最新如何做一个财务经理107页PPT课件.ppt

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1、如何做一个财务经理如何做一个财务经理107页页财务经理的修炼之一：做最有用的会计师财务经理的修炼之一：做最有用的会计师（一一一一）为为为为什什什什么么么么提提提提出出出出“最最最最有有有有用用用用的的的的会会会会计计计计师师师师”概概概概念念念念自我修炼篇自我修炼篇财务经理的修炼之二：财务经理的修炼之二：调整自身的知识能力调整自身的知识能力自我修炼篇自我修炼篇（一）基本的理财能力（一）基本的理财能力（一）基本的理财能力（一）基本的理财能力1.1.理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功理财即

2、为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功财从何处来；财从何处来；财向何处去；财向何处去；财的使用效果；财的使用效果；财的监督；财的监督；自我修炼篇自我修炼篇2.2.“财财财财”的范围的范围的范围的范围有形之有形之有形之有形之“财财财财”；无形之无形之无形之无形之“财财财财”；静态之静态之静态之静态之“财财财财”；动态之动态之动态之动态之“财财财财”；（二）沟通能力（二）沟通能力（二）沟通能力（二）沟通能力1.1.表现的不同。表现的不同。表现的不同。表现的不同。有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生有的魅力十足，

3、受到重视和欢迎，有的令人生厌，沟通的重要性厌，沟通的重要性厌，沟通的重要性厌，沟通的重要性2.2.沟通的好处沟通的好处沟通的好处沟通的好处可以充分利用集体智慧；可以充分利用集体智慧；成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格；成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格；帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路；帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路；对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们建立更亲密、和谐的关系；建立更亲密、和谐的关系；财务部门成为生命共同体；财务部门成为生命共同体；每位成员都清楚自己与别人的目标、位置；每位

4、成员都清楚自己与别人的目标、位置；与其他部门配合更加默契；与其他部门配合更加默契；组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力；组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力；3.3.沟通的技巧沟通的技巧沟通的技巧沟通的技巧使用目光接触；使用目光接触；展现赞许性的点头和恰当的面部表情；展现赞许性的点头和恰当的面部表情；避免分心的举动或手势；避免分心的举动或手势；主动提问；主动提问；复述；复述；避免中间打断说话者；避免中间打断说话者；不要多说；不要多说；使听者与说者角色顺利转换；使听者与说者角色顺利转换；4.4.沟通后注意的几点细节沟通后注意的几点细节沟通后注意的几点细节沟通后注意的几点细节准确沟通；准确

5、沟通；善意沟通；善意沟通；主动沟通；主动沟通；应对恶意；应对恶意；（三）领导能力（三）领导能力（三）领导能力（三）领导能力领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力控制自己命运的能力。控制自己命运的能力。控制自己命运的能力。控制自己命运的能力。1.1.鼓励与表扬鼓励与表扬鼓励与表扬鼓励与表扬非常重要非常重要非常重要非常重要奖励要慷慨奖励要慷慨不一定是物质的；不一定是物质的；对别人的努力给予承认与奖励对别人的努力给予承认与奖励不一定做到完全好；不一定做到完

6、全好；选择合适的时间选择合适的时间宁早勿迟；宁早勿迟；不要让人太容易得到奖励；不要让人太容易得到奖励；2.2.适当指导下属适当指导下属适当指导下属适当指导下属指导别人时要注意风格和方法；指导别人时要注意风格和方法；制定建议或问题目录让属下去选择正确的方向；制定建议或问题目录让属下去选择正确的方向；让他们自己多努力，即使你能更高效；让他们自己多努力，即使你能更高效；提炼要点即可；提炼要点即可；3.3.支持因创新而犯小错误的人支持因创新而犯小错误的人支持因创新而犯小错误的人支持因创新而犯小错误的人指导他们目标要具体；指导他们目标要具体；鼓励别人有更高追求；鼓励别人有更高追求；小错误是学习机会；小错

7、误是学习机会；不要惩罚犯小错误的人；不要惩罚犯小错误的人；帮助的心态；帮助的心态；4.4.给下属足够的空间给下属足够的空间给下属足够的空间给下属足够的空间金钱不是唯一动力；金钱不是唯一动力；金钱不是唯一动力；金钱不是唯一动力；找出能激励团队成员的特殊因素；找出能激励团队成员的特殊因素；找出能激励团队成员的特殊因素；找出能激励团队成员的特殊因素；真诚坦率地对待别人；真诚坦率地对待别人；真诚坦率地对待别人；真诚坦率地对待别人；鼓励个人拓展并改进他们的工作；鼓励个人拓展并改进他们的工作；鼓励个人拓展并改进他们的工作；鼓励个人拓展并改进他们的工作；有量的目标；有量的目标；有量的目标；有量的目标；确保工

