫耕耘，同时还得细心观看、勤奋学习耕种技术才能结出丰厚的果实。 团队建立心得体会 篇3 倾听了众多专家的培训、讲座，虽培训内容有所不同，但呈现方式根本一样，培训结果收效甚微；1月7日上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训，如夏日里的一缕凉风，让我们每一位培训者感受到前所未有

7、的满意与畅快，收获到意想不到的惊喜与胜利！ “康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵安康高大的树木，肯定是从茂盛的森林中生长出来，这棵树假如离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。因此，增加领导才能，实施人文治理，提倡人尽其才，各司其职，增加团队分散力、向心力，实现才智共享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，从而助推企业跨越式进展。 一、增加领导才能 增加和发挥领导的指导作用，首先领导必需以身作则，为团队成员起典范和示范作用；其次，明确企业的经营理念、目标；再次，明确各团队成对员的角色和责任分工，充分

8、发挥团队成员各自的才能，激发每个成员最大的潜能。比方，南极大冒险视频中群狼狩猎片断，让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的狼首领，正是在它的英明带着下，群狼捕猎胜利、共渡难关。 二、增加团队合力 在每一所企业里，都有一个浩大的团队，大家由于心态、观念、力量的不全都，难以高效地完成各自的目标，正所谓“百姓百心”，许多工作进展缓慢，作为领导者和治理者必需以人为本，实行科学有效的治理方法，让全体员工凝成一股绳，建立一支高效团队。 1、目标引领：团队分散力是无形的精神力气，是将一个团队的成员严密地联系在一起的看不见的纽带。团队的分散力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，

9、是团队精神的最高表达。因此领导者要提出先进的办学目标，以办学目标引领团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和剧烈的共识，增加团队成员对团队的向心力、分散力，使团队走向高效。 2、沟通协调：领导要进展充分沟通，引导团队成员调整心态和精确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清晰如何去做，增加团队成员之间的沟通和协调。其次，领导要准时发觉团队与中层领导之间的冲突冲突，通过沟通和协调，促使二者之间不断达成共识，更好地促进目标的实现。 三、实施人文治理没有法规不成方圆。 同样，企业要加强团队建立必需要依靠制度，但在制度的规定上要有弹性，表达人文化治理。其次，人文治理还

10、表达在领导者要放下领导的权利，以优秀的人格魅力来治理团队，让团队成员心服口服。 团队建立心得体会 篇4 一个真正的团队是全部成员都聚焦于共同的目标，在没有要求和监视的状况下积极主动地工作，人人勇担责任，并且富有激情。面对困难和挫折时，毫不退缩，而是群策群力寻求解决方案，注意共享、协同、相互敬重、相互理解。真正的团队拥有某种特别的气质，这种气质表达在团队每一个成员的身上。团队的作用就是使全部的员工的力气最大化，并且形成强大的分散力。其次，发挥团队的作用还有一点，那就是避开个人主义在部门立泛滥，努力地避开一个人而影响全局。 搞好团队建立才能真正的提高部门的分散力和综合实力，进而实现团队各项工作的顺

11、当进展和全面协调持续进展、不断进步，我个人认为要做好一个团队的建立工作必需仔细做好沟通、关爱、鼓励、信任、效劳、协调和组织这七个方面的工作。 一、沟通是搭建理解的良好平台，只有真诚沟通才能相互理解。 我们的部门人数较多共有23个人，暂且不谈学习问题，许多时候我们除了日常的工作，我们各自都有自己的学习以及其他任务，有的参加了协会并成为了骨干成员，有的在系里或者班级的担当了职务，可谓身兼多职，这就需要占用我们的肯定时间。这时候良好的沟通显的尤为重要，只有沟通好了才能准时发觉问题，解决问题。我们平常都是通过谈天的方式进展沟通。有人曾经问我：怎么成天见你走路都在跟人谈天啊？我的答复是：谈天也是一项工作

12、啊！由于，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课余及周末的休息时间聊聊工作的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解状况，施加影响。还有比拟喜爱用的就是消遣，尤其是真心话大冒险、一起出游，能表达出人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，削减冲突，增加综合实力。还有就是文字记录，肯定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，以加强他们的写作、语言组织力量，这对我们团队的建立很有必要。 二、关爱成员，人是最富有感情的。 每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候部门各成员之间肯定要相互帮忙，真诚的为对方出谋划策，这将更坚固部门全部

