最新如何成为一个合格的领队PPT课件.ppt
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1、如何成为一个合格的领队如何成为一个合格的领队领队如何理解?就是依照个人的户外经验、知识、对于线路的熟识等等带着一大帮子人出行自己当队长的意思吧;可怎么诠释这个“领队”呢?在“户外”这个领域也没有任何硬性的定位;只是经验、年头、资力、名声=而被认知为“领队”漫漫的大家熟悉了且跟着一个有户外经验的人行走,也就称他为“领队”了;也叫做“默认”或者“认可”结队行进须知-(领队注意事项)结队行进必须顾及礼貌和其他考虑,能使行进效率更高,乐趣更多。1、切勿跟得太紧,给前面的队友一点空间,最好相距三至五步之遥,不要如影随形。2、切勿落后太多,以免和队友失去联络,或老是让前面的人等你赶上来。3、推开挡路的树枝
2、要放手时,务必先回头看看,切勿打到后面的队友,喊一声“小心树枝!”提醒后面的队友注意。最好直接绕开树枝或由下面钻过去,除非必须抓住树枝来做轻的确保。4、停下来系鞋带、调整背包、照相、或欣赏风景时,需让到路边去,可能的话站在经过的队友上方。5、绕过队友身旁须先征求许可,而且挑个好地点来“超车”。切勿用手肘硬挤上前。6、和迎面而来的登山队交会时,要有礼貌。依据传统,下山队伍须礼让到一边,让上山队伍先行,不必中断步伐。然而地形若是十分陡峭,或是下山队伍人数较多,不如上山队伍暂让一旁喘口气比较妥当。7、步伐的快慢须按计划顺利到达定点,但不可累坏动作慢的队友。如果有人赶不上,须调整队伍的步调,以免他落后
3、太多。调整步伐快慢亦需考虑山径难易和天气状况。结队行进须知-(领队注意事项)8、千万不可让队友脱队,不论是队伍第一个或最后一个都一样。在休息处等最后一位队友赶上来,并给他时间休息。9、若遇队友速度慢得离谱,考虑请一位经验丰富的队友陪他回头,或在安全得指定地点等候。10、试住让速度最慢的队友带头走在最前面,设定步伐。让种激励的方式可令慢郎中加快脚步。11、不需顾虑路线寻找的长途行进或下山,须指定集合地点。要求最资深的队友领队或押后,如此可使小型登山队的成员以自己的最佳脚程前进。12、要笑脸迎人,要值得人信赖。做一个套人喜欢的同伴。领队原则:1、安全永远是第一位的当发生意想不到的的情况时,要敢于“
4、舍得”,这里不仅仅是指全队,有时是针对某一个个人。许多情况下队员没有考虑到即将到来的危险,但是领队如果发现时,必须提出和制止,也许是身体状况不好,也许是装备不齐,别存在侥幸心理,当然这个决定是痛苦的,但是有“舍”才有“得”,领队必须明白,安全永远是第一位的!2、根据队中最弱的队员来调整计划和行程在户外,一个团队的实力是由木桶效应原则来决定的,也就是说在由高度参差不齐的木板围成的木桶中,其蓄水量是由最短的那块木板决定的,一个好的领队要随时注意队员的情况,按照最弱队员的体力安排好行进速度,同时根据最弱队员的实力来调整计划和行程,这样才能保证整个团队的安全。这样的安排一些领队可能感觉不公平,但是要么
5、你别带她或他进山,既然带了,为了安全在计划上必须考虑以队员实力。领队原则:3、不要过于照顾队员面对一些女孩子或体力较弱的队员,有些领队往往帮他们背东西,甚至背包,这是万万不可取的,既然出来,每个人要有独立面对困难的勇气,当体力不行时,体力好的可以适当分担一些重量,但是必须保证该队员最低生活标准,一些食物和睡袋是必须的,因为当出现意外情况失散时,这些是等待救援和出山的最后依靠。4、随时听取队员的合理化建议领队不是万能的,很多情况下领队也有拿不定主意的时候,一方面队员随时要向领队提出合理化建议,另一方面领队也要虚心接受,不要装懂、不要炫耀;诚实面对自己的能力极限。领队原则:5、队员的两不带A、没有
6、团结协作精神的队员不带:这样的队员往往是强驴,迟到、自私、独特立行,他们有自己的一套经验或理念或有颗自私的心理,对领队一些决定存在着抵触情绪,许多时候自行其事,有时甚至会形成一个小圈子,这样队员对整个团队带来的后果将是灾难性,因此领队管不住的队员千万不能带。B、实力差别太大的队员不能带(针对ZN和技术性线路):如果实力差别太大,不仅仅是拖全队的后腿,由次还可能产生队员之间的不团结,有时一句:“人家还是新驴嘛,你就不会照顾一下。”会把你晕倒。这样的队员不管是美女还是什么还是把拒绝吧,这样对她对全队都好。6、也许有人会说,出行招集队员时是无法了解队员的身体和性格状况的,这引出我的最后一条原则:尽量