8、作环境能使个人自由地学习新的技能，不要确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要受到权威影响；受到权威影响；受到权威影响；受到权威影响；适度地让大家承担风险；适度地让大家承担风险；适度地让大家承担风险；适度地让大家承担风险；让每个人自由量裁的空间；让每个人自由量裁的空间；让每个人自由量裁的空间；让每个人自由量裁的空间；5.5.门户开放门户开放门户开放门户开放开放的心态开放的心态开放的心态开放的心态最好有最好有最好有最好有50%50%的时间与大家见面的时间与大家见面的时间与大家见面的时间与大家见面每天至少有

9、两小时接见他人，不要拒绝任何想见你每天至少有两小时接见他人，不要拒绝任何想见你的人的人与下属做非正式的聊天与下属做非正式的聊天让大家知道你想见他们，并喜欢与他们谈论事情让大家知道你想见他们，并喜欢与他们谈论事情在一定时间找出大家实际关心的问题在一定时间找出大家实际关心的问题6.6.不可以牺牲部属不可以牺牲部属不可以牺牲部属不可以牺牲部属7.7.信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。7.7.认识一下管理中的认识一下管理中的认识一下管理中的认识一下管理中的“帅、将、兵帅、将、兵帅、将、兵帅、将

10、、兵”8.8.正确选人正确选人正确选人正确选人（四）财务决策能力（四）财务决策能力（四）财务决策能力（四）财务决策能力1.1.决策的四个特点决策的四个特点决策的四个特点决策的四个特点中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载决策是为了达到一个现实的目标；决策是为了达到一个现实的目标；决策是为了达到一个现实的目标；决策是为了达到一个现实的目标；决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段；决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段；决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段；决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段；决策是在若干个有价值的方案

11、中，选一个最优方案；决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案；决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案；决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案；准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；2.2.财务管理是一个理性的决策者财务管理是一个理性的决策者财务管理是一个理性的决策者财务管理是一个理性的决策者客观、合乎逻辑的客观、合乎逻辑的客观、合乎逻辑的客观、合乎逻辑的问题清楚问题清楚问题清楚问题清楚目标导向唯一的、明确的目标导向唯一的、明确的目标导

12、向唯一的、明确的目标导向唯一的、明确的已知的选择已知的选择已知的选择已知的选择没有时间和成本的约束没有时间和成本的约束没有时间和成本的约束没有时间和成本的约束最大的报偿最大的报偿最大的报偿最大的报偿3.3.决策能力源于积累决策能力源于积累决策能力源于积累决策能力源于积累知识的宽度、广度、深度知识的宽度、广度、深度知识的宽度、广度、深度知识的宽度、广度、深度直接间接的实践经验直接间接的实践经验直接间接的实践经验直接间接的实践经验不能专断、不能优柔寡断，应当机立断不能专断、不能优柔寡断，应当机立断不能专断、不能优柔寡断，应当机立断不能专断、不能优柔寡断，应当机立断（五）协作能力（五）协作能力（五）

13、协作能力（五）协作能力1.1.积极参与积极参与积极参与积极参与2.2.有效讨论有效讨论有效讨论有效讨论 清楚表达清楚表达 认真聆听认真聆听 直接回答直接回答3.3.尊敬团体的每一位成员尊敬团体的每一位成员尊敬团体的每一位成员尊敬团体的每一位成员4.4.鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断5.5.客观评价观点、不要意气用事客观评价观点、不要意气用事客观评价观点、不要意气用事客观评价观点、不要意气用事6.6.分析权利分配和彼此的关系分析权利分配和彼此的关系分析

14、权利分配和彼此的关系分析权利分配和彼此的关系7.7.成功在于大家的心态成功在于大家的心态成功在于大家的心态成功在于大家的心态8.8.面对矛盾和冲突的正确态度面对矛盾和冲突的正确态度面对矛盾和冲突的正确态度面对矛盾和冲突的正确态度9.9.己所不欲，勿施与人己所不欲，勿施与人己所不欲，勿施与人己所不欲，勿施与人（六）时间管理能力（六）时间管理能力（六）时间管理能力（六）时间管理能力管理个人的时间和下属的时间管理个人的时间和下属的时间管理个人的时间和下属的时间管理个人的时间和下属的时间1.1.休息会让工作得到更大的提高休息会让工作得到更大的提高休息会让工作得到更大的提高休息会让工作得到更大的提高2.

