基层卫生院院长述职报告(4篇).docx

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1、 基层卫生院院长述职报告(4篇)基层卫生院院长述职报告篇一 1、加强组织建立，提高执行力。一是调整治理模式。为了进一步理顺医院治理条块关系，结合卫生部的相关要求，实行了“三部一办”的治理模式，即预防保健部、医疗康复部、后勤保障部、办公室，三个部的主任由三名副院长兼任，通过“三部一办”使医院分工更明确、治理更顺畅。二是加强班子建立。医院工作执行力，关键是看医院班子是否具有分散力和战斗力。三年来，我非常重视班子的建立。班子之间分工明确，相互协作，协调工作。并且强调班子成员间的沟通，建立周院务会制度，使班子成员间多沟通，多通气，多商议。对医院相关的决策、制度、事务，必需经过班子成员的仔细争论，一经决

2、议，必需不折不扣予以执行，做到有令必行，提高了班子的执行力。 2、健全制度流程，标准工作行为。随着医院的进展，规模的扩大，医院规章制度的再建立和工作流程的再建筑显得越来越重要，为此，对医院的制度重新进展了整理、修改和增补，对相关工作流程进展了明确，使治理制度更科学、合理，更符合本院的实际状况，便于操作，并将治理制度、奖罚制度等汇合成册，组织全体员工集中学习，做到“理解制度、遵守制度”。 通过制度建立，提高了工作效率，标准了效劳行为，使医院的治理向制度化、标准化迈进。 3、改革安排制度，提高工作积极性。3月，对医院原来的安排方案进展了调整，这次调整抓住两个落实：一是落实责任制，医院每个科室、每一

3、岗位都有明确的互不冲突的责任，并且每一时间段都有明确的任务和工作目标。二是落实赏罚法，依据任务、目标完成的好坏分别予以赏罚，赏罚清楚。 4、严格监视考核。为了保证每一项制度能落实、每一件工作能完成，制定了严格的考核制度，对每个科室实行一月一次的考核检查，由考核小组完成，职工的安排与考核挂钩。仔细实施院长查房制度，带着班子成员及各职能科室，每月不定期对各科室的工作进展检查，包括医疗、公共卫生、效劳态度、后勤保障、劳动纪律等。实行卫生技术人员年度考核制度，考核分4个档次，对不称职的职工按相关规定予以相应处理。 (二)安康为本，效劳为先，创新xx社区卫生效劳模式。xx社区卫生效劳工作起步早，工作实，

4、能创新，近几年，为了更有成效推动社区卫生效劳工作，坚持安康为本，效劳为先的理念，形成了以康复为特色，相宜技术为品牌，工作创新求实为要求的xx社区卫生效劳模式。在社区卫生效劳工作中做到四个扎实。 一扎实落实社区责任医生制度。依据效劳人口、效劳半径，科学合理的配备了社区责任医生。明确责任医生工作任务。制定责任医生工作规划，对工作落实状况定期和不定期的进展检查。标准责任医生工作行为，开展上门效劳、电话随访、集中教育、定期驻村等多种效劳模式，切切实实的为老百姓解决安康问题，管好居民的安康。二扎实做好三大类十二项公共卫生工作。积极开展农夫安康体检、慢性病治理、安康教育、社区康复、妇幼保健、重点传染病防控

5、等各项工作。 孕产妇系统治理率及儿童保健治理率均到达95%以上，五苗接种率98%以上，对重点传染病进展了监测和防控，登革热防控工作成效明显，得到街道政府和上级部门的认可。xx年，完成18423名农夫的安康体检工作，体检完成率占参保农夫的42.98%。责任医生标准有序进展慢病治理，各慢病治理人数高血压 3753人、糖尿病769人、肿瘤 68人、脑卒中85人、冠心病123人，累计开展慢病随访21260人次，对60岁以上老人累计开展安康治理随访25595人次。三扎实建立社区卫生效劳网络。 根据居民步行20分钟到达社区效劳站的要求，规划建立了6个社区效劳站，26个村卫生室。并结合新医改，仔细开展新建效