13、人之间的感情。使我们的部门“温馨”之家的感情日益深厚，责任感不断增加，同时给成员制造一个呈现自己、熬炼自己的平台与时机，是搞好团队建立重要一环。 三、鼓励和信任可以有效地增加成员的使命感、责任感。 提高成员的自信念，给成员有更多的时机熬炼及证明自己的力量，促进工作的顺当完成，保证工作质量，同时使成员在心里产生可亲可敬的形象，觉得我们部门里的人是值得信任的。团队的负责人要真正重视团队成员的意见并赐予适当的权利，完成任务时赐予准时的确定，失败时赐予真诚的帮忙和鼓舞以及必要的订正，我想这比物质上的鼓励作用要来的剧烈和长久的多。 四、效劳，这是团队建立的核心内容。 每个成员都应当为我们这个部门效劳。而

14、部门负责人更多地要想的是对这个团体的责任与统筹，要把各项日常的工作和活动的做好并安排到位。由于工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于效劳，给团队成员制造出一个良好的工作环境。换句话说，负责人的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会在以后的生活工作中帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬的把你知道的东西告知你的同伴和部门的成员，不要有嫉妒又力量的人的心理，这是在部门里是特别忌讳的。这里需要指出的是：效劳不等于愚昧的听从，而是有肯定的原则的，会有不少误会、委屈，也会很吃亏，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美妙

15、的回忆。 五、协调和组织，也就是把适宜的人放在适宜的位置上。 实际上，这也是一种详细的力量的培育，这是和沟通和效劳相互紧紧连接在一起的。把前几项做好了，协调组织也就自然会水到渠成。不过这也有有两个需要留意的方面：其一，要留意实际状况，因人而异；其二，要留意尽可能合理地安排工作任务。 总之，团队要想建立好，不仅仅是部门负责人的引导有方，或是负责人的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，固然这也需要部门负责人热心、负责、真诚的和团队成员沟通，充分调动团队每一个成员积极参加团队建立和进展，大胆创新、不断进取；并不断的吸取部门各成员的意见建议加以改良修正，团队各成员才会为了团队目标而共同奋斗、努力，才能

16、营造出一支和谐、高效的团队。 团队建立心得体会 篇5 本人参与了由苏州市第五人民医院举办的第一期中层干部综合素养提升班的学习，通过仔细紧急的学习，本人收益颇多，感受和体会深刻，详细感受汇报如下： 一、理解团队，带着团队 顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，到达共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进展负责，带着自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带着团队完成目标，只有这样才能把团队建立

17、好，因此只有理解了团队，才能带着好团队。 二、加强沟通，高效协调 加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进展思想、观点、信念、意见、感情、愿望沟通的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段，协同各方面的力气和步调，以到达相互协作，以形成最大合力和支持力的详细过程。沟通是协调的主要手段。 领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和听从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。加强沟通和协调，就是使自己成为受欢送的人，提升与人合作的力量。在以往工作

18、中，的确存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我熟悉到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，削减误会和误会，统一熟悉，目标全都。彼此敬重，相互信任，亲密合作，预防和避开工作中的失误。是削减内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织稳固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调特别重要，在团队中必需引起高度的重视。 三、精确定位，把好尺度 在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，常常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽

19、容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。在实际工作中，还要作到关怀员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，由于过度关怀是一种损害，对其他员工会产生不满心情，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，催促其改良，只有这样才能带着好团队。 四、敏锐观看，头脑糊涂 高绩效团队，观看是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观看力，在领导活动中具有非常重要的作用。领导者良好的观看力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发觉问题开头的，一个领导者能否精确准时的发觉问题，直接关系到领导者

20、和团队的决策是否正确准时。因此，一个领导者要想做出正确准时、科学有效的决策，必需具有良好的观看力，必需勤于观看、擅长观看、敏锐观看。一个适应时代进展的领导，必需具备良好的观看力，并时刻保持头脑糊涂，擅长把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培育起敏锐观看、糊涂头脑是很重要的。 五、全神贯注，善抓关键。 高绩效团队，领导者良好的留意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进展高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特别性就在于他在肯定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨

