战略企业技术发展战略.ppt

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1、战略管理企业技术发战略管理企业技术发展战略展战略课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第一节第一节 技术方向战略技术方向战略一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型（一）根据技术范围的大小和领先的程度分类（一）根据技术范围的大小和领先的程度分类（一）根据技术范围的大小和领先的程度分类（一）根据技术范围的大小和领先的程度分类1.1.技术领先战略技术领先战略技术领先战略技术领先战略是是是是指指指指通通通通过过过过技技技技术术术术开开开开发发发发和和和和利利利利用用用用，建建建建立立立立和和和和保保保保

2、持持持持在在在在所所所所有有有有技技技技术竞争领域的主导市场地位。术竞争领域的主导市场地位。术竞争领域的主导市场地位。术竞争领域的主导市场地位。2.2.市场缝隙战略市场缝隙战略市场缝隙战略市场缝隙战略是指通过抓住关键技术来获得领先。是指通过抓住关键技术来获得领先。是指通过抓住关键技术来获得领先。是指通过抓住关键技术来获得领先。3.3.跟随战略跟随战略跟随战略跟随战略是指保持较大范围技术的适用性。是指保持较大范围技术的适用性。是指保持较大范围技术的适用性。是指保持较大范围技术的适用性。4.4.技术合理化战略技术合理化战略技术合理化战略技术合理化战略是指保持选定范围技术的适用性。是指保持选定范围技

3、术的适用性。是指保持选定范围技术的适用性。是指保持选定范围技术的适用性。2 2 2 2课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理图图7-1 技术方向战略类型技术方向战略类型 3 3 3 3课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第一节第一节 技术方向战略技术方向战略一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型（一）根据技术范围的大小和领先的程度分类（一）根据技术范围的大小和领先的程度分类（一）根据技术范围的大小和领先的程度分类（一）根据技术范围的大小和领先的

4、程度分类（二）根据企业多角化经营的形式分类（二）根据企业多角化经营的形式分类（二）根据企业多角化经营的形式分类（二）根据企业多角化经营的形式分类1.1.第一种类型第一种类型第一种类型第一种类型是是是是指指指指在在在在与与与与技技技技术术术术相相相相关关关关的的的的多多多多角角角角化化化化经经经经营营营营中中中中，不不不不同同同同业业业业务务务务的的的的技术方向战略能够相互促进。技术方向战略能够相互促进。技术方向战略能够相互促进。技术方向战略能够相互促进。2.2.第二种类型第二种类型第二种类型第二种类型是是是是指指指指在在在在市市市市场场场场相相相相关关关关或或或或集集集集团团团团多多多多角角角

5、角化化化化经经经经营营营营中中中中，不不不不同同同同业业业业务务务务的各种技术战略是不相关的。的各种技术战略是不相关的。的各种技术战略是不相关的。的各种技术战略是不相关的。4 4 4 4课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第一节第一节 技术方向战略技术方向战略一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型（一）根据技术范围的大小和领先的程度分类（一）根据技术范围的大小和领先的程度分类（一）根据技术范围的大小和领先的程度分类（一）根据技术范围的大小和领先的程度分类（二）根据企业多角化经营的形式分类（二）

6、根据企业多角化经营的形式分类（二）根据企业多角化经营的形式分类（二）根据企业多角化经营的形式分类（三）根据技术的先进性分类（三）根据技术的先进性分类（三）根据技术的先进性分类（三）根据技术的先进性分类1.1.传统技术战略。传统技术战略。传统技术战略。传统技术战略。n n是采取各种手段和方式对传统技术加以改革提高。是采取各种手段和方式对传统技术加以改革提高。是采取各种手段和方式对传统技术加以改革提高。是采取各种手段和方式对传统技术加以改革提高。2.2.高新技术战略。高新技术战略。高新技术战略。高新技术战略。n n所所所所谓谓谓谓高高高高新新新新技技技技术术术术战战战战略略略略是是是是指指指指用用

