成长型企业的品牌策略.ppt
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1、成长型企业的品牌策成长型企业的品牌策略略成长型企业的品牌策略成长型企业的品牌策略v要不要做品牌?v成长型企业如何做品牌?v品牌如何管理增效?三个思考题:三个思考题:引言引言效益必须由销售来实现 现在销售工作变得非常的复杂 剪不断剪不断 理还乱理还乱 怎么办?怎么办?渠道复杂 媒体复杂 公关复杂 促销复杂 对象复杂 服务复杂 定价复杂引言引言渠道复杂渠道复杂 量贩店 大卖场 超 市 百货公司 便利店 个体小店 专卖店 形象旗舰店 报刊亭乡级直批村组直销直销批发商OEM/ODM商定制销售推销员推销引言引言媒体复杂媒体复杂 电视 广播 报纸 杂志 直邮报 店内DM POP 名片网络公司主页邮件论坛病
2、毒营销交友网络公路路牌马路路牌户外楼顶广告LCD灯牌尼红灯终端陈列楼道广告电梯广告分众电视口碑厕所广告位公交车火车车厢地铁车厢堆头农村外墙公司宣传册谣言 引言引言公关复杂公关复杂 慈善 演唱会 记者会 借势 名人效应 赞助运动 公益活动赞助潜质个人悬念炒作危机处理诉讼引言引言促销复杂促销复杂 会员制 折扣 返点 赠品 赠券 累积(里程)现金返还存货退还特价抽奖旅游 引言引言对象复杂对象复杂 渠道商 传销个体 集团销售 类别团体 关系(一对一)区域 全局引言引言服务复杂服务复杂 先导服务 现场安装 及时维修 投诉响应 客户回访 终身维护承诺 品质保险 关联服务 成就推进引言引言定价复杂定价复杂
3、撇脂 高价 平价 低价 贴价 组合定价 扰乱定价引言引言销售如此复杂?那么我们 做品牌?做品牌?引言引言 做做品牌的理由?同质产品竞争的日益加剧;不同企业之间相互模仿和借鉴对方成功的做法;市场的同质化趋势日益明显;品牌成为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志;品牌是比产品更重要和更持久的无形资产,也是企业的核心竞争力所在。引言引言 不做品牌的理由?五谷道场太阳神秦池三株三鹿齐二药欣弗SONY?一、BEST 品牌深度剖析品牌深度剖析 1.1Business 品牌的行业特征 1.2Environment 品牌的环境影响 1.3Stage 品牌的阶段 1.4Target 品
4、牌的企图心二、ACT 品牌的抉择品牌的抉择 2.1Area 品牌的区域选择 2.2Combination 品牌的谋略选择 2.3 Term 品牌的优先项目选择三、7S范式范式 品牌创造品牌创造 3.0 品牌与消费互动理论 3.1 step1 消费者定位 3.2 step2 顾客行为分析 3.3 step3 品牌承诺 3.4 step4 模拟测试 3.5 step5 品牌传播 3.6 step6 测试与评估 3.7 step7 品牌创新四、品牌管理四、品牌管理 4.1 管理理论 4.2 管理内容 4.3 管理步骤 4.4 范式-360品牌管理 4.5 危机管理(略)五、问题答案五、问题答案目目
5、录录一、一、BEST 品牌深度剖析品牌深度剖析 美国品牌研究专家大卫 A艾克的品牌资产星角构架是西方品牌理论的代表。其构成为:品牌忠诚度品牌忠诚度 品牌知名度品牌知名度 品牌认知度品牌认知度 品牌联想品牌联想 品牌其他资产品牌其他资产品牌星型模型品牌星型模型品牌知名度品牌知名度指消费者想到某一种类别的产品时,脑海中能想起或辨识某一品牌的程度,品牌知名度在品牌资产中是第二重要部分,尤其在低关心度的商品中更为重要,它与销售呈正相关关系。品牌认知度品牌认知度是指消费者对某一品牌在品质上的整体印象,它的内涵包括(6):功能、特点、可信赖度、耐用度、服务度、高品质的外观。它是品牌差异化定位、高价位和品牌
