基层水利个人年终总结水利基层人员年终工作总结(六篇).docx
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1、 基层水利个人年终总结水利基层人员年终工作总结(六篇)基层水利个人年终总结 水利基层人员年终工作总结篇一 1、大争论活动深入开展。以“找问题、干实绩、唱响和谐欢乐主旋律”为主要内容,在全系统开展“优化进展环境、提升效劳水平”大争论活动,并提炼出“奉献、务实、包涵”为水利价值观核心词,有效形成全体水利人共同的价值取向和价值追求;结合大争论活动加强廉政警示教育,深化“十个一”工作,扎实筑牢拒腐防变思想底线,切实提高全系统干部的拒腐防变力量。 2、水法宣传全面掩盖。以xx主题活动为载体,投入资金xx万元,通过打造水法宣传一条街、开展点对点宣传、利用媒体广而告之等形式,集中开展水法宣传月活动。同时,结
2、合河道清障、水政巡查等执法形式,通过直观性、反面性、惩罚性宣传,加深群众对水资源爱护的熟悉。 3、水利普查有序推动。在全面完成水利普查清查阶段工作的根底上,开展xxxx个普查对象正式普查表格的填写、审核和上报工作,初步普查成果于x月中旬通过本级专家评审和领导小组审议;x月份完成新增的滩涂围垦工程普查任务;x月中旬普查数据通过国普办初审;x月通过水利普查档案验收工作,综合验收及公布等工作有待上级水普办指示。 1、抓好防汛抗灾力量建立。全面部署落实防汛工作任务,加强防汛安全检查,明确xx项防汛重点督办工程和xx项防汛隐患工程,严格落实整改;积极落实群测群防系统建立,胜利举办防汛抗灾培训和演练;投资
3、xxx万元,全面实施山洪灾难防治非工程措施建立;扎实推动基层防汛防台体系示范县建立,有效提升基层防汛防台力量。 2、推动供水工程建立。一是实施安全饮用水提升工程。建成三级管线xxx公里,净化工程xx处,改善xx个村x万人饮用水条件。二是实施制水工程。山下xx厂扩建工程已初步达成土地征用意向,可研通过审查待批;xx水厂扩建工程已完成立项,可研通过审查待批;xx水厂扩建工程已完成可研批复,初设待批;xx水厂扩建工程已落有用地指标,并完成项建书批复。三是实施清淤工程。全面完成湖漫水库库底清淤工程,完成库滩清淤工程的86%,马上启动绿色屏障工程建立。 3、实施河道保洁疏浚整治。一是健全河道保洁长效机制
4、。修订出台河道保洁疏浚整治治理方法,对原河道疏浚、整治有关政策、标准及要求作了调整,其中河道疏浚整治补助标准在原有根底上翻了一番。二是落实河道保洁疏浚整治工作。投入保洁经费xxx万元,保洁河道xxxx余公里,保洁掩盖率达100%;完成河道疏浚整治xx公里。三是加快河道疏浚工程。其中,xx河疏浚工程已通过竣工验收,xx河疏浚工程全面完工,xx河疏浚工程已开工建立。开展水土保持治理。以可持续进展为目标,严格落实开发建立工程水土保持方案的报批和“三同时”制度的落实。 1、行政审批标准高效。以“增速提效、效劳提效、合力提效”为主要内容,全面梳理审批工程,全力压缩工程审批时限,与建立、国土部门协商建立联
5、席会议制度,尽最大可能使工程在报批时实现“三规合一”,促使工程早日落地。 2、河道清障成效显著。针对主干河道突出水事违法行为,联合开展“河道清障突击月”整治活动,通过“宣传车开道,清障令送达,强撤除跟进”三个环节,全面去除河道障碍物。 3、xx二期房屋拆迁推动有力。根据上级召开的现场推动会精神,要求沿线各镇(街道)全面完成遗留房屋拆迁任务。xx二期指挥部积极协作,重点加强对xx等关键节点的房屋撤除,做到面对冲突不回避,遇到难题不绕道,全力扫清工程施工障碍。为下阶段工程顺当实施奠定了坚实根底。 4、xx一期水费拖欠清理工作取得突破。xx小区一期居民拖欠水费长达x年,拖欠水费xx万元。就该问题,我
6、局积极通过强化沟通协调、核定综合水价、改良效劳方式等途径,全面绽开清欠工作,并花大力气进展外管改造和“一户一表”安装,彻底解决了该小区水费拖欠问题。 5、全民防台工作格局有效构建。坚固树立“防大灾、抗大灾”思想,不断深化全民抗台理念,在今年防备xx强台风过程中,积极创新工作方式,有力确保人民群众的生命和财产安全。 今年以来,在全体水利人的共同努力下,水利工作取得了肯定的成绩,但也存在一些问题和缺乏,主要有:防汛抗旱压力大,水库水位精准调度面临新的考验;水政执法任务繁重,占用水域等水事违法行为屡禁不止;重点工程政策处理工作难度较大,严峻影响建立进度;供水企业治理存在诸多冲突,供水一体化经营治理体
7、制有待逐步推动;同时,机关建立力度欠足,少数工作人员责任观念、效劳意识需进一步增加,个别人员甚至消失了违纪案件。对于上述问题,我局将正视困难,迎难而上,在今后的工作中仔细加以化解,不断推动水利事业新的进展。 基层水利个人年终总结 水利基层人员年终工作总结篇二 伴随着郑东新区经济的高速进展,建立行业迎来了快速进展的大好时间,也为我们公司的进展制造了良好的机遇。在此期间,我河南省水利其次工程局7#住宅楼工程工程部于20xx年9月开头进场,在公司工程部的关心和领导下,工程施工正在井然有序的进展。该工程部是我公司五工程部实行大清包承包模式的第一个试点工程,我工程部丝毫不敢松懈,全体治理人员本着仔细落实
