企业标准化与信息化建设.ppt

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1、企业管理标准化与信企业管理标准化与信息化建设息化建设第第2 2页页 共共7575页页日期日期单位单位2011.06.24杭州拱墅区建设局副局长王益坚，陕西五建熊帮业，常州黄苏2011.07.01江苏武进安装公司8分公司黄良才、黄苏2011.07.02江苏南通华荣建设集团公司张进荣2011.07.03江苏南通万通集团公司胡董事长，倪锡兵总经理2011.07.08北京市昌平区住建委副书记：刘富江；副主任：兰剑波；副主任：申怀东；副主任：苏贵峰；副主任：张建强；总工：王利第第3 3页页 共共7575页页第第4 4页页 共共7575页页第第5 5页页 共共7575页页第第6 6页页 共共7575页页议

2、题议题 一、住建部对特级资质企业信息化考评的主要内一、住建部对特级资质企业信息化考评的主要内容，及应对考评的有关建议容，及应对考评的有关建议 二、解读二、解读2011-20152011-2015年建筑业信息化发展纲要，年建筑业信息化发展纲要，重点解读纲要，对特级、一级、二级施工企业信重点解读纲要，对特级、一级、二级施工企业信息化发展方向与要求息化发展方向与要求 三、企业信息化的正确思路三、企业信息化的正确思路 四、管理标准化是信息化的基础四、管理标准化是信息化的基础 五、企业信息化基本程序五、企业信息化基本程序第第7 7页页 共共2626页页一、住建部对特级资质企业信息化建设要求一、住建部对特

3、级资质企业信息化建设要求2005200520052005年下半年开始对施工企业特级资质标准进行修订；年下半年开始对施工企业特级资质标准进行修订；年下半年开始对施工企业特级资质标准进行修订；年下半年开始对施工企业特级资质标准进行修订；2007200720072007年年年年3 3 3 3月月月月13131313日正式发布日正式发布日正式发布日正式发布施工总承包企业特级资质标准施工总承包企业特级资质标准施工总承包企业特级资质标准施工总承包企业特级资质标准2010201020102010年年年年11111111月月月月10101010日发布日发布日发布日发布施工总承包企业特级资质标准实施办施工总承包

4、企业特级资质标准实施办施工总承包企业特级资质标准实施办施工总承包企业特级资质标准实施办法法法法2011201120112011年年年年3 3 3 3月月月月2012201220122012年年年年3 3 3 3月月月月13131313日前原特级资质企业就位。日前原特级资质企业就位。日前原特级资质企业就位。日前原特级资质企业就位。第第8 8页页 共共7575页页施工总承包企业特级资质标准实施办法（住建部，建施工总承包企业特级资质标准实施办法（住建部，建市市20102102010210号号一、资质申请及审核一、资质申请及审核（一）（一）施工总承包企业特级资质标准施工总承包企业特级资质标准（建市（建

5、市200720077272号，以下简称新号，以下简称新特级标准特级标准）实施前取得）实施前取得特级资质的企业（以下简称原特级企业），以及符合特级资质的企业（以下简称原特级企业），以及符合新新特级标准特级标准条件的施工总承包一级资质企业可按条件的施工总承包一级资质企业可按新新特级标准特级标准申请特级资质。申请特级资质。第第9 9页页 共共7575页页施工总承包企业特级资质标准实施办法（住建部，建施工总承包企业特级资质标准实施办法（住建部，建市市20102102010210号号三、资质证书及承包范围三、资质证书及承包范围（一）对工程设计人员符合本（一）对工程设计人员符合本实施办法实施办法要求，且要

6、求，且其它条件符合新其它条件符合新特级标准特级标准的企业，经核定后颁发的企业，经核定后颁发新版施工总承包特级资质证书新版施工总承包特级资质证书，并注明施工总承包业，并注明施工总承包业务范围，同时颁发相应的务范围，同时颁发相应的工程设计甲级资质证书。工程设计甲级资质证书。（二）工程设计人员暂不满足本（二）工程设计人员暂不满足本实施办法实施办法要求，要求，且其它条件符合新且其它条件符合新特级标准特级标准要求的要求的原原特级企业，特级企业，经核定颁发经核定颁发新版施工总承包特级资质证书新版施工总承包特级资质证书，并注明施，并注明施工总承包业务范围。工总承包业务范围。施工总承包企业新特级资质标准：施工

