现代农牧业基地节水灌溉工程施工施工组织设计.docx

《现代农牧业基地节水灌溉工程施工施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代农牧业基地节水灌溉工程施工施工组织设计.docx（120页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、杭锦旗汉森现代农牧业基地节水灌溉工程施工施工组织设计内蒙古亿德水务有限责任公司 1编制说明1.1编制目的本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，进一步编制详细的施工组织设计及分部工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。1.2编制依据 杭锦旗汉森现代农牧

2、业基地节水灌溉工程施工（招标文件）及招标图纸、地质勘查报告澄清补遗文件。现场实际踏勘情况；国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定；国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范；本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件；我公司积累的类似工程施工实践经验。1.3合同工期本合同要求工期为2012年4月1日至2012年22月1日，日历215天。6.1.4质量本工程的质量目标是：创优良等级，其中单元工程质量合格率100%，优良率80%以上。确保合格工程，力争优质工程。6.2综合说明及工程特点6.2.1工程概况地理位置及行政区属 呼和木独镇位于杭锦旗西北部，分布在黄

3、河两岸。西与巴拉贡镇相连，东与吉镇接壤，北与巴盟临河市、杭锦后旗隔河相望。呼和木独镇于1999年3月23日由原巴拉亥乡和呼和木独苏木合并为新建制镇，属半农半牧区。全镇总面积1196平方公里，牧区占总面积的34。下辖7个嘎查村，35个合作社，农牧户1892户，8294人，少数民族1785人。总耕地65万亩，2003年国内生产总值实现8000万元，财政收入150万元，农牧民人均纯收入达到2800元。 黄河三干渠横穿全境，农业灌溉水利资源充足，牧区有近60万亩的宜农待开发土地，境内有30公里长的牧干渠，延伸到库布其沙漠深处，马头湾有2000多亩的鱼海，年产鲜鱼l万吨，芦苇120吨左右，水面景观秀丽，

4、是旅游开发的好地方。矿产资源丰富，有储量1800吨的芒硝，面积为30平方公里的砂场和30万亩保存完整的天然大白柠条，麻黄、甘草、枸杞资源丰富，这里的食用葵花、油用葵花以品质好、面积大，数量多而闻名全区，号称葵花之乡。农作物桔杆年产量在5000万公斤以上。 全镇现有牲畜65万余头只，其中纯种小尾寒羊12万只，波尔山羊200只，黑白花奶牛300余头，白绒山羊3万余只，目前，全镇发展高标准养殖户750多户；建有标准化棚圈750多户，青贮1200多窖，青贮作物4万多立方米。引进的东达乳业公司还将继续扩大养殖规模。2004年引进的蒙牛集团建福茂西奶站一处，可发展1000头奶牛的规模养殖。在发展畜牧业的同

5、时，加大农业种植结构调整，全镇区利用三年的时间发展优质牧草紫花苜蓿2.8万亩，建设苜蓿采籽基地2000亩。年产苜蓿草850多万公斤，产籽7万多公斤，成为草业大镇。 “十五”期间，农牧业以奶牛，肉羊，肉牛养殖为农民增收的主渠道，不断加强对农牧业基础设施的投入，发展高效集约型农业，计划到2005年，全镇牲畜达到10万头只，同时加大招商引资力度，力争对60万亩宜农土地进行综合开发，并将马头湾渔海子建成全区旅游景点，加快资源转化，上一批工业项目，力争使工业发展呈现出良好的开端。水资源地下水储量丰富，年可利用2.9亿立方米，开采潜力大。境内有黄河、摩草原那达慕男子摔跤比赛仁河两大水泵，其中黄河年过境水量

6、310亿立方米，沿黄河242公里灌区经国家黄委批准的用水量为4.1亿立方米，通过实施节水工程可置换工业用水1.38亿立方米。6.2.2合同项目及工作范围本次招标范围是土地平整3.0万亩，配套滴灌设备、田间道路、林带、配套电力设施等。具体内容见工程量清单。各工程详见招标图纸，工程量详见工程量清单表。 6.3施工准备6.3.1现场准备现场准备包括：施工现场、生活区的平整、临时用水、临时用电及其他临时设施布置等，详见施工总平面布置与管理。6.3.2技术准备组织现场施工人员熟悉图纸、合同及有关资料，提出问题，及时会同建设单位做好图纸会审，做好变更洽商工作。组织相关人员对合同与施工组织设计进行技术交底和