6、延伸的基础。品牌联想品牌联想是指透过品牌而产生的所有联想。这些联想往往能组合出一些意义,形成品牌形象。它是经过独特销售点(USP)传播和品牌定位沟通的结果。它提供了购买的理由和品牌延伸的依据。品牌其他资产品牌其他资产品牌背后连接的资产,如:专利、商标、品牌的各种关系等等Text品牌忠诚度品牌忠诚度是一种行为过程,也是一种心理(决策和评估)过程,是一种在一个购买决策单位中,多次表现出来的对某个品牌有偏向性的(而非随意的)行为反应。品牌解构品牌解构品牌忠诚是品牌资产的核心。它由五级构成:无品牌忠诚者、习惯购买者、满意购买者、情感购买者、承诺购买者。由低到高依次分为四级:无知名度、提示知名度、未提示
7、知名度、第一提及知名度。这些分析只能说明品牌的表象,其背后包括的各种特征是很多的。这些分析只能说明品牌的表象,其背后包括的各种特征是很多的。一、BEST 品牌深度剖析 1.1Business 品牌的行业特征 1.2Environment 品牌的环境影响 1.3Stage 品牌的阶段 1.4Target 品牌的企图心1.1Business 品牌的行业特征品牌的行业特征1.消费品消费品 日用消费品(食品、饮料、洗化、日杂、普通衣物)耐用消费品(电脑、家电、家用汽车、住宅)2.行业产品行业产品 机器设备、交通设施3.服务产品服务产品 智力产品(咨询服务、教育培训、IT、游戏、影视)实体服务产品(餐饮
8、、旅游、医疗、保健、休闲)4.奢侈品奢侈品 超高档个人消费品(游轮、手表、化妆品)思考:思考:这些行业的品牌能一种做法这些行业的品牌能一种做法吗?吗?1.1Business 品牌的行业特征品牌的行业特征行业属性行业属性顾客期望顾客期望价值顺序价值顺序有效传播方式有效传播方式品牌延伸品牌延伸企业期望企业期望消费品消费品品质潮流价格满意度知名度美誉度多渠道整合传播横向延伸多品牌副品牌占有率行业产品行业产品品质匹配满意度美誉度单一渠道单一品牌单品价值服务品服务品品质方便知名度美誉度区域性整合传播单一品牌或纵向延伸利润奢侈品奢侈品身份品质情谊投射社交性贵族历史社交圈隐式传播 如故事传播单一品牌绝不稀释
9、超级溢价一、BEST 品牌深度剖析 1.1Business 品牌的行业特征 1.2Environment 品牌的环境影响 1.3Stage 品牌的阶段 1.4Target 品牌的企图心1.2Environment 品牌的环境影响品牌的环境影响 1.政策环境 政策法规 地方政府 2.竞合环境 竞争者 联盟者 3.内部环境 产品族 价值循环 环境对品牌策略有很大影响?环境对品牌策略有很大影响?1.2Environment 品牌的环境影响品牌的环境影响政策环境 A.政策法规 行业鼓励:资讯、环保、节能、绿色食品 行业限制:如烟草行业不让做广告,变相做企业文化 高耗能、重污染行业限制发展,品牌不容易。
10、娱乐产业 出版传媒 B.地方政府 招商引资支持 特色产业的品牌支持 1.2Environment 品牌的环境影响品牌的环境影响2.竞合环境 竞争者 联盟者新品牌进入替代品的品牌互补品的品牌经销商的品牌现有同类品牌品牌竞争模型1.2Environment 品牌的环境影响品牌的环境影响2.竞合环境 竞争者 联盟者品牌联合促销 战略加盟联合互补品协作 OEM品牌俱乐部品牌合作模型1.2Environment 品牌的环境影响品牌的环境影响3.内部环境 :产品生态产品生态 价值循环生产线产品树白色家电群小家电群信息产品群炊具产品群SL冰箱1.2Environment 品牌的环境影响品牌的环境影响A.若干