7、用用高高高高新新新新技技技技术术术术改改改改造造造造传传传传统统统统产产产产业业业业和其本身的产业化。和其本身的产业化。和其本身的产业化。和其本身的产业化。3.3.混合型技术战略。混合型技术战略。混合型技术战略。混合型技术战略。n n这这这这是是是是一一一一个个个个同同同同时时时时涵涵涵涵盖盖盖盖高高高高新新新新技技技技术术术术和和和和传传传传统统统统产产产产业业业业的的的的新新新新的的的的产产产产业，高新技术和传统产业是有机结合在一起的。业，高新技术和传统产业是有机结合在一起的。业，高新技术和传统产业是有机结合在一起的。业，高新技术和传统产业是有机结合在一起的。5 5 5 5课程名称：企业战

8、略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第一节第一节 技术方向战略技术方向战略一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型二、在制定技术方向战略中应注意的问题二、在制定技术方向战略中应注意的问题二、在制定技术方向战略中应注意的问题二、在制定技术方向战略中应注意的问题 （一）目标（一）目标（一）目标（一）目标 任任任任何何何何企企企企业业业业的的的的基基基基本本本本目目目目标标标标都都都都是是是是通通通通过过过过为为为为顾顾顾顾客客客客创创创创造造造造有有有有用用用用价价价价值值值值，从从从从而而而而达达达达到到到到利利

9、利利润润润润的的的的最最最最大大大大化化化化。这这这这个个个个目目目目标标标标是是是是现现现现代代代代技技技技术术术术管管管管理理理理方方方方法法法法的的的的基基基基础础础础。因因因因此此此此，技技技技术术术术的的的的获获获获取取取取、管管管管理理理理和和和和开开开开发发发发作作作作为为为为技技技技术术术术战战战战略略略略管管管管理理理理的的的的核核核核心心心心活活活活动动动动，其其其其对对对对利利利利润润润润最最最最大大大大化化化化目目目目标标标标所所所所做做做做的的的的贡贡贡贡献献献献是是是是判判判判断断断断它它它它是是是是否有效的标准。否有效的标准。否有效的标准。否有效的标准。6 6 6

10、 6课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第一节第一节 技术方向战略技术方向战略一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型二、在制定技术方向战略中应注意的问题二、在制定技术方向战略中应注意的问题二、在制定技术方向战略中应注意的问题二、在制定技术方向战略中应注意的问题 （一）目标（一）目标（一）目标（一）目标（二）决定因素（二）决定因素（二）决定因素（二）决定因素1.1.外部环境外部环境外部环境外部环境（1 1）技术机会（图）技术机会（图）技术机会（图）技术机会（图7-37-3）（2 2）专有性）专有

11、性）专有性）专有性取决于市场和技术两个因素取决于市场和技术两个因素取决于市场和技术两个因素取决于市场和技术两个因素7 7 7 7课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理图图7-3 技术技术S曲线曲线时 间 或 技 术 的 投 入产 品 性 能8 8 8 8课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第一节第一节 技术方向战略技术方向战略一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型二、在制定技术方向战略中应注意的问题二、在制定技术方向战略中应注意的问题二、在制定

12、技术方向战略中应注意的问题二、在制定技术方向战略中应注意的问题 （一）目标（一）目标（一）目标（一）目标（二）决定因素（二）决定因素（二）决定因素（二）决定因素1.1.外部环境外部环境外部环境外部环境2.2.内部环境内部环境内部环境内部环境（1 1）要构造有利于技术创新的组织文化环境。）要构造有利于技术创新的组织文化环境。）要构造有利于技术创新的组织文化环境。）要构造有利于技术创新的组织文化环境。（2 2）要不断地提高技术开发和应用能力。）要不断地提高技术开发和应用能力。）要不断地提高技术开发和应用能力。）要不断地提高技术开发和应用能力。9 9 9 9课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管