21、大的损失。总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必需具备良好的综合素养和超群的留意力。同时，还要依据工作任务的变化，擅长抓住某一时期的主要冲突，积极、适时转移对象，制定相应的规划措施，也就是抓住关键中的关键，解决了冲突中的主要方面，才能引起次要的冲突的同步有效的加以解决。 六、博览群书，终身不辍 高绩效团队，领导掌握的信息和资源比拟大，虽然比拟大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有很多是需要保存的，以便使用时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博学问，而且还要具备良好的学习力量和学习效率，擅长记忆吸纳新的东西。领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，也是

22、领导者开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，领导者的记忆力起着非常重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素养。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的进展，为了避开被时代淘汰，领导者必需博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。 七，奖罚清楚，客观公正 高绩效团队，必需具备高素养的领导着，带着着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的目标不懈努力。高素养的领导必需加强团队建立，团结关怀下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订嘉奖、鼓励原则，并确定战略，让员工感觉公司有进展前景，安心本职工作，为公

23、司的进展尽心尽力。建立一个高绩效的团队，必需有鼓励机制，作到奖罚清楚。对待员工依据不怜悯况，实行不同的鼓励方法，以前总以为鼓励无非就是表扬、嘉奖，通过这次培训使我明白鼓励可以多种多样，比方提升、休假、鼓舞等等，都可以促进员工奋勉工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。 八，角色互补，互帮互助 领导人当然特别重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮忙，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样根据各自的分工并严密协作，共同完成公司下达的考核目标，相互敬重，相互补台不拆台，组织和带着好团队，不能形成一手遮天、傲

24、慢自大的角色。 通过此次紧急的培训，使我学到了很多有用的理论学问，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学学问用到实际工作中，依据实际状况，分析缘由，勇于实践，擅长实践，不断总结阅历，加强高效团队建立，提高本人及团队职工的素养，团结职工，为医院的美妙将来作出自己的奉献。 团队建立心得体会 篇6 5月13日下午，物业总公司培训部组织了一次工程经理参与的培训课，并特邀高忠良副总给大家讲如何抓好团队建立的培训，使我受益匪浅。作为一名物业工程经理人，如何抓好团队建立，通过这次学习自己有了新的熟悉。 作为一名工程经理，是实现工程目标的责任人，也是团队的领头人。在工作中必需找到自己的精确位置

25、，带着和指挥整个工程团队去实现工程目标，完成领导交给的各项任务。通过学习我认知到，作为一个工程负责人，肯定要以身作则，严于自律。现在我担当市国际机场物业处工程经理一职，就在团队建立中如何做一名合格的工程经理，我谈谈自己的熟悉： 石家庄市国际机场物业处成立之初，员工新入职，效劳意识淡薄。面对这种状况，我工程处以物业总公司为典范，注意员工培训、素养教育，从学习观念着手，科学治理、标准操作、优质效劳、不断改良：我把员工思想教育作为重点，让每位员工从思想上认同企业理念、喜爱本职、团结同事、相互协作。 随着物业品牌的提升和外接小区的拓展，自己深感责任重大，公司给了自己一个进展的平台，肯定要珍惜。作为一名

26、治理者，假如跟不上公司进展就会掉链子，为了做好工作，必需在学习中成长。因此，作为物业经理，肯定要拓宽思路，有创新意识，做到以下几点： 1、在工作中，有剧烈的责任感，仔细负责地对待工作，尽职尽责，刻苦钻研，不断创新，为业主供应满足的效劳。增加效劳意识，热忱效劳，虚心慎重，文明礼貌，忠诚牢靠，做事公正，工作中勤奋主动，实事求是。 2、在与业主沟通问题上，作为治理者，必需学会与业主真诚地沟通，才能完成治理目标。物业经理及员工要学会感谢业主提出意见，准时发觉治理与效劳中的缺乏，促进治理效劳质量的不断提高，使业主感到满足。 3、要积极参与公司举办的各种培训班，加强专业学问补充，争取把所学到的学问用到工作

