电子商务环境下的客户关系.ppt
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1、电子商务环境下的客电子商务环境下的客户关系管理户关系管理8.1 8.1 客户关系管理理念客户关系管理理念8.1.1 客户关系管理的含义 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)的概念由美国的Gartner Group提出,表述建立一种使企业在客户服务、市场竞争、销售及服务支持方面彼此协调的关系系统,帮助企业确立长久的竞争优势。nCRM的思想可以追溯到20世纪80年代初期的“接触管理”(Contact Management),即专门收集整理客户与公司联系的全部信息;到90年代初期又演变成为包括电话服务中心和支援资料分析的“客户关心”(Custome
2、r Care);到90年代中期以后,在先进信息技术的推动下,才产生了鲜明的CRM理念并得到迅速推广。当今的CRM概念可以从三个层面来表述:1.CRM是一种现代经营管理理念2.CRM是一整套解决方案3.CRM是一种应用软件系统8.1.2 客户关系管理与客户服务的区别1.主动性不同2.对待客户的态度不同3.与营销的关系不同8.1.3 电子商务环境下的客户关系管理 eCRM1.网络时代的客户价值判断 互联网在为人们带来种种利益的同时,也要人们为此付出代价。这些利益与代价都与以前有了不同含义,网络时代的客户价值已发生了改变。(1)客户价值的含义 按照菲利普科特勒的定义,提供给客户的价值(Custome
3、r Delivery Value)是指整体客户价值与整体客户成本之间的差额部分。在网络时代,所谓整体客户价值是指互联网用户在上网过程中期待得到的所有利益,而整体客户成本是指用户在上网过程中必须付出的所有代价。(2)整体客户价值的内容 1)信息价值 2)沟通价值 3)休闲价值 4)服务价值 5)经济价值(3)整体客户成本的内容 1)上网费用 2)时间成本 3)机会成本 4)精神成本 网络时代的客户价值概念为企业经营者提供了一个指导原则,即增加整体客户价值的同时降低整体客户成本。只有这样,企业的网站才能吸引并留住更多的网上客户。2.电子客户关系管理 所谓电子客户关系管理(eCRM)是指企业借助网络
4、环境下信息获取和交流的便利,并充分利用数据仓库和数据挖掘等先进的智能化信息处理技术,把大量客户资料加工成信息和知识,用来辅助企业经营决策,以提高客户满意度和企业竞争力的一种过程或系统解决方案。eCRM的产生和发展归功于网络技术的快速发展和普及。企业关注与客户的及时交互,而Internet及电子商务提供了最好的途径,企业可以充分利用基于Internet的销售和售后服务渠道,进行实时的、个性化的营销。因特网把客户和合作伙伴的关系管理提高到一个新阶段。eCRM系统可以有三种应用程序结构:(1)网上型(2)浏览器增强型(3)网络增强型8.2 客户关系管理的内容8.2.1 客户关系管理的核心 客户关系管
5、理实质上是一种“关系营销”。与以往只注重吸引新顾客、达成一次性交易的“交易营销”相比,“关系营销”更注重保留客户,建立长期稳定的关系。通过表81可以把交易营销与关系营销作一对比。关系营销与交易营销的对比 营销大师科特勒认为:企业营销应该成为买卖双方之间创造更亲密工作关系和相互依赖关系的艺术。关系营销的目的在于和客户结成长期的、相互依存的关系,以提高客户品牌忠诚程度并巩固市场,促进产品的持续销售。关系营销根据客户忠诚度对客户进行划分:另外,根据口碑效应,一个满意的客户会引发8笔潜在的生意;一个不满意的客户却会影响25个人的购买意愿,因此一个愿意与企业建立长期稳定关系的客户能为企业带来加倍的利润,
6、而失去一位客户的损失要远远超过这个客户的价值。因此,客户流失率是客户关系管理过程中严格控制的一个指标。客户关系管理可以理解为这样一个过程:建立关系维持关系增进关系;或者是:吸引客户留住客户升级客户。8.2.2 客户关系类型 科特勒把企业与客户之间的关系水平归结为五种类型,这五种客户关系类型并不是一个简单的从坏到好的顺序。企业所能采取的客户关系类型,一般取决于它的产品和客户状况。科特勒根据企业客户数量以及企业产品的边际利润水平,提供了图82帮助企业选择适合自己与特定客户之间的关系类型。企业与客户之间的五种关系类型 基本型 销售人员把产品销售出去就不再与顾客接触。被动型 销售人员把产品销售出去并鼓
7、励顾客在遇到 问题或有意见的时候,及时与公司取得联系。负责型 销售人员在产品销售出去后,主动向客户询 问产品是否符合需要,有何改进产品或服务 的建议,不断地改进产品以适合客户需求。能动型 销售人员不断联系客户,提供有关改进产品 用途的建议以及新产品的信息。伙伴型 公司不断地和客户共同努力,帮助客户解决 问题,支持客户的成功,实现共同发展。图8.4 客户数量与对应的客户关系类型 企业的客户关系类型,即企业管理客户关系的水平并不是固定不变的;在横轴上,企业客户关系管理应该积极地向左推动。现在有越来越多的公司正在这样做,并且效果显著。8.2.3 客户关系管理的业绩考核 科特勒根据客户的忠诚度给出了一
8、个阶梯,可以作为客户关系管理工作考核的工具。对这个阶梯进行改造:以每个层次的宽度代表这个层次客户的数量,每个层次的高度代表这个层次的客户为企业带来的收入,于是就得到如图8.5所示的企业收入客户分布结构图。图8.5 企业收入客户分布结构图 在短期内,企业对客户关系进行管理的结果往往无法从销售业绩上体现出来,如果用图8.5的面积代表企业总收入,而销售业绩的增长是通过大量新客户来实现的,那么可以得到面积同样大小,结构一致的一个客户收入结构图,如图8.6所示。图8.6 不理想的收入客户分布结构 客户流动的方向体现了交易营销与关系营销的根本区别,客户关系管理的最终目标是与客户建立长期稳定、互惠互利的关系
9、。所以,考核客户关系管理水平的指标应该包括:1.新增客户的绝对数量或相对比率2.流失客户的绝对数量或相对比率3.升级客户的绝对数量或相对比率4.客户平均赢利能力8.2.4 客户保持管理1.建立并充分利用客户数据库 公司必须重视客户数据库的建立、管理工作,注意利用数据库来分析现有客户的简要情况,并找出人口数据及人口特征与购买模式之间的联系,为客户提供符合他们特定需要的定制产品和相应的服务。并通过各种现代通讯手段与客户保持密切联系,从而建立起持久的合作关系。2.通过客户关怀提高客户满意度 客户关怀活动应包含在从购买前、购买中到购买后的客户体验的全部过程中。购买前的客户关怀活动主要是在提供有关信息的
10、过程中的沟通与交流;购买后的客户关怀活动,集中于高效的服务跟进和圆满地完成产品的维护和修理等相关步骤。持续客户关怀的目的是提高客户的满意度和忠诚度,使客户重复购买公司的产品或服务,并向其周围的人多作对产品或服务有利的宣传,形成口碑效应。3.分析客户流失原因 公司失去客户的原因很多,如客户搬迁、自然流失、因他人建议而改变主意等等,但最重要的原因往往是厂商置他们的要求于不顾而愤然离去。为了提高客户保持率就必须及时了解和分析客户的投诉或抱怨。8.2.5 内部客户管理 很多企业往往忙于计算客户生命周期价值、新客户获得成本、客户流失成本等,却忽视了员工成本。企业应当重视员工取得成本、员工保持成本、员工流
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