13、理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第一节第一节 技术方向战略技术方向战略一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型二、在制定技术方向战略中应注意的问题二、在制定技术方向战略中应注意的问题二、在制定技术方向战略中应注意的问题二、在制定技术方向战略中应注意的问题 （图（图（图（图7-27-2）（一）目标（一）目标（一）目标（一）目标（二）决定因素（二）决定因素（二）决定因素（二）决定因素（三）决策标准与选择（三）决策标准与选择（三）决策标准与选择（三）决策标准与选择 在对各种备选方案进行选择时应遵循以下原则：在对各种备选方案进行选择时应遵循

14、以下原则：在对各种备选方案进行选择时应遵循以下原则：在对各种备选方案进行选择时应遵循以下原则：成本最低成本最低成本最低成本最低技术开发与内外部环境相匹配技术开发与内外部环境相匹配技术开发与内外部环境相匹配技术开发与内外部环境相匹配 效率原则效率原则效率原则效率原则 10101010课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理 图图图图7-2 7-2 企业在制定技术方向战略中应注意的问题企业在制定技术方向战略中应注意的问题企业在制定技术方向战略中应注意的问题企业在制定技术方向战略中应注意的问题11111111课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理

15、课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第一节第一节 技术方向战略技术方向战略一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型二、在制定技术方向战略中应注意的问题二、在制定技术方向战略中应注意的问题二、在制定技术方向战略中应注意的问题二、在制定技术方向战略中应注意的问题 三、技术方向战略的形成和执行三、技术方向战略的形成和执行三、技术方向战略的形成和执行三、技术方向战略的形成和执行（一）影响技术方向战略形成的因素（一）影响技术方向战略形成的因素（一）影响技术方向战略形成的因素（一）影响技术方向战略形成的因素1.1.受到企业咨询很财务资源的限制受到企业

16、咨询很财务资源的限制受到企业咨询很财务资源的限制受到企业咨询很财务资源的限制2.2.受公司的规模和业务集中程度的影响受公司的规模和业务集中程度的影响受公司的规模和业务集中程度的影响受公司的规模和业务集中程度的影响3.3.受最高决策者价值观和目标的影响受最高决策者价值观和目标的影响受最高决策者价值观和目标的影响受最高决策者价值观和目标的影响12121212课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第一节第一节 技术方向战略技术方向战略一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型二、在制定技术方向战略中应注意

17、的问题二、在制定技术方向战略中应注意的问题二、在制定技术方向战略中应注意的问题二、在制定技术方向战略中应注意的问题 三、技术方向战略的形成和执行三、技术方向战略的形成和执行三、技术方向战略的形成和执行三、技术方向战略的形成和执行（一）影响技术方向战略形成的因素（一）影响技术方向战略形成的因素（一）影响技术方向战略形成的因素（一）影响技术方向战略形成的因素（二）技术方向战略形成的步骤（二）技术方向战略形成的步骤（二）技术方向战略形成的步骤（二）技术方向战略形成的步骤辨识价值链中所有的不同技术及分支技术辨识价值链中所有的不同技术及分支技术辨识价值链中所有的不同技术及分支技术辨识价值链中所有的不同技

18、术及分支技术辨识其他产业或科技发展中的潜在相关技术辨识其他产业或科技发展中的潜在相关技术辨识其他产业或科技发展中的潜在相关技术辨识其他产业或科技发展中的潜在相关技术确定关键技术变革的可能路径确定关键技术变革的可能路径确定关键技术变革的可能路径确定关键技术变革的可能路径确确确确定定定定哪哪哪哪些些些些技技技技术术术术和和和和潜潜潜潜在在在在技技技技术术术术变变变变革革革革对对对对竞竞竞竞争争争争优优优优势势势势和和和和产产产产业业业业结构影响最大结构影响最大结构影响最大结构影响最大评价企业在重要技术和改进成本上的相对能力评价企业在重要技术和改进成本上的相对能力评价企业在重要技术和改进成本上的相对