6、劳站工作，xx年规化新建6家，改造5家。使农夫在家门口能够看上病。四扎实抓好公共卫生信息化治理。六个社区卫生效劳站均安装和使用his系统，提高了社区卫生效劳站的信息化水平。今年7月起全部社区卫生效劳站医保(农保)实现即时报销。医院同时使用城乡居民安康治理软件、从业人员安康体检软件、财务治理系统、院内政务系统等。今年10月安装了检验信息系统(lis系统)，开发了简易影像系统，提高了检验和影像的信息化水平。进一步完善预防接种信息手机短信预约平台，通过收集整理，把儿童家长手机信息输入疫苗预防接种信息治理系统，构建儿童家长手机信息库，实行预防接种信息的手机短信预约方式，提高流淌人口预防接种率。在手足口

7、病防治、问题奶粉宣传、流感疫苗接种、麻疹疫苗接种等方面发出送短信上万条，收到了良好效果。 (三)分散合力，增创优势，通过200强卫生院评估。本院于被省卫生厅、省财政厅批准为“200强卫生院”建立单位。根据创立工作要求进展了具体规划，全院职工积极投入创立之中。今年10月省卫生厅对本院200强卫生院创立进展未期评估，得到了评估组的好评。通过200强卫生院的创立，实现了三个提升。一是医院总风光貌得到提升。加强了医院软硬件建立，改善就诊环境，为患者供应了优良的就医治疗环境。装修了中医馆，突出了中医文化气氛，使文化与医疗有机的相结合。 对医院门诊进展了改造搬迁，新建输液室，配备沙发式输液躺椅和有线电视和

8、空调等人性化设施。对科室布局进展调整，突出了以病人便利为目的的布局理念。开展首问首诊责任制和微笑效劳、护士淡装上岗;导医台工作到位，诊区标志醒目，真正实现服装温馨化、病区美化、环境绿化、夜景亮化。二是医疗技术水平得到提升。我们以创立200强卫生院为抓手，强化医护质量提升与治理，仔细落实医护治理核心制度，标准医疗护理文书书写。加强医疗安全治理，每月一次召开医疗安全专题会议，并邀请专家就医疗安全全院培训，三年来未发生一起医疗事故。加强业务学习，开展病例争论、护理操作竞赛、急救操作比武、邀请专家授课，提高医务工技术力量。 注意人才建立，通过内部进修，外面引进，横向沟通，聘请专家等多种方式加强人才建立

9、，每年安排不少于5人到上级医院进修培训，有针对性的派员工参与学术会议和学术沟通，引进新技术，促进院内新工程的开展及资源利用。与邵益夫医院、浙江省人民医院、嘉兴二院建立了康复技术支持关系，与市中心医院建立医院和卫生院牵手扶持关系，定期邀请专家查房、会诊、讲课，全面提高了医务人员医疗技术水平。引进医疗设备，提高诊疗水平。先后购置了彩超、全自动生化仪、cr、12导进口心电图机、牙科床等设备，三年来购置康复设备100余万元，提高了我院的诊疗水平。门诊人次和业务量大副上升，门诊人次由8万上升到17万，床位使用率98%以上，业务收入由630万上升到今年1400多万 。 三是医院文化内涵得到提升。以前医院重

10、在加强硬件建立，而软件和内涵建立还存在很多薄弱的环节，开头，以200强创立为契机，下大力气加强医院文化内涵建立，在全院范围内开展了“以病人为中心，加强内涵建立，努力提高效劳水平”的活动。 围绕这项活动，主要抓三项工作：1、改善效劳理念，便利群众就医，提高满足度。医院内树立了领导效劳员工，后勤效劳医疗，二线效劳一线，全员效劳病人的效劳理念。为了真正缩短病人等候排队时间，增加了挂号收费人员和窗口，充实了药剂和护理人员，增加了发药和输液窗口。结合医院的中医特色，开设了中药煎药房，解除了病人煎煲中药的苦恼，大大便利了病人。为了解决病人饮水问题，在各层楼都增设了饮水机，免费供应一次性杯子。为了解决局部病

11、人站立候诊或等候检查结果之苦，医院增设了新的座椅到各个层搂，从而使就医环境得到改善，提高了群众对医院的满足度。2、加强急诊治理，提高应急力量和急救水平。为了更好地便利急诊病人就医，医院对急救室进展了改装，调整和加强了急救技术力气，把工作责任心强、技术过硬、效劳态度好、年富力强的医护人员安排在急诊一线。为了确保急诊工作质量，医院定期开展急救学问、急救操作技能以及急救器材使用的强化培训。过去，有急诊病人时，呼叫会诊人员很不便利，为此，医院安装急救呼叫铃，保证会诊人员5-10分内到达，提高了急诊效劳水平。3、加强职业道德教育，树立良好医德医风。在全院进展了职业道德强化教育，完善了监视机制，要求全体医

