HSE管理体系基础知识(高).ppt
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1、HSE管理体系基础知识(高)Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望安全经验分享川庆川庆川庆川庆50635506355063550635钻井队钻井队钻井队钻井队“4.22”“4.22”“4.22”“4.22”事故事故事故事故 内容提要内容提要一、什么是一、什么是HSEHSE管理体系管理体系?二、二、HSE-MSHSE-MS的的产生及生及发展展现状状三、三、HSEHSE管理体系要素管理体系要素四、四、HSEHSE管理典型做法管理典型做法 管理是指管理者根据目标
2、要求对职责范围内的事情进行的控制和处理,即管理者通过对管理对象的调查研究,形成决策和计划,确定要达到的目标,然后将可支配的资源(人力、物力、财力、设备、技术和时间等)以一定的方式组成一个有机的系统,对管理对象进行有效的控制。概括:管理就是指挥和控制组织的协调活动。4什么是管理什么是HSEHSE管理体系 健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系,或简单地用HSE MS(Health Safety and Enviromen Management System)表示。体系的解释:从词义上讲,体系(system)是一个科学术语,泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。什
3、么是HSEHSE管理体系 H H(健康)(健康)人身体上没有疾病,在心理人身体上没有疾病,在心理上保持一种完好的状态上保持一种完好的状态,具有适应社会的能力具有适应社会的能力.S S(安全)(安全)在劳动生产过程中,努力改在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。全的前提下顺利进行。E E(环境)(环境)与人类密切相关的、影响人与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,类生活和生产活动的各种自然力量或
4、作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。自然因素间相互形成的生态关系的组合。4/29/2023什么是HSEHSE管理体系 HSE MS是二十世纪九十年代出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。什么是HSEHSE管理体系由于健康、安全与环境危害的管理在原则和效果上彼此相似,在实际过程中三者又有不可分割的联系,因此很自然
5、地把健康(H)、安全(S)与环境(E)作为一个整体来管理。国际上的几次重大事故以血的教训推动了安全工作的不断深化和发展。19881988年年6 6月月6 6日日,欧欧州州北北海海英英国国大大陆架架发生生了了帕帕玻玻尔-阿阿尔法法钻井井平平台台事事故故,167167人人死死亡亡,经济损失失近近3 3亿美美元元。英英国国政政府府组织了了由由卡卡伦爵爵士士率率领的的官官方方调查团,调查报告告提提出出建建议106106条条。其其中中,建建议应在在正正规安安全全评估估基基础上上建建立立安安全全管管理理体体系系(SMS)(SMS)和和安安全全个个案案(CASE)(CASE),是形成,是形成HSEHSE思想
6、的基思想的基础。HSE管理体系的形成v1988年年英英国国北北海海油油田田的的PIPERALPHA平平台台沉沉船船事事故故,英英国国能能源源部部对对PIPERALPHA平平台台沉沉船船事事故故调调查查报报告告提提出出了了强强化化安安全全管管理理和和安全状况安全状况报报告的概念告的概念。v1 1989年年EXXON VALDEZ泄泄油油引引起起的的海海洋洋污污染染事事故故,国国家家海海事事组组织织对对EXXON VALDEZ泄泄油油事事故故讨讨论论提提出出了了强强化化风风险险评评估估和和一一体体化化管理的概念管理的概念。HSE管理体系的形成v19911991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发
7、的健年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全,环境国际会议,康、安全,环境国际会议,HSEHSE这一完整概念逐步为这一完整概念逐步为大家接受。大家接受。v19941994年年7 7月,壳牌公司为勘探开发论坛月,壳牌公司为勘探开发论坛(E&P Forum)(E&P Forum)制制订了订了“开发和使用健康、安全、环境管理体系导则开发和使用健康、安全、环境管理体系导则”正式出版正式出版;19941994年年9 9月月,壳牌石油公司,壳牌石油公司HSEHSE委员会制订委员会制订了了“健康安全与环境管理体系健康安全与环境管理体系”,经壳牌石油公司董经壳牌石油公司董事会安全环境事会安全环境管理