15、2.进行有效时间管理的几大技能进行有效时间管理的几大技能进行有效时间管理的几大技能进行有效时间管理的几大技能分清事情的轻重缓急分清事情的轻重缓急每天在做最有生每天在做最有生产力的事情产力的事情 要认真考虑：要认真考虑：我需要做什么我需要做什么什么能给我最高的回报什么能给我最高的回报什么能给我最大的满足感什么能给我最大的满足感什么事情不做会出问题什么事情不做会出问题充分授权与分层负责充分授权与分层负责 再谈工作中的将帅兵：再谈工作中的将帅兵：别人能做的，你什么也不做别人能做的，你什么也不做别人不理解的，先教会别人不理解的，先教会无人代替的工作自己做无人代替的工作自己做给自己留点空闲时间给自己留点

16、空闲时间 我的我的“三山六水一分田三山六水一分田”理理论论（七）创新能力（七）创新能力（七）创新能力（七）创新能力1.1.敢于接受新的思想敢于接受新的思想敢于接受新的思想敢于接受新的思想2.2.敢于使用新的方法敢于使用新的方法敢于使用新的方法敢于使用新的方法 3.3.敢于改变一成不变的东西敢于改变一成不变的东西敢于改变一成不变的东西敢于改变一成不变的东西4.4.业务范围创新业务范围创新业务范围创新业务范围创新（八）学习总结能力（八）学习总结能力（八）学习总结能力（八）学习总结能力1.1.总结个人的思想进步情况总结个人的思想进步情况总结个人的思想进步情况总结个人的思想进步情况2.2.总结下属的思

17、想表现总结下属的思想表现总结下属的思想表现总结下属的思想表现3.3.口头总结口头总结口头总结口头总结4.4.文字总结文字总结文字总结文字总结5.5.与全公司一起总结与全公司一起总结与全公司一起总结与全公司一起总结6.6.现在的主题现在的主题现在的主题现在的主题7.7.下年的主题下年的主题下年的主题下年的主题8.8.经常总结，形成理论经常总结，形成理论经常总结，形成理论经常总结，形成理论9.9.海尔的斜坡滚球海尔的斜坡滚球海尔的斜坡滚球海尔的斜坡滚球财务经理的修炼之三财务经理的修炼之三:塑造自身的职业素养塑造自身的职业素养（一）职业素养应该包括：（一）职业素养应该包括：（一）职业素养应该包括：（

18、一）职业素养应该包括：1.1.态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业2.2.品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、奉献精神奉献精神奉献精神奉献精神3.3.价值取向：志向、生活观、人生观价值取向：志向、生活观、人生观价值取向：志向、生活观、人生观价值取向：志向、生活观、人生观4.4.性情：豪爽、小气、大哥性情：豪爽、小气、大哥性情：豪爽、小

19、气、大哥性情：豪爽、小气、大哥5.5.技术专长技术专长技术专长技术专长6.6.自我感知：自信、自我认识、自我调节自我感知：自信、自我认识、自我调节自我感知：自信、自我认识、自我调节自我感知：自信、自我认识、自我调节7.7.正直的人格魅力正直的人格魅力正直的人格魅力正直的人格魅力（二）职业道德（二）职业道德（二）职业道德（二）职业道德1.1.诚实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，诚实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，诚实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，诚实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，没有欺诈、欺骗和蒙蔽没有欺诈、欺骗和蒙蔽没有欺诈、欺骗和蒙蔽没有欺诈、欺骗和蒙蔽（1 1）

20、20012001年北京国家会计学院的调查问卷年北京国家会计学院的调查问卷（2 2）财务主管和会计师行业的诚实信用）财务主管和会计师行业的诚实信用（3 3）诚实危机）诚实危机全社会的问题全社会的问题（4 4）从我做起，从一点一滴做起）从我做起，从一点一滴做起（5 5）诚信也有代价）诚信也有代价困难时期的表现困难时期的表现（6 6）永远的工程）永远的工程（1 1）原则；）原则；（2 2）数据；）数据；（3 3）社会科学还是自然科学；）社会科学还是自然科学；（4 4）感情用事；）感情用事；（5 5）性情中人；）性情中人；2.2.理性原则理性原则理性原则理性原则3.3.高度敬业高度敬业高度敬业高度敬业