12、务人员做到态度和气、检查细致、处理准时、廉洁自律、文明行医，制止收受红包和药品回扣，不得向病人私自收费，否则一经查实，将严厉惩罚当事人。 (四)加大商业贿赂整治，杜绝药品回扣。我院严格根据各级卫生行政部门的要求开展治理商业贿赂专项工作，坚持从实际动身，实行有效措施，重点抓药品和医疗器械购销中收受回扣、在医疗效劳中“开单提成”、收受“红包”和乱收费等不正之风。 三、主要存在的问题。基层卫生院院长述职报告篇二 (一)连续深化医药卫生体制改革。根本药物制度、公共卫生效劳均等化、绩效工资改革、农村卫生效劳体系建立等有关基层卫生院改革工作，如何进一步落实和深化。对这项工作将仔细开展调研、制定方案、创新举

13、措，使卫生院的建立和进展紧紧围绕改革的要求，做到改革促进进展，进展深化改革。 (二)强化内部治理，实行精细化治理的模式，推行iso9000质量治理体系，开展医院医疗效劳质量的持续改良工作。努力提高群众满足度。 (三)创新公共卫生工作，加大公共卫生的治理，建立科学、标准的慢性病、重点人群、外来人群的治理方式，努力探究让居民能够承受的安康教育方式，完善并使用好安康档案，真正的做到把老百姓的安康管起来。同时推动安康农村、安康社区和安康家庭的建立。 (四)加大人才培育，尤其农村社区卫生效劳站的人才建立和储藏，建立一支高水平的责任医生队伍。 (五)探究建立科学合理的双向转诊制度，探究如何与大医院建立稳定

14、持续的扶持对接关系，形成一个互帮互助、互惠互赢、资源共享的合作模式。 以上是我向组织汇报的工作述职，恳请组织对我本人及xx中心卫生院的工作多提批判和意见，并在今后的工作中一如既往的赐予监视和支持，以使我能更好地完成各项工作任务。 述职人：出国留学网 20xx年xx月xx日 2023卫生院院常年度述职报告(二)基层卫生院院长述职报告篇三 作为一名医生，我始终深爱我的职业。5年来，岗位发生了变化，但我对职业的挚爱丝毫没有发生变化。5年来，我每年坚持上手术台80次以上，先后胜利主刀大小427台手术。我还利用业余时间不断学习新学问，探讨新临床理论。我撰写的闭合复位交锁髓内钉固定治疗胫骨骨折发表在国家级

15、医学杂志上，并在“现代治理科学与领导艺术创新理论研论暨颁奖大会”成果沟通中荣获一等奖。2023至2023连续3年进入宜都市专业技术拔尖人才行列。 作为一名院长，我到处关爱单位的职工。一个人干事是工作，一群人干事才是事业。员工才是卫生院的仆人。近几年，卫生院尽力把对职工的关怀化为点点滴滴的细腻行动。生活中，从人格上敬重职工，调动职工工作的能动性、增加执行制度的自觉性。连续3年，分期分批组织职工到北京、海南等地旅游，大大开阔了职工的视野。我们还组织职工屡次参与了本镇职工运动会及宜都市卫生系统篮球赛，均取得较好成绩。去年在本镇“庆国庆，促和谐”活动中，我院组成20多人的合唱团参与演出，两名年轻党员参

16、与演讲赛。广阔职工在文艺活动中尽展白衣天使风采，极大地分散了职工团结拼搏、乐于奉献的团队精神。 作为一名班长，我自觉做到洁身自好。近几年，卫生院一班人时时严于律己。今年院党支部结合业务及进展实际，细心制定出“三重要一大额”民主议事决策制度，促进班子决策民主化、科学化、标准化，自觉筑起反腐“防火墙”。将涉及卫生改革、科室改革、工作规划、工资安排、补助构成、奖金发放、队伍建立等问题的，纳入“重要事项”决策范围;将涉及后备干部、中青年骨干推举，中层干部任免，各领导小组建、调、撤，重要岗位人事调整，关键人才培育、引进等问题的，纳入“重要干部”任免范围;将涉及列入预算的根本建立工程、不动产购置及大额办公