11、产品族,使用一个/多个品牌?B.高低档产品,品牌如何区隔?C.每一种品牌的市场目的都是一样吗?D.在资源投入上,每种品牌均沾?3.内部环境:产品生态产品生态 价值循环1.2Environment 品牌的环境影响品牌的环境影响3.内部环境:产品生态 价值循环价值循环BCG矩阵矩阵品牌(产品)价值分析品牌(产品)价值分析现金流-奶牛类品牌/或产品(维稳)未来现金流-明星类(继续培育)价值不清晰-问题类(需要投入)价值损耗-瘦狗类(?怎么办)价值循环的品牌/产品 如何安排资源?1.2Environment 品牌的环境影响品牌的环境影响3.内部环境:产品生态 价值循环价值循环价值循环的品牌/产品 如何
12、安排资源?品牌/产品价值分析一、BEST 品牌深度剖析 1.1Business 品牌的行业特征 1.2Environment 品牌的环境影响 1.3Stage 品牌的阶段 1.4Target 品牌的企图心 1.3Stage 品牌的阶段品牌的阶段销售驱动阶段销售支撑品牌,品牌对销售起微弱作用。v原始期 厂商驱动阶段制造商或经销商开始塑造品牌,品牌开始对销售起支持作用v启蒙期 定位驱动阶段市场开始竞争,品牌靠独特定位,建立竞争式销售壁垒v建立期品牌核心资产驱动阶段v成熟期品牌形象驱动阶段品牌开始持久作用v认同期 v发展期 品牌6阶段 对销售支撑作用阶段轴销售贡献轴初级核心驱动阶段品牌核心发挥支撑作
13、用。品牌形成 1.3Stage 品牌的阶段品牌的阶段v原始期 品牌阶段品牌阶段 标志式事件标志式事件v启蒙期 v建立期v发展期 v认同期 v成熟期 厂家(销售商)厂家(销售商)消费者消费者无主动品牌意识 在接触点认识主动建立或完善LOGO 标志识别提出品牌差异化定位 模糊认识品牌的特别含义标识、传播和情感组合 感受到厂家的品牌承诺品牌形象开始鲜明 能够感受到品牌个性特点确认品牌对销售主要支撑的作用 消费者偏好心理结构确定 1.3Stage 品牌的阶段品牌的阶段v原始期 品牌阶段品牌阶段 v启蒙期 v建立期v发展期 v认同期 v成熟期初级阶段初级阶段特点:外部驱动特点:外部驱动高级阶段高级阶段特
14、点:自我驱动特点:自我驱动一、BEST 品牌深度剖析 1.1Business 品牌的行业特征 1.2Environment 品牌的环境影响 1.3Stage 品牌的阶段 1.4Target 品牌的企图心1.4Target 品牌的企图心品牌的企图心v如何策略性使用品牌?进攻性品牌使用 防御性品牌使用 游击性品牌使用 战役性品牌使用v思考题:我们公司是如何使用品牌的?1.4Target 品牌的企图心品牌的企图心如何策略性使用品牌?进攻性品牌使用进攻性品牌使用 游击性品牌使用 战役性品牌使用1.正面进攻:1A完全正面进攻,3:1法则;价格+开发为基 础。1B有限正面进攻,锁定顾客法则;也就是常说 的
15、终端战2.侧翼进攻 进攻领导品牌的薄弱产品或薄弱区域市场。创造市场法则。托马斯彼得斯说:“不要老想着分享市场,而是要考虑创造市场。”例如美乐啤酒公司发现许多消费者需要“较淡的”啤酒的市场。3.迂回进攻。在新市场投放新品牌,然后做强品牌。1977年,S.C.约翰父子公司首先进攻高露洁公司和其他公司,挖走了他们有经验的主管。然后投入1400万美元开展促销活动,使3000万瓶新产品阿格瑞牌洗液闪电般地进入市场。这笔促销费等于当时美国洗发液全行业促销费用的总和。到该年年底,约翰父子公司就从吉列公司的托尼(Toni)、布瑞克(Breck)和克莱若(Clairol)等品牌手中夺走了15%的市场份额。次年,
