最新如何制定强有力的企业战略模式ppt课件.ppt

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1、如何制定强有力的企业战略如何制定强有力的企业战略模式模式神州英才“战略管理者五项修炼”高端咨询课企业战略盈利竞争力关于“战略管理者”战略管理者（Strategy Manager），是企业战略管理的主体，他们是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。战略管理者包括：企业的董事会、高层管理者、中层管理者、战略管理部门和智囊团等。战略管理者和经理人的差别主要在于，经理人注重近期（1-3年）的绩效，战略管理者更注重长远（5年以上）发展；经理人强调各种现时运作能力的提高；战略管理者注重培养和提高各种应具备的素质，强调长远发展能力。战略管理者来自经理

2、人，但又是高于经理人的管理精英。企业从生存期进入发展阶段后，应注意将经理人培养成为战略管理者，只有这样才能实现企业未来更加持续和稳定的发展。我们创造未来，与您的梦想同在！我们创造未来，与您的梦想同在！神州英才简介 WWW.99809.COM 神州英才管理咨询，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十余年时间发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司。神州英才专注于为中国成长型企业提供战略规划、业务运营管理、品牌营销、人力资源管理、企业文化等管理咨询与培训服务,同时通过多层次资本服务平台为中小企业提供企业上市、企业并购被并购（M&A）、企业投融资相关服务。自成立以来，公司基于“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的理念,已经向万科、海尔、正大集团、大自然地板、长城汽车、京东商城、TCL集团、维达纸业等上万家优秀企业提供了专业的服务。10余年来中国50000家成长型企业见证了神州英才的成长，被业界誉为中国企业战略运营管理咨询第一品牌。联系我们神州英才管理咨询【北京总部】我们的市场部负责协调公司的对外联络，如有任何问题，敬请联系联系电话：01087191515；01087191413 传真：010-87191500 邮件地址： 地址：北京市东城区崇文门外大街国瑞大厦10层1018室 邮编：100062结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！21