8、委员会批准正式颁发。管理委员会批准正式颁发。v19961996年年1 1月月,国际标准化组织(,国际标准化组织(ISOISO)TC67TC67的的SC6SC6分委分委员会结合员会结合ISO9000ISO9000和和ISO14000ISO14000的管理思想,发布了的管理思想,发布了石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系(ISO/CD 14690ISO/CD 14690标准草案标准草案)。HSE管理体系的形成国内国内HSEHSE的产生与发展的产生与发展CNPCCNPC一直关注着国一直关注着国际管理体系的体系管理体系的体系标准准发展展动态v19941994
9、年,原中国石油天然气年,原中国石油天然气总公司作公司作为会会议的的发起起人和人和资助者派代表助者派代表团参加了印尼雅加达参加了印尼雅加达“油气勘探、油气勘探、开开发的健康、安全与的健康、安全与环境境”国国际会会议。v19961996年年9 9月,及月,及时组织了人了人员对ISO/CD14690ISO/CD14690标准草准草案案进行了翻行了翻译和和转化。化。v19971997年年6 6月月2727日正式日正式颁布了布了SY/T6276-1997 SY/T6276-1997 石油石油天然气工天然气工业健康、安全与健康、安全与环境管理体系,自境管理体系,自19971997年年9 9月月1 1日起日
10、起实施。施。国内国内HSEHSE的产生与发展的产生与发展CNPCCNPC一直关注着国一直关注着国际管理体系的体系管理体系的体系标准准发展展动态 19991999年年1212月月,中国石油天然气集团公司在经过石,中国石油天然气集团公司在经过石油、炼化企业广泛试点的基础上,基于中华人民共油、炼化企业广泛试点的基础上,基于中华人民共和国石油天然气行业标准和国石油天然气行业标准SY/T 6276-1997SY/T 6276-1997,以及国,以及国际石油勘探开发论坛的际石油勘探开发论坛的HSEHSE指南,并考虑到与指南,并考虑到与ISO ISO 90009000质量管理体系、质量管理体系、ISO 14
11、000ISO 14000环境管理体系及中华环境管理体系及中华人民共和国职业安全卫生管理体系所涉及的主要要人民共和国职业安全卫生管理体系所涉及的主要要素的兼容性,发布了中国石油天然气集团公司健素的兼容性,发布了中国石油天然气集团公司健康、安全和环境管理体系管理手册,标志着康、安全和环境管理体系管理手册,标志着中国中国石油天然气集团公司石油天然气集团公司HSEHSE管理体系的全面推行。管理体系的全面推行。HSE管理体系结构特点 1、按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构,即“计划实施检查持续改进”的结构。戴明模式是质量管理体系、环境管理体系和HSE管理体系所依据的管理模式。该
12、模式由“计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和改进(Act)”四个阶段的循环组成,简称为PDCA循环模式。戴明模式计划计划改进改进检查检查实施实施 持 续 改 进PDCA(戴明模式)管理模式DOCHECKPLANACTION4/29/202317第第 17 页页 计划划:建立所需的目:建立所需的目标和和过程,以程,以实现组织的的环境方境方针所期望的所期望的结果;果;实施施:对过程予以程予以实施;施;检查:根据:根据环境方境方针、目、目标、指、指标以及法以及法律法律法规和其他要求,和其他要求,对过程程进行行监测和和测量,量,并并报告其告其结果;果;改改进:采取措施,以持:采取措施,
13、以持续改改进环境管理体境管理体系的系的绩效。效。4 4 总要求总要求戴明模式18第第 18 页页戴明模式的基戴明模式的基础指指导思想包括:思想包括:(1 1)一切)一切为了用了用户;(2 2)体系化)体系化综合管理;合管理;(3 3)一切用数据)一切用数据说话;(4 4)预防防为主;主;(5 5)全)全员参与。参与。4 4 总要求总要求戴明模式HSE管理体系结构特点2、由若干个要素组成。关键要素有:领导和承诺,方针和战略目标,组织机构、资源和文件,风险评估和管理,规划,实施和监测,评审和审核等。管理体系要素是指为了建立和实施体系,将HSE管理体系划分成一些具有相对独立性的条款。1 1 1 1