7、总承包企业新特级资质标准：（1 1）资信能力）资信能力 注册资本金注册资本金3 3亿；净资产亿；净资产3.63.6亿；营业税亿；营业税50005000万元以上；银万元以上；银行授信额行授信额5 5亿元以上亿元以上（2 2）企业主要管理人员和专业技术人员）企业主要管理人员和专业技术人员 管理人员、技术人员、财务负责人、一级注册建造师管理人员、技术人员、财务负责人、一级注册建造师5050名名以上、工程设计人员以上、工程设计人员 工程设计人员：“设计行业”甲级资质或“设计专业”各专业甲级资质标准所要求的主要专业技术人员配备要求。（3 3）科技进步水平）科技进步水平 企业技术中心、科研活动经费、国家级

8、工法企业技术中心、科研活动经费、国家级工法3 3项、专利；项、专利；国家级科技进步奖或主编过国家或行业标准规范；信息化建设国家级科技进步奖或主编过国家或行业标准规范；信息化建设（4 4）工程业绩）工程业绩 1 1、高度、高度100100米以上；米以上；2 2、2828层以上；层以上；3 3、单体建筑面积、单体建筑面积5 5万平方米以上；万平方米以上；4 4、钢筋混凝土结构单跨钢筋混凝土结构单跨3030米以上的或钢结构单跨米以上的或钢结构单跨3636米以上；米以上；5 5、单项建安合同、单项建安合同额额2 2亿元以上的房屋建筑工程。亿元以上的房屋建筑工程。特级资质信息化考评内容特级资质信息化考评

9、内容特级资质信息化考评内容特级资质信息化考评内容考核项考核项考评内容考评内容分值分值基础设施基础设施硬硬件件设设施施、网网络络环环境境、安安全全保保障障、制度保障、企业门户网站制度保障、企业门户网站2020综合项目管理综合项目管理具具备备综综合合项项目目管管理理协协同同平平台台，并并实现项目管理相应功能的集成实现项目管理相应功能的集成1010招招投投标标、进进度度、成成本本、合合同同、物物资、设备、竣工、风险管理资、设备、竣工、风险管理3636质量、安全管理质量、安全管理1414人力资源管理人力资源管理5 5档案管理档案管理5 5财务管理财务管理5 5办公管理办公管理5 5加分项加分项电子商务

10、、知识管理、商业智能电子商务、知识管理、商业智能5 5第第1212页页 共共2626页页考评原则考评原则 1 1、应用为主。企业可根据自身的实际情况自主选、应用为主。企业可根据自身的实际情况自主选择软件产品，不过多追求系统功能，信息化考评重在择软件产品，不过多追求系统功能，信息化考评重在考察企业信息系统应用情况。对于不具备上网条件的考察企业信息系统应用情况。对于不具备上网条件的偏远地区、境外工程，企业可根据自身需要，自行确偏远地区、境外工程，企业可根据自身需要，自行确定数据的填报方式及录入时间。定数据的填报方式及录入时间。2 2、强调效果。企业应重视信息化建设规划以及标、强调效果。企业应重视信

11、息化建设规划以及标准体系建设，重点考察企业信息化应用成效、系统功准体系建设，重点考察企业信息化应用成效、系统功能和工作效率、管理水平等方面。能和工作效率、管理水平等方面。3 3、遵守诚信。企业必须按照考评要求，如实提供、遵守诚信。企业必须按照考评要求，如实提供企业信息化资料。企业信息化资料。第第1313页页 共共2626页页协调、汇总协调、汇总组长组长资质组资质组设计组设计组信息化组信息化组考评组织考评组织第第1414页页 共共2626页页考评组与企业碰头会（考评组与企业碰头会（5M5M），分组），分组1企业信息化情况汇报（企业信息化情况汇报（10M10M）2信息化建设与使用情况审查（信息化建

12、设与使用情况审查（140M140M）3信息化基础设施现场检查（信息化基础设施现场检查（15M15M）4专家封闭讨论（专家封闭讨论（20M20M）5反馈信息（反馈信息（10M10M）6信息化考评程序信息化考评程序第第1515页页 共共2626页页现场考评要求现场考评要求现场考评要求现场考评要求1234要求公司总部业务部门回答要求公司总部业务部门回答专家提问专家提问熟练操作，熟练操作，正面、准确、简洁正面、准确、简洁回答问题回答问题（自报姓名、部门、（自报姓名、部门、分管业务）分管业务）确保系统正常运行，发确保系统正常运行，发现故障按现故障按0分处理分处理准备：制度、操准备：制度、操作手册、信息化

13、作手册、信息化投入文件、财务投入文件、财务凭证，备查凭证，备查第第1616页页 共共2626页页现场考评要求现场考评要求1234至少抽取至少抽取3个在建工程合同、中个在建工程合同、中标通知书原件，检查其真实情况标通知书原件，检查其真实情况至少抽取至少抽取3个竣工个竣工工程的竣工验收证工程的竣工验收证明材料原件，检查明材料原件，检查其是否竣工其是否竣工核对：工程列表中在建、核对：工程列表中在建、停工、竣工年度产值与停工、竣工年度产值与财务报表中主营业务收财务报表中主营业务收入入核对：工程列表中核对：工程列表中年度收入和财务系年度收入和财务系统中该项目收款以统中该项目收款以及综合项目管理系及综合项

