最新如何当好车间主任教学课件.ppt

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1、如何当好车间主任课程描述课程描述车间管理是生产管理的重要环节，5s现场管理和现场管理是做好车间管理的精髓，本课程通过对班组长培训，教授学员如何做好车间管理，从而为企业的生产和发展做好铺垫，为企业谋取利益打下坚实的基础。第二章第二章一、工作职责神圣化与班组管理1、车间主任的两种真实写照与四种身份；2、对待企业与报酬的两种心态；3、对待下属与下属的三种心态；二、实战训练：如何管理好你的班长？4、班长有哪四种不称职表现？5、班长为什么总是忙而乱？6、班长有哪些事情做了不如不做？7、怎样才能发挥出班长的能力和优势？第三章第三章一、系统认识现场、认识职责；1、现场管理的定义(广义与狭义)；2、现场管理的

2、六大项目与三大核心；3、现场管理的五大对象；4、现场管理工作的三大基石；5、现场管理的三大败笔；6、现场管理水平的三个层次；7、现场管理水平提升的三个步骤；思考:各部门的工作重心是什么？第四章：把握第四章：把握N N种管理系统、体系构筑的精髓种管理系统、体系构筑的精髓一、六大管理思想一、六大管理思想1 1、ISO9000ISO9000的效用是提升企业的体质；的效用是提升企业的体质；2 2、精益就是把复杂问题简单化（、精益就是把复杂问题简单化（TPSTPS）；）；3 3、5S5S不治百病，但能防百病；不治百病，但能防百病；4 4、品质是意识决定成败；、品质是意识决定成败；5 5、多批少量不是、多

3、批少量不是多多和和少少而是而是小小而而快快；6 6、PMPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础；的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础；二、六大生产管理问题二、六大生产管理问题1、为什么只求证书不求正本？2、到底是什么创造了TOYOTA神话？看板生产方式是一种误导吗？3、5S管理为什么不是一种模式？5S的精髓所在并不是真正的5个S 为什么只能是5S而不是6S、7S4、怎样才能强化员工的品质意识？如何从更高层次理解品质三不政策；如何从更宽的层面理解品质是制造出来的；为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事；5、什么是多批少量运行的六化原则；构建标准换型程序的五大要点；6、TPM就是全员生产保全？第五

4、章：把握职责第五章：把握职责 吸收精髓吸收精髓1、生产效率与生产能力识别；2、生产方式与生产原理识别；3、标准化作业的三大内涵；4、生产效率的三大内涵；5、经济动作的三不原则；6、提高企业利润的两种最基本方法；7、企业浪费的清单；8、企业使用的基本标示（分析浪费的工具）；9、工作改善的四大基本原则；练习:生产线平衡处理综合练习。第六章：如何实现有效的员工教育第六章：如何实现有效的员工教育1、员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任？2、员工为什么会犯错？3、员工为什么会流失?4、怎样才能管理好你的员工?5、人性化管理三/五理论在工作实践中的应用；6、怎样才能让你的员工忠诚?7、沟通

5、的黄金与白金定律在管理中的应用；经典案例 （1）晚班员工打瞌睡为什么不用批评?（2）如何让员工参与管理?培训时间培训时间n2012年6月09-10日 深圳|2012年6月16-17日 上海n2012年7月07-08日 深圳|2012年7月14-15日 上海n2012年8月04-05日 深圳|2012年8月11-12日 上海 2012年9月15-16日 深圳n2012年9月22-23日 上海|2012年10月20-21日 深圳 2012年10月27-28日 上海n2012年11月17-18日 深圳|2012年11月24-25日 上海 2012年12月22-23日 深圳n2012年12月29-30

6、日 上海|2013年1月12-13日 上海 2013年1月19-20日 深圳【培训时长】第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00【适合人员】包装设计工程师，产品设计工程师，工艺制造工程师，车间管理者，包装或物料管理主管，仓储经理，物流经理，工程经理等。【培训费用】3000元/人，包含授课费、资料费、茶点费、两天午餐、会务费、税费等。【培训地址】请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前天发送详细的培训地址。结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！18