7、学习讨论，明确项目进度，质量与施工技术要求，并做好施工图变更和各分项工程书面施工技术交底。建筑物的定位放线和高程引进都要经建设方、监理单位复核，验收后方可进入下一道工序。做好计量准备工作，组织技术人员校正测量工具，现场取样试配各级混凝土、砂浆的级配。组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范、质量验收标准、新材料、新工艺等技术准备工作。组织技术人员编制主要分项工程施工方案，研讨技术质量攻关项目，成立以项目经理为组长的技术小组进行活动。及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。6.3.3组织准备工程施工管理是关键。根据本工程特点，公司选派优秀项目经理组织施工该工程，全

8、面负责本工程的工作。同时精选懂业务、善管理、责任心强且施工过同类工程的专业管职能部门实施对项目的管理管控制和监督.6.4施工总平面布置与管理6.4.1施工现场平面布置1 布置原则在满足施工需要的前提下，力求使平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。合理布置施工机械、施工附属加工厂和施工道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省、短运输，避免二次倒运，减少运输费用。各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。2 布置依据招招标文件及招标图纸中的相关要求；对

9、施工现场的勘查；我公司多年积累的类似经验。3 施工总平面布置根据现场实际情况以及业主的征地范围，生活及生产设施全部布置在征地范围内。详见杭锦旗汉森现代农牧业基地节水灌溉工程施工平面布置图。6.4.2施工交通选择项目区内(乡)镇村间公路及场内临时道路作为对内、外交通道路。6.4.3临时设施根据现场情况和本工程特点，计划本工程生活办公区布置在征地范围内，生活用房主要以彩钢房为主。施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施等。1 施工水电施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。另外，为防止因外界因

10、素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备3台30kw柴油发电机。2 通讯系统本工程施工人员使用手机，对讲机12对，以保证对外通讯联络。3 砼拌和系统本工程的砼布置比较分散，施工强度较低。采用6台（每个工作面一台）移动式JZC350型拌和机，采用人工手推车供料。4 综合仓库、钢木加工厂根据施工总体布置情况，在拌和站附近设钢木加工厂，钢木加工厂负责钢筋和木材的加工任务，完成后运至现场进行安装。计划占地面积160 m2。综合仓库主要为工具库、劳保库、配件库等，建筑面积150 m2。5 办公生活、福利设施本工程施工项目主要为土石方及管道安装工程，拟投入施工人员较多，根据施工总进度安排，高峰时段计划投

11、入施工人员168人，项目部办公区和宿舍准备搭建彩钢房，项目经理部及管理人员办公生活设施占地面积340m2。 6.4.4临时设计用地计划根据施工总平面布置情况，各类临时设施用地共计650，计划详见下表。各类临时设施用地计划表序号名称面积(m2)备注1生活及办公区340彩钢房3综合仓库及加工厂厂310活动板房合计6506.4.5完工清理及撤场1完工清场在本标工程完工后按招标文件要求进行清场。施工临建设施全部拆除，并配推土机进行临建设施的场地平整。施工设备及剩余的建筑材料按计划撤出工地，并将废弃的施工设备和材料进行处理并清理出施工现场。2人员撤离本标工程整体土建工程完工移交证书颁发后，我单位在规定期

12、限内（除经监理同意继续完成尾工工作的人员、设备和临时工程外）将施工人员、施工设备全部撤出施工现场，并配推土机进行场地平整，做好环境恢复工作。6.5施工管理及组织机构的建立6.5.1施工管理1 项目管理本工程项目管理模式拟采用项目责任人履行合同；两层优化结合,首先确定项目管理班子，再选择作业层次;这样一个管理模式,即项目法施工，项目实行单独核算。项目施工责任人为.宏盛路桥工程有限公司下设项目经理部，负责施工现场管理。2 项目管理组织机构选择组织管理机构选择原则适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配置需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的