14、目管理系统中的对应收入统中的对应收入第第1717页页 共共2626页页XXXX企业信息化建设基本情况企业信息化建设基本情况（企业信息化资料卷）（企业信息化资料卷）第第1818页页 共共2626页页1、企业基本情况，信息化建设历程，各个时期信息化建设主要内容、建设方，及应用覆盖面。2、企业组织结构图3、企业信息化建设目标、总体规划（简述）4、信息化建设流程（简述）5、企业信息化建设指导思想第第1919页页 共共2626页页用图解说明硬件网络环境:（1）服务器、交换机、路由器、防火墙、网站服务器等（2）设备配置表及应用系统在服务器上的分布（3）专职信息化人员配置与维护第第2020页页 共共2626

15、页页2.2采用了哪些安全措施，如灾备、安全认证、防病毒、入侵检测、安全审计等2.3近几年信息化投资预算与执行情况。2.4编制制度总数，发挥的作用2.5参考引用了哪些国家或行业标准；自己编制了哪些国家或行业标准。第第2121页页 共共2626页页介绍开发了那些应用系统，并给出系统结构图。第第2222页页 共共2626页页设计思想设计思想主要功能主要功能第第2323页页 共共2626页页设计思想设计思想核心流程核心流程主要功能主要功能系统集成系统集成第第2424页页 共共2626页页4.14.1应用面应用面4.24.2企业流程优化设计情况企业流程优化设计情况4.34.3企业管理模式、业务模企业管理

16、模式、业务模式和技术应用的创新情况式和技术应用的创新情况4.44.4经济效益和社会效益情经济效益和社会效益情况况第第2525页页 共共2626页页附件附件（1）清单作用）清单作用（2）资料归集成册备查）资料归集成册备查第第2626页页 共共2626页页第第2727页页 共共2626页页第第2828页页 共共2626页页第第2929页页 共共2626页页其它方面的准备：其它方面的准备：全面介绍的人员、介绍内容准备全面介绍的人员、介绍内容准备 各专业必须有各专业必须有1 1到到2 2个，非常熟本专业业务的信息个，非常熟本专业业务的信息系统应用，做到：系统应用，做到：（1 1）对本业务管理思想、工作

17、程序，以及能做什么）对本业务管理思想、工作程序，以及能做什么？能做出简洁明确解释。？能做出简洁明确解释。（2 2）应用该业务系统对项目部、企业有什么价值？）应用该业务系统对项目部、企业有什么价值？能做说明。能做说明。（3 3）对本业务的考核点熟记在心，能在几秒钟内找）对本业务的考核点熟记在心，能在几秒钟内找到考评点所在到考评点所在“页面页面”内容。内容。（4 4）以上内容，每一业务负责人，能记住，会操作。）以上内容，每一业务负责人，能记住，会操作。集体演练，互相提问，找问题。集体演练，互相提问，找问题。第第3030页页 共共2626页页二、解读二、解读20112011年年5 5月月1010日日

18、关于印发关于印发2011-20152011-2015年建筑业信息化发展纲要年建筑业信息化发展纲要的通知的通知建质建质201167201167号号总体目标：总体目标：“十二五十二五”期间，形成一批信息技术应用达到国际先期间，形成一批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。进水平的建筑企业。第第3131页页 共共2626页页具体目标：具体目标：工程总承包类企业工程总承包类企业 进一步优化业务流程，整合信息资进一步优化业务流程，整合信息资源，完善提升设计集成、项目管理、企业运营管理等应用源，完善提升设计集成、项目管理、企业运营管理等应用系统，构建基于网络的协同工作平台，提高集成化、智能系统，构建基于

19、网络的协同工作平台，提高集成化、智能化与自动化程度，推进设计施工一体化。化与自动化程度，推进设计施工一体化。勘察设计类企业勘察设计类企业 完善提升企业管理系统，强化勘察设完善提升企业管理系统，强化勘察设计信息资源整合，逐步建立信息资源的开发、管理及利用计信息资源整合，逐步建立信息资源的开发、管理及利用体系。推动基于体系。推动基于BIMBIM技术的协同设计系统建设与应用，提技术的协同设计系统建设与应用，提高工程勘察问题分析能力，提升检测监测分析水平，提高高工程勘察问题分析能力，提升检测监测分析水平，提高设计集成化与智能化程度。设计集成化与智能化程度。施工类企业施工类企业 优化企业和项目管理流程，

