中视国际业务整合与组织设计.ppt

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1、中视国际业务整合与组中视国际业务整合与组织设计织设计说明说明本资料专为第一阶段项目汇报会讨论而准备，是联合工作项目小组本阶段的初步诊断和设想，还有待于进一步修正和细化讨论内容讨论内容项目进展项目进展主要诊断结果主要诊断结果下一步工作安排下一步工作安排项目进展项目进展已完成工作诊断（诊断（2 2周）周）实施规划实施规划（1 1周）周）项目汇报会主要成果主要成果了解公司管理层对公司的战略远景与发展构想了解管理层对公司总部组织功能定位的看法评估了解目前公司的各项业务状况分析目前的访谈各级管理人员分析相关数据寻找亚商内部资料及专家意见公司业务整合设计公司组织结构方案设计部门职能及关键岗位和管理流程的设

2、计综合各项分析提出讨论方案与管理层及专家探讨、修改方案分析和测试各方案的可操作性及风险提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤建议实施时间表综合审议意见提出修改后的方案完成收尾分析工作澄清各项疑问疏通决策过程完成工作移交主要活动主要活动项目汇报会设计业务组合及组设计业务组合及组织架构（织架构（6-76-7周）周）*这些内容未包括在今天汇报文件中工作计划进度工作计划进度阶段汇报会项目启动项目启动尽职调研尽职调研业务评估及整合业务评估及整合组织架构设计组织架构设计部门职能与关部门职能与关键岗位设置键岗位设置关键管理流程设计关键管理流程设计周10/14 21 28 11/4 11 18 25 12/

3、2 9 16 23 30方案调整与项目汇报方案调整与项目汇报项目小组对中视国际管理人员的访谈项目小组对中视国际管理人员的访谈姓名姓名职务职务吴达审王丹洁张小毛赵 健冷敏述张海潮马润生郑加强魏 平石宪法王克民杨佩得全卫陈维立王均刘俐臧力杜浩程林蒋前庞建陈若愚常务副总经理副总经理总会计师副总经理副总经理副总经理总经理助理总经理助理总经理助理办公室主任人力资源部主任审计部主任财务部副主任人力资源部副主任项目投资部副主任法律事务部副主任资产经营部副主任境外卫星节目代理部经理中广国际总经理电视技术开发公司总经理中视实业总经理索福瑞总经理项目小组所分析的相关资料项目小组所分析的相关资料资料名称资料名称讨论

4、内容讨论内容项目进展项目进展主要诊断结果主要诊断结果下一步工作安排下一步工作安排中视国际下属企业的初步评估（全资及控股业务单位）中视国际下属企业的初步评估（全资及控股业务单位）好差未未来来的的业业务务战战略略重重要要性性高低企业经营业绩企业经营业绩持平注：该图纵轴的依据是各公司2000年的经营业绩（净资产收益率），横轴表示的是各公司的业务方向同公司未来发展战略的关联度。各公司所示圆圈面积的大小表示公司本身的资产规模下属公司经营业绩（净资产收益率）中视国际现有全资、控股公司及经营性业务可分四大中视国际现有全资、控股公司及经营性业务可分四大类类节目类业务节目类业务总公司节目制作部（中视影视文化发展

5、有限公司）中国电视节目代理公司北京辉煌动画公司中视国际体育推广分公司中视国际上海分公司广告类业务广告类业务技术类技术类中视电视技术开发公司业务方向有待确定重点业务中视国际中视演艺中心实业类实业类总公司广告部（北京未来广告公司）北京视澜广告公司中视天运信息传播有限公司鸿运视听制作有限公司北京广而告之广告公司中视北方影视技术有限公司中视经济影视中心北京荧屏出租汽车有限公司中视电视购物有限公司中视实业发展有限公司中广国际旅行社有限公司梅地亚中心北京中视物业管理有限责任公司北京中视荧屏服务中心北京中视汉威航空服务公司北京金手杖电视服务公司中视国际卫星传送分公司中视传媒股份有限公司北京中视创新科技发展有