13、市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。组织形式为有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。适应项目的需要及企业的管理体制。层次简单，分权明确，指挥方便。组织机构选择由于该工程施工条件较好,交通方便。结合企业实际采用部门式项目组织，如拟为承包本合同工程设立的组织机构图：职能部及作业层适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。3 项目管理目标工程施工整体

14、达优良，决不允许出现大的质量事故，最多是小的质量缺陷修补。这是工程施工总目标，一切工作围绕此目标进行；使企业最终获得良好的社会效益和较好的经济效益；做到自始至终协调好与各方面关系，争取天时、地利、人和的良好环境；做到严格按项目法进行管理，为企业获得成功的项目管理经验，使企业在施工项目管理方面跃上一个台阶；在安全生产方面做到人和物处于最佳状态，不出现大的安全事故，不因安全问题而停工，停产；做到严格质量管理，视质量为生命，不出现因质量事故返工，而延误工期、加大投资、影响整个工程评价的问题；做到认真履行企业的承诺和义务，确保企业良好的信誉；工程施工技术方面做到严格按有关规范和设计要求执行；环境保护和

15、消防方面做到严格按有关政策、法规、规程等和当地政府、指挥部的要求结合工程实际，做好工作；做到规范化管理、规范化施工，最终提供规范化的成果。6.5.2工程施工管理选择能胜任该项目施工管理的项目经理和一名技术水平高，经验丰富的总工，组建该工程项目经理部，在项目经理部的领导下，由项目经理、副经理、总工、党支部书记组成决策领导层，全权负责该项目的施工管理工作。企业内与项目经理签订承包责任书，项目部内部各部，各作业区相应地签订责任书，明确责任、目标、利益和风险，做到自上而下一环扣一环，人人有责任、人人有责任，从下到上一级对一级负责，确保工程的顺利实施。1 合同管理严格执行合同中有关期限的规定。只有待一切

16、准备工作就绪，接到监理工程师下达的开工令后，方可开工，确保工程按合同工期完工。信守价格义务。合同是制约双方的依据，人才是合同的实质性因素，一经制定便遵照执行，我方不得无故单方要求更改。接受工程变更要求。若工程实施过程中出现未预见的因素或优化方案，需要变更工程，则遵守以下原则：“若我方需要作出工程变更，必须有理有据，征得建设方同意；建设方对原设计进行变更，只须向我方发出通知，我方严格遵照执行”。工程按合同工作范围、技术规范、图纸要求及进场后交给监理工程师批准的施工组织计划进行实施。按期向监理工程师汇报工程进展情况和存在问题，提出解决问题的办法经监理工程师批准执行。施工放线及测量的数据图纸及现场试

17、验成果均须报监理工程师批准，但我方对成果的正确性负责。所需订购的材料，根据监理工程师的要求将样品送指定的试验室进行试验，成果报监理工程师审核批准，进场材料我方负责抽样检验。按业主、监理工程师及有关部门的要求，按时报送各类报表，办理各种手续。制定各种有效措施保证工程质量，根据工程实际，提出合理化的质量检查办法，由监理工程师批准执行。制定施工安全措施，对工程施工安全负责。接受业主在合同范围内的一切合理化协商。合同范围以外的要求，均愿意与业主协商。在工程索赔方面本着互让的原则，与业主友好协商解决。2 工程质量、安全、环境管理安全管理、消防保卫、环境保护等方面的工作，严格执行有关规范、规程、设计、政策

18、、法规及当地政府、业主的要求。本施工组织设计将对工程质量、安全、环境管理进行全面、系统的规划设计。3 工程进度管理用“统筹法”对工程进度科学的计划安排，具体用施工进度网络图和横道图表示，将工程量进行分解，然后按规定的工期进行合理安排，通过方案优化，合理安排，得出一个符合本工程实际，满足各方面要求的施工进度计划，作为工程施工管理重要依据。由于一些因素会发生变化。因此，标前的进度计划，在标后实施过程中，根据合同条款和工程实际进展情况将进行必要的修正。4 资金管理由于施工工期长，工程量集中，在资金使用上，要互相调节、保证施工区资金使用。为此，在资金管理上，必须保证专款专用，励行节约，搞好成本控制，确