19、能力评价企业在重要技术和改进成本上的相对能力技术方向战略的选择技术方向战略的选择技术方向战略的选择技术方向战略的选择13131313课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第一节第一节 技术方向战略技术方向战略一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型一、技术方向战略的类型二、在制定技术方向战略中应注意的问题二、在制定技术方向战略中应注意的问题二、在制定技术方向战略中应注意的问题二、在制定技术方向战略中应注意的问题 三、技术方向战略的形成和执行三、技术方向战略的形成和执行三、技术方向战略的形成和执行三、技术方向战略的形成和

20、执行（一）影响技术方向战略形成的因素（一）影响技术方向战略形成的因素（一）影响技术方向战略形成的因素（一）影响技术方向战略形成的因素（二）技术方向战略形成的步骤（二）技术方向战略形成的步骤（二）技术方向战略形成的步骤（二）技术方向战略形成的步骤（三）技术方向战略的执行（三）技术方向战略的执行（三）技术方向战略的执行（三）技术方向战略的执行在执行技术方向战略时，应注意以下几方面的问题：在执行技术方向战略时，应注意以下几方面的问题：在执行技术方向战略时，应注意以下几方面的问题：在执行技术方向战略时，应注意以下几方面的问题：要慎重地选择执行技术方向战略的领导团队要慎重地选择执行技术方向战略的领导团队

21、要慎重地选择执行技术方向战略的领导团队要慎重地选择执行技术方向战略的领导团队;在在在在技技技技术术术术战战战战略略略略执执执执行行行行者者者者和和和和关关关关键键键键业业业业务务务务功功功功能能能能执执执执行行行行者者者者之之之之间间间间需需需需要要要要建建建建立立立立密切的联系；密切的联系；密切的联系；密切的联系；要要要要注注注注意意意意监监监监督督督督、评评评评估估估估战战战战略略略略的的的的执执执执行行行行状状状状况况况况，并并并并根根根根据据据据客客客客观观观观实实实实际际际际情情情情况及时地修正战略，使战略更加适合公司的情况；况及时地修正战略，使战略更加适合公司的情况；况及时地修正战

22、略，使战略更加适合公司的情况；况及时地修正战略，使战略更加适合公司的情况；要监测外部环境的变化，尤其是技术环境的变化；要监测外部环境的变化，尤其是技术环境的变化；要监测外部环境的变化，尤其是技术环境的变化；要监测外部环境的变化，尤其是技术环境的变化；技术方向战略的执行需要合理的组织结构。技术方向战略的执行需要合理的组织结构。技术方向战略的执行需要合理的组织结构。技术方向战略的执行需要合理的组织结构。14141414课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第二节第二节 技术生成方式战略技术生成方式战略一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成

23、方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素所谓技术生成方式就是指技术是怎样生成的。所谓技术生成方式就是指技术是怎样生成的。所谓技术生成方式就是指技术是怎样生成的。所谓技术生成方式就是指技术是怎样生成的。企业技术生成方式战略有两种模式，即外包和自行研发。企业技术生成方式战略有两种模式，即外包和自行研发。企业技术生成方式战略有两种模式，即外包和自行研发。企业技术生成方式战略有两种模式，即外包和自行研发。外包或自行研发的选择取决于两个因素：外包或自行研发的选择取决于两个因素：外包或自行研发的选择取决于两个因素：外包或自行研发的选择取决于两个因素：

24、1 1竞争地位。竞争地位。竞争地位。竞争地位。首首首首先先先先，企企企企业业业业需需需需了了了了解解解解自自自自身身身身的的的的技技技技术术术术水水水水平平平平与与与与研研研研发发发发能能能能力力力力。其其其其次次次次，用用用用标标标标杆杆杆杆法法法法与与与与本本本本行行行行业业业业同同同同类类类类技技技技术术术术最最最最高高高高的的的的企企企企业业业业进进进进行行行行比比比比较较较较。最最最最后后后后，可可可可以以以以得得得得出出出出在在在在该该该该技技技技术术术术领领领领域域域域内内内内自自自自身身身身的的的的竞争地位。竞争地位。竞争地位。竞争地位。2 2战略重要性。战略重要性。战略重要性