21、（1 1）喜欢自己的工作；）喜欢自己的工作；（2 2）渴望进步；）渴望进步；（3 3）激情工作；）激情工作；（4 4）把工作当成事业去经营；）把工作当成事业去经营；（5 5）认真细致；）认真细致；4.4.忠诚和保密忠诚和保密忠诚和保密忠诚和保密（1 1）忠于事业；）忠于事业；（2 2）国家利益和企业利益；）国家利益和企业利益；（3 3）企业利益和个人利益；）企业利益和个人利益；（4 4）守口如瓶了吗？）守口如瓶了吗？（三）职业意识（三）职业意识（三）职业意识（三）职业意识1.1.职业经理意识职业经理意识职业经理意识职业经理意识财务经理也是职业经理；财务经理也是职业经理；财务经理也是职业经理；财

22、务经理也是职业经理；2.2.个人品牌意识个人品牌意识个人品牌意识个人品牌意识培育和营销自己；培育和营销自己；培育和营销自己；培育和营销自己；3.3.积极向上的心态；积极向上的心态；积极向上的心态；积极向上的心态；4.4.自我保护意识；自我保护意识；自我保护意识；自我保护意识；5.5.合作意识；合作意识；合作意识；合作意识；（四）现代观念（四）现代观念（四）现代观念（四）现代观念1.1.竞争观念竞争观念竞争观念竞争观念物竞天择，适着生存；物竞天择，适着生存；物竞天择，适着生存；物竞天择，适着生存；2.2.经济效益观念经济效益观念经济效益观念经济效益观念总是归结到效益问题；总是归结到效益问题；总是

23、归结到效益问题；总是归结到效益问题；3.3.财务风险观念；财务风险观念；财务风险观念；财务风险观念；4.4.时间价值观念时间价值观念时间价值观念时间价值观念个人的时间价值个人的时间价值个人的时间价值个人的时间价值5.5.资产的时间价值资产的时间价值资产的时间价值资产的时间价值5.5.财务公关观念财务公关观念财务公关观念财务公关观念社会的会计人社会的会计人社会的会计人社会的会计人6.6.全局观念全局观念全局观念全局观念全面的财务管理全面的财务管理全面的财务管理全面的财务管理全局全局全局全局全国全国全国全国全世界的全世界的全世界的全世界的（五）改变自己（五）改变自己（五）改变自己（五）改变自己1.

24、1.学会说不学会说不学会说不学会说不（1 1）选择一个有远见的老板；）选择一个有远见的老板；（2 2）努力精通业务；）努力精通业务；（3 3）学会借助外力）学会借助外力其他的权利机关或者有影响的人；其他的权利机关或者有影响的人；（4 4）找个好方法拒绝）找个好方法拒绝沟通可以改变很多观点；沟通可以改变很多观点；2.2.理性思考理性思考理性思考理性思考（1 1）提出问题；）提出问题；（2 2）分析情况；）分析情况；（3 3）寻找可行的解决办法；）寻找可行的解决办法；（4 4）验证；）验证；（5 5）思维导图的使用；）思维导图的使用；2.2.培养自信培养自信培养自信培养自信（1 1）挑前面的位子坐

25、；）挑前面的位子坐；（2 2）正视别人；）正视别人；（3 3）当众发言；）当众发言；（4 4）热情帮助别人；）热情帮助别人；（5 5）勇于主动组织工作；）勇于主动组织工作；（6 6）剖析自己几次；）剖析自己几次；财务经理的修炼之四财务经理的修炼之四:基本业务素质的修炼基本业务素质的修炼1.1.财务设计财务设计财务设计财务设计（一）财务主管的总体工作流程（一）财务主管的总体工作流程（一）财务主管的总体工作流程（一）财务主管的总体工作流程（1 1）设计并优化财务组织）设计并优化财务组织）设计并优化财务组织）设计并优化财务组织（2 2）优化财务岗位设置）优化财务岗位设置）优化财务岗位设置）优化财务岗

26、位设置（3 3）设计科学的财务制度）设计科学的财务制度）设计科学的财务制度）设计科学的财务制度2.2.财务规划财务规划财务规划财务规划（1 1）制定高度的财务计划）制定高度的财务计划）制定高度的财务计划）制定高度的财务计划（2 2）作好财务预算）作好财务预算）作好财务预算）作好财务预算（3 3）进行科学的财务预测）进行科学的财务预测）进行科学的财务预测）进行科学的财务预测3.3.财务控制财务控制财务控制财务控制（1 1）现金流量的控制；）现金流量的控制；）现金流量的控制；）现金流量的控制；（2 2）财务收支控制；）财务收支控制；）财务收支控制；）财务收支控制；（3 3）成本控制；）成本控制；）