7、和熟悉的人一起出行吧!领队形象的树立:个人认为“户外”是一个引领精神时尙的环境,高消费玩家占的比例较大,多是追求精神上的享受。那么能到达这个层次的人,他们的文化素质相对要高。试想我们做为领队如何驾驭好这样一类人群呢?明白我们的消费者是什么层次的人群后,那么我们就要在领队的形象和素质上好好地下凡功夫。领队不用担心自己文化不高,也不可骄傲自己文化过高。形象素质和文化高低没有关系,后天的努力学习非常重要。第一,威信的树立。领队要从带第一次活动起就要注意树立威信。处理事情一定果断。果断是一种实力上的体现。要有“言必行,行必果”的这种办事效率。言语不在多,字字有分量。出尔反尔,忽悠队员,只能降低领队的威
8、信。做领队这是非常忌讳的事情。试想队员用生命,信任依赖于领队,而领队却满不在呼地一而再,再而三地忽悠队员,除非大脑有问题的队员才会认可这样的领队。领队没有了威信,就无法进行正常的指挥,活动必将是一盘散沙,伴随来的就是人为的风险。领队形象的树立:第二,坚持原则。国有国法,家有家规,每个人都有自己的处事原则,那么户外圈同样也有原则,这里我们只谈领队的原则。A、安全。安全问题时时刻刻放在第一。带出去是完整的人,带回也必须是完整的人。活动中无论遇到人为风险还是自然风险,领队要有用自己的生命去保护队员的这种精神。B、钱。该挣的钱挣,不该挣的钱一分都不可以要,队员的生命永远大于金钱,领队的声誉要大于金钱。
9、金钱的欲望过大了,就会影响到领队判断问题、解决问题的能力。C、责任。无论活动大小,领队担的责任是相同的,做为领队对此要有清醒的认识。任何活动中责任意识都要不折不扣地,一丝不苟地去贯彻。领队形象的树立:第三,风格。领队要独创属于自己的风格,积极向上的风格,可以长久地活跃在户外人心中。在发扬风格的基础上,懂得扬长避短。领队要将好的一面展现给驴友,成为大家喜爱,追捧的公众人物时,依然要及时发现缺点并加以改正。行为的不检点和放肆只能加速领队形象的毁灭。第四,扮相。领队扮相一定要个性,能充分显示出自己独特之处。如大胡子,长头发。扮相有了,威信有了,原则有了,风格有了,在山友心里一个实力派人物形象深深地扎
10、根了。领队形象的重要性,是一个实力派领队具备的基本要素。领队形象有了就相当于群龙有首,说起话,办起事,就方便多了。领队领队-风险控制风险控制风险分为人为风险和自然风险两大块。对人为风险领队要能看在眼,记在心上,付出在行动上就完全可以避免人为风险,天灾人祸就另当别论。一、人为风险人为风险是绝对不可以发生,这种玩笑开不起,也理赔不起。领队要注意的人为风险有那些呢?A、司机带来的风险。车价(好商量),车况(坚持用好车),开车的熟练度(绝不能马虎),对路线的熟悉程度(地形图画给),司机性格(信用度好),根据多次实践和考察我建议领队最好选择给旅游公司开过车的司机。这些司机经验丰富,路上处理事情上不压于领
11、队,关键是他们能理解路程、时间上的突变,如:洪水把路冲了,过不去,得绕行。今天没接上人,明天再去接,等了这么长时间人还没回来,有险情,一个有经验的司机会预感到情况不妙时,打电话呼救,给谁打电话呼救。户外活动会出险各种各样意意料不到的事,很多事例说明选择一个好司机是非常重要的。活动中遇上善变的司机是领队最头疼的事情,不可麻痹大意。领队领队-风险控制风险控制风险分为人为风险和自然风险两大块。对人为风险领队要能看在眼,记在心上,付出在行动上就完全可以避免人为风险,天灾人祸就另当别论。一、人为风险B、领队自身带来的风险。带错路,领队一定要记住,没走过的线路,绝不可以带。记不清的线路不可以带,没有十足的
12、把握不可以找协作带。对待路线,领队要加强专业知识的学习。如:出发前在“GE”上把路线再巩固一下,知道前后左右都是哪里。要熟悉地图,会用指南针、GPS,如何看方向、天气等。C、领队与队员、队员与队员之间产生分歧带来风险。1、领队与队员之间存在的风险。领队一定要把队员当成上帝,做为领队一定要有“队员就是上帝”的这种意识。领队带出去的队员要是有个三长两短,首先理赔不起,其次咱家的法律是保护弱者,不保护领队,当领队与队员的“关系”确立后。所谓的这个“关系”领队要好好斟酌斟酌。所以领队千万不可以和队员产生分歧。领队在带队之前要做一些相关方面的心理训练。领队的耐心和包容心,也可以通过简单、腐败、休闲活动磨
13、练出来。关系搞不好,领队被队员抛弃了或领队把队员抛弃了,一旦队员出事,领队肯定要承担全部责任。领队领队-风险控制风险控制2、队员与队员之间产生的风险。活动中领队要看好自己的队员:一,不可纵容队员酗酒。男醉了惹事生非,女醉了丑态百出,面对这样的场景不出点事情是不可能的。二、禁止嬉戏打闹过度。骨了、折了、断了的还是你领队的问题。三、看好美女,别让决斗出现在你的队伍里。D、扎营、休息、选址不当带来的风险。相信有关这方面的例子很多。责任心强的领队完全可以避免这些风险。如河边啊,山顶上,崖边,树下,等等,不可以多停留。领队领队-风险控制风险控制二、自然风险二、自然风险(1)“明知山有虎,偏向虎山行”,明
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