20、提升企业和项优化企业和项目管理流程，提升企业和项目管理信息系统的集成应用水平，建设协同工作平台，研目管理信息系统的集成应用水平，建设协同工作平台，研究实施企业资源计划（究实施企业资源计划（ERPERP）系统，支撑企业的集约化管）系统，支撑企业的集约化管理和持续发展。理和持续发展。第第3232页页 共共2626页页发展重点：发展重点：1 1、工程总承包类企业、工程总承包类企业（1 1个平台，个平台，2 2个层面，个层面，8 8大系统）大系统）设计设计与施与施工集工集成系成系统统工工程程项项目目管管理理系系统统项项目目文文档档管管理理系系统统材材料料与与采采购购管管理理系系统统企企业业运运营营管管

21、理理系系统统综综合合管管理理系系统统辅辅助助决决策策系系统统知识知识管理管理与企与企业门业门户户信息基础设施平台信息基础设施平台（基础设施、信息安全、信息编码、信息资源、数据中心等）核心业务层核心业务层企业管理层企业管理层第第3333页页 共共2626页页发展重点：发展重点：2 2、特级资质施工总承包企业、特级资质施工总承包企业（1 1个平台，个平台，5 5大系统）大系统）项目项目综合综合管理管理系统系统企业管理信息系统企业管理信息系统集成：集成：人力资源人力资源财务资金财务资金物资设备物资设备工程项目等工程项目等企企业业知知识识管管理理系系统统商商业业智智能、能、决决策策支支持持企企业业间间

22、的的协协同同工工作作信息基础设施平台信息基础设施平台（基础设施、信息安全、信息编码、数据中心等）第第3434页页 共共2626页页发展重点：发展重点：3 3、一级资质施工企业、一级资质施工企业（1 1个平台，个平台，4 4大系统）大系统）项目项目综合综合管理管理系统系统企业管理信息系统企业管理信息系统集成：集成：人力资源人力资源财务资金财务资金物资设备物资设备等等办办公公自自动动化化系系统统企企业业间间的的协协同同工工作作信息基础设施平台信息基础设施平台（基础设施、信息安全等）第第3535页页 共共2626页页发展重点：发展重点：4 4、二级资质施工企业、二级资质施工企业（1 1个平台，个平台

23、，2 2大系统）大系统）企业管理信息系统企业管理信息系统集成：集成：财务资金财务资金物资设备物资设备等等办办公公自自动动化化系系统统信息基础设施平台信息基础设施平台（基础设施、信息安全等）第第3636页页 共共7575页页再思考企业信息化存在的问题再思考企业信息化存在的问题问题：工程项目管理信息化，有待企业管理水平的提升问题：工程项目管理信息化，有待企业管理水平的提升 代表施工企业管理水平和能力的工程项目管理，是企业的核心管代表施工企业管理水平和能力的工程项目管理，是企业的核心管理业务，历来是企业管理者研究和实践的重点。但是，自从改革开理业务，历来是企业管理者研究和实践的重点。但是，自从改革开

24、放和实行承包管理模式以来，很少有企业从企业法人的层面，或者放和实行承包管理模式以来，很少有企业从企业法人的层面，或者在保证企业利益的基础上、调动项目经理积极性的层面，全面系统在保证企业利益的基础上、调动项目经理积极性的层面，全面系统地梳理、总结和提炼项目管理模式，形成系统科学的项目管理体系。地梳理、总结和提炼项目管理模式，形成系统科学的项目管理体系。由于公司对项目管控体系、项目管理的内容、要素、流程和制度没由于公司对项目管控体系、项目管理的内容、要素、流程和制度没有标准，项目管理各级组织的责、权、利不明确，项目成本核算体有标准，项目管理各级组织的责、权、利不明确，项目成本核算体系不清晰、不规范

25、。因此，尽管我国在工程项目管理信息化建设方系不清晰、不规范。因此，尽管我国在工程项目管理信息化建设方面，进行了长期的探索，但上述这些根本性的问题没有得到解决，面，进行了长期的探索，但上述这些根本性的问题没有得到解决，项目管理信息化推进缓慢，推进难度大，覆盖率低，成功率低。项目管理信息化推进缓慢，推进难度大，覆盖率低，成功率低。黄如福黄如福第第3737页页 共共7575页页问题：缺乏科学的企业信息化评价引导机制问题：缺乏科学的企业信息化评价引导机制 “十一五十一五”期间，住建部颁发了期间，住建部颁发了施工总承包企业特级资质施工总承包企业特级资质标准标准，这对施工企业信息化建设，起到了极大地推动作