6、限公司北京中视远图科技有限公司北京荧屏技术公司中视华业电视工程中心北京中电高科技电视发展公司中视国际形象设计分公司北京国视技术开发公司金视缘纯静水制造有限公司北京荧屏经营公司北京视华技贸公司中视网络开发公司下属企业的管理应根据业务和经营情况有所区别下属企业的管理应根据业务和经营情况有所区别退出退出/改善改善保留保留/发展发展退出退出出售出售/待价而沽待价而沽差差好好经营状况经营状况与中视国际战略方向的一致性与中视国际战略方向的一致性低低高高由于其经营不善，可考虑寻找适当的退出策略，减小投资损失也可基于战略发展需要的考虑，寻找合理的方式加大对企业运作的影响和管理度，尽快改善其经营状况由于其经营状

7、况良好，可保持其现状，获得可观的投资汇报基于战略发展需要的考虑，可寻找合理的方式，归入相应的事业部进一步发展由于其经营不善，应尽快寻找适当的退出策略，减小投资损失由于其经营状况良好，可保持其现状，获得可观的投资汇报和一定的现金流等待合适的机会出售或转让股份，实现价值最大化不同管理模式下公司总部的角色及流程的介入不同管理模式下公司总部的角色及流程的介入各项业务间关联/协同度总公司涉入业务经营程度财务投资式在投资组合中购买价值未达到标准的业务单元，并使之扭亏为盈在非常情况下介入下属业务单位的营运，以确保其达标无误在价格和时机达到最佳状况时，售出某些业务低高低高战略建构式主要检查业务单元战略的逻辑性

8、并提供进一步举措的建议提供总体战略方向以指导下属业务单位的运作战略管控式以优异的功能帮助核心业务及新兴业务的建立和发展质询业务战略和可能性，并分配资源随时介入协调，以保证协力综效直接经营式提出并领导大部分的投资计划和改善办法介入每个月的财务及营运审核，并负责对主要议题的决策公司总部的职能在重要流程中的体现公司总部的职能在重要流程中的体现财务投资式战略建构式战略管控式直接经营式战略投资决策业绩监控做出主要的收购、投资/撤资决定制定预算限制和现金流目标非常情况下才介入按（利润）底线管理业务提供公司战略远景和方向以指导业务单位运作审核业务战略，分配各业务的资源在批准前检查战略投资的业务逻辑性根据业务

9、逻辑批准有战略意义的决定监控计划的实现和主要举措和项目的结果质询业务战略和技术/运作的可行性并分配资源提出/批准收购/撤资审查重大投资的和功能方面的逻辑性在质询业务单位及建议书的合理性后再对重大决定做批准监控关键的财务、运作和方案指标（每季度）领导开发和实施启动和管理投资项目质询重大业务单位和功能决策背后的逻辑性详细审阅所有财务和经营业务表现（每月）公司总部的职能在重要流程中的体现（续）公司总部的职能在重要流程中的体现（续）财务投资式战略建构式战略管控式直接经营式人事管理协调资源共享共享服务只对事业部总经理进行招聘/解雇无要求会计上的基本统一性无跟踪最高行政管理人员，听取重要继任议题的意见建立

10、积极主动的气氛在非常情况下再协调以实现战略协同效应建立基本的财务及人事政策及流程只提供独特的和非提供不可的中央服务制定和协调重要的人事政策如高层人员的任免和评估协调事业部之间的联系以确保相互支持对主要的工作建立一致性的策略只要有协同效应或经济效益就提供中央服务解决具体的招聘、培训、评级和薪酬等问题管理事业部之间的协调以保证取得协同效应和经济效益制定全面的功能性政策提供所有的中央服务中视国际目前的组织架构（职能部门和下属公司）中视国际目前的组织架构（职能部门和下属公司）董事会总经理董事会秘书处副总经理/总经理助理控股子公司中央电视台审计室资产经营部人力资源管理部办公室项目投资部法律事务部参股子公

11、司非常设组织机构孙公司 中视国际目前组织结构中视国际目前组织结构中存在的问题的问题中存在的问题的问题目前中视国际总部的管理基本上处于原国有企业计划经济下的管理模式，对下属企业的管控主要依靠行政力量集团总部的职能部门缺乏强有效的决策参谋，及市场导向能力薄弱，个别部门设置不尽合理下属企业自成体系，集团公司在运作上缺乏整体的协调效应子公司在过去的发展中也担任投资主体，由于缺乏科学的决策程序，加大了公司整体的投资风险分公司计划财务部境外卫星代理部节目制作部广告部中视国际目前的组织架构仍有较大差距中视国际目前的组织架构仍有较大差距主要变化主要变化主要问题主要问题非常设组织机构董事会总经理董事会秘书处副总

