最新如何制作组织结构图PPT课件.ppt

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1、如何制作组织结构图什么是组织结构图？n用文本框和连接线来表示一个组织内部各个部用文本框和连接线来表示一个组织内部各个部门之间的权责关系。门之间的权责关系。n特点：n1、直观，可以非常清楚的表现组织内部结构；n2、容易理解，不受文化层次的限制；n3、在进入企业或企业培训中，组织结构图是最先接触的文件。2直线职能制（官僚制）n特点：n吸收直线制和职能制的优点。n但是也表现出直线制和职能制的双重缺点。总经理研究与开发生产营销财务人事1车间办公室2车间3车间9项目型总经理大项目经理生产营销财务人事A项目经理B项目经理营销生产R&D财务人事营销生产R&D财务人事n特点：项目经理是真正的领导人纵向和横向的

2、沟通便捷，决策迅速，快速相应资源重复配置，常常产生资源冗余和低效率各个团队间缺乏交互性规制执行项目团队间出现不一致10矩阵型总经理大项目经理生产营销财务人事A项目经理 3 1.5 0.5 0.5C项目经理 0 0.25 3 1B项目经理 1 4 0.25 1.511三种矩阵型组织总经理职能经理职能经理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调人总经理职能经理职能经理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员总经理职能经理职能经理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员项目经理职员职能经理项目经理项目经理项目经理弱矩阵型组织平衡矩阵型组织强矩阵型组织12制作组织结构图n方法一：利用组织结构图

3、插件。方法一：利用组织结构图插件。n特点：n1、方便，有多种模板可以选择；n2、模式固定，修改起来受很大限制；n3、只有在word2000以上的版本才有此功能。n方法二：利用方法二：利用 Powerpoint 绘图功能（自选图形）。绘图功能（自选图形）。n1、自主性强，可以随意安排；n2、缺乏模板，没有可参照物。n方法三：利用方法三：利用 Visio 绘图功能。绘图功能。n1、模式过于固定；1314完成示意总经理部门一部门二部门三车间一班组一车间二文秘15完成示意1617组织结构图评价要点n内容：n 组织结构是否准确，部门是否完整；n 是否有恰当的职责或功能说明；n形式：n布局是否匀称、合理；n线条是否清晰；n配色及风格是否和功能相适应；n字体及比例是否符合要求；n忌：直接套用模板，不考虑整体风格生搬硬套。18