新基层主管的员工激励技巧.ppt
《新基层主管的员工激励技巧.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新基层主管的员工激励技巧.ppt(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、新基层主管的员工激新基层主管的员工激励技巧励技巧前言:几个关于激励的小故事前言:几个关于激励的小故事目录目录3第一节第一节部属需求的了解和分析Q&AQ&A主管都很了解部属的需求?5马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论(模型)(模型)对理想实现等的需求也称成长需求想被他人承认的需求社会需求,与他人交流相关的需求变得更重要避免对生命构成威胁的需要本能层次的需求,包括食欲、睡眠、欲望7员工的需求层次分析员工的需求层次分析薪水、健康的工作环境、各薪水、健康的工作环境、各种福利种福利需求层次需求层次职位的保障和意外事故的防职位的保障和意外事故的防止止良好的人际关系,组织内的良好的人际关系,组织内的和谐和
2、谐地位、名分、权力、责任及地位、名分、权力、责任及与他人相对的薪水高低与他人相对的薪水高低能发展个人特长和才华的组能发展个人特长和才华的组织环境,和具有挑战性的工作织环境,和具有挑战性的工作员工的需求员工的需求自我实现的需求尊重的需求社交的需求安全的需求生理的需求8应需而供的激励内容应需而供的激励内容物质式激励精神式激励收入提高、休假、各种福利及收入提高、休假、各种福利及身体保健方面的设施身体保健方面的设施雇用保证,建立退休金制度、雇用保证,建立退休金制度、医疗保险制度及意外保险制度等医疗保险制度及意外保险制度等建立协谈制度、教育训练制度建立协谈制度、教育训练制度及成立各种业余协会等及成立各种
3、业余协会等人事考核晋升制度、表彰制度、人事考核晋升制度、表彰制度、选拔制度及各种员工参与制度选拔制度及各种员工参与制度建立决策参与制度等,为员工建立决策参与制度等,为员工提供活动的舞台提供活动的舞台自我实现的需求尊重的需求社交的需求安全的需求生理的需求需求层次需求层次员工的需求员工的需求9第二节第二节常见激励的操作方式目的:精神激励即内在激励,是指精神方面的无形激励。时机:随机制宜的,根据具体客观条件,灵活地选择激励的时机或采用综合激励的形式,以有效地发挥激励的作用。对象:荣誉感强,表现不错,但是缺乏一些自信的员工。精神式激励的操作方式物质式激励的操作方式目的:指运用物质的手段使受激励者得到物
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基层 主管 员工 激励 技巧
限制150内