最新天宝国际项目个人战略研讨会ppt课件.ppt

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1、天宝国际项目个人战略研讨会天宝国际项目个人战略研讨会ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密个人成功支点故事点滴个人成功支点故事点滴其实，我没有什么梦想！其实，我没有什么梦想！关于天宝未来的发展，我是有一个梦想的！关于天宝未来的发展，我是有一个梦想的！个人成功支点故事点滴个人成功支点故事点滴 梦想！梦想！问题：您真的没有梦想吗？问题：您真的没有梦想吗？问题：在您说出您的天宝梦想之前，有多少员工知道您的这个梦想？问题：在您说出您的天宝梦想之前，有多少员工知道您的这个梦想？ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密ZionZion Consulting 北京锡恩企业管

2、理顾问有限公司北京锡恩企业管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密25年以后年以后 哈佛大学曾做过一个著名的实验，在一群智力与年龄都相近的青年中进行了一次关于人生目标的调查，结果发现：ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密 不妨试着问一下自己，你是否不妨试着问一下自己

3、，你是否很很“清清楚楚清清楚楚”地知道你自己地知道你自己要的是什么？要的是什么？如果我们自己不知道自己如果我们自己不知道自己要什么，我们怎么会知道该去要什么，我们怎么会知道该去做什么？做什么？“选择目标选择目标”的的责任责任和权和权力在我们自己的手上。力在我们自己的手上。第一步第一步首先明确你想要什么首先明确你想要什么ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密根据目标一点一点的倒推阶段性结根据目标一点一点的倒推阶段性结果，一直分析到眼前你应该做些什果，一直分析到眼前你应该做些什么，得出你的行动计划。么，得出你的行动计划。根据分析的阶段性结果和行根据分析的阶段性结果和行动计划明确所

4、需要的各种资源。动计划明确所需要的各种资源。“行动计划行动计划”不能使人接近目不能使人接近目标，行动才能让人接近目标。标，行动才能让人接近目标。第二步第二步为了目标你要做什么为了目标你要做什么ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密什么样的人能够实现梦想？什么样的人能够实现梦想？这样一种人 u他知道自己要实现的目标；u他对如何达到目标有一个明确的行动计划；u他知道需要什么样的资源去帮助他达到目标；u他会一直按照计划去追求自己的目标；u他在别人都放弃时仍努力不懈；u他当所有人都认定事不可为时仍殚精竭虑；行动行动目标目标永不放弃永不放弃行动行动计划计划资源资源梦想梦想ZionZio

5、n Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司北京锡恩企业管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化为什么做个人战略锡恩咨询天宝国际项目组锡恩咨询天宝国际项目组ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密为什么做个人战略？为什么做个人战略？指导怎么去做指导怎么去做个人战略规划告诉我们个人战略规划告诉我们个人战略可以告诉我们个人战略可以告诉我们知道要做什么知道要做什么帮助我们实现梦想！帮助我们实现梦想！远景远景目标目标行动计划行动计划资源规划资源规划ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密翘起未来的支点！翘起未来的支点！回答我是

6、谁！回答我是谁！对自己负责！对自己负责！用未来说明现在用未来说明现在!（以终为始）（以终为始）一个有战略的公司是可怕的！一个有战略的公司是可怕的！做个人战略就是设计自己美好的未来！做个人战略就是设计自己美好的未来！一个有战略的人是可怕的！一个有战略的人是可怕的！ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司北京锡恩企业管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化个人战略与企业战略锡恩咨询天宝国际项目组锡恩咨询天宝国际项目组ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密姜博士和一位锡恩姜博士和一位锡恩“高管高管”的对话的对话 某某在锡

7、恩公司担任很重要的职位。某某在锡恩公司担任很重要的职位。有一次，博士问某某：有一次，博士问某某：“你现在在我们公司处在一你现在在我们公司处在一个很重要的位置上，但是我们公司在快速地发展，你必须个很重要的位置上，但是我们公司在快速地发展，你必须要有清楚地认识，要有清楚地认识，你将来的位置到底在哪里？你将来的位置到底在哪里？”某某当时很惊恐，心想老板问这句话是什么意思？某某当时很惊恐，心想老板问这句话是什么意思？博士说：博士说：“现在时代在发展，人也在不断进步，要现在时代在发展，人也在不断进步，要是有一天你的能力不符合这个位置了，你就必须去当普通是有一天你的能力不符合这个位置了，你就必须去当普通员