12、经理/总经理助理控股子公司中央电视台审计委员会/薪酬委员会审计室资产经营部人力资源管理部办公室项目投资部法律事务部参股子公司孙公司分公司计划财务部境外卫星代理部节目制作部广告部确定切合实际指导原则确定切合实际指导原则可持续性可持续性可操作性可操作性循序渐进，稳循序渐进，稳步取得根本性步取得根本性的变革成功的变革成功有实效性有实效性中视国际远景组织架构建议中视国际远景组织架构建议 总体总体总经理广告业务事业部实业投资事业部电视节目事业部中视影视文化发展有限公司中视电视技术开发公司中广国总公司央视调查中心中视传媒股份公司中视国际上海分公司中视国际体育推广分公司中视国际卫星传送分公司北京未来广告公司

13、总会计师/财务中心负责人所有参股子公司*法律事务部战略发展部人力资源部办公室财务中心资产管理部审计室法人实体技术开发财务售后服务人事物流SVA品牌营销采购财务订单/物流OEM售后服务人事生产管理OEM销售技术开发财务业务拓展*组织架构转型过程中作出的关键决策组织架构转型过程中作出的关键决策关键问题关键问题建议建议1.1.业务的重新组合业务的重新组合2.2.总部职能部门的总部职能部门的划定和功能加强划定和功能加强将中视国际总公司下属分公司、全资子公司和控股公司按业务类型和经营状态划归电视节目、广告业务、实业投资事业部待调整业务划归资产管理部管理，并尽快完成处理工作参股子公司由资产管理部进行日常管

14、理和支持，有关参股子公司增资、撤股等重大投资和业务决定由公司总经理决策，资产管理部门提供基本分析依据；调整公司总部部分职能部门的职责划分撤销项目投资部，建立战略发展部，建立科学的战略规划体系和业务发展的整体规划协调能力建立资产管理部，负责待调整业务和公司的日常管理和处理工作撤销资产经营部，其主要职能归并入扩大后的财务中心加强关键部门功能原财务部扩大为财务中心，明确总公司财务中心的定位，及其与事业部、业务单位财务部门之间的职责分工，加强财务管控、经营预算及资金管理的能力和力度明确和加强审计部的审计监察职能组织架构转型过程中作出的关键决策组织架构转型过程中作出的关键决策关键问题关键问题建议建议3.

15、3.规范管理流程规范管理流程4.4.核心业务能力的核心业务能力的加强加强实施推广新的战略规划、经营计划/预算流程建立合理高效的人力资源管理流程和业绩考核制度实现电视节目业务运作模式的转型：加强节目代理公司销售与代理能力、节目制作部的节目策划能力、精益制作能力，逐步实现可共享资源的深度整合，建立一体化的策划、制作和销售体系，不断提高电视节目策划与销售能力，向专业化的媒体投资型的运作模式演化建立于培育电视节目网络营销能力：在提高节目制作业务整体运作策划能力的过程中，充分利用公司现有的节目销售和代理平台，逐步形成高效的网络营销能力，并在条件成熟时向公司外的企业提供节目销售与代理服务提高品牌营销能力：

16、根据战略发展方向，重组公司广告业务，重点加强广告业务的市场运作能力，充分依托中央电视台的频道和节目资源，对外招聘中高级营销人才，集中力量发展重点客户，将广告事业部逐步提升成专门从事具有自有品牌广告业务开发、制作与销售的事业建立总公司投资管理与资产管理能力：引进投资管理与资产管理的专业人才，制定合理有效的激励机制；形成科学系统的投资与资产管理的运作体系中视国际的远景需要采用事业部的组织架构中视国际的远景需要采用事业部的组织架构投资控股架构投资控股架构股份公司对下属公司以投资为目的，不直接参与具体经营主要主要特征特征事业部架构事业部架构股份公司把相关的下属业务单位划归为同一事业部，实现管理资源共享