25、。战略重要性。技技技技术术术术的的的的重重重重要要要要性性性性是是是是相相相相对对对对于于于于一一一一个个个个企企企企业业业业的的的的总总总总体体体体战战战战略略略略而而而而言言言言的的的的。另另另另一一一一种种种种情情情情况况况况是是是是，一一一一项项项项技技技技术术术术相相相相对对对对于于于于战战战战略略略略来来来来说说说说是是是是非常重要的，但企业无能力研发出该技术。非常重要的，但企业无能力研发出该技术。非常重要的，但企业无能力研发出该技术。非常重要的，但企业无能力研发出该技术。15151515课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第二节

26、第二节 技术生成方式战略技术生成方式战略一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素l l内部研发内部研发内部研发内部研发 在在在在企企企企业业业业具具具具有有有有强强强强大大大大竞竞竞竞争争争争优优优优势势势势的的的的技技技技术术术术领领领领域域域域内内内内，若若若若该该该该项项项项技技技技术术术术的的的的研研研研发发发发对对对对于于于于企企企企业业业业的的的的战战战战略略略略发发发发展展展展方方方方向向向向来来来来说说说说有有有有着着着着重重重重要要要要意意意意义义义义，那那那那么么么么这这

27、这这项项项项技技技技术术术术就就就就代代代代表表表表了了了了企企企企业业业业的的的的核核核核心心心心竞竞竞竞争争争争能能能能力力力力。对对对对于于于于这这这这一一一一类类类类项项项项目目目目，不用说应由企业自己的研发部门来开发。不用说应由企业自己的研发部门来开发。不用说应由企业自己的研发部门来开发。不用说应由企业自己的研发部门来开发。l l外包外包外包外包 对对对对企企企企业业业业的的的的战战战战略略略略方方方方向向向向有有有有着着着着重重重重大大大大的的的的影影影影响响响响，但但但但企企企企业业业业自自自自身身身身没没没没有有有有足足足足够够够够的的的的能能能能力力力力进进进进行行行行独独独

28、独立立立立研研研研发发发发，那那那那么么么么该该该该项项项项目目目目就就就就适适适适合合合合通通通通过过过过外外外外包包包包来来来来完成。完成。完成。完成。16161616课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第二节第二节 技术生成方式战略技术生成方式战略一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素l l负投资负投资负投资负投资 对对对对于于于于这这这这类类类类项项项项目目目目企企企企业业业业自自自自身身身身有有有有足足足足够够够够的的的的能能能

29、能力力力力独独独独立立立立研研研研发发发发，但但但但是是是是由由由由于于于于对对对对企企企企业业业业长长长长远远远远的的的的发发发发展展展展没没没没有有有有什什什什么么么么意意意意义义义义，所所所所以以以以应应应应通通通通过过过过市市市市场场场场的的的的手段让其他专业企业进行研发。手段让其他专业企业进行研发。手段让其他专业企业进行研发。手段让其他专业企业进行研发。l l谨慎投资谨慎投资谨慎投资谨慎投资 对对对对任任任任何何何何一一一一家家家家企企企企业业业业来来来来说说说说，是是是是没没没没有有有有理理理理由由由由去去去去投投投投资资资资一一一一项项项项自自自自己己己己毫毫毫毫无竞争优势且没有

30、任何战略重要性的技术项目的。无竞争优势且没有任何战略重要性的技术项目的。无竞争优势且没有任何战略重要性的技术项目的。无竞争优势且没有任何战略重要性的技术项目的。17171717课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理图图7-4 技术生成方式战略技术生成方式战略 18181818课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第二节第二节 技术生成方式战略技术生成方式战略一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响

