成都文殊苑住宅小区策略提案.ppt
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1、成都文殊苑住宅小区成都文殊苑住宅小区策略提案策略提案我们面对的,是一个隐约能看到成都历史发展变迁的影子。项目宛若一颗尘封的宝石,在府河之畔散发出徐徐的光辉。我们希望,市场透过这个隐约的影子,能很清晰的看到一个希望里孕育的一种美好生活的超强愿景,好奇地去关注、去探寻一个生活创意论的创造过程,深刻地体验到一种文化对生活的深厚支撑力量。我们的创意旅程由此展开。沟通纲要项目分析产品优化营销思路销售策略项目分析项目位于文殊院片区,坐落于大安西路广福桥头,毗邻府河项目价值点项目价值点地段优势:位于市中心区域产品形态:多层但是,我们也清楚地看到项目存在如下一些问题但是,我们也清楚地看到项目存在如下一些问题产
2、品形象较差小区外部环境差内部环境局促停车位不足60年产权年产权项目分析结论项目分析结论地段+多层项目价值点项目存在问题60年住宅年限;周边小环境差;内部环境不足;项目形象欠缺;停车位不足;我们清楚地认识到,产品不足以形成高端产品。并且只有通过产品改造来规避其不足,才能实现项目的顺利销售。产品优化产品改造思路产品改造思路产品优化方向外立面建议小区内部环境打造建议电梯配置建议停车位建议周边环境打造建议入口入口凸显品质感的小区入口入口保安亭的设置外立面外立面建议对外立面进行适度改造,采用简洁明快的色调,在适度控制成本的基础上酌情选择涂料或瓷砖对外里面进行改造。小区绿化小区绿化绿化环境的打造是项目改造
3、的重头戏。建议绿化采用色彩分明的线条,突出项目的品质感。充分利用有限的公共空间,打造和谐和睦的邻里交流空间停车位停车位由于建筑年代的原因,项目停车位的数量不足以满足现有人群生活的需要。可适当考虑部分底商用于停车,引进立体式停车位,增加车位数量周边环境打造建议周边环境打造建议建议将小区和周边进行人为隔断,将小区入口打造服务服务引进成都本土知名物管公司,提升物业价值 成都嘉宝管理顾问有限公司 四川悦华置地物业管理有限公司 成都交大智能物业管理有限公司 威斯顿物业管理有限责任公司 深圳长城物业管理股份有限公司成都分公司 成都远大创新物业管理有限责任公司 四川锦都物业有限公司 成都世纪城物业管理有限公
4、司 成都银都物业管理有限公司 成都正昊物业管理有限公司 2007成都十大金牌物管公司 营销思路营销战略选择价格策略推广策略项目项目SOWTSOWT分析分析优势优势 机会机会 劣势劣势 威胁威胁 S SW WO OT T项目为多层形态,在市区内属于绝版建筑项目为多层形态,在市区内属于绝版建筑形态形态项目区位于中心城区,区位优势明显项目区位于中心城区,区位优势明显生活及商业配套完善生活及商业配套完善住宅仅余住宅仅余60年产权年产权项目周边商业气氛不浓,项目品质感不强项目周边商业气氛不浓,项目品质感不强项目规模小,内部配套不完善项目规模小,内部配套不完善主要为主要为130左右套三和左右套三和100左
5、右套二,左右套二,户型面积偏大户型面积偏大市区范围内没有多层产品市区范围内没有多层产品成都内环内总体供应量小成都内环内总体供应量小成都市整体市场供应量大,竞争激烈成都市整体市场供应量大,竞争激烈地段地段+产品产品营销战略选择营销战略选择地段+产品是项目现有的优势,但不足以形成核心竞争力。在追求快速销售的前提下,性价比路线将是最佳的选择,建议以超出购房者心理预期的价格销售,实现快销。本项目营销战略选择:高性价比!营销思路营销战略选择价格策略推广策略价格策略在制定定价策略时,我们需要考虑多方面的因素。而三个主要的原则是:成本、成本、客户需求和竞争对手的价格。成本是价格的最低点,竞争对手的价格是定价