27、实践中，发挥自身的职业优势，找准自己的位置，去实现人生的价值。 4、加强自己思想建立，增加全局意识，增加责任感，增加团队意识，积极主动的把工作做到点上，落到实处。 5、提高个人修养，提高沟通力量。敬重领导，虚心接受员工意见和建议，搞好上下级关系，相互敬重。 6、利用业余时间学习有关物业治理方面学问，向有阅历领导和同事学习，多沟通沟通。从实践中摸索物业治理技巧，发挥特长。 7、依据各工程特点，还探究物业效劳新内涵，注意效劳创新，为业主供应多样化效劳，突出品牌的优势。 8、以高度的责任心为业主效劳，提升物业效劳质量，制造优秀物业效劳品牌。 团队建立心得体会 篇7 关于团队建立，我有失败的惨痛教训，

28、也有引以骄傲的一些阅历，在此总结一下，盼望和大家探讨沟通。我个人认为，要做好团队建立，肯定要做好以下几点： 一、做好团队成员的思想工作。 做好团队成员的思想工作离不开沟通沟通，沟通是开展一切工作所必需的。沟通好了，思想工作必定能做好，而思想工作做好了，沟通也更加简单，从而最终实现工作的协调。这是一个循序渐进的过程。 如何做好思想工作呢？ 首先，要建立长效的沟通平台。由于每个团队成员的成长环境、教育背景、工作经受等都不同，冲突和冲突是不行避开的。这就需要有一个长效的沟通平台，让团队成员的心情，特殊是对团队不利的负面心情，有一个发泄和疏通的渠道。只有让团队成员畅所欲言，各种心情得到表露，并在充分沟

29、通的前提下，对各种心情予以了解和疏导，达成统一的共识，才能准时调整成员的行为。这个沟通的平台，可以是定期的例会，也可以是非定期、非正式的团队成员之间的聚餐、闲聊、谈心等。有时，非正式的沟通平台可能产生更大的沟通效果。 其次，是要做好团队成员的欲望治理。人为何有欲望，由于人有需求。不管是物质的还是精神的，不管是生理的，安全的，还是自尊的，或者是自我实现方面的。在不同阶段、不同的环境下，人的欲望都在发生着变化。人是先有了欲望，再为欲望实现设定自己的目标。当个人的目标实现依托在团队目标实现的根底和前提下，个人才会把团队的目标真正值回事，才会为目标的实现付出心血和努力。假如一个团队的治理者不能了解和把

30、握团队成员的欲望，进而对他们的欲望进展很好的引导和满意，让团队产生共同的愿景和目标，就形不成团队的合力，团队的离心力就会高于向心力，就会导致团队成员工作激情缺乏，工作积极性低下，团队成员貌合神离，甚至最终走到分崩离析。 最终，要塑造团队全都的价值观。团队全都价值观的好处就是团队成员之间产生认同感、信任感，最终发挥出团队绩效。不管是团结、公正、公正，还是务实、速度、创新，只要团队有共同全都的价值观，才能保证团队成员目标任务明确，行动高度全都，才能保证团队成员之间的默契和协作，才能提高团队合作的效率。 总之，做思想工作的关键在于沟通沟通，在于情感的疏通。团队在决策时，允许每个人都有激情，充分个人发

31、表自己的意见，并得到敬重。团队治理者，要有力量对大家的意见进展筛选，综合成一种代表整个团队利益、正确进展方向的团队决策。总而言之，做好思想工作的目的是为了让团队实现思想上的多元化，争论时的丰富性，而又行动时高度全都，上下同欲、雷厉风行。 二、建立完善的团队治理制度。 有效地团队治理体制可以提高团队的运作效率及速度，这是团队建立的核心和根底。俗话说“无法规不成方圆”，所以，一个高效的团队必需要有严格的规章制度和较高的治理标准。 如何建立完善的团队治理制度呢？ 第一，要常常宣传制度。制度只有让每个团队成员记住才会真正的有效，团队成员不知道的制度不叫制度，那只能算是文字或文件。作为团队的治理者要坚持

32、给员工宣讲制度，要想方设法让每一个成员记住制度内容。但有时候员工还是会忘怎么办？那我们就要“强迫”他们记住。怎么“强迫”呢？就是严惩和重奖。痛，要痛彻心扉；喜，要欢天喜地。如一年迟到多少次以上的进展严惩，一年一次都没迟到的进展重奖。并把严惩和重奖进展宣传，要广而告之引起全部人的留意，让每个人都记住。其次，制度制定后要不折不扣的执行。制度制定以后每个人都要做到不能有任何特例，作为团队的治理者，肯定要先管好自己，由于许多的团队治理者往往是制度的破坏者。制度是全部人的制度，而不是一局部人的制度。 三、以人为本，做好表率。 人是一切社会活动得以进展的第一要素，团队建立肯定要注意这第一要素，也就是注意每