27、成本控制；）成本控制；4.4.设定财务绩效目标设定财务绩效目标设定财务绩效目标设定财务绩效目标（1 1）资本机构目标；）资本机构目标；）资本机构目标；）资本机构目标；（2 2）税务规划目标；）税务规划目标；）税务规划目标；）税务规划目标；（3 3）筹资绩效目标；）筹资绩效目标；）筹资绩效目标；）筹资绩效目标；（4 4）周转速度效率目标；）周转速度效率目标；）周转速度效率目标；）周转速度效率目标；（5 5）经济效益目标；）经济效益目标；）经济效益目标；）经济效益目标；（二）传统会计业务知识（二）传统会计业务知识（二）传统会计业务知识（二）传统会计业务知识1.1.会计基础工作的重要性会计基础工作的

28、重要性会计基础工作的重要性会计基础工作的重要性小处着手，大处着眼小处着手，大处着眼小处着手，大处着眼小处着手，大处着眼包括：前提、要素、原则包括：前提、要素、原则包括：前提、要素、原则包括：前提、要素、原则科目、帐本、凭证、档案等工作科目、帐本、凭证、档案等工作科目、帐本、凭证、档案等工作科目、帐本、凭证、档案等工作2.2.基本会计核算知识基本会计核算知识基本会计核算知识基本会计核算知识我们的手和脚我们的手和脚我们的手和脚我们的手和脚日常生活中不重视的太多日常生活中不重视的太多日常生活中不重视的太多日常生活中不重视的太多（1 1）收入确认）收入确认）收入确认）收入确认（2 2）期间费用问题）期

29、间费用问题）期间费用问题）期间费用问题（3 3）预提待摊）预提待摊）预提待摊）预提待摊（4 4）所得税问题）所得税问题）所得税问题）所得税问题（5 5）投资收益的处理）投资收益的处理）投资收益的处理）投资收益的处理（6 6）长、短期借款）长、短期借款）长、短期借款）长、短期借款（7 7）银行未达处理）银行未达处理）银行未达处理）银行未达处理3.报表及调整报表及调整报表及调整报表及调整4.财务分析财务分析财务分析财务分析（三）投融资知识（三）投融资知识（三）投融资知识（三）投融资知识1.1.融资的原则融资的原则融资的原则融资的原则（1 1）以）以）以）以“投投投投”定定定定“筹筹筹筹”方向和能力

30、方向和能力方向和能力方向和能力（2 2）适量融资）适量融资）适量融资）适量融资（3 3）适时融资）适时融资）适时融资）适时融资避免浪费和不足避免浪费和不足避免浪费和不足避免浪费和不足（4 4）低成本融资）低成本融资）低成本融资）低成本融资效益原则效益原则效益原则效益原则（5 5）适度举债）适度举债）适度举债）适度举债（6 6）合理安排长、短期资金的比例关系）合理安排长、短期资金的比例关系）合理安排长、短期资金的比例关系）合理安排长、短期资金的比例关系（7 7）具有消化、配套能力）具有消化、配套能力）具有消化、配套能力）具有消化、配套能力2.2.投资的影响因素投资的影响因素投资的影响因素投资的影

31、响因素（1 1）市场需求动态）市场需求动态）市场需求动态）市场需求动态（2 2）预期收益水平）预期收益水平）预期收益水平）预期收益水平（3 3）技术进步）技术进步）技术进步）技术进步（4 4）投资环境）投资环境）投资环境）投资环境政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境（5 5）投资者自身的决策能力）投资者自身的决策能力）投资者自身的决策能力）投资者自身的决策能力机会捕捉能力机会捕捉能力机会捕捉能力机会捕捉能力应变能力应变能力应变能力应变能力（6 6）投资风险）投资风险）投资

32、风险）投资风险（7 7）融资的条件和能力）融资的条件和能力）融资的条件和能力）融资的条件和能力3.3.投资规模控制投资规模控制投资规模控制投资规模控制（1 1）与市场供求状况相适应）与市场供求状况相适应）与市场供求状况相适应）与市场供求状况相适应（2 2）符合规模经济的要求）符合规模经济的要求）符合规模经济的要求）符合规模经济的要求（3 3）与筹资能力相适应）与筹资能力相适应）与筹资能力相适应）与筹资能力相适应（4 4）与生产要素的持续供给条件相适应）与生产要素的持续供给条件相适应）与生产要素的持续供给条件相适应）与生产要素的持续供给条件相适应（扩张速度风险中再详细谈）（扩张速度风险中再详细谈