8、工了，但是你是否愿意重新做一个普通员工呢？这个时员工了，但是你是否愿意重新做一个普通员工呢？这个时候会怎样？所以你要永远记住，你离被干掉只有一个月。候会怎样？所以你要永远记住，你离被干掉只有一个月。”ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密 一家公司的人没有战略，这家公司就没有战略可言！一家公司的人没有战略，这家公司就没有战略可言！企业战略目标企业战略目标企业部门战略目标企业部门战略目标员工个人员工个人企业决策人战略目标企业决策人战略目标个人战略与企业战略的关系个人战略与企业战略的关系个人战略个人战略员工员工 知道对知道对自己负责，才能对自己负责，才能对企业负责！企业负责！企业

9、企业 认识和认识和了解员工，才能更了解员工，才能更好的合作和共同成好的合作和共同成长！长！员工个人战略目标员工个人战略目标ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密 天宝要成长，员工必天宝要成长，员工必须和天宝一起成长！须和天宝一起成长！如果个人不成长，个如果个人不成长，个人就将被淘汰！人就将被淘汰！天宝要成长天宝要成长 天宝的战略规划！天宝的战略规划！个人和天宝一起成长个人和天宝一起成长 个人的战略规划！个人的战略规划！天宝在成长，你要怎么办？天宝在成长，你要怎么办？天宝天宝 做大做强做大做强员工员工 个人成功个人成功ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问

10、有限公司北京锡恩企业管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化如何做个人战略锡恩咨询天宝国际项目组锡恩咨询天宝国际项目组ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密个人战略规划的内容个人战略规划的内容个人核心价值观个人核心价值观五年远景（定位）五年远景（定位）两年目标两年目标今年主题今年主题个人发展战略个人发展战略所要解决的根本矛盾所要解决的根本矛盾行动计划行动计划需要的资源支持需要的资源支持ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密个人战略的出发点个人战略的出发点1.1.抓住根本（主要）矛盾抓住根本（主要）矛盾u什么是根本矛盾？阻碍一

11、个人成长的最主要因素，个人急需解决的最大问题。u如何界定？有这个因素和没有这个因素事情会截然不同。2.2.必须感动自己必须感动自己u为什么要感动自己？不让自己有感觉的目标是浮标。不让自己有感触的梦想是空想。ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密核心价值观核心价值观从根本矛盾出发从根本矛盾出发p说明说明 不是关于整个人生的核心价值观，只是关于个人专业和业务方面的核心价值观p核心价值观的特征核心价值观的特征u一要能帮助自己实现目标u二要帮助你解决根本矛盾实现内心的安宁p核心价值观的理解核心价值观的理解u核心价值观使你安宁 因为最困扰你的就是最能让你安宁的，你只要解决掉它就会获得安

12、宁u对核心价值观要建立起的是信仰，是一种观念上的主动投入u核心价值观必须和企业价值观相容 在一个积极向上拼搏的团队里，想偷懒是不容易的；同样，在一在一个积极向上拼搏的团队里，想偷懒是不容易的；同样，在一个懒惰涣散的团队里，想积极进取也是很难做到的！个懒惰涣散的团队里，想积极进取也是很难做到的！ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密如何制定个人战略如何制定个人战略根本矛盾根本矛盾个人发展必须解决的矛盾个人发展必须解决的矛盾个人必须突破的瓶颈个人必须突破的瓶颈个人核心价值观个人核心价值观解决根本矛盾的武器解决根本矛盾的武器内心获得安宁的信仰内心获得安宁的信仰五年远景（定位）五年远

13、景（定位）两年目标两年目标今年主题今年主题行动计划行动计划需要的资源支持需要的资源支持ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密五年后的天宝是什么样子呢？五年后的天宝是什么样子呢？五年以后的天宝，你会在什么位置上？五年以后的天宝，你会在什么位置上？如何制定个人战略如何制定个人战略我有一个梦想我有一个梦想天宝会成为行业天宝会成为行业NO.1!NO.1!天宝会有多少人？天宝会有多少人？天宝会有多少个工厂天宝会有多少个工厂/制造部？制造部？天宝的销售额会是多少？天宝的销售额会是多少？部长？总监？总经理？部长？总监？总经理？ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密个人战略

14、规划的内容个人战略规划的内容五年五年远远景：景：构筑对未来的梦想，要模糊一些，要宏大，甚至可以激进一些；构筑对未来的梦想，要模糊一些，要宏大，甚至可以激进一些；问自己：问自己：是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？与公司五年战略目标是否符合？是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？两年目两年目标标：目标设定应符合目标设定应符合SMARTSMART原则原则 【SMARTSMART原则原则:具体的具体的,可衡量的可衡量的,可可达到的达到的,具有相关性的具有相关性的,明确的截止期限】明确的截止期