16、它又支出了3000万美元的促销费。到1979年,其市场占有率已达20%。20世纪60年代,高露洁公司一直在宝洁公司的阴影中挣扎。在强力洗衣粉方面,宝洁公司的汰渍几乎是以5:1的优势击败了高露洁公司的菲波(Fab);在餐具清洗液方面,宝洁的市场占有率几乎是高露洁的2倍;在肥皂方面,高露洁更是望尘莫及。1979年,高露洁公司虽已发展成为一个年销售额达43亿美元的企业集团,但仍无法向宝洁公司发起正而进攻。他们迂回战略是,在纺织品、医疗药品、化妆品、运动器材及食品行业发展。通过迂回进攻策略到1980年,高露洁的实力已经与宝洁不分伯仲。春兰集团发家之宝就是“让开大道,占领两厢”,一举取得成功。1.4Ta
17、rget 品牌的企图心品牌的企图心如何策略性使用品牌?进攻性品牌使用 游击性品牌使用游击性品牌使用 战役性品牌使用1.干扰战术 “瘦狗”品牌的冲击式使用,注意限量。2.模拟战术 注册一个新游击品牌,模拟对手的“金牛”产品包装、投放到对手的主力市场,用低价或超大力度促销,降低对手品牌的价值获得。3.公关行动 如果有可能,选择性进行诉讼,扰乱对手品牌的消费者心智。新闻公关,抓住对手品牌的真正弱点,进行传媒公关。但要保护好自己,不要被对手缠讼。海尔质量 疑案 在海尔提出“服务”概念后,一些对手公司迅速提此提出,海尔之所以要提“服务”概念,主要是海尔品牌产品质量差,必须通过售后服务进行“弥补”一时软文
18、和电邮天飞。干扰了一些中间者对“海尔”品牌的选购。1.4Target 品牌的企图心品牌的企图心如何策略性使用品牌?进攻性品牌使用 游击性品牌使用 战役性品牌使用战役性品牌使用战役性品牌使用 挑战型品牌在进攻对手时,常常不是使用单一的手法,而是选择几个特定的进攻策略进行整合,以制定一套能随时间推移而改进其市场地位和策略的总体战略。这样就能充分合理地利用企业的各类资源,以最小的投入赢得最佳效益。如果只用一种策略和手段,就很难成功提高其市场份额和市场占有率。主要用于多个对手或多个品牌全方位对垒。微软VS谷歌 品牌竞争态势1.桌面操作系统 Chrome OS Vs Windows 72.搜索 GOOG
19、LE Vs Bing3.电子邮件 Gmail Vs Hotmail4.办公应用:Google Docs Vs MS office 20075.社交网络 MySpace Vs Facebook6.门户和在线品牌广告 YouTube Vs MSN7.Web浏览器 Chrome Vs IE88.手机操作系统 Android Vs Windows mobile9.广告服务系统 DoubleClick(DART)Vs Acquantive(Atlas Systems)10.广告网络 Google AdSense Vs Microsoft Media Network 一、一、BEST 品牌深度剖析品牌深度
20、剖析 1.1Business 品牌的行业特征 1.2Environment 品牌的环境影响 1.3Stage 品牌的阶段 1.4Target 品牌的企图心二、ACT 品牌的抉择品牌的抉择 2.1Area 品牌的区域选择 2.2Combination 品牌的谋略选择 2.3 Term 品牌的优先项目选择三、7S范式范式 品牌创造品牌创造 3.0 品牌与消费互动理论 3.1 step1 消费者定位 3.2 step2 顾客行为分析 3.3 step3 品牌承诺 3.4 step4 模拟测试 3.5 step5 品牌传播 3.6 step6 测试与评估 3.7 step7 品牌创新四、品牌管理四、品