31、因素结论：结论：结论：结论：一一一一是是是是当当当当一一一一家家家家企企企企业业业业在在在在某某某某项项项项技技技技术术术术领领领领域域域域中中中中占占占占有有有有绝绝绝绝对对对对统统统统治治治治地地地地位位位位，且且且且这这这这项项项项技技技技术术术术对对对对企企企企业业业业的的的的发发发发展展展展有有有有重重重重大大大大战战战战略略略略意意意意义义义义时时时时，企企企企业业业业应应应应该该该该继继继继续续续续深深深深化化化化和和和和提提提提高高高高自自自自己己己己的的的的内内内内部部部部研研研研发发发发能能能能力。力。力。力。二二二二是是是是当当当当企企企企业业业业不不不不擅擅擅擅长长长长

32、某某某某一一一一项项项项技技技技术术术术时时时时，通通通通常常常常应应应应该该该该通通通通过过过过外包的方式得到相应的技术。外包的方式得到相应的技术。外包的方式得到相应的技术。外包的方式得到相应的技术。19191919课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第二节第二节 技术生成方式战略技术生成方式战略一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素二、内部研发二、内部研发二、内部研发二、内部研发（一）合作研发（一）合作研发（一）合作研发（一）合作研发

33、1.1.合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机原原原原因因因因：（1 1）企企企企业业业业开开开开发发发发新新新新技技技技术术术术需需需需要要要要规规规规模模模模巨巨巨巨大大大大的的的的资资资资源源源源，单单单单个个个个企企企企业业业业无法承担，而且通过合作还可以降低开发的风险。无法承担，而且通过合作还可以降低开发的风险。无法承担，而且通过合作还可以降低开发的风险。无法承担，而且通过合作还可以降低开发的风险。（2 2）当当当当一一一一个个个个企企企企业业业业进进进进入入入入一一一一个个个个新新新新的的的的市市市市场场场场时时时时，要要要要冒冒冒冒很很很

34、很大大大大风风风风险险险险，与其他企业合作可以降低市场进入的风险和成本。与其他企业合作可以降低市场进入的风险和成本。与其他企业合作可以降低市场进入的风险和成本。与其他企业合作可以降低市场进入的风险和成本。（3 3）不不不不同同同同的的的的企企企企业业业业在在在在不不不不同同同同的的的的技技技技术术术术项项项项目目目目上上上上有有有有不不不不同同同同的的的的特特特特长长长长，合合合合作作作作开开开开发发发发可可可可以以以以降降降降低低低低技技技技术术术术开开开开发发发发失失失失败败败败的的的的风风风风险险险险和和和和缩缩缩缩短短短短商商商商业业业业化化化化的的的的周周周周期。期。期。期。（4 4

35、）不不不不同同同同的的的的企企企企业业业业合合合合作作作作还还还还可可可可以以以以取取取取得得得得规规规规模模模模经经经经济济济济效效效效益益益益，降降降降低低低低生产成本。生产成本。生产成本。生产成本。20202020课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第二节第二节 技术生成方式战略技术生成方式战略一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素二、内部研发二、内部研发二、内部研发二、内部研发（一）合作研发（一）合作研发（一）合作研发（一）合作研

36、发1.1.合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机技术动机技术动机技术动机技术动机包括创新开发的成本、时间和复杂性。包括创新开发的成本、时间和复杂性。包括创新开发的成本、时间和复杂性。包括创新开发的成本、时间和复杂性。市场动机市场动机市场动机市场动机与与与与外外外外部部部部组组组组织织织织进进进进行行行行技技技技术术术术合合合合作作作作还还还还能能能能为为为为企企企企业业业业带带带带来来来来重重重重要要要要的组织利益。的组织利益。的组织利益。的组织利益。组织动机组织动机组织动机组织动机21212121课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：

37、企业战略管理课程名称：企业战略管理第二节第二节 技术生成方式战略技术生成方式战略一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素二、内部研发二、内部研发二、内部研发二、内部研发（一）合作研发（一）合作研发（一）合作研发（一）合作研发1.1.合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机2.2.技术合作的方式技术合作的方式技术合作的方式技术合作的方式研发联盟研发联盟研发联盟研发联盟研研研研发发发发联联联联盟盟盟盟由由由由于于于于其其其其自自自自身身身身的的的的特特特特