33、）（扩张速度风险中再详细谈）（扩张速度风险中再详细谈）4.4.投资陷阱投资陷阱投资陷阱投资陷阱（1 1）把所有希望押在一个筹码上）把所有希望押在一个筹码上）把所有希望押在一个筹码上）把所有希望押在一个筹码上（2 2）过度投机）过度投机）过度投机）过度投机（3 3）盲目扩张）盲目扩张）盲目扩张）盲目扩张（4 4）发展目标不切实际）发展目标不切实际）发展目标不切实际）发展目标不切实际5.5.学习国内上市和国际上市的知识学习国内上市和国际上市的知识学习国内上市和国际上市的知识学习国内上市和国际上市的知识（四）税务管理知识（四）税务管理知识（四）税务管理知识（四）税务管理知识1.1.我国的税收管理体系

34、我国的税收管理体系我国的税收管理体系我国的税收管理体系流转税类：增值税、营业税、消费税、关税流转税类：增值税、营业税、消费税、关税流转税类：增值税、营业税、消费税、关税流转税类：增值税、营业税、消费税、关税所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所得税所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所得税所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所得税所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所得税资源财产税类：资源财产税类：资源财产税类：资源财产税类：资源税资源税资源税资源税土地使用税土地使用税土地使用税土地使用税车船使用税车船使用税车船使用税车船使用税房地产税房地产税房地产税房

35、地产税契税契税契税契税遗产税遗产税遗产税遗产税印花税印花税印花税印花税目的行为税类：目的行为税类：目的行为税类：目的行为税类：城市建设维护税；城市建设维护税；城市建设维护税；城市建设维护税；固定资产投资方向调节税；固定资产投资方向调节税；固定资产投资方向调节税；固定资产投资方向调节税；筵席税；筵席税；筵席税；筵席税；屠宰税；屠宰税；屠宰税；屠宰税；土地增值税；土地增值税；土地增值税；土地增值税；证券交易税；证券交易税；证券交易税；证券交易税；2.2.税的改革方向税的改革方向税的改革方向税的改革方向 明确、简单；明确、简单；明确、简单；明确、简单；物产税、遗产税；物产税、遗产税；物产税、遗产税；

36、物产税、遗产税；内外统一的国民待遇；内外统一的国民待遇；内外统一的国民待遇；内外统一的国民待遇；信息共享的问题；信息共享的问题；信息共享的问题；信息共享的问题；3.3.税务规划税务规划税务规划税务规划偷税、抗税、避税；偷税、抗税、避税；偷税、抗税、避税；偷税、抗税、避税；规划规划规划规划事先安排和策划；事先安排和策划；事先安排和策划；事先安排和策划；时间、地点、主体、条文；时间、地点、主体、条文；时间、地点、主体、条文；时间、地点、主体、条文；转让定价、投融资过程、兼并等均有规划空间；转让定价、投融资过程、兼并等均有规划空间；转让定价、投融资过程、兼并等均有规划空间；转让定价、投融资过程、兼并

37、等均有规划空间；财务经理的修炼之五：财务经理的修炼之五：重视财务信息化重视财务信息化1.1.2020年的变化太大年的变化太大年的变化太大年的变化太大铅字打字机；铅字打字机；铅字打字机；铅字打字机；四通打字机；四通打字机；四通打字机；四通打字机；复印资料的故事；复印资料的故事；复印资料的故事；复印资料的故事；长城长城长城长城286286；电报、写信电报、写信电报、写信电报、写信电话、网络；电话、网络；电话、网络；电话、网络；可视对讲；可视对讲；可视对讲；可视对讲；算盘到计算机到个人计算机；算盘到计算机到个人计算机；算盘到计算机到个人计算机；算盘到计算机到个人计算机；2.2.中国企业在中国企业在中

38、国企业在中国企业在ITIT方面的不足方面的不足方面的不足方面的不足企业管理系统大都采用集中式管理结构，系统缺乏企业管理系统大都采用集中式管理结构，系统缺乏企业管理系统大都采用集中式管理结构，系统缺乏企业管理系统大都采用集中式管理结构，系统缺乏足够的兼容性和无限扩展性，不利于系统的升级和足够的兼容性和无限扩展性，不利于系统的升级和足够的兼容性和无限扩展性，不利于系统的升级和足够的兼容性和无限扩展性，不利于系统的升级和二次开发利用。二次开发利用。二次开发利用。二次开发利用。企业建立的系统目标限于传统的静态财务核算，缺企业建立的系统目标限于传统的静态财务核算，缺企业建立的系统目标限于传统的静态财务核