19、保工程的顺利实施。5 风险管理关键要强化风险意识，随时进行风险预测，做到早有准备、防范、避免出现措手不及。分析该工程的具体情况及工程环境，主要风险会出现在非技术方面及建筑材料供应不足和原材料涨价的问题，势必会影响到预期的工期。为了克服物资方面可能出现的问题，在机构上设置专门设物资的供应和物资供应市场的动态把握分析，及时作出对策。风险随时存在，主要是要随时对各方面的情况进行分析，尽早做到心中有数，采取有效的防范措施，面对影响经济效益的风险，我们的原则是力争良好的效益。6 组织协调在内部进行统筹安排，协调一致，合理配置人力物力资源，充分发挥人才作用，在设备优势、科学地组织工程施工的同时，积极地协调

20、好与当地政府、业主、设计、监理、质检及附近单位、村镇的关系。确保一个良好的施工环境和氛围，做到文明施工，安全生产、各方面都心情舒畅地把本工程建设好。6.5.3施工组织机构根据该工程招标文件介绍的情况，再结合我单位的技术力量和管理机制，为切实有效地对该工程进行施工项目管理，进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，对所需资源进行合理配制，处理好人和人、人和事、人和物的关系。为此，我单位对该工程施工项目做了认真细致的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到了机构简精、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效率高的施工管理机构。通过施工组织设立，以施工项目的生产环节紧密

21、相连，最大限度发挥各职能部门的作用，确保工程施工按施工组织设计进行。1 施工组织机构的设置根据该工程的实际情况和我单位以往工程施工的经验，以部门控制式组建“杭锦旗宏昌现代农牧业基地节水灌溉工程施工项目经理部”负责工程的全面管理工作。该组织机构的设置充分考虑到该工程特点，其管理方式适合我国目前的体制。采用方法有利于分配上的平衡，有利于原单位对工程的总体控制，才能保证不出质量事故和其他意外事故，保证获得应有的社会效益和经济效益，另外项目法施工在我国还不成熟，正在摸索阶段，采用部门控制式较合理，同时机构设置还考虑到以下原则：目的性原则施工项目组织机构设置的根本目的，是为了生产功能，实施施工项目管理的

22、总目标，从这一目标出发，采取因目标设事、因事设机构定编制、按编制设岗位定人员，以职责定制度、授权力。精干高效原则施工项目经理部的人员设置，以能实现施工项目所需求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构做到精干高效，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于现场解决问题和应变能力，提高人员素质。管理跨度和分层统一原则根据工程项目的实际情况，选择合理的跨度和层次，使跨度和层次相互协调，制定好切实可行的跨度和层次。业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多施工项目组成一个大系统，各施工项目之间，存在大量结合部，这就要求项目经理部必须是一个完整的组织结构系统。由于水利工

23、程施工的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目的生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化，这就要求项目经理部及时调整人员和部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。施工作，将工程全面展开，方案优化、合理配合、科学利用各种资源，有效地使用有限的时间，确保工程工期和质量。各部管理职能详见部门职能分配图计划合同部计划合同产部主要负责施工进度计划安排、施工结算、成本核算、统计报表、合同管理、验收资料整理。其主要职责如下：在项目经理和商务经理的领导下，负责合同、造价、索赔、商务谈判管理、信息管理、风险管理等工作。负责合同评审、合同谈判工作。并对

24、合同的执行情况进行监督检查，监督指导分包合同及分包过程的管理。负责工程竣工验收后的结算或决算，并对预算、变更等资料进行整理、归档。负责合同履行过程中，对由其他相关方过错造成的实际损失，向责任方提出索赔意向，在规定时限内提交正式的索赔报告，并办理具体索赔事宜。针对工程合同、造价及索赔事项委派专业人员与相关方进行商务谈判。负责收集内部信息：公司对工程施工有关的文件和要求。负责收集外部信息：业主、设计、监理单位对项目施工的各项要求和意见。建立项目部与员工充分沟通机制，了解员工对薪酬、生活、劳动保护、理解与尊重、工作环境及其他生理、心理方面的有关要求，对可能引发的劳资争议、罢工、怠工等作出预先防范反应