38、色色色色在在在在促促促促进进进进企企企企业业业业技技技技术术术术的的的的提提提提高高高高和和和和研研研研发发发发能能能能力力力力的的的的提提提提高高高高方方方方面面面面具具具具有有有有重重重重要要要要作作作作用用用用。但但但但是是是是，即即即即使使使使在在在在非非非非竞竞竞竞争争争争性性性性的的的的研研研研发发发发联联联联盟盟盟盟中中中中，也也也也会会会会由由由由于于于于既既既既定定定定利利利利益益益益的的的的存存存存在在在在而而而而给给给给合合合合作作作作带带带带来来来来很很很很多多多多困困困困难难难难。也就是说，在合作中存在很大的合作风险。也就是说，在合作中存在很大的合作风险。也就是说，在

39、合作中存在很大的合作风险。也就是说，在合作中存在很大的合作风险。22222222课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第二节第二节 技术生成方式战略技术生成方式战略一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素二、内部研发二、内部研发二、内部研发二、内部研发（一）合作研发（一）合作研发（一）合作研发（一）合作研发1.1.合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机2.2.技术合作的方式技术合作的方式技术合作的方式

40、技术合作的方式战略联盟战略联盟战略联盟战略联盟企企企企业业业业常常常常常常常常会会会会与与与与其其其其他他他他企企企企业业业业合合合合作作作作去去去去共共共共同同同同努努努努力力力力实实实实现现现现技技技技术术术术的的的的获获获获取取取取、运运运运用用用用和和和和营营营营销销销销，这这这这种种种种合合合合作作作作模模模模式式式式我我我我们们们们称称称称之为战略联盟。之为战略联盟。之为战略联盟。之为战略联盟。23232323课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第二节第二节 技术生成方式战略技术生成方式战略一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、

41、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素二、内部研发二、内部研发二、内部研发二、内部研发（一）合作研发（一）合作研发（一）合作研发（一）合作研发1.1.合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机2.2.技术合作的方式技术合作的方式技术合作的方式技术合作的方式战略联盟战略联盟战略联盟战略联盟优势优势优势优势（1 1）通过共同规避风险，建立临界竞争力。）通过共同规避风险，建立临界竞争力。）通过共同规避风险，建立临界竞争力。）通过共同规避风险，建立临界竞争力。（2 2）通过彼此间的学习获得新的能力。

42、）通过彼此间的学习获得新的能力。）通过彼此间的学习获得新的能力。）通过彼此间的学习获得新的能力。（3 3）为为为为了了了了进进进进入入入入更更更更广广广广泛泛泛泛的的的的市市市市场场场场，提提提提高高高高自自自自身身身身的的的的市市市市场场场场 占有率。占有率。占有率。占有率。24242424课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第二节第二节 技术生成方式战略技术生成方式战略一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素二、内部研发二、内部研发二、

43、内部研发二、内部研发（一）合作研发（一）合作研发（一）合作研发（一）合作研发1.1.合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机2.2.技术合作的方式技术合作的方式技术合作的方式技术合作的方式战略联盟战略联盟战略联盟战略联盟类型类型类型类型A A：合作风险投资。：合作风险投资。：合作风险投资。：合作风险投资。B B：联合技术开发。：联合技术开发。：联合技术开发。：联合技术开发。C C：合资企业。：合资企业。：合资企业。：合资企业。25252525课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第二节第二节 技术生成方式

44、战略技术生成方式战略一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素二、内部研发二、内部研发二、内部研发二、内部研发（一）合作研发（一）合作研发（一）合作研发（一）合作研发1.1.合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机2.2.技术合作的方式技术合作的方式技术合作的方式技术合作的方式3.3.合作所面临的风险合作所面临的风险合作所面临的风险合作所面临的风险（1 1）知识产权风险。）知识产权风险。）知识产权风险。）知识产权风险。（2 2）信息泄露。）信息泄露。）信