39、算，缺企业建立的系统目标限于传统的静态财务核算，缺乏对企业动态运营中的每一财务细节相应的技术支乏对企业动态运营中的每一财务细节相应的技术支乏对企业动态运营中的每一财务细节相应的技术支乏对企业动态运营中的每一财务细节相应的技术支持，反映不出业务各细节的财务状况。持，反映不出业务各细节的财务状况。持，反映不出业务各细节的财务状况。持，反映不出业务各细节的财务状况。软件系统操作界面缺乏人文化和个性化，不能满足软件系统操作界面缺乏人文化和个性化，不能满足软件系统操作界面缺乏人文化和个性化，不能满足软件系统操作界面缺乏人文化和个性化，不能满足网络时代的应用定制化需求。网络时代的应用定制化需求。网络时代的

40、应用定制化需求。网络时代的应用定制化需求。3.3.为什么信息化发展不够完善？为什么信息化发展不够完善？为什么信息化发展不够完善？为什么信息化发展不够完善？领导层的重视程度不够领导层的重视程度不够领导层的重视程度不够领导层的重视程度不够信息化的成本太高信息化的成本太高信息化的成本太高信息化的成本太高硬件成本、软件成本、硬件成本、软件成本、硬件成本、软件成本、硬件成本、软件成本、培训成本、运行成本培训成本、运行成本培训成本、运行成本培训成本、运行成本ITIT人才缺乏人才缺乏人才缺乏人才缺乏同时懂企业管理的人更少同时懂企业管理的人更少同时懂企业管理的人更少同时懂企业管理的人更少初级阶段的财务管理和经

41、营管理水平初级阶段的财务管理和经营管理水平初级阶段的财务管理和经营管理水平初级阶段的财务管理和经营管理水平4.4.当好当好当好当好ITIT时代的财务主管时代的财务主管时代的财务主管时代的财务主管信息化的概念（信息化的概念（信息化的概念（信息化的概念（ERPERP）原理及软硬件环境；原理及软硬件环境；原理及软硬件环境；原理及软硬件环境；ERMERM；财务信息化财务信息化财务信息化财务信息化；传统会计与传统会计与传统会计与传统会计与ITIT时代会计的优劣对比；时代会计的优劣对比；时代会计的优劣对比；时代会计的优劣对比；财务信息化规划的原则；财务信息化规划的原则；财务信息化规划的原则；财务信息化规划

42、的原则；财务经理的修炼之六：财务经理的修炼之六：强化风险意识强化风险意识财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。（一）税务风险（一）税务风险（一）税务风险（一）税务风险1.1.目前比较普遍存在的纳税问题目前比较普遍存

43、在的纳税问题目前比较普遍存在的纳税问题目前比较普遍存在的纳税问题对税收的刚性认识不足对税收的刚性认识不足对税收的刚性认识不足对税收的刚性认识不足造成偷税；造成偷税；造成偷税；造成偷税；税法知识不够税法知识不够税法知识不够税法知识不够造成漏税、错税；造成漏税、错税；造成漏税、错税；造成漏税、错税；重人情不重基础；重人情不重基础；重人情不重基础；重人情不重基础；研究税务规划问题；研究税务规划问题；研究税务规划问题；研究税务规划问题；2.2.个人所得税的认识个人所得税的认识个人所得税的认识个人所得税的认识偷税面广；偷税面广；偷税面广；偷税面广；外国人的个人所得税问题没有研究；外国人的个人所得税问题没

44、有研究；外国人的个人所得税问题没有研究；外国人的个人所得税问题没有研究；“原罪原罪原罪原罪”问题；问题；问题；问题；所谓保护个人财产；所谓保护个人财产；所谓保护个人财产；所谓保护个人财产；3.3.增值税的刚性；增值税的刚性；增值税的刚性；增值税的刚性；4.4.税收征管法税收征管法税收征管法税收征管法和和和和邢法邢法邢法邢法对偷税的处罚对偷税的处罚对偷税的处罚对偷税的处罚1 1万元或万元或万元或万元或10%10%以下；以下；以下；以下；1 1万元以上或万元以上或万元以上或万元以上或10%10%以上；以上；以上；以上；罚款、滞纳金；罚款、滞纳金；罚款、滞纳金；罚款、滞纳金；刑事、民事并举；刑事、民