25、。负责建立项目风险管理体系，并编制风险管理流程。负责项目风险分析、评价并编制风险控制方案。技术管理部技术管理部主要负责工程的技术管理，施工组织设计、计划统计等工作。其主要职责如下：在项目总工的领导下，全面负责施工项目的技术管理工作。负责技术规范、规程等技术资源的配备及贯彻执行。负责与业主、设计、监理单位在技术方面的沟通。负责图纸会审、技术交底工作。在项目总工的领导下，组织专业工程师编制专项施工方案。组织专业工程师对项目施工全过程进行监控，并及时处理项目施工及试车投产过程中出现的重大问题。配合施工部进行工程交竣工验收。施工管理部施工管理部主要负责工程的组织生产、协调、工序安排、机构调度。其主要职

26、责如下：在项目经理、项目副经理的领导下，负责项目施工调度及文明施工管理工作。负责施工规范、规程等资源配备和贯彻执行。掌握各单位工程、分部(分项)工程的施工进度情况，对影响工程施工进度的各项因素进行分析和预控，对实际进度和计划进度偏差制定纠偏措施，并负责执行。组织技术、质检等相关部门进行交竣工验收。质安环保部质安环保部主要负责工程质量、试验、安全生产等工作。其主要职责如下：在项目经理、施工经理、项目总工的领导下，全面负责施工项目的质量管理工作、项目施工安全管理和环境保护管理工作。负责检验标准、检验规程等的资源的配备及贯彻执行。组织专业质检人员对项目施工全过程进行质量监控，并及时解决项目施工中出现

27、的质量问题。负责施工过程产品质量检查、验收，并对形成的质量记录进行收集、整理、保存、归档和管理。配合施工部进行工程交竣工验收。负责识别、收集当地相关法律、法规和其他要求，并贯彻执行。识别施工现场的紧急情况和紧急状态，并制定相应的应急准备和响应方案。负责组织应急方案的演练、实施和评审，并记录演练、实施和评审结果。负责环境因素、危险源的识别与评价工作，编制环境因素清单、危险源清单，并针对要重要环境因素和重大危险源编制管理方案。负责施工现场、生活区的消防安全管理。财务部主要职责如下：在项目经理和商务经理的领导下，负责项目的资金、成本核算管理。负责合理调配和使用资金。负责编制财务制度和报表等文件。物资

28、设备部物资设备部主要负责材料的询价、采购、计划供应以及各种机构设备的租赁配套使用和维修等工作。其主要职责如下：在项目经理、施工经理的领导下，负责物资供应管理工作、施工装备管理工作。依据物资需求计划编制采购计划。收集市场信息，选择合格供货商。依据采购计划安排采购人员进行项目物资采购。协调各个项目工程物资采购与设计、施工之间的关系。负责施工设备、工具的统一平衡调配、使用操作和在使用过程中的维护、检修、保养，并及时形成相关记录。负责施工设备、工具的日常和定期检查，排查物的不安全状态和人的不安全行为，并及时予以纠正，尽可能避免机械事故的发生。负责已采购物资的进厂验收、保管、发放。综合办公室主要职责如下

29、：负责生活供应、做好施工人员医疗、防疫、卫生宣传等工作。以保工期、保质量、保安全、创信誉为中心，开展宣传教育活动，丰富职工文化生活。3 施工组织机构人员职责项目经理项目经理是工程项目的施工组织者和质量、安全保证及技术工作的直接领导者，对工程质量、安全工作全面责任。认真宣传、贯彻公司质量管理体系文件和各级质量管理文件，组织项目部的施工生产活动。虚心接受公司领导及各职能部室的监督和检查，对提出的问题认真分析原因，并采取有效措施及时进行处理。负责组织实施项目部的质量、安全自检活动，施工中严格执行“三检制”。正确处理质量和进度、安全和进度的关系，严格要求员工按规程办事。贯彻落实质量和安全生产方针，坚决