17、股份公司可有重点地直接或非直接参与下属企业具体经营运作直接运作架构直接运作架构股份公司下属业务属同一产业股份公司直接参与下属企业具体经营中视国际应采纳的组织架构方式事业部的关键特征事业部的关键特征具有一个清晰的市场定位和目标客户产品与服务地理位置技能与经营水平竞争者负责制定其战略，以达到业绩上的目标事业部是利润中心，对盈亏负责，完成财务、运作和市场等关键业绩指标的目标 P&LP&LP&LP&L损益损益关键业关键业绩指标绩指标在总经理的授权下，决定人、财、物资源的安排事业部的组织架构事业部的组织架构是是而不是而不是事业部是一个组织架构事业部是一个组织架构事业部的机构是总部的一部分事业部的机构是总

18、部的一部分广义的事业部包括下属子广义的事业部包括下属子/分公分公司，且对整体盈亏负责司，且对整体盈亏负责而不是法律结构或办公地点而不是法律结构或办公地点而不是灵一个层次，不另设职能而不是灵一个层次，不另设职能部门部门而不是仅仅高高在上的总部职能而不是仅仅高高在上的总部职能中视国际远景架构中各事业部的职能及产品中视国际远景架构中各事业部的职能及产品职职能能产品产品举例举例总经理产品产品定位定位标准标准广告业务事业部中央电视台的有关栏目和频道的广告代理外省使电视台的广告代理广告创意、策划与制作其它各种媒体广告的代理、策划与制作广告代理服务广告策划广告制作中央电视台的频道与栏目优秀的广告策划实业投资

19、事业部对下属资产的日常管理与监控公司内除电视节目与广告业务以外新项目的投资出租车业务设备租赁良好的先进流优质资产电视节目事业部电视节目策划与投资实施电视节目的拍摄、制作公司自有节目的销售发行公司外节目的销售代理电视节目资源的再加工与销售优秀电视连续剧与各种节目对外代理服务自有版权音像制品中央电视台节目资源的挖掘节目策划、投资高运作能力拥有自主版权权的电视节目央视调查中心电视收视率调查电视收视率研究下属参控股公司的管理收视率调查报告市场调研报告具有国际水平的标准化、系列化的调查咨询报告具有国际著名的品牌/管理组织结构通常不同于法律结构管理组织结构通常不同于法律结构根据对经营运作的管理权及责任而划

20、分的组织结构管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的管理组织结构管理组织结构根据法律上的资产拥有权和控制权而划分的组织结构法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的法律结构法律结构=是否建立法人结构的主是否建立法人结构的主要考虑因素要考虑因素风险规避-利用独立法人有限责任的特点帮助股东规避经营风险税务要求-通过建立或取消独立法人结构实现合理避税运作要求-某些情况下建立独立法人是异地运作，或合资合作企业运作的要求事业部独立法人结构的四种方案事业部独立法人结构的四种方案整个事业部为一个独立法人事业部内部无其它独立法人整个事业部为唯一的独立法人有利于事业部内业务的整

21、合协调事业部需承担内部所有业务单位的经营风险各下属业务单位分别为独立法人事业部非独立法人下属业务单位（独立法人）通过外包管理形式使用事业部的职能结构下属业务单位经营风险规避作用传统的观点有可能阻碍事业部对下属业务单位的正常管理电视节目事业部实业投资事业部整个事业部为一个独立法人各下属业务单位分别为独立法人下属业务单位（独立法人）通过外包管理形式使用事业部的职能结构下属业务单位经营风险规避作用传统的观点有可能阻碍事业部对下属业务单位的正常管理广告业务事业部事业部及事业部以下不设独立法人包含多个事业部的股份公司为独立法人事业部内无独立法人有利于事业部内业务的整合协调股份公司完全承担事业部内所有债务

22、与事故责任描述优点缺点适用的事业部方案一方案一方案二方案二事业部下属业务单位事业部下属业务单位方案三方案三事业部下属业务单位事业部下属业务单位股份公司方案四方案四独立法人中视国际现主要经营性业务可分别进入三个事业部中视国际现主要经营性业务可分别进入三个事业部节目类业务节目类业务总公司节目制作部（中视影视文化发展有限公司）中国电视节目代理公司中视国际上海分公司中视国际体育推广分公司北京辉煌动画公司广告类业务广告类业务技术类技术类中视电视技术开发公司业务方向有待确定重点业务中视国际中视演艺中心实业类实业类总公司广告部（北京未来广告公司）北京视澜广告公司中视天运信息传播有限公司鸿运视听制作有限公司北

