最新天翔物业公司物业服务人员素质培训-物业服务人员素质提升ppt课件.ppt
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1、天翔物业公司物业服务人员素天翔物业公司物业服务人员素质培训质培训-物业服务人员素质提物业服务人员素质提升升讲师简介l l熊锋宝:南昌大学医学院熊锋宝:南昌大学医学院硕士研究生毕业,复旦大硕士研究生毕业,复旦大学学EMBAEMBA结业。南昌大学结业。南昌大学医学院教授,硕士生导师。医学院教授,硕士生导师。l l中国管理研究院培训讲师中国管理研究院培训讲师;l l20042004年起从事医院管理。年起从事医院管理。先后担任过医院办公室主先后担任过医院办公室主任、党办主任、副院长。任、党办主任、副院长。二、医院物业管理特点l保洁工作专业性强l安全保卫工作具有特殊性l三、物业人员必须具备的素质(一)行
2、为规范意识l遵守公司规章制度和医院规章制度l熟练自己岗位职责l着装规范,文明服务文明用语l做到见面问声“您好”l“请”字当头,“谢”字不离口l对不起。没关系。别客气l谢谢!不用谢!l祝您早日康复保洁人员文明用语l对不起,请您让一让。l对不起,我在这里清扫,打搅您了,请您关好门窗。l请您不要随地抛垃圾。l地面刚拖洗,请您注意安全。电梯驾驶员文明用语l您好,请问到几层、哪个科室?l对不起,上下班高峰,请往里走一走。l楼层、科到了,请慢走、请当心、再见保安文明用语l您好,我们是保卫科的工作人员,住院期间请您注意安全。l对不起,这里是出入通道,不能停车,请您把车停在位置。l医院内禁止吸烟,请您把烟熄灭
3、,谢谢合作。l您好,请排队就诊,遵守秩序,谢谢您的合作。l请您保管好自己的财物,防止被盗。l您好,有什么需要帮忙的吗?车辆管理人员文明用语l您好,请取停车卡l对不起,请您按规定方向行使。l对不起,请您将车停在车位上,谢谢您的合作。l您好,您的车位收费是元,这是您的停车费收据,请收好。(二)优质服务意识什么是服务?(service)SSSmeile for every one (Smeile for every one (微笑待客微笑待客)EEExcellence in everything you do (Excellence in everything you do (精通业务精通业务)RR
4、Reaching Out to every customer with hospitality (Reaching Out to every customer with hospitality (亲切友善亲切友善)VVViewing every customer as special(Viewing every customer as special(视每一位顾客为特殊和重要视每一位顾客为特殊和重要人物人物 )IIInviting your customer to return (Inviting your customer to return (邀请下次再度光临邀请下次再度光临)CCCrea
5、ting a warm atmosphere (Creating a warm atmosphere (为顾客营造一个温馨的服务环境为顾客营造一个温馨的服务环境)EEEye Contact that Shows we care (Eye Contact that Shows we care (用眼神表达对顾客的关心与关怀用眼神表达对顾客的关心与关怀)仪表美一点 微笑多一点 语言轻一点说话甜一点 操作柔一点 手脚勤一点行动快一点 观察细一点 处置妥一点服务诚一点 爱心多一点 要求严一点四、学会沟通,赢得赞美与理解我们所做的每一件事都是在沟通l l管理就是沟通l l服务就是沟通l l销售就是沟通l
6、 l营销就是沟通l l生活就是沟通l事实上,我们大多数人花费50-70%的工作时间,以书面形式、面对面的形式或打电话的形式进行沟通。人际沟通障碍l个性特征差异l知识、经验水平差异l观点和信念不同l语言表达、交流和理解能力不同l相互不信任l地位不同沟通的三个基本要素沟通的基本问题是心态(自私、自我、自大)沟通的基本原理是关心(把别人的快乐与痛苦看成是我们的快乐与痛苦,注意他的状况与难处,注意他的需求与不便,注意他的痛苦与问题)沟通的基本要求是主动(主动支援、主动反馈)影响沟通传达的4个条件l技巧:知识是学出来的,能力是练出来的,胸怀是修出来的。沟通过程是互动,你讲话的效果取决于别人对你的回应,有
7、效果比道理有重要,有结果比有价值更有重要。l态度:口乃心之门户l知识:知识是力量吗?会用知识l社会文化背景:不良沟通良好沟通不清楚下一步应该做什么时间和资源的浪费清楚自己该做什么相互之间不进行意见的交流事情进展缓慢,问题久拖不决资源得到正确、高效的利用公司不能及时受到客户的反馈信息以改善工作状况失去大批业务有各种渠道收集客户意见,及时调整策略,取得更好的业绩。没有一个有效的途径来听取员工的建议,大多数员工也不屑提出建议任何可以改进业绩的建议都会得到采纳并付诸实践意见出现分歧,问题迟迟得不到解决运用团队的集体智慧,问题得到很快解决总经理如何与客户老板(院长、副院长)沟通?主管如何与客户总务科长沟
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