30、制止违规操作。与顾客做好沟通，确保提供符合顾客要求的产品。负责向质量部、安全部汇报质量、安全事故的真实情况，协助上级部门做好调查处理工作。项目副经理协助项目经理宣传和贯彻公司质量管理体系文件和各级质量管理文件。认真履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限。负责组织施工生产活动，确保安全生产、文明施工。协助项目经理组织实施质量、安全的自检工作。对工程技术人员提出的质量、安全问题，及时组织调查、分析，采取有效措施予以排除。严格要求职工按施工和操作规程开展工作，坚决制止违章作业、违章指挥。完成项目经理交办的其他工作。项目总工贯彻执行行业规范和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，认真

31、履行项目部质量管理体系职能分配表中赋予的职责和权限。对工程施工质量和安全负技术责任。将上级质量、安全和技术管理的有关要求，变成施工方案、技术交底中的具体措施并组织实施。有权对所辖范围内的质量和安全控制措施作出相应的决定。对项目部的质量问题和施工中的失控环节，及时组织人员进行分析，提出改进措施并组织实施。组织开展项目部内部质量检查工作，检查项目部“三检制”的执行情况。全面掌握项目部的质量情况。对较严重的质量问题或质量事故，在上级部门调查处理前，提出详细情况和初步意见。负责组织项目部的工序（检验批）、单元（分项）工程、分部工程的质量评定工作。参与单位工程的质量评定工作，做好资料整理、归档工作。有权

32、制止不遵守技术操作规程和执行施工专用文件进行施工的行为，并提出处理意见。与顾客进行有效沟通，确保顾客满意。做好与公司各职能部室的接口工作。施工员认真执行行相关业标准和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，全面履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限。是施工方案和技术措施的具体落实和检查者。对施工过程质量和安全负有直接的技术责任。认真研究设计图纸，了解设计意图，掌握设计和技术规范要求以及施工组织设计中确定的施工方案和技术措施。向施工班组进行技术交底，使其明确每道工序的技术措施和质量求，并进行具体的检查、指导，做好施工记录。对违反施工程序和要求的现象坚决制止，对已造成不合格或质量问

33、题的应予以返工，并报告技术负责人。及时做好技术、经济签证工作。解答顾客现场的问询，实施有效沟通。完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。质检员贯彻执行行业相关标准和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，认真履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限，对施工质量工作全面负责。负责组织对项目部工程质量的检查工作，严格执行“三检制”，负责工序（检验批）、单元（分项）工程质量的评定工作，确保基础资料的准确。对工程施工中发生的不合格品实施有效控制，参与对其调查、分析、评审和处置，做好一般不合格品的验证工作。收集、整理施工过程中的质量记录，及时上报质量评定情况报表。解答顾客现场的问询，实施有

34、效沟通。完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。安全员严格执行安全生产的法令、法规和公司质量管理体系文件以及各项规章制度。协助项目经理做好安全生产工作，接受公司安全部的检查、指导。及时配合施工员（技术员）进行安全技术交底，并做好交底记录。加强日常安全教育和宣传工作，做好安全检查记录。向上级汇报安全生产情况和职工的要求，有权制止违章作业，有权抵制违章指挥。 协助班组进行遵守安全操作规程、安全管理制度和安全纪律、正确使用个人防护用品及安全设施等教育，检查安全防护设施、标志等。及时发现和处理事故隐患，发生事故后积极抢救伤员、排险、保护现场和及时上报。参与事故分析、处理，积极落实整改措施。施工班（组）

35、长岗位职责贯彻执行公司质量管理体系文件，服从现场管理人员的管理，努力实现项目部的质量目标。施工班（组）长是具体施工的操作、组织者，是把设计意图和技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量和安全负责。认真执行各项质量管理规定、技术操作规程和技术交底，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量和安全。组织本班（组）的质量和安全自检，并认真做好检查记录、施工原始记录和必要的标记工作。施工质量和安全措施不合格，不得向下道工序移交。接受技术人员、质量检查人员和安全检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。发现投入施工的材料有问题，必须及时向现场管理人员反映