33、个成员对于团队的重要性，一切工作要以人为本。人是最为重要也是最为简单的因素，管的好，则大大提高生产力，否则就会成为竞争中的致命死穴。要处理好这第一要素，团队的治理者应当做到以下几点： 第一，敬重和真诚对待团队成员。真诚而不虚伪，真诚对待每个人，敬重他们，他们能感受到，并赐予真诚的回报。 其次，关怀团队成员的工作与生活。谁都有快乐与消沉的时候，只有多关怀团队成员的工作与生活，尽早发觉问题，才会将一些波动隐患毁灭在萌芽。 第三，帮忙团队成员提高个人综合力量。每个人都想得到提高，假如在一个团队中没有方法使自己力量得到提高，也就无法很好的留住人。而团队治理者有个很重要的职责就是培育团队成员。 盼望我们

34、每一个人都能为我们的团队注入新奇的养分，让她更有魅力，更具战斗力！ 团队建立心得体会 篇8 6月初，我有幸参与了公司组织的新员工明阳天下拓展训练活动。我们参与了信任背摔、穿越电网、天使之手巨人梯、毕业墙等工程。嬉戏同人生、事业、团队、伙伴联系在了起，更给我们全体参训员工带来了无穷的乐趣、信念、士气和思考，引起了心灵的剧烈震撼和共鸣！ 拓展训练不同于一般的课堂教学，它是一种“体验式”的教学训练，拓展训练的最大目的是：培育团队精神和整体意识，改善人际关系，了解沟通的重要作用。通过基地教练组织的一系列的活动，就我个人而言，我自己有以下一些深刻的体会： 第一、挑战自我。在拓展工程中，有一项叫“天使之手

35、”，大家在安保措施的下，要跨越横跨空中的钢索桥。但由于是在高空，所以每个人都产生了或多或少的恐惊感，我们要做的就是挑战自己的恐惊感，跨越这一小步。在人生中，我们也会遇到许多近在眼前的机遇，只要我们挑战自我，英勇的跨出这一小步，那么我们就能将属于自己的时机牢牢抓住。 其次、无论做什么事情都要有明确的目标。拓展训练的每个工程都有明确的目标，团队全部的筹划和执行都是为了完成目标。在以后的工作和生活中，我们遇到的目标或许并不详细，“胜利”的标准也是众说不一，但是我信任只要目标是积极的，可以使自己进步成长，我们就可以并且应当为了这个目标倾尽全力。 第三、做事要有周详的规划和正确的方法。一个好的规划和决策

36、可以使工作实施起来事半功倍，也可以使工作有步骤的进展，因此在进展任何一项工作前，都应当对该工作的实施规划进展论证，以削减在实施过程中消失的偏差和失误。而在这一论证过程中，必不行少是团队成员的群策群力，鼎力相助。这样最终成型的方案是集体才智的结晶，是大家共同努力的成果，才能使团队每个人在工作中都能按规划办事，工作才能顺当圆满的完成。 第四、有力的领导。在制定规划和实施的过程中，团队中成员为了目标的完成各抒己见，群策群力。但是也会消失为了坚持自己的观点而争吵不下，这时候就需要团队的领导来决策，他的决策能使团队以一个声音说话，以一样步调行动，团队合作的过程中必需只能有一个指令来调配。所以有力领导也是

37、任务能够贯彻落实的有力保障。 第五、团队精神和整体意识在工作中的推广。没有完善的个人，但可以有完善的团队，团队合作精神在于信任、合作和奉献，强调的是同甘共苦、共同进展、配置合理、协作默契和工作中的相互帮忙。信任是团队精神的根底，失去了信任团队就无法合作，更不用说奉献了。而合作和奉献是团队合作的必要条件，全部的队员要严密合作，无私奉献才能保证工作的圆满完成。 在经过了一系列的拓展工程、共享总结，一系列的竞赛胜利、失败，一系列的欢乐、泪水之后，拓展培训完毕了。比照之前与之后，我自己个人在心态上有了一个较大的转换，之前自己对拓展培训的理解可能有了以偏概全的嫌疑。之前始终以为，参与拓展训练可以查找到解