23、京广而告之广告公司中视北方影视技术有限公司中视经济影视中心北京荧屏出租汽车有限公司中视电视购物有限公司中视实业发展有限公司中广国际旅行社有限公司梅地亚中心北京中视物业管理有限责任公司北京中视荧屏服务中心北京中视汉威航空服务公司北京金手杖电视服务公司中视电视信息传播公司中视传媒股份有限公司中视国际卫星传送分公司北京中视远图科技有限公司北京荧屏技术公司中视华业电视工程中心北京中电高科技电视发展公司中视国际形象设计分公司北京国视技术开发公司金视缘纯静水制造有限公司北京荧屏经营公司北京视华技贸公司北京中视创新科技发展有限公司电视节目事业部广告业务事业部中视网络开发公司实业投资事业部组织结构里应明确所有

24、下属公司的隶属与汇报关系中视国际近期目标组织架构中视国际近期目标组织架构建议建议董事会总经理董事会秘书处职能部门广告业务事业部实业投资事业部电视节目事业部其它参控股公司中视影视文化发展有限公司中视电视技术开发公司增加职能部门的决策参谋、财务管控等能力，为公司高层决策提供系统化、科学化的研究和分析改善业务组合，加强营销、管理等可共享资源的协同效应和规模效应进一步明确副总分管业务，形成清晰的管理线，分担总经理日常职责总部职能应向战略管控型演变，并充分考虑到各业务单元的营运特点中广国总公司央视调查中心中视传媒股份公司中视国际上海分公司中视国际体育推广分公司中视国际卫星传送分公司北京未来广告公司中视国

25、际近期总部目标架构中视国际近期总部目标架构建议建议董事会董事会秘书处总经理审计室资产管理部办公室战略发展部法律事务部人力资源部财务中心广告业务事业部实业投资事业部电视节目事业部其它参控股公司中广国际总公司央视调查中心中视传媒股份公司依照有关财务法规和政策，及本公司规章制度，对下属各部门的财务活动和业务经营活动进行独立监督和审计负责制定公司内部审计制度负责对外法律事务为公司职能部门、事业部和业务单位提供法律服务负责品牌注册及知识产权及版权事务协助制定公司整体人力资源战略及实施计划建立完善与公司整体人力资源战略配套的激励机制直接主持公司总部人员、各事业部领导、关键业务单位领导，以及不设有人事部门的

26、事业部专属职能部门人员的考核人力资源的管理和开发日常会议、行政事务的协调 综合统计 制定公司财务目标、政策及操作方法驱动年度经营/预算计划流程，以及负责跟踪考核制定有效的融资策略及计划，达到公司最优资本结构跟踪分析各财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考对公司总部、下属各事业部的资金管理公司总部层面的会计/税务负责管理派驻各事业部和下属企业的财务人员全面负责股份公司固定资产的统计，建立固定资产台帐根据企业有关固定资产处置的申请，进行核实、审批，并统一组织处置负责跨部门的内部资产调整协助参股企业产权事务的管理主持公司年度战略规划流程作为总经理的主要战略智囊，协助总经理制订实现公司的远景目标及

27、战略指导并监督下属规划部门的工作，确保为总经理及其他高级领导层成员提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会负责开展深入的行业、市场和相关政策法规的研究，密切关注最新动向上海分公司体育推广分公司卫星传送分公司法人实体新设部门不同层面同类职能部门的角色与分工不同层面同类职能部门的角色与分工 财务财务总经理制定公司财务目标、政策及操作方法驱动股份公司年度经营/预算计划流程，并跟踪考核制定有效的融资策略及计划，达到公司最优资本结构跟踪分析各财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考对公司总部、各事业部及业务单位的资金管理公司总部层面的会计/税务负责管理派驻各事业部和下属企业的财务人员广告业务事业部财

28、务财务负责事业部的预算、财务管控配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作预算会计/出纳/开票*实业投资事业部财务公司财务负责事业部的预算、财务管控配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作预算会计/出纳/开票电视节目事业部财务下属公司财务负责事业部的预算、财务管控配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作项目投资财务预算会计/出纳/开票预算/管控资金管理会计核算财务中心总会计师/财务中心负责人下属公司财务预算会计/出纳/开票公司预算会计/出纳/开票不同层面同类职能部门的角色与分工不同层面同类职能部门的角色与分工 人力资源人力资源总经理股份公司人力资源部广告业务事业部人事实业投资事业部本公司内部除高