17、设备选购等问题的,纳入“重要工程”争论范围;将涉及未列入年度预算、单项支出在3000元以上的资金款项支出等问题的，纳入“大额资金”使用范围。凡列入“三重要一大额”范畴的，都必需按规定提交党支部或院委会集体争论打算。为确保“三重要一大额” 制度实施落到实处，还进一步明确了集体决策的机制程序、议事规章和责任追究等内容。 敬重的各位领导、同志们：在人类历史的长河中，5年，只不过转瞬即逝。但在我人生的经受中，2023至20234的这10年，却是刻骨铭心。在看到成绩的同时，我自己始终保持糊涂的头脑：尽管红花套卫生院的业务收入、固定资产、效劳水公平多项考核指标5年来始终走在本市乡镇卫生院前列，但我院综合进

18、展的根底还不坚固，随着医疗效劳竞争的日趋剧烈，我院科学进展、快速进展、持续进展的难度越来越大。 我坚信：有各级领导的细心指导、有在坐各位党员和职工的合力支持、有个人全力以赴的努力，红花套卫生院肯定能够在新起点上书写出更加美妙的新篇章! 最终，感谢大家! 述职人： 20xx年xx月xx日 2023卫生院院常年度述职报告(三)基层卫生院院长述职报告篇四 作为一名医生，我始终深爱我的职业。5年来，岗位发生了变化，但我对职业的挚爱丝毫没有发生变化。5年来，我每年坚持上手术台80次以上，先后胜利主刀大小427台手术。我还利用业余时间不断学习新学问，探讨新临床理论。我撰写的闭合复位交锁髓内钉固定治疗胫骨骨

19、折发表在国家级医学杂志上，并在“现代治理科学与领导艺术创新理论研论暨颁奖大会”成果沟通中荣获一等奖。2023至2023连续3年进入宜都市专业技术拔尖人才行列。 作为一名院长，我到处关爱单位的职工。一个人干事是工作，一群人干事才是事业。员工才是卫生院的仆人。近几年，卫生院尽力把对职工的关怀化为点点滴滴的细腻行动。生活中，从人格上敬重职工，调动职工工作的能动性、增加执行制度的自觉性。连续3年，分期分批组织职工到北京、海南等地旅游，大大开阔了职工的视野。我们还组织职工屡次参与了本镇职工运动会及宜都市卫生系统篮球赛，均取得较好成绩。去年在本镇“庆国庆，促和谐”活动中，我院组成20多人的合唱团参与演出，

20、两名年轻党员参与演讲赛。广阔职工在文艺活动中尽展白衣天使风采，极大地分散了职工团结拼搏、乐于奉献的团队精神。 作为一名班长，我自觉做到洁身自好。近几年，卫生院一班人时时严于律己。今年院党支部结合业务及进展实际，细心制定出“三重要一大额”民主议事决策制度，促进班子决策民主化、科学化、标准化，自觉筑起反腐“防火墙”。将涉及卫生改革、科室改革、工作规划、工资安排、补助构成、奖金发放、队伍建立等问题的，纳入“重要事项”决策范围;将涉及后备干部、中青年骨干推举，中层干部任免，各领导小组建、调、撤，重要岗位人事调整，关键人才培育、引进等问题的，纳入“重要干部”任免范围;将涉及列入预算的根本建立工程、不动产

21、购置及大额办公设备选购等问题的,纳入“重要工程”争论范围;将涉及未列入年度预算、单项支出在3000元以上的资金款项支出等问题的，纳入“大额资金”使用范围。凡列入“三重要一大额”范畴的，都必需按规定提交党支部或院委会集体争论打算。为确保“三重要一大额” 制度实施落到实处，还进一步明确了集体决策的机制程序、议事规章和责任追究等内容。 敬重的各位领导、同志们：在人类历史的长河中，5年，只不过转瞬即逝。但在我人生的经受中，2023至2023的这5年，却是刻骨铭心。在看到成绩的同时，我自己始终保持糊涂的头脑：尽管xx卫生院的业务收入、固定资产、效劳水公平多项考核指标5年来始终走在本市乡镇卫生院前列，但我院综合进展的根底还不坚固，随着医疗效劳竞争的日趋剧烈，我院科学进展、快速进展、持续进展的难度越来越大。 做，是一种态度;专心做，又是一种态度;全力以赴做，更是一种境地的态度;态度造就一个人的力量。我坚信：有各级领导的细心指导、有在坐各位党员和职工的合力支持、有个人全力以赴的努力，xx卫生院肯定能够在新起点上书写出更加美妙的新篇章! 最终，感谢大家! 述职人：出国留学网 20xx年xx月xx日