38、决团队运作过程中一些恰当的方式方法，现在回头来看，在整个拓展训练当中，更多的是让你学会如何去发觉在团队运作及个人工作中的一些问题，固然，这里指的更多是意识上的问题，而非给出解决问题的方法，不同的人在经受同样的事情之后，同样也会消失理解不全都的状况，而通过这一次的拓展培训，我思索得更多的可能是两个问题：用什么样的态度来面对困难？用什么样的态度来面对错误？ 用什么样的态度来面对困难？ 在整个拓展训练过程当中，每一个工程都布满了难度与挑战，巨人梯看似高不行攀、高空断桥看似不行逾越，但最终最终一一被团队所克制。总结这些阅历，我觉得在面对团队困难的时候，解决的过程中有几个要素是至关重要的。第一是目标的设

39、定，在拓展训练的过程中，面对一个个艰难卓绝的任务，但团队的全部成员都有了一个清楚的目标与来自这个目标的压力：整个团队必需全部通过，缺一不行。在这样的清楚的目标指导之下，团队的精神才可能被激发出来，个人英雄主义被抛弃，取而代之的是整个团队团结一心，共同出谋划策，齐头并进。其次个是必需依靠团队的力气。在这一系列的工程任务当中，任何的个人力量都显得微缺乏道，由于依靠个人的力气是永久不行能完成任务的，只有团队之间的精诚合作，齐心协力排解困难，才有获胜的可能。困难是团队的困难、力气是团队的力气、方法是团队的方法。第三是团队解决问题必需有才智，在许多工程当中，会消失许多混淆视线的条件、现象及工具，可能团队

40、没有排解这些干扰的话，会铺张团队力气，而最终换来的结果只能是失败。胜利可能没有真正意义上的捷径，但是肯定有更好的方法。 用什么样的态度来面对错误？ 嬉戏肯定是有规章的，而破坏规章的结果必定是规章给你带来的惩处。拓展训练过程中，由于有许多同事犯下的错误，会使团队全部的成员、领导受到来历的惩处，那么，在这个时候，我们应当怎么样去面对这些错误呢？埋怨？指责？都不是最好的方法，由于当你去埋怨和指责的时候，你必需要停下你前进的脚步，消耗你的时间，但对于整个团队的进步所起的往往的负面的作用。通过两天一夜的训练，我认为在面对团队的错误或团队中某个个体的错误的时候应持的态度是不埋怨指责但肯定要有总结。总结是让

41、犯错的个体或团队都更加清晰应当与不应当，是指明方向的明灯，就像一个人跌倒了一样，不停咒骂只会阻碍前进的脚步，而利用跌倒的时机认真观看地形、查找绊跌你的石头的位置，才是后面的路走得更安全的方法。 拓展训练完毕了，但团队的建立在持续，并且过程艰辛漫长，但只要像标题一样，每个昼夜都有所得，辉煌的团队成果肯定是指日可待的。 团队建立心得体会 篇9 期盼已久的户外拓展之行在不经意间已静静降临，并且在我还没预备好的状况下匆忙完毕了。 第一次参与拓展，既兴奋又期盼，脑海中不断出现出多种画面，而当导师问到团队建立跟那些活动相像时，我第一时间想到的是高中的夏令营和大学的义教。高中的夏令营首领训练营围绕的也是团队

42、建立，而义教让我表达得更多的是团队为了实现一个共同目标的努力及团队的力气。于是无形间我对这次的拓展抱着很高的期望，可两天过后，发觉现实跟想象中的有着肯定的区分，心里难免会有落差。但不管怎么说，两天的熬炼还是让我学到许多。 一个好的团队，必需要有一个明确的共同目标，成员之间要相互信任、沟通，在实现目标之前务必做好规划，合理配置资源，以最低的本钱完成最高的目标。以下是我这两天的主要心得体会。 一、齐眉棍，同心杆 这是拓绽开始前的热身小嬉戏，由5男5女零距离站立，伸出左手食指将竹竿放置腰部以下。很惊奇，导师放开竹竿后，竹竿就始终向上升，参与嬉戏的同事似乎也不知道为什么竹竿始终向上。后来见到他们都在争