8、公司关于建筑安全生产的施工精神,坚固树立了“安全第一,预防为主”的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,确保工程质量,严把生产关,为工程建立营造了一个安定、和谐的施工环境,确保了工程建立的各项工作的顺当进展。 20xx年将至,我工程部进场也已三个多月,现结合我工程部进场以后的工作及明年的工作思路做一个总结,现总结如下: 河南省水利其次工程局7#住宅楼工程,为河南省水利其次工程局高层住宅楼,由河南省水利其次工程局投资兴建,位于郑州市经济开发区第一大街与经北五路穿插口西北角。7#住宅楼平面图尺寸东西长56.0m,南北宽15.9m,地下1层,层高3.9米;地上16层,层高3米,建筑高度48.3m
9、,总体建筑面积13137.64。7#住宅楼主体工程为现浇钢筋砼剪力墙构造,桩基为cfg桩,筏板根底。砌体局部为蒸压灰砂砖及加气混凝土砌块墙体。工程合同开工日期为20xx年10月19日,总工期为475天。 自20xx年9月份进场以来,现场工程部各项施工治理正在逐步完善。现场治理人员共计13人,其中实习学生两名。现场工程部共设置现场经理部、工程部、质安部、设材部和综合部5个部门,由现场经理统一调度指挥,对施工工程统一治理,在质量、进度方面统一监控,各部门关系统一协调,正逐步进入正常安康的施工治理状态,下面则一一进展说明。 1、生产技术方面 现场工程部9月份进场,提前要求工程部施工人员熟识图纸和编制
10、各种专项施工方案,图纸中存在疑问的准时查问,合理安排工期,在实际操作中,严格根据工程进度规划实施。没有按时完成的施工任务,也都准时调整施工规划,各项施工严把质量关,保质保量完成。 在现场施工中,发觉图纸结施与建施不符的地方,通过图纸会审或与设计院准时沟通,仔细讨论后发放设计变更,然后依据变更内容重新指导施工。对于消失的变更,安排专人负责记录,并准时告知作业队施工,变更内容重点部位重点检查。到目前为止,现场临时用水用电问题已经落实,地下室前期的钢筋绑扎、大体积混凝土浇筑工作已经完成,正在进展地下室墙柱模板的支设工作,各项施工都根据规划执行。估计到12月中旬,地下室可以封顶。 2、安全生产方面 为
11、进一步做好安全生产工作,切实加强该工程对安全生产工作的领导,现场工程部把安全工作列入重要议事日程,由现场经理直接抓,质安部详细抓,劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施,全面深入开呈现场工程部的安全工作,形成了上有领导抓,下有人员治理的齐抓共进的良好局面。 现场工程部组织机构健全,各项安全制度措施齐全,由质安部全面监视和指导现场的安全生产,专职安全员准时了解和反应施工现场的安全信息。依据工程建立需要,合理编制各项安全生产制度及保证措施,为安全生产工作供应了有利的前提条件。同时,现场工程部严格检查制度,不定期对工程部施工现场的安全状况进展检查,准时发觉问题,准时整改到位,确保安全生产。另外,各
12、项施工也准时进展安全技术交底,以确保进场人员生疏并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产规划,要求劳务队配备必要的安全爱护措施和安全消防设备,包括木工区、钢筋加工区及现场仓库、试验室等的防火消防设备,时刻提示进场人员准时做好安全防护措施。刚进场时,工程进展虽然缓慢,但也现场工程部也丝毫没有放松警觉,安全治理组织机构每月按时对施工现场进展检查。经济开发区管委会安监站也曾到我施工现场进展检查,我7#楼工程现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全,受到良好评价。 冬季气候枯燥,简单引发火灾,工程部安全治理组织机构严格执行公司下发的关于切实加强施工现场秋冬季节安全消防治理工作的通知,建
13、立安全应急预案,准时做好防护措施,施工中也高度保持警觉,严格根据安全生产规章制度执行,坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止,工程部安全生产状态良好,没有发生任何安全事故。 3、文明施工方面 现场文明施工严格根据工程部制定的文明施工治理制度执行,制定了办公室治理制度、宿舍治理制度、厨房卫生制度、保卫制度等一系列现场文明施工制度,凡事根据制度严格执行。各类进场的劳务人员也明确了应当担当的文明施工责任和义务,大到工程部文明施工治理小组,小到生产班组,甚至到生产个人,都严格根据文明施工标准严格执行,并由工程部安全文明施工检查小组直接监视完成。到目前为止,各施工区域已经悬挂有机械操作标准、安全警示标志。工程
14、部也会依据安全文明治理制度定期进展检查,不文施工现象准时发觉,准时整改,确保良好的施工环境。 1.、加大现场工程治理力度。工程进场时间短,施工和治理上还有很多需要改良的地方,下一步就是逐步完善各项规章治理制度,并加大执行力度。工程部各个治理人员也要主动去学习和治理现场工作,要积极协作甲方和监理的检查工作,协调好与他们之间的关系,准时沟通,对不明白的流程和施工问题要准时提出,彻底解决,确保问题不留夜。对于现场作业施工,要制定和细化各项工程治理制度,安排专人专项治理,并深入基层,针对各个施工班组,由上到下,形成完整的治理系统,从而使得现场治理一体化、统一化。 2、提高工程部治理人员学习积极性。虽然
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