6、的客户需求和竞争对手的价格。成本是价格的最低点,竞争对手的价格是定价的出发点,客户对产品独有特征的评价是价格的上限。出发点,客户对产品独有特征的评价是价格的上限。低价 高价在此价格上没有可能的利润成本竞争者价格客户对独特产品属性的评价在此价格上没有可能的需求很显然,我们要选择一种包括这几个要素的定价方法。这种方法能够形成一个具体的价格。目前,房地产市场上主要有下列几种定价方法:1、成本加成定价法:在产品的成本上加一个标准的加成,而本项目特别原因,成本定价法不适宜。2、认知价值定价法:根据产品的认知价值来制定价格。它要求价格水平与购买者心目中的产品价值相一致。3、市场比较定价法:即随行就市定价法
7、,它是以竞争对手的价格为定格基础,而不太注重自己的成本因素。通过分析,我们建议选择最后一种定价方法,即市场比较定价法来确定本项目的价格通过分析,我们建议选择最后一种定价方法,即市场比较定价法来确定本项目的价格定价定价 市场比较法的重点是比较实例的选取,我们根据项目实际情况,选取78号观邸、曦城、史丹尼国际公寓、西锦国际、天合凯旋港作为项目市场比较对象;同时为了使项目价格定位更加科学和准确,我们选择了如下几个修正因素:地段因素产品形态规划因素品质因素年限因素市场因素项目价格通过市场比较法,得出项目的均价为7061元/平方米。修正因素地段因素产品形态规划因素品质因素年限因素市场因素均价 元/平米权
8、重20%20%15%15%10%20%78号观邸1.10.91.11.11.21.17700西锦国际1.10.91.211.21.26700 曦城1.10.91.11.21.21.27300史丹尼国际公寓1.20.951.11.111.18700 天合凯旋港0.90.9111.21.17300本项目7061 营销思路营销战略选择价格策略推广策略推广策略推广策略我们摈弃那些婉约的,玩味生活的推广方式多层的回归多层的回归 成都人开始成熟,开始对物质对享受进行反思。生活和精神开始回归。项目将结束在静巷中默默等待的时光,又将成为新宠,身价自然扶摇直上。中心城区的诉求中心城区的诉求 人如雨滴,少数流入大
9、安西路,多数流落去远方。推广策略推广策略广告诉求直接突出项目优势 市中心多层,7000元/平方米!错过它,错过多层时代!推广通路推广通路 以线下推广为主,线上推广为辅,走低成本推广路线。实现渗透式营销的媒体通路选择。n DM直邮直邮这种形式主要使用时间是在蓄水期积累潜在客户的时候,通过多种方式或有关机构提供相关公司高级管理层的名单地址邮寄本项目宣传资料,全面介绍展示项目的情况,同时DM直邮可以明确标示凭借该直邮到现场,可以享受优惠和好处。一方面满足了该类高端人群的尊崇感,又能使直邮起到真正的作用;n 现场的作用现场的作用场地营销是关键场地营销是关键现场即售楼处是接待客户的主要地点,全面展示项目
10、的情况。同时现场也是客户洽谈并成交的主要场所。渗透式营销的媒体配合渗透式营销的媒体配合n事件营销的组织:事件营销的组织:所谓事件营销,就是通过组织具有轰动效应或新闻价值的事件来达到宣传本项目物业形象的营销手法,组织有效的事件营销活动,也就是传统的促销活动。活动的传播对象直接面对本项目锁定的目标客户群体。n短信短信n专业杂志专业杂志/网络网络销售策略总体销售策略总体销售策略扎实准备扎实准备引诱造梦引诱造梦引爆市场引爆市场百日清盘百日清盘货量分析货量分析/推盘节奏推盘节奏根据现有信息,3-6层平面图来看项目主要由大户型构成,多层,户型面积偏大。52套中,有36套为套三,16套为套二产品。面积在90
11、-140平米之间具体货量明细(3-6层):房型面积套数3-2-2-1130-140163-2-2-1110-120123-2-1-1约11543-2-1-1约10042-2-1-190-100163-6层合计52由于体量较小,建议一次性推出!销售节奏销售节奏2009年11月-12月:准备期(项目整改)2010年1月-2月:蓄势期(客户积累)2010年2月底:开盘销售2010年2月底-2010年5月:项目销售期力争实现开盘百日清盘!销售策略销售策略扎实准备(准备期):2009年11月-12月 主要工作:项目改造 销售工具准备(售楼处、宣传资料、销售人员)引诱造梦(蓄势期):2010年1-2月 主
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