企业在创业期的薪酬与激励.pptx
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1、圣西马 重塑健康未来企业在创业期的薪酬与激励逄守诚编写圣西马 重塑健康未来课程大纲课程大纲创业期的定义及常见问题创业期人力资源管理问题创业期的薪酬策略创业期的激励政策2023/4/282圣西马 重塑健康未来一、创业期的定义及常见问题一、创业期的定义及常见问题企业的创业期一般是指企业从种子期到创立期的这段时期。种子期就是创业筹备建立这段时间;创立期就是企业成立到进入业务市场初步稳定,企业的运作进入正常化,企业利润收益相对稳定的这段时间。创业期生存比发展更重要2023/4/283圣西马 重塑健康未来一、创业期的一、创业期的定义及常见问题定义及常见问题创业期常见的问题盲目冒进:“大跃进”害苦了小企业
2、美好前程被管理“黑洞”吞噬了人治大于法治目标仅仅是口号忽视团队建设权限委让不清企业文化只是花瓶细节管理不到位无视知识产权2023/4/284圣西马 重塑健康未来二、创业期的人力资源管理问题二、创业期的人力资源管理问题缺乏规范的人力资源管理制度薪酬制度不完善缺乏有效的激励制度员工流动性强用人不科学2023/4/285圣西马 重塑健康未来三、创业期的薪酬策略三、创业期的薪酬策略初创企业的薪酬设计原则高工资、低福利的原则简明、实用原则增加激励力度建立绩效工资制度2023/4/286圣西马 重塑健康未来三、创业期的薪酬策略三、创业期的薪酬策略薪酬策略主要包括两个方面薪酬水平:参考公司当地的薪资标准以及
3、同行业的薪酬水平,基本保持在中等或中等偏上。薪酬结构:基本工资+绩效工资+奖金(+股权激励)2023/4/287圣西马 重塑健康未来三、创业期的薪酬策略三、创业期的薪酬策略创业期薪酬设计的思路:提高货币性薪酬的市场竞争力;在设计薪酬制度时,结构上可以采用较低的基本工资水平和较高的绩效奖金方式,在确保法定福利的基础上较少甚至没有补充福利。对于急需的专业技术、管理和市场营销人才,可以另外再采取股权、股份期权等长期激励方式来吸引和保留。2023/4/288圣西马 重塑健康未来三、创业期的薪酬策略三、创业期的薪酬策略创业期薪酬设计的思路:适当淡化内部公平性;在设计薪酬制度过程中,应该将重点放在薪酬的外
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