43、论，不断地改善方法，台下的我们也不住地给他们提建议，在屡次尝试后最终完成了任务。 感想：坐在台下看着他们的一举一动：尝试，失败，争论，尝试。每一次的失败大家都立刻进展总结，跟同伴们共享自己的看法，也听取台下人的建议，一次一次地尝试着直至胜利。这就是团队，大家为了共同的目标，集中精力，共同奋斗，并且充分地运用了外部资源。 二、队名、队歌、队徽、口号 队名，是通过一个小嬉戏来选定的。每组在最短时间内完成从1到50的报数任务便获得队名的优先选择权。由于我出错的频率较高，于是大家都给了我许多建议和要求，例如：报数时要大声点，要把自己报的那几个数字记好，并且快速做出反响。听到这些时心里有点不好受，但又非

44、常清晰别人给意见也只是为了团队好，我不应当跟自己团队貌合神离，我应当庆幸别人情愿给我意见，并快速融入到团队中去。 一个好的团队必需建立在信任的根底上，要学会信任自己，信任别人。并且要了解队友的性格特点，赐予支持和鼓舞。作为领导的更应留意下属的心情，准时做出反响，这样才能保持团队的形神合一，保证团队的分散力。 尽管在这个阶段还无法全身心投入，但依旧会跟着大伙的步伐走。在确定“小肥羊”这个队名之后，我们便开头预备我队的队徽、队歌、口号。而我则负责帮助用积木设计我队的LOGO，经过也许20分钟之后，我队的全部标志性东西最终尘埃落定。LOGO是一只会飞的羊（小飞羊），意味着我们小肥羊队必会排解万难，一

45、飞冲天。队名、队徽、队歌、口号是我们队的精神象征，也是我们队的文化特征，这有助于增加我队的分散力。同样，一个企业必需要有其独特的企业文化，它有助于把企业员工的个人目标引导到企业所确定的目标上来，把各个阶层的员工团结到本企业的文化当中，形成一种分散力和向心力，并且鼓励员工为了共同的目标而不断进取，共同奋斗。 三、牵手 这个工程直接一点来说可以叫做“盲人与哑巴的故事”，顾名思义是由哑巴带着盲人走路，一开头我便当了盲人，还清楚的记得在黑漆漆的世界里，突然有只手快速地挽着我走，当时的第一感觉是：恐惧！不知道是什么样的人，心里觉得有点怕，可是摸到那人的手之后就一点都不可怕了，她给人一种安全感，让我可以完

46、全信任，后来在走的过程她也是无微不至地照看着我，遇到落差大的地方还抱着我下去，而且上下楼梯的时候她还会有规律地拍我的脚示意，很快我们就形成了一种默契。不过在走的过程中我还是改不了多话的共性，一边走一边说，遇到坑坑洼洼的时候还是会反射性地提示后面的人要当心。 在回来的路上，我们角色互换，但不能带回刚刚带自己的那个人，我发觉自己不太会当带路人，很想照看同伴，可是又不知道应当如何改善，由于这次走的是回头路，我总是想着同伴刚刚已经走过一样的路，应当有底了，他能应付的，而且他没说什么，所以我都不知道怎样才能更好地带路了。 这个活动充分地表达出队员之间的信任，盲人要英勇地信任同伴，跟着他走，而带路的人更加

47、要思索怎样才能取得别人的信任，尤其是一个盲人。在工作中我们更要信任自己的同事，进而信任自己的团队，只有信任，才能更好地融入。此外，团队内部还要沟通好，不能总是想固然，有问题就要说出来跟大家争论，有想法更要跟大家共享，要不别人不知道你需要什么，更不知道怎么去帮忙你。 四、天梯 我对这个高空工程的印象最深，两个人（一男一女）的协作，从地面徒手登上最高的那根圆木。眼看那五根圆木，还没上去，我就已经脚软了。第一根是我踩着队友上去的，后来的每一根都是队友踩着我上去，然后再把我拉上去。两人安全爬上第五根的圆木是我们的目标。 一开头真的觉得有恐高症的我不行能这个任务，这考验的不只是士气，还有帮助。但我没想过放弃，并且还是第一个挑战这一工程的，不过上到第四根圆木时还是消失了一个危险画面，我跟队友的手差点就抓不住，险些就掉下来了，但最终在队友的帮助以及其他队友的鼓舞下，我还是顺当地完成了工程。