26、用。，这对施工企业信息化建设，起到了极大地推动作用。但是，由于各方面的原因，我国施工行业缺乏科学的企业信息但是，由于各方面的原因，我国施工行业缺乏科学的企业信息化水平评价标准（至今，施工企业特级资质信息化考评表一直化水平评价标准（至今，施工企业特级资质信息化考评表一直未作为住建部正式文件发布）。导致施工企业在未作为住建部正式文件发布）。导致施工企业在“十一五十一五”期期间的信息化建设，走上了一条从间的信息化建设，走上了一条从“慎重选择慎重选择”到到“被动应对被动应对”的道路，将一场好端端的的道路，将一场好端端的“素质教育素质教育”变成了变成了“应试教育应试教育”，将企业信息化这道将企业信息化这

27、道“作文题作文题”做成了做成了“数学题数学题”。尤其是，部。尤其是，部分特级资质的施工企业，花费了大量的人力、资金和分特级资质的施工企业，花费了大量的人力、资金和“心血心血”“”“定制定制”开发的应用信息系统，除了应对特级资质考评外，开发的应用信息系统，除了应对特级资质考评外，应用价值不大！应用价值不大！黄如福黄如福第第3838页页 共共7575页页问题：中国施工企业对面临的挑战认识不足问题：中国施工企业对面临的挑战认识不足 （1 1）全球经济）全球经济（2 2）知识经济）知识经济（3 3）信息经济）信息经济第第3939页页 共共7575页页重要原因：重要原因：（1 1）企业管理标准化程度低）

28、企业管理标准化程度低（2 2）企业重视不够，或重视的方法不对）企业重视不够，或重视的方法不对（3 3）信息化建设方法不正确）信息化建设方法不正确企业信息化是企业信息化是锦上添花锦上添花，而不是，而不是雪中送炭雪中送炭！三、企业信息化的正确思路三、企业信息化的正确思路第第4040页页 共共7575页页企业信息化首先必须思考：企业信息化首先必须思考：企业什么需要信息化？企业什么需要信息化？有哪些问题使用信息技术比人工？有哪些问题使用信息技术比人工效率高或更有效，或具有人工难以做到效率高或更有效，或具有人工难以做到或无法做到的优势！或无法做到的优势！企业信息化企业信息化 一定要做有效益的信息化一定要

29、做有效益的信息化 一定要做有价值的信息化一定要做有价值的信息化企业信息化的价值：企业信息化的价值：（1 1）共享信息、传承知识）共享信息、传承知识 （2 2）提高效率和质量）提高效率和质量 （3 3）提高能力和水平）提高能力和水平第第4242页页 共共7575页页组织、人力资源市场经营生产管理财务会计 ：企业知识填报信息业务处理业务处理职能部门决策者（1 1）共享信息、传承知识）共享信息、传承知识第第4343页页 共共7575页页企业信息化的价值：企业信息化的价值：（1 1）共享信息、传承知识）共享信息、传承知识 （2 2）提高效率和质量）提高效率和质量 （3 3）提高能力和水平）提高能力和水

30、平 文字处理（文字处理（wordword），报表处理（），报表处理（EXCELEXCEL），收发电子邮件，），收发电子邮件，即时通，计算机辅助设计（即时通，计算机辅助设计（CADCAD）、办公管理系统（）、办公管理系统（OAOA）、概）、概预算管理系统（投标报价管理系统）、工程量计算系统、钢筋预算管理系统（投标报价管理系统）、工程量计算系统、钢筋放样系统等等。放样系统等等。这其中，由于这其中，由于CADCAD系统的综合开发与应用，整个建筑行业的系统的综合开发与应用，整个建筑行业的设计企业经历了设计企业经历了“甩掉图板甩掉图板”的变革，可以说是设计企业的一的变革，可以说是设计企业的一次生产手段的

31、革命；由于工程概预算系统、工程算量软件以及次生产手段的革命；由于工程概预算系统、工程算量软件以及建筑工程招投标评价系统等产品的出现，使得建筑从业者建筑工程招投标评价系统等产品的出现，使得建筑从业者“甩甩掉了计算器掉了计算器”，这也是一次生产作业手段的变革。这类工具软，这也是一次生产作业手段的变革。这类工具软件，极大地提高了工作效率和质量。件，极大地提高了工作效率和质量。第第4444页页 共共7575页页 该系统的实施运行，该系统的实施运行，一是一是有利于确保企业合同管理流程化，可有利于确保企业合同管理流程化，可将全部合同从拟定、签约、审核、变更、履约、结束全过程纳入将全部合同从拟定、签约、审核

32、、变更、履约、结束全过程纳入流程化管理与监控，对任何一份合同可做到事前可评审、过程可流程化管理与监控，对任何一份合同可做到事前可评审、过程可监管、变更有记录、关键节点有提醒、事后可追朔，做到信息联监管、变更有记录、关键节点有提醒、事后可追朔，做到信息联通共享、基本数据及时准确、运转链节清晰、职责分工到位，从通共享、基本数据及时准确、运转链节清晰、职责分工到位，从整体上改善合同管理效果，防范合同法律风险。整体上改善合同管理效果，防范合同法律风险。二是二是有利于领导有利于领导和相关部门及时了解企业全部合同信息。和相关部门及时了解企业全部合同信息。三是三是有利于整合专家资有利于整合专家资源，构建法律