36、，拒绝对出现的质量、安全隐患或事故，应本着实事求是的精神，提供真实的情况和数据，以利于事故的分析和处理。施工操作者岗位职责服从现场管理人员管理，努力实现项目部质量目标。施工（生产）操作者直接将设计意图付诸实现，是在一定程序上，对工程质量、安全起决定作用的责任人。操作者对工程质量和安全负直接操作责任。严格按技术操作规程、技术交底及图纸要求进行施工。认真按规定要求做好质量和安全自检，并做好记录和必要的标记。对本岗位、本工序（检验批）操作负责，做到三不，即：不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出（交工）。虚心接受质量和安全检查人员和技术人员的监督检查。出现质量或

37、安全事故，主动提供真实情况，不隐瞒，不谎报。、6.6施工总体布置及施工指导思想. 6.6.1施工部署总体原则施工部署必须针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性，在保证总工期和工程质量的条件下，采用多工种平行交叉立体作业的施工方式，确保控制性工期目标的实现。. 6.6.2总体施工顺序根据本工程合同工期、工程所在地水文、气象等条件影响，对工程总工期进行合理安排，详细布置，确保达到合同工期的要求。总体工程施工顺序计划为：具备施工条件后，先完成建筑工程部分后续同时进行机电设备及金属结构施工。6.6.3工期目标根据我公司对杭锦旗宏昌现代农牧业基地节水灌溉工程施工项目.有关资料的了解，结合施工场地

38、及施工季节的实际情况和我公司技术装备及综合经济实力。决定本工程工期目标为：2012年4月1日至2012年11月1日，施工天数215日历天。6.6.4质量目标本工程的质量目标是：创优良等级，其中单元工程质量合格率100%，优良率80%以上。确保合格工程，力争优质工程。6.6.5安全生产目标本工程的安全生产目标是：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1以下。6.6.6文明施工文明施工是现代化施工的一个重标志，是施工企业一项基础性的管理工作，是我单位外树形象、内增素质的重要工作内容，对本工程我单位将加强文明施工的管理工作，制定文明施工目标，搞好工程文明施工。根据本工程合同文件要求、

39、当地政府对建筑施工现场文明施工的有关规定，做文明人，创文明工地。6.6.7环境保护施工在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染，尽可能维护场内生态环境。不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、水源造成污染。污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。6.6.8服务目标施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。6.7施工总进度安排6.7.1编制依据和编制原则1 编制依据 招标文件对

40、施工进度的有关文件要求。 有关施工及验收规范。 工程量清单。 主要施工方法。 招标文件对工期的要求。 现场实际情况。 本单位施工力量情况。2 编制原则 施工进度计划必须服从总工期的要求； 在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。6.7.2施工总进度计划1 施工总工期安排根据招标文件要求，本工程合同工期目标为215日历天。根据我公司对杭锦旗宏昌现

41、代农牧业基地节水灌溉工程施工有关资料的了解，结合施工场地及施工季节的实际情况和我公司技术装备及综合经济实力，决定本工程工期目标为：2012年4月1日至2012年10月1日，施工天数215日历天。计划于监理下达开工令日开工，于2012年11月20日竣工。本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。6.7.3工期保障措施为确保施工进度严格按进度计划执

42、行，制定各项工期保证措施，示意图见工期保证措施示意图。1 组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。2 技术保证措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。网络技术如我单位中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供

43、工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。合理搭接和交叉作业措施保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、

44、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。赶工措施必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施

45、项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。进行施工组织设计的

46、检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。3 制度保证建立生产例会制度。每星期至少举行一次由建设、设计、质监、监理、施工等单位参加的联席办公会议，做到检查上一次例会后的计划执行情况，并安排下一次例会前的施工计划，对于未完成的进度计划找出其原因，及时采取有效措施，以保证计划的完成。4 资源保证措施劳动力组织根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。机械设备的配置按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机