29、级管理人员以外的人员招聘、劳动工资管理电视节目事业部人事下属公司协助制定股份公司整体人力资源战略及实施计划建立和完善与公司整体人力资源战略相配套的激励机制直接主持公司总部人员、各事业部领导、关键业务单位领导，以及不设有人事部门的事业部专属职能部门人员的考核人力资源的管理和开发，包括管理人员的培训组织管理事业部除事业部领导以外的所有人员以及下属公司所有人员的聘用、合同、薪酬、考核等组织管理事业部内除事业部领导以外的所有人员，以及下属公司人员的聘用、合同、薪酬、考核等公司人事项目投资人事组织本项目投资所需人员的聘用、合同、薪酬、考核人事本公司内部除高级管理人员以外的人员招聘、劳动工资管理人事本公司

30、内除高级管理人员以外的人员的招聘、劳动工资管理下属公司中视国际电视节目事业部近期目标架构中视国际电视节目事业部近期目标架构建议建议电视节目事业部中国电视节目代理公司北京辉煌动画公司中视影视文化发展有限公司财务战略策划部人事组织管理事业部内除事业部领导以外的所有人员，以及下属公司人员的聘用、合同、薪酬、考核等负责事业部的预算、财务管控事业部专属职能部门相关支出费用的会计/出纳配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作电视节目事业部近期对现有业务架构构进行相应的变电视节目事业部近期对现有业务架构构进行相应的变形形电视节目实业部制片部绘制部人事办公室财务部战略策划部财务部节目代理公司辉煌动画公司法人实

31、体行政部策划部办公室行政部财务部新设部门国际合拍部综合管理部制片部影视信息开发部音像部外销部内销部广告部编辑部技术部业务部财务节目制作部（中视影视文化发展公司)电视节目事业部对现有业务进行相应整合后的架构电视节目事业部对现有业务进行相应整合后的架构电视节目实业部制片部绘制部人事部财务部战略策划部财务部节目代理公司辉煌动画公司法人实体策划部财务部新设部门国际合拍部综合管理部制片部影视信息开发部音像部外销部内销部广告部编辑部技术部业务部财务部节目制作部（中视影视文化发展公司)中视国际广告业务事业部近期目标架构中视国际广告业务事业部近期目标架构建议建议广告业务事业部北京视澜广告公司北京广而告之广告公

32、司北京未来广告公司财务部办公室人事处组织管理事业部内除事业部领导以外的所有人员，以及下属公司人员的聘用、合同、薪酬、考核等负责事业部的预算、财务管控事业部专属职能部门相关支出费用的会计/出纳配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作广告业务事业部近期对现有业务架构进行相应的变形广告业务事业部近期对现有业务架构进行相应的变形广告部（未来广告公司）业务部生产车间媒介部广告业务事业部人事部办公室财务部财务北京视澜广告公司广而告之广告公司法人实体劳动工资供应财务部办公室销售部制作部媒介部策划部市场部新设部门广告业务事业部对现有业务进行相应整合后的架构广告业务事业部对现有业务进行相应整合后的架构广告部（未

33、来广告公司）业务部媒介部媒介部广告业务事业部人事部办公室财务部北京视澜广告公司广而告之广告公司法人实体销售部销售部制作部媒介部策划部市场部新设部门中视国际实业投资事业部近期目标架构中视国际实业投资事业部近期目标架构建议建议实业投资事业部中视电视技术开发公司中视电视购物有限公司荧屏出租汽车公司财务项目投资部梅地亚中心中视电视信息传播公司负责事业部的预算、财务管控事业部专属职能部门相关支出费用的会计/出纳配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作实业投资事业部近期对现有业务架构进行相应的变形实业投资事业部近期对现有业务架构进行相应的变形实业投资事业部媒体部业务部项目投资部财务财务部荧屏出租汽车公司中