14、领导和承诺领导和承诺领导和承诺领导和承诺2 2 2 2 健康安全与环境方针健康安全与环境方针健康安全与环境方针健康安全与环境方针3 3 3 3 策划策划策划策划4 4 4 4 组织结构、资源和文件组织结构、资源和文件组织结构、资源和文件组织结构、资源和文件5 5 5 5 实施和运行实施和运行实施和运行实施和运行7 7 7 7 管理评审管理评审管理评审管理评审6 6 6 6 检查和纠正措施检查和纠正措施检查和纠正措施检查和纠正措施Plan计划计划Do 实施实施Check检查检查Action改进改进HSE管理体系结构特点HSE管理体系结构特点3、各要素不是孤立的。这些要素中,领导和承诺是核心;方针
15、和战略目标是方向;组织机构、资源和文件作为支持;规划、实施、检查、改进是循环链过程。HSE管理体系要素主要内容HSE管理体系要素 主 要 内 容 领导和承诺 自上而下的承诺,建立和维护HSE企业文化 方针和战略目标 健康、安全与环境管理的意图,行动的原则,改善HSE表现的目标 组织机构、资源与文件管理 人员组织、资源和完善的健康、安全与环境管理体系文件 评价和风险管理 对活动、产品及服务中健康、安全与环境风险的确定和评价,以及风险控制措施的制定 规划 工作活动的实施计划,包括通过一套风险管理程序来选择风险削减措施,涉及对现有操作的规划,变更的管理,及制定和更新应急反应措施等 实施和监控 活动的
16、执行和监测及必要时如何采取纠正措施 审核和评审 对体系执行效果和适应性的定期评价 HSE管理体系要素主要内容 体系要素分为三大块:核心和条件部分,循环链部分,辅助方法和工具部分。核心和条件部分 (1)领导和承诺:是HSE管理体系的核心,承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。HSE管理体系要素主要内容(2)组织机构、资源和文件:良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环,但通常具有相对的稳定性,是做好HSE工作必不可少的重要条件,通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
17、HSE管理体系要素主要内容 循环链部分 (1)方针和目标:对HSE管理的意向和原则的公开声明,体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。(2)规划:具体的HSE行动计划,包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。(3)评价和风险管理:对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价,及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。HSE管理体系要素主要内容 循环链部分 4)实施和监测:对HSE责任和活动的实施和监测,及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。(5)评审和审核:对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。(6)纠正与改进:不作为单独要素列
18、出,而是贯穿于循环过程的各要素中。HSE管理体系要素主要内容 循环链部分 循环链是戴明模式的体现,企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外,其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。HSE管理体系要素主要内容 辅助方法和工具 辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。领导和承和承诺领导和承诺是指企业自上而下的各级管理层的领导和承诺。领导和承诺是HSE管理体系的核心,是体系运转的动力,对体系的建立、运行和保持具有十分重要的意义。管理者对健康、安全与环境管理负有重要的领导责任是不言而喻的。因为无论采用哪种类型的管
19、理体系,如果离开管理者的领导和支持都会寸步难行。中国石油天然气集中国石油天然气集团公司公司对HSEHSE的承的承诺 遵守所在国家和地区的法律、法规,尊重当地的风俗习惯;保护环境,合理利用资源,致力于可持续发展;坚持预防为主,追求无事故、无伤害、无损失的目标;优化配置人力、物力和财力资源,持续改进HSE管理;各级最高管理者是HSE第一责任人,HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据;实施HSE培训,建立和维护HSE企业文化;向社会公开我们的HSE企业文化;在世界上任何一个地方,在业务的任何一个领域,我们对HSE态度如一。中国石油天然气集团公司的所有员工、雇员、客户和承包商都有责任