33、风险防范体系。法律及其他业务专家可在任何地点、源，构建法律风险防范体系。法律及其他业务专家可在任何地点、任何时间通过全局大网平台，办理合同审核、跟踪、监控业务，任何时间通过全局大网平台，办理合同审核、跟踪、监控业务，解决公司及所属单位法律管理人员缺乏的问题，实行上下联动，解决公司及所属单位法律管理人员缺乏的问题，实行上下联动，既分工又合作，充分发挥各自的专业所长，有效提高合同管理的既分工又合作，充分发挥各自的专业所长，有效提高合同管理的工作效率和合同质量，规避风险。工作效率和合同质量，规避风险。其四，其四，有利于按项目归口合同有利于按项目归口合同卷宗动态管理，合同台帐反应及时。合同管理系统的实

34、施，将有卷宗动态管理，合同台帐反应及时。合同管理系统的实施，将有效加强合同的监管力度，提高防范合同法律风险的能力，将为公效加强合同的监管力度，提高防范合同法律风险的能力，将为公司核心业务管理信息化，为项目管理信息化带来新的突破。司核心业务管理信息化，为项目管理信息化带来新的突破。例如，合同管理信息系统：例如，合同管理信息系统：第第4545页页 共共7575页页 合同管理信息系统确实给企业带来了很好的效益，提高了合同管理信息系统确实给企业带来了很好的效益，提高了工作效率和质量。工作效率和质量。但是，它不是一个简单的仅提供但是，它不是一个简单的仅提供“信息信息”的管理系统，或仅仅是管理信息的系统，

35、它的实现，首先需的管理系统，或仅仅是管理信息的系统，它的实现，首先需要有要有“思想、模型和流程思想、模型和流程”。要是没有思想、模型和流程，做出来的应用系统，很难满要是没有思想、模型和流程，做出来的应用系统，很难满足企业要求，或者根本不太可能满足企业要求，这样的信息足企业要求，或者根本不太可能满足企业要求，这样的信息化，除了浪费，就是动摇了企业对信息化的信心及其价值的化，除了浪费，就是动摇了企业对信息化的信心及其价值的认识。认识。信息化先应有：思想、模型和流程信息化先应有：思想、模型和流程管理标准化是企业管理信息化的坚实基础管理标准化是企业管理信息化的坚实基础第第4646页页 共共7575页页

36、企业信息化的价值：企业信息化的价值：（1 1）共享信息、传承知识）共享信息、传承知识 （2 2）提高效率和质量）提高效率和质量 （3 3）提高能力和水平）提高能力和水平突破传统的管理模式，实现远程业务联动处理突破传统的管理模式，实现远程业务联动处理管理规范化、标准化，降低成本管理规范化、标准化，降低成本透明、可追溯，控制和防范风险透明、可追溯，控制和防范风险组织快速复制组织快速复制打造虚拟企业，实现优势互补打造虚拟企业，实现优势互补快速协调配置生产要素快速协调配置生产要素集成上下级，协调处理业务集成上下级，协调处理业务管理扁平化管理扁平化 ：第第4747页页 共共7575页页例如，施工企业有价

37、值的企业管理信息化：例如，施工企业有价值的企业管理信息化：1 1、财务业务一体化、财务业务一体化 2 2、预算工程项目管理一体化、预算工程项目管理一体化 3 3、设计施工管理一体化、设计施工管理一体化 4 4、采购集中管理、采购集中管理 5 5、基于业务的企业即时通信与视频会议、基于业务的企业即时通信与视频会议 6 6、工程项目质量全程追踪及监控系统、工程项目质量全程追踪及监控系统战略（事）战略（事）需要多少人，采取什么措施需要多少人，采取什么措施需要什么技术（哪些研发）需要什么技术（哪些研发）需要什么机械设备需要什么机械设备需要什么样的组织需要什么样的组织钱（费用）钱（费用）应进入哪些市场应

38、进入哪些市场应做什么样的业务应做什么样的业务应实现的财务指标应实现的财务指标分子公司分子公司分子公司分子公司/战略承担单位：战略承担单位：战略承担单位：战略承担单位：战略导向的全面预算管理系统战略导向的全面预算管理系统战略导向的全面预算管理系统战略导向的全面预算管理系统收入收入收入收入支出支出支出支出财务业务一体化财务业务一体化基层部门预算基层部门预算分子公司预算分子公司预算公司预算公司预算第第5050页页 共共7575页页全面预算全面预算发展战略发展战略年度预算年度预算*资金计划资金计划承包合同承包合同采购合同采购合同标后预算标后预算报销、支付报销、支付收入收入*分供商分供商各部门资金计划各