34、视电视购物有限公司中视电视技术开发公司法人实体行政人事部市场部办公室财务部员工部新设部门制作部工程部调度室办公室财务部资产经营部录制部维修部梅地亚中心鉴于外资股将无偿转让给中视国际，届时中视国际将拥有其全部股份。中视电视信息传播公司技术播出部用户管理部办公室财务部信息部市场推广部物资部实业投资事业部对现有业务进行相应整合后的建构实业投资事业部对现有业务进行相应整合后的建构实业投资事业部媒体部业务部项目投资部财务财务部荧屏出租汽车公司中视电视购物有限公司中视电视技术开发公司法人实体行政人事部市场部办公室财务部员工部新设部门制作部工程部调度室办公室财务部资产经营部录制部维修部梅地亚中心鉴于外资股将

35、无偿转让给中视国际，届时中视国际将拥有其全部股份。中视电视信息传播公司技术播出部用户管理部办公室财务部信息部市场推广部物资部中视国际近期组织架构建议中视国际近期组织架构建议其它各类参股公司其它各类参股公司资产经营部中视国际中视演艺中心中视天运信息传播有限公司鸿运视听制作有限公司中视北方影视技术有限公司中视实业发展有限公司北京中视荧屏服务中心北京中电高科技电视发展公司北京金手杖电视服务公司北京国视技术开发公司华业电视咨询公司中央电视台商品销售服务部中视华业电视工程中心中视网络发展有限责任公司中视经济影视中心北京中视物业管理有限责任公司中广国际旅行社有限公司北京中视汉威航空服务公司同时，中视国际必

36、须对管理流程同时，中视国际必须对管理流程和管理机制上作相应的变革和管理机制上作相应的变革战略规划部中视国际需要建立一套以事实为依据，自上而下，自中视国际需要建立一套以事实为依据，自上而下，自下而上的经营计划下而上的经营计划/财务预算制定流程财务预算制定流程自上而下的期望值：自上而下的期望值：自下而上的计划：自下而上的计划：汇总/质询/考核重新调查一致的、有约束力的指标公司总体计划及财务目标财务会计部下属各业务单位计划及财务目标切合实际、实施性强以战略计划为基础乐于采纳下属业务单位的合理建议经常跟踪考核以市场为起点、以事实为基础、并富有挑战性事业部牵头，业务单位积极参与市场营销提供事实依据有具体

37、的行动方案来支持计划电视节部广告业务 事业投资 央视调查 公司总部应加强对下属公司的财务监控与审计公司总部应加强对下属公司的财务监控与审计描述描述对上报财务情况进行适时的分析，跟踪及监控加强对总公司下属资产的监察工作；要求财务账与物账达到平衡不定期的客户、供应商查询核对（可利用部分审计工作）建立违规操作举报机制明确界定公司总部、下属公司的财务审批权限规范设计公司总部和下属公司之间的财务审批流程银行直接把下属业务单位银行对账单抄送给公司总部银行自动向公司总部报告金额超过一定限度的交易所有新业务均使用总部财务中心指定银行建议增加股份公司审计力量（至少四人）进行常规审计随机审计专题审计流程审计财务分

38、析、财务分析、监控监控内外部审计内外部审计利用银行利用银行服务服务财务权限系统财务权限系统讨论内容讨论内容项目进展项目进展主要诊断结果主要诊断结果下一步工作安排下一步工作安排下一步工作安排下一步工作安排下一步工作诊断（诊断（2 2周）周）实施规划实施规划（1 1周）周）项目汇报会主要成果主要成果了解公司管理层对公司的战略远景与发展构想了解管理层对公司总部组织功能定位的看法评估了解目前公司的各项业务状况分析目前的公司业务整合设计公司组织结构方案设计部门职能及关键岗位和管理流程的设计综合各项分析提出讨论方案与管理层及专家探讨、修改方案分析和测试各方案的可操作性及风险提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤建议实施时间表综合审议意见提出修改后的方案主要活动主要活动访谈各级管理人员分析相关数据寻找亚商内部资料及专家意见完成收尾分析工作澄清各项疑问疏通决策过程完成工作移交项目汇报会设计业务组合及组设计业务组合及组织架构（织架构（6-76-7周）周）*这些内容未包括在今天汇报文件中工作计划进度工作计划进度阶段汇报会项目启动项目启动尽职调研尽职调研业务评估及整合业务评估及整合组织架构设计组织架构设计部门职能与关部门职能与关键岗位设置键岗位设置关键管理流程设计关键管理流程设计周10/14 21 28 11/4 11 18 25 12/2 9 16 23 30方案调整与项目汇报方案调整与项目汇报