15、限】问自己：问自己：是否可以支撑自己的五年目标？是否具体可衡量？是否可以支撑自己的五年目标？是否具体可衡量？年度主年度主题题：一年就是一件事，贯穿始终，不做任何其他事情；一年就是一件事，贯穿始终，不做任何其他事情；问自己：问自己：是不是基于自己最大的优势？是不是基于自己最大的优势？ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密个人战略规划的内容个人战略规划的内容年度行年度行动计动计划：帮划：帮组实现组实现目目标标和解决根本矛盾的措施！和解决根本矛盾的措施！必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，全年几个里必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，全年几个

16、里程碑，行动计划要有步骤地解决自己的根本矛盾。程碑，行动计划要有步骤地解决自己的根本矛盾。问自己：问自己：是不是能支撑自己目标的实现？是不是能支撑自己目标的实现？是不是可以执行、可检查和可衡量？是不是可以执行、可检查和可衡量？需要的需要的资资源支持：帮助源支持：帮助实现实现目目标标的的资资源！源！绕行动计划所需要的外部资源。绕行动计划所需要的外部资源。ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密个人战略举例个人核心价个人核心价值观值观：责责任、勤任、勤奋奋、专专注注五年五年远远景：景：成成为优为优秀的高秀的高级级咨咨询顾问询顾问具具备备一个成功的企一个成功的企业业家所家所应应具具备

17、备的能力！的能力！两年目两年目标标：成成为锡为锡恩的高恩的高级级咨咨询顾问询顾问！u 参与45个项目u 领导23个项目年度主年度主题题：学学习习加加项项目体目体验验，努力成，努力成长为长为一个合格的一个合格的锡锡恩恩顾问顾问！ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密个人战略举例根本矛盾：根本矛盾：贪图贪图安逸与安逸与绝对绝对成成长长之之间间的矛盾！的矛盾！年度行年度行动计动计划：划：第一季度，通第一季度，通过过多方的学多方的学习习，做好随，做好随时时参与参与项项目的准目的准备备;第二、三季度，参与公司第二、三季度，参与公司项项目，熟悉目，熟悉项项目的目的执执行，在行，在项项目中

18、学目中学习习和自我和自我锻炼锻炼，明白，明白责责任，真正的理解任，真正的理解项项目内容；学目内容；学习习管理知管理知识识，增，增强强专业专业能力；能力；第四季度，参与公司第四季度，参与公司项项目，成目，成为为一个合格的一个合格的项项目成目成员员；像；像项项目目组长组长一一样样思考，思考，锻炼项锻炼项目目组长组长的能力；的能力；需要的需要的资资源支持：源支持：1 1、请请所有的同事帮助我！所有的同事帮助我！2 2、请请所有的同事所有的同事监监督我！督我！ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司北京锡恩企业管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际

19、化和持续化如何开始？锡恩咨询天宝国际项目组锡恩咨询天宝国际项目组ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密如何开始个人战略？回顾过去，展望未来！回顾过去 分析过去成功的原因，寻找成功背后的规律！展望未来 以成功支点为起点，获得未来的持续成功！ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密如何开始个人战略？回顾过去，展望未来！回顾2005年，我做了什么？列举事实和数据，并且说明做的结果是什么。如：参加了5个项目；做了100万的销售额;回顾2005年，我的收获是什么？对比去年，我的成长在哪里？我收获了什么？相对成长：升职；绝对成长：可以用英语与客户直接沟通；回顾2005年，

20、我的选择是什么？如果2005再来一次，我会不会做出不一样的选择？会：为什么？不会：为什么？如果不一样，我的选择是什么？展望2006年，我的目标和行动是什么？2006年已经到来 目标：我要选择什么？我要收获什么？行动：我要做什么？ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密业绩极佳工作能力低业绩极佳工作能力欠佳业绩极佳工作能力扎实业绩极佳工作能力极强业绩较佳工作能力低业绩较佳工作能力欠佳业绩较佳工作能力扎实业绩较佳工作能力极强业绩差工作能力低业绩差工作能力欠佳业绩差工作能力扎实业绩差工作能力极强无业绩工作能力低无业绩工作能力欠佳无业绩工作能力扎实无业绩工作能力极强+关键业绩指标 能 力 +用用蓝蓝笔写下自己笔写下自己现现在的地位，用在的地位，用红红笔写下自己的目笔写下自己的目标标和决心。和决心。“业绩能力”矩阵为自己标位ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密生命若不是现在，那是何时？！生命若不是现在，那是何时？！思考题：u你的梦想是什么？u五年以后的天宝国际是什么样的？u五年以后的天宝你的位置在哪里？作业题：u请撰写并提交你的5年个人战略。ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司北京锡恩企业管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化因为专注，所以专业因为专注，所以专业