ceo须知的50个理论-首席执行官.ppt

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1、CEO须知的50个管理理论-首席执行官 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望 上财上财EDP中心中心56789贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。酒与污水定律：及时清除烂苹果。酒与污水定律：及时清除烂苹果。酒与污水定律：及时清除烂苹果。酒与污水定律：及时清除烂苹果。首因效应：避免凭印象用人。首因效应：避免凭印象用人。

2、首因效应：避免凭印象用人。首因效应：避免凭印象用人。雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。CEO须知的须知的50个管理理论个管理理论 CEO须须知的知的50个管理理个管理理论论海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。大荣法则：企业生存的最大课题就

3、是培养人才。大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。乔布斯法则：网罗一流人才。乔布斯法则：网罗一流人才。特雷默定律：企业里没有无用的人才。特雷默定律：企业里没有无用的人才。适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上 上财上财上财上财EDPEDP中心中心中心中心1616坎特法则：管理从坎特法则：管理从尊重开始。尊重开始。南风法则：真诚温暖员工南风法则：真诚温暖员工。同仁法则：把员工当合伙人。同仁法则：把员工当合伙人。柔性管理法则：柔性管理法则：“以人为中以人为中心心”的人性化管理。的人性化管理。互惠关系定律：爱你的员工，互惠关系定律：爱你的员工，他会百

4、倍地爱你的企业。他会百倍地爱你的企业。蓝斯登定律：给员工快乐蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。的工作环境。15152020191918181717CEO须知的须知的50个管理理论个管理理论 波特定律：不要总盯着下属的错误。刺猬法则：与员工保持“适度距离”。热炉法则：规章制度面前人人平等。金鱼缸效应：增加管理的透明度。鲶鱼效应：激活员工队伍。CEO须知的须知的50个管理理论个管理理论 马蝇效应：激起员工的竞争意识。罗森塔尔效应：满怀期望的激励。彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施。保龄球效应：赞赏与批评的差异。末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。26262 27 7282829293030

5、CEO须知的须知的50个管理理论个管理理论 默菲定律：从错误中汲取经验教训。31垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风。32比马龙效应：如何在“加压”中实现激励。33横山法则：激励员工自发地工作。34肥皂水的效应：将批评夹在赞美中。35CEO须知的须知的50个管理理论个管理理论 威尔逊法则：身教重于言教。CEO须知的知的50个管理理个管理理论36麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力。37蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感。38赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性。39激励倍增法则：利用赞美激励员工。40 CEO须知的知的50个管理理个管理理论v倒金字塔管理法则：赋予员工权利。v古狄逊定理：不做一个被累坏的主管。v霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来。v杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式。v沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证。v威尔德定理：有效的沟通始于倾听。v踢猫效应：不对下属发泄自己的不满。v雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人。v特里法则：坦率地承认自己的错误。上海财经大学商学院上海财经大学商学院EDP中心推荐课程中心推荐课程国际财资管理大师班上海财经大学高级税务总监研修班上海财经大学首席财务官课程上海财经大学财务总监高级研修班