39、部门资金计划（1 1）财务业务一体化）财务业务一体化合格供合格供应商应商正式正式合同合同检验检验验收验收报销报销.支付支付业务检查业务检查合格供应商数据库合格供应商数据库正式合同数据库正式合同数据库验收数据库验收数据库应收应付数据库应收应付数据库：企业数据库企业数据库需要需要重新重新办理办理手续手续控制项目现金风险流程（示例）控制项目现金风险流程（示例）控制项目现金风险流程（示例）控制项目现金风险流程（示例）计划、预算计划、预算按计划、合同支付按计划、合同支付按计划、合同支付按计划、合同支付财务部门财务部门第第5252页页 共共7575页页工程项目设计工程项目设计建筑建筑结构结构水电水电智能智

40、能装修装修虚拟施工虚拟施工工程量、费用工程量、费用施工管理施工管理（2 2）设计施工管理一体化（）设计施工管理一体化（BIMBIM）第第5353页页 共共7575页页设计设计模拟施工模拟施工施工施工优化设计（N次）关键：关键：1 1、设计阶段各专业应为施工阶段提供哪些信息（几何信、设计阶段各专业应为施工阶段提供哪些信息（几何信息、资源信息、工程实体与资源的关联信息）；息、资源信息、工程实体与资源的关联信息）；2 2、施工准备和实施阶段，可在设计的基础上继续工作，、施工准备和实施阶段，可在设计的基础上继续工作，补充信息（如，资源价格信息）；补充信息（如，资源价格信息）；3 3、工程信息数据库（满

41、足设计、施工各阶段数据共享）。、工程信息数据库（满足设计、施工各阶段数据共享）。第第5454页页 共共7575页页9393）预算、工程项目管理一体化）预算、工程项目管理一体化施工图预算施工图预算投标投标标后预算标后预算采购方案采购方案物资物资采购采购劳务劳务分包分包专业专业分包分包机械机械租赁租赁管理管理费用费用其他其他费用费用合同执行合同执行合同分析合同分析设计施工管理一体化设计施工管理一体化第第5555页页 共共3535页页 公司总部：公司总部：监督、审批，支付监督、审批，支付 建立自有采购信息库建立自有采购信息库分子公司：分子公司：汇总、制定采购方案，汇总、制定采购方案，询价，评价询价，

42、评价 评审供应商、分包商评审供应商、分包商 审核、审批审核、审批商议合同条款商议合同条款签定采购合同，申请支付签定采购合同，申请支付建立自有采购信息库建立自有采购信息库合同执行监控合同执行监控项目部：项目部：编制采购计划；汇总、制定方案，询价，评价编制采购计划；汇总、制定方案，询价，评价 商议合同条款、签定采购合同；验收，申请支付商议合同条款、签定采购合同；验收，申请支付 建立自有采购信息库、合同执行监控建立自有采购信息库、合同执行监控供应商供应商|生产厂商生产厂商 报价，申请作为供应商、分包商报价，申请作为供应商、分包商 商议合同条款商议合同条款（4 4）采购集中管理平台）采购集中管理平台采

43、购平台采购平台采购平台采购平台财务部：财务部：支付支付第第5656页页 共共2626页页生产要素生产要素业务系统业务系统重点解决：重点解决：沟通业务沟通业务 统一思想统一思想 协调资源协调资源（5 5）基于业务的企业即时通信与视频会议系统）基于业务的企业即时通信与视频会议系统第第5757页页 共共2626页页生产要素生产要素业务系统业务系统第第5858页页 共共2626页页6 6、工程项目质量全程追踪及监控系统、工程项目质量全程追踪及监控系统 工程项目全程记录，可追踪到材料厂商、出厂日期、规格型号、工程项目全程记录，可追踪到材料厂商、出厂日期、规格型号、质量、发料人、接收人、施工人、检验验收人

44、，以及施工过程和质量、发料人、接收人、施工人、检验验收人，以及施工过程和施工结果等。施工结果等。（1 1）钢材电子条形码）钢材电子条形码 （2 2）混凝土中植入芯片）混凝土中植入芯片 （3 3）施工过程电子照片）施工过程电子照片 （4 4）结构健康监测系统，等）结构健康监测系统，等第第5959页页 共共7575页页 企业企业管理管理信息化是一个系统工程，牵一发而动全身，很多企业信息化是一个系统工程，牵一发而动全身，很多企业深层次的问题都会在推进信息化过程中显露出来。深层次的问题都会在推进信息化过程中显露出来。企业信息化还会受到整个行业水平、信息技术的制约，这些都企业信息化还会受到整个行业水平、