21、牌管理 4.1 管理理论 4.2 管理内容 4.3 危机处理 4.4 品牌与财务五、问题答案五、问题答案目目 录录ACT 品牌的抉择品牌的抉择 对成长型企业来说,由于资源是有限的,所以塑造和使用品牌时,必须有所选择。有所为,有所不为 品牌战略/还是无品牌战略?区域性品牌/全局性品牌?叫卖/形象/感情哪种属性优先?单一品牌/多品牌?横向延伸/纵向延伸?二、二、ACT 品牌的抉择品牌的抉择 2.1 Area 品牌的区域选择 2.2 Combination 品牌的谋略选择 2.3 Term 品牌的优先项目选择2.1Area 品牌的区域选择品牌的区域选择1.企图心因素2.产品特色因素3.价值循环因素4
22、.发展阶段因素企业家的企图心是重要的方面。立志于本地品牌,还是做大品牌?先做大,还是先做强?产品特色很重要。南方黑芝麻糊到了全国就水土不服;这相对的。南方的凉茶,品牌中注入新概念,也能变成全国品牌。品牌的价值循环是关键因素。盲目扩大品牌的地域,可能导致所取得的利润无法平衡市场费用的投入。除非有其他目的(政治或融资因素),长期价值循环为负数时,一定不要扩展地域当前品牌所处阶段很重要。如果是形象或感情驱动的中高级阶段,可以尝试品牌的地域扩张;如果还是LOGO驱动(叫卖阶段)时,扩张时机是不成熟的。2.1Area 品牌的区域选择品牌的区域选择品牌区域选择三个关键:p品牌不成熟,不扩展p地区性产品,不
23、扩展p价值循环为负,不扩展有其他企图心时例外:如上市准备、地方政府推进、个人价值推广二、二、ACT 品牌的抉择品牌的抉择 2.1 Area 品牌的区域选择 2.2 Combination 品牌的谋略选择 2.3 Term 品牌的优先项目选择2.2 Combination 品牌的谋略选择品牌的谋略选择2.2 Combination 品牌的谋略选择:工具型 VS 战略型销售的工具:品牌是作为工具型时,主要是为推进销售服务,是销售的一个附属手段,一如促销一样。这是品牌一个最基本功能。品牌对销售作用渠道作业广告作业铺货前导经销商信心引导消费者接触点管理市场巩固2.2 Combination 品牌的谋略
24、选择品牌的谋略选择2.2 Combination 品牌的谋略选择:工具型 VS 战略型品牌战略型使用:品牌作为战略的一种工具,运用的面更大,效果可能更明显品牌战略作用渠道作业广告作业战略扩张应对竞争战略融资战略联合(品牌合作)2.2 Combination 品牌的谋略选择品牌的谋略选择2.2 Combination 品牌的谋略选择:工具型 VS 战略型p品牌的工具型应用 品牌基本职责。也是成长型企业的品牌管理核心 主要应用者是市场部(品牌经理)p品牌的战略型应用 品牌管理的高级层次 主要应用者是企业决策层二、二、ACT 品牌的抉择品牌的抉择 2.1 Area 品牌的区域选择 2.2 Combi
25、nation 品牌的谋略选择 2.3 Term 品牌的优先项目选择2.3 Term 品牌的优先项目选择品牌的优先项目选择2.3 Term 品牌的优先项目选择企业角度,如何决定品牌的下列维度构建顺序?品质度 产品/服务级质量管理 知名度 品牌传播力度(投入)关注度 符合消费者心理的活动 认知度 主要是VI设计,特别LOGO 美誉度 主要高品质+长期传播 忠诚度 高品质+长期传播+消费心理吻合2.3 Term 品牌的优先项目选择品牌的优先项目选择决定因素:1.品牌使用策略(两点)2.资金支持 3.是否有恒心工具型使用品质度 关注度美誉度 优先级1小型企业适用战略型使用知名度 关注度认知度优先级3大
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