45、息泄露。）信息泄露。（3 3）组织风险。）组织风险。）组织风险。）组织风险。（4 4）技术项目实施程序中的一些细节问题。）技术项目实施程序中的一些细节问题。）技术项目实施程序中的一些细节问题。）技术项目实施程序中的一些细节问题。26262626课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第二节第二节 技术生成方式战略技术生成方式战略一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素二、内部研发二、内部研发二、内部研发二、内部研发（一）合作研发（一）合作研发（

46、一）合作研发（一）合作研发1.1.合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机合作研发的原因和动机2.2.技术合作的方式技术合作的方式技术合作的方式技术合作的方式3.3.合作所面临的风险合作所面临的风险合作所面临的风险合作所面临的风险4 4合作风险的规避方法合作风险的规避方法合作风险的规避方法合作风险的规避方法A.A.仔细挑选合作伙伴，实力相近者成功几率大。仔细挑选合作伙伴，实力相近者成功几率大。仔细挑选合作伙伴，实力相近者成功几率大。仔细挑选合作伙伴，实力相近者成功几率大。B.B.双方合理规划，明确各自的权利和义务。双方合理规划，明确各自的权利和义务。双方合理规划，明确各自的

47、权利和义务。双方合理规划，明确各自的权利和义务。C.C.选定合适的合作组织形式，最好是合资企业。选定合适的合作组织形式，最好是合资企业。选定合适的合作组织形式，最好是合资企业。选定合适的合作组织形式，最好是合资企业。D.D.建立定期和不定期的交流机制；建立定期和不定期的交流机制；建立定期和不定期的交流机制；建立定期和不定期的交流机制；E.E.将最好的管理人员投入到合资公司。将最好的管理人员投入到合资公司。将最好的管理人员投入到合资公司。将最好的管理人员投入到合资公司。27272727课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第二节第二节 技术生成方

48、式战略技术生成方式战略一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素二、内部研发二、内部研发二、内部研发二、内部研发（一）合作研发（一）合作研发（一）合作研发（一）合作研发（二）自行研发（二）自行研发（二）自行研发（二）自行研发1 1创新与创新的类型创新与创新的类型创新与创新的类型创新与创新的类型技术创新技术创新技术创新技术创新产品创新产品创新产品创新产品创新过程创新：新制造创新、新分销模式等过程创新：新制造创新、新分销模式等过程创新：新制造创新、新分销模式等过程创新：新制造创新、新分销模式等管理

49、创新：质量的管理、时间的调整等管理创新：质量的管理、时间的调整等管理创新：质量的管理、时间的调整等管理创新：质量的管理、时间的调整等另一种分类直接把创新分为：另一种分类直接把创新分为：另一种分类直接把创新分为：另一种分类直接把创新分为：基础创新、增量创新、系统创新。基础创新、增量创新、系统创新。基础创新、增量创新、系统创新。基础创新、增量创新、系统创新。28282828课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理课程名称：企业战略管理第二节第二节 技术生成方式战略技术生成方式战略一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素一、技术生成方式战略的

50、类型和影响因素一、技术生成方式战略的类型和影响因素二、内部研发二、内部研发二、内部研发二、内部研发（一）合作研发（一）合作研发（一）合作研发（一）合作研发（二）自行研发（二）自行研发（二）自行研发（二）自行研发1 1创新与创新的类型创新与创新的类型创新与创新的类型创新与创新的类型2 2企业学习能力的培养企业学习能力的培养企业学习能力的培养企业学习能力的培养广泛的观察广泛的观察广泛的观察广泛的观察与外界资源的不断交互与外界资源的不断交互与外界资源的不断交互与外界资源的不断交互培养企业的技术守门人培养企业的技术守门人培养企业的技术守门人培养企业的技术守门人培养外部联络员培养外部联络员培养外部联络员