45、事并举；刑事、民事并举；刑事、民事并举；5.5.忠告几点忠告几点忠告几点忠告几点成长型企业不要偷税；成长型企业不要偷税；成长型企业不要偷税；成长型企业不要偷税；长远规划与财务政策相结合；长远规划与财务政策相结合；长远规划与财务政策相结合；长远规划与财务政策相结合；重人情更重基础；重人情更重基础；重人情更重基础；重人情更重基础；认真研究税务规划；认真研究税务规划；认真研究税务规划；认真研究税务规划；重视社会的仇富心理；重视社会的仇富心理；重视社会的仇富心理；重视社会的仇富心理；（二）注册资本风险（二）注册资本风险（二）注册资本风险（二）注册资本风险1.1.公司法公司法公司法公司法关于注册资本方面

46、的规定；关于注册资本方面的规定；关于注册资本方面的规定；关于注册资本方面的规定；2.2.虚假出资的民事责任和刑事责任；虚假出资的民事责任和刑事责任；虚假出资的民事责任和刑事责任；虚假出资的民事责任和刑事责任；3.3.产权不清问题要足够重视；产权不清问题要足够重视；产权不清问题要足够重视；产权不清问题要足够重视；4.4.补救措施；补救措施；补救措施；补救措施；（三）企业的快速扩张风险（三）企业的快速扩张风险（三）企业的快速扩张风险（三）企业的快速扩张风险1.1.快速扩张造成风险；快速扩张造成风险；快速扩张造成风险；快速扩张造成风险；2.2.良性扩张；良性扩张；良性扩张；良性扩张；3.3.适度扩张

47、；适度扩张；适度扩张；适度扩张；4.4.人才储备；人才储备；人才储备；人才储备；5.5.也谈也谈也谈也谈“大大大大”和和和和“强强强强”的观的观的观的观点；点；点；点；（四）内部控制风险（四）内部控制风险（四）内部控制风险（四）内部控制风险1.1.内部控制现状不佳内部控制现状不佳内部控制现状不佳内部控制现状不佳无章可循；无章可循；无章可循；无章可循；有章可循；有章可循；有章可循；有章可循；缺乏科学性和连续性；缺乏科学性和连续性；缺乏科学性和连续性；缺乏科学性和连续性；缺乏全面性；缺乏全面性；缺乏全面性；缺乏全面性；监督、检查、考核、奖惩；监督、检查、考核、奖惩；监督、检查、考核、奖惩；监督、检

48、查、考核、奖惩；部门之间的衔接；部门之间的衔接；部门之间的衔接；部门之间的衔接；内部审计性同虚设；内部审计性同虚设；内部审计性同虚设；内部审计性同虚设；老板控制；老板控制；老板控制；老板控制；2.2.建立内部控制的原则建立内部控制的原则建立内部控制的原则建立内部控制的原则全员性；全员性；全员性；全员性；全面性；全面性；全面性；全面性；重要性；重要性；重要性；重要性；权责明确、相互制衡；权责明确、相互制衡；权责明确、相互制衡；权责明确、相互制衡；成本效益；成本效益；成本效益；成本效益；动态性原则；动态性原则；动态性原则；动态性原则；3.3.货币资金控制货币资金控制货币资金控制货币资金控制收支同时

49、控制；收支同时控制；收支同时控制；收支同时控制；重视应收账款管理；重视应收账款管理；重视应收账款管理；重视应收账款管理；小金库控制；小金库控制；小金库控制；小金库控制；银行未达的控制；银行未达的控制；银行未达的控制；银行未达的控制；财务经理的修炼之七：财务经理的修炼之七：带出优秀的团队带出优秀的团队1.1.好的领导具有以下特征：好的领导具有以下特征：好的领导具有以下特征：好的领导具有以下特征：有远见；有远见；有远见；有远见；值得信任值得信任值得信任值得信任较高的个人水准较高的个人水准较高的个人水准较高的个人水准对自己充分的认识对自己充分的认识对自己充分的认识对自己充分的认识善于倾听善于倾听善于

50、倾听善于倾听平易近人平易近人平易近人平易近人思想开放思想开放思想开放思想开放诚实可靠诚实可靠诚实可靠诚实可靠有正确的价值观有正确的价值观有正确的价值观有正确的价值观能制定共同的目标能制定共同的目标能制定共同的目标能制定共同的目标有良好的人际关系有良好的人际关系有良好的人际关系有良好的人际关系善于沟通善于沟通善于沟通善于沟通有追求完美的精神有追求完美的精神有追求完美的精神有追求完美的精神客观公正客观公正客观公正客观公正勇于承担责任勇于承担责任勇于承担责任勇于承担责任2.2.优秀财务团队文化优秀财务团队文化优秀财务团队文化优秀财务团队文化高效的高效的高效的高效的团结的团结的团结的团结的积极的积极的