45、信息技术的制约，这些都决定了企业信息化是一项长期而艰巨的任务，步伐不能太大、太决定了企业信息化是一项长期而艰巨的任务，步伐不能太大、太快，只能稳扎稳打，逐步推进。快，只能稳扎稳打，逐步推进。第第6060页页 共共7575页页四、企业管理标准化是信息化建设的坚实基础四、企业管理标准化是信息化建设的坚实基础第第6161页页 共共103103页页 管理标准化，管理标准化，是企业履行国家法律、法规的需要，是企业履行国家法律、法规的需要，是企业战略转型升级的需要，是企业战略转型升级的需要，是企业参与市场竞争的需要。是企业参与市场竞争的需要。企业管理标准化与流程企业管理标准化与流程管理标准化是制定标准的过

46、程，管理标准化是制定标准的过程，标准化管理是应用标准进行管理的过程。标准化管理是应用标准进行管理的过程。第第6262页页 共共6666页页 企企业信息化信息化总则内部内部环境境内部控制遵循原内部控制遵循原则：全面性、重要性、制衡性、适：全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益性、成本效益制定相关政策制定相关政策设置内部机构置内部机构明确明确职责权限限风险评估估控制活控制活动信息与沟通信息与沟通内部内部监督督确定确定风险承承受度受度识别企企业内内部、外部部、外部风险进行行风险分分析析制定制定风险应对策略策略不相容不相容职责分分离控制离控制授授权审批控制批控制会会计系系统控制控制财产保保护控制控制

47、预算控制算控制运运营分析控制分析控制绩效考效考评控制控制 建立信息与建立信息与沟通制度沟通制度提高信息有提高信息有用性用性加加强信息沟信息沟通渠道通渠道发挥信息技信息技术作用作用建立反舞弊建立反舞弊机制机制日常日常监督督专项监督督内控缺陷的内控缺陷的识别和整改和整改内控内控评价价报告告中国：企业内部控制基本规范中国：企业内部控制基本规范中建十二五的发展策略：中建十二五的发展策略：一是专业化，在一是专业化，在2 2年内打造年内打造7 7个专业集团；个专业集团；二是区域化，业务按照片区二是区域化，业务按照片区划分和管理；划分和管理；三是标准化，各工程局之间三是标准化，各工程局之间设统一标准，从项目

48、开始实施标设统一标准，从项目开始实施标准化；准化；四是信息化，信息化一定要四是信息化，信息化一定要建立在标准化的基础之上。建立在标准化的基础之上。五是国际化，向国际标杆看五是国际化，向国际标杆看齐，始终瞄准几个标杆企业，不齐，始终瞄准几个标杆企业，不断学习和对照，逐步改进和提高。断学习和对照，逐步改进和提高。第第6363页页 共共9999页页 第第6464页页 共共2626页页中国核电发展战略：中国核电发展战略：集约化、标准化、专业化集约化、标准化、专业化陕西建工：陕西建工：充分发挥法人主体的管理和充分发挥法人主体的管理和控制作用。从控制作用。从20092009年以来大力年以来大力推进总结企业

49、标准化管理，使推进总结企业标准化管理，使企业的管理上升到一个新的层企业的管理上升到一个新的层次。在过去搞项目管理的基础次。在过去搞项目管理的基础上，向前再跨一步，发展到一上，向前再跨一步，发展到一个新的层次。这个层次就叫企个新的层次。这个层次就叫企业的集约化经营。在过去粗放业的集约化经营。在过去粗放经营阶段，利润在项目部，没经营阶段，利润在项目部，没有表现在企业。实施集约化经有表现在企业。实施集约化经营，好处就是落实经济责任，营，好处就是落实经济责任，减少项目亏损，让利润直接表减少项目亏损，让利润直接表现在企业的收入上。现在企业的收入上。李里丁第第6565页页 共共9999页页 标准化管理标准

50、化管理集约化经营集约化经营第第6666页页 共共103103页页集约化经营（集约化管理模式）的核心是，集约化经营（集约化管理模式）的核心是，财务资金集中控制，财务资金集中控制，人力资源集中管理，人力资源集中管理，采购集中管理。采购集中管理。集约化经营集约化经营标准化管理标准化管理第第6767页页 共共103103页页 管理标准化建设，是企业进行自我总结，梳理、创管理标准化建设，是企业进行自我总结，梳理、创新、提升、沉淀具有竞争力的、优秀的管理流程、制新、提升、沉淀具有竞争力的、优秀的管理流程、制度和技术标准，分类和细分业务，查缺补漏，形成精度和技术标准，分类和细分业务，查缺补漏，形成精细化、标