20、维护本公司对健康、安全与环境作出的承诺。方方针和和战略目略目标方针和战略目标是由高层领导为公司制定的HSE管理的指导思想和行为准则,是健康、安全与环境管理的意图、行动的原则,改善HSE表现的目标。是体系建立和运行的依据和指南。中国石油天然气集团公司HSE管理的方针是:以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。战略目标是:追求无事故、无伤害、无损失,努力向国际石油公司先进水平迈进。组织机构、机构、资源和文件源和文件组织机构、资源和文件是体系运行的组织保障和物质基础,是保证HSE表现良好的必要条件。组织机构是指企业管理系统负有HSE管理责任的部门和人员的构成及职责,是企业HSE管理体系的具体管理机构
21、组织状况。资源主要指可供使用的人力、财力、物力、技术、设备等内部资源,是HSE管理体系建立和运行的重要物质保障。文件是指HSE管理体系在建立、运行和保持过程中所形成的各种文档,可以是书面,也可以是电子的。组织机构、机构、资源和文件源和文件形成文件的首要目的是提供对HSE管理体系的完整描述和成文的具体操作程序或指南,并形成该体系保持和实施的永久记录。文件所记录的应是HSE管理过程的准确信息。HSEHSE文件文件层次及关系次及关系图管理管理手册手册程序文件程序文件支持文件支持文件作业文件作业文件HSE 管理手册管理手册HSE 管理程序文件管理程序文件作业文件作业文件HSE作业作业指导书指导书HSE
22、记录表记录表HSE作业作业计划书计划书法法人人实实体体基基层层组组织织静态静态动态动态组织机构、机构、资源和文件源和文件HSE管理手册HSE管理手册为政策性文件,描述企业的健康、安全与环境管理的承诺、方针和目标,企业对健康、安全与环境的主要控制环节、控制程序。组织机构、机构、资源和文件源和文件程序文件程序文件是企业内部管理的具体运作程序,规定企业内部对健康、安全与环境的具体管理程序和控制要求。程序文件主要是解决部门之间的业务接口和业务管理程序,它突出的是规定清楚由哪个部门或哪几个部门按什么程序,先干什么,后干什么,如何干,怎样干。侧重于解决业务部门交叉关系的理顺。程序文件是管理手册(分手册)的
23、支持性文件,只能从手册中引出,不能没有由来的凭空开发。组织机构、机构、资源和文件源和文件作业文件作业文件是程序文件的补充和支持,是管理行为的指南。程序文件主要是解决部门之间的业务接口和业务管理程序,它突出的是规定清楚由哪个部门或哪几个部门按什么程序,先干什么,后干什么,如何干,怎样干。侧重于解决业务部门交叉关系的理顺。如果在程序文件中把每一项业务应该干到什么程度,由谁干都写进去容易造成管理程序文件不清。在这种情况下,就需要开发第三层次文件即作业文件。只能从程序文件中引出,不能无由来的凭空开发。组织机构、机构、资源和文件源和文件两书一表 “两书一表”是指HSE作业计划书、HSE作业指导书和HSE
24、现场检查表,它们都是指导基层现场作业的指南性文件,规定现场作业的具体工作方法,是作业行为指南。组织机构、机构、资源和文件源和文件HSE作业指导书 是是基层(组织)作业队基层(组织)作业队实施实施HSEHSE管理的的基管理的的基本准则,是对基层组织削减和控制风险的基本本准则,是对基层组织削减和控制风险的基本要求,是支持而不是取代现有的岗位操作规程要求,是支持而不是取代现有的岗位操作规程和和HSEHSE管理体系的作业文件。管理体系的作业文件。实用时间长、范围广、内容相对固定或实用时间长、范围广、内容相对固定或”静静态态“不变。适用于本公司大多数的基层作业队。不变。适用于本公司大多数的基层作业队。不
25、随项目而变化。不随项目而变化。组织机构、机构、资源和文件源和文件HSE作业计划书针对基基层作作业队项目或新的目或新的环境条件要求境条件要求变化化开开发的作的作业文件,;文件,;是是HSEHSE指指导书的支持文件,是支持而不是取的支持文件,是支持而不是取代代现有的管理体系文件;有的管理体系文件;是是项目目执行行过程中程中HSEHSE管理文件,管理文件,应随作随作业项目的目的变化而化而变化,化,结合合项目目对指指导书的做出的做出细化和化和补充,其属性充,其属性为相相对动态。组织机构、机构、资源和文件源和文件HSE 现场检查表 HSE现场检查表是在现场施工过程中实施检查的工具,涵盖指导书和计划书的主
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