某公司绩效考核方案.ppt

《某公司绩效考核方案.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司绩效考核方案.ppt（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、某公司绩效考核方案某公司绩效考核方案第 1 页绩效管理方案第 2 页绩效管理方案为了适应XXXX有限公司（以下简称“XXXX”或“公司”）发展的需要，建立科学的管理制度，保证公司整体发展目标得以层层分解和贯彻，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、培训等提供依据，特制定本管理办法。第一章第一章 总则总则第 3 页绩效管理方案本管理办法适用于XXXX全体员工。公司各部门需严格遵守本管理制度。第一章第一章 总则总则第 4 页绩效管理方案通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；通过绩效考核促进上下级沟通和各部

2、门间的相互协作；通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；通过评价员工的任务绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效和员工的整体素质。第一章第一章 总则总则第 5 页绩效管理方案公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；反馈原则：考核人在对被考核人进行绩效管理的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；时效性原则：绩效管理是对考核期内工作成果综合的评价，不应将考核期之前的行为强加于本次的考核结

3、果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。第一章第一章 总则总则第 6 页绩效管理方案了解员工对XXXX的业绩贡献；为员工的薪酬决策提供依据；了解员工和各级组织对培训工作的需要；为员工的任免、调动和离职提供依据；为人力资源部提供人力资源基础信息；第一章第一章 总则总则第 7 页绩效管理方案集团公司考核体系的组织构成包括公司办公会、薪酬与考核委员会、人力资源部、资产运营部、各部门负责人。第第二二章章 组织管理及权限组织管理及权限第 8 页绩效管理方案公司办公会是集团公司考核工作的最高决策机构，承担以下职责：考核制度及相关制度修订的审批；季度、半年度考核、年度考核结果的

4、评议和审批；员工工资的调整和考核等级比例的确定；员工考核申诉的最终处理。第第二二章章 组织管理及权限组织管理及权限第 9 页绩效管理方案薪酬与考核委员会是考核的专业性咨询机构，承担以下职责：议定集团公司的考核管理体系；决定集团公司的总体考核目标；负责对集团公司考核制度的执行情况进行监督；接受处理员工对考核等方面的相关投诉等。第第二二章章 组织管理及权限组织管理及权限第 10 页绩效管理方案作为XXXX各级部门和员工绩效管理工作具体组织执行机构，主要负责：修订和完善员工绩效管理制度；对部门与员工的绩效管理工作进行培训与指导；在考核周期内全程参与并监督考核指标的确定、变更和管理；对部门与员工的考核

5、过程进行监督与检查，规范考核过程；组织各考核主体对被考核人进行评分，汇总统计考核评分结果；对季度、年度考核工作情况进行通报；组织处理考核申诉事宜；建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖惩等的依据；具有对本管理制度的制定、修改、解释的责任。第第二二章章 组织管理及权限组织管理及权限第 11 页绩效管理方案组织各部门分解公司年度工作计划，制定各部门年度考核指标；组织各部门负责人与分管公司领导签订目标管理卡；按时提供考核资料，与人力资源部共同组织对各部门的考核工作。第第二二章章 组织管理及权限组织管理及权限第 12 页绩效管理方案负责本部门绩效管理工作的整体组织及监督管理；负责对本部门绩效管

6、理工作中不规范行为进行纠正和处罚；负责帮助下级制定年/季度工作计划；负责所属下级的相关考核评分；负责所属下级的绩效面谈（绩效规划面谈、绩效调整面谈、绩效评估面谈），并帮助员工制定改进计划；负责为人力资源部提供绩效管理反馈。第第二二章章 组织管理及权限组织管理及权限第 13 页绩效管理方案组织考核；个人考核第第三三章章 考核方法考核方法第 14 页绩效管理方案考核对象可以分为两类：1、中层管理人员：又分为总裁助理、部门总经理、部门主任、部门副总经理、部门副主任、高级经理。2、一般员工：根据任务绩效考核的特点，又分为一般考核员工和年终考核员工。年终考核员工指的是不参加季度考核，只参加年终考核的员工

7、，包括驻京办主任、离退休管理岗、收发管理岗、档案管理岗、项目资料综合员、驾驶员。一般考核员工指的是参加季度考核和年终考核，包括除年终考核员工之外的其它一般员工。第第三三章章 考核方法考核方法第 15 页绩效管理方案考核关系：考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核，不同的被考核人对应不同的考核人，见表3-1：表表3-1 3-1 考核人和被考核人的对应关系考核人和被考核人的对应关系第第三三章章 考核方法考核方法被考核人被考核人考核人考核人总裁助理直接上级、直接下级部门总经理、部门主任直接上级、同级、直接下级部门副总经理、部门副主任、高级经理直接上级、直接下级一般员工直接上级第 16

8、页绩效管理方案考核周期：考核周期：考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度结束后的110日内完成，年度考核于次年1月30日前完成。第第三三章章 考核方法考核方法考核类型考核类型考核对象考核对象考核周期考核周期组织考核各部门年度人员考核总裁助理、部门总经理、部门主任年度部门副总经理、部门副主任、高级经理半年度一般考核员工季度、年度年终考核员工年度表表3-23-2考核对象考核周期对照表考核对象考核周期对照表第 17 页绩效管理方案考核维度：考核维度：考核内容是对考核对象进行考核的方面和角度。包括绩效、态度和能力三个维度。绩效维度又分为任务绩效、管理绩效及周边绩效三个子维度。态度维度又分为责任心

9、、协助性、积极性、纪律性四个子维度。能力维度分为中层管理人员、一般员工两类。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。第第三三章章 考核方法考核方法第 18 页绩效管理方案第第三三章章 考核方法考核方法表表3-33-3考核对象、维度、周期对照表考核对象、维度、周期对照表考核对象考核对象考核周期考核周期总裁助理、部总裁助理、部门总经理、部门总经理、部门主任、工会门主任、工会副主席副主席部门副总经理、部门副总经理、部门副主任、部门副主任、高级经理高级经理一般考核员工一般考核员工 年终考核员工年终考核员工人员考核季度考核任务绩效态度绩效半年度考核任务绩效

10、管理绩效周边绩效态度绩效年度考核任务绩效任务绩效任务绩效任务绩效管理绩效管理绩效周边绩效周边绩效态度绩效态度绩效态度绩效态度绩效能力绩效能力绩效能力绩效能力绩效组织考核年度任务绩效第 19 页绩效管理方案第第三三章章 考核方法考核方法关键业绩指标（KPI）是指可量化的影响集团公司经营管理的关键因素，指标分为财务层面、客户层面、内部营运层面与学习成长层面四类，是衡量被考核者主要工作完成情况的指标。关键业绩考核指标（KPI）的目标值和挑战值：1）基本目标值：指对该项指标圆满完成的计划目标值；2）挑战目标值：指对该项指标完成效果上的最高期望值；3）目标值和挑战值的确定：由考核主体在考核期初根据被考核

11、者的岗位性质，结合集团公司、部门的年度经营目标提出草案，经和被考核者双方商议后共同确定。第 20 页绩效管理方案第第三三章章 考核方法考核方法工作目标完成效果评价主要用来衡量工作职责范围内的一些对长期性、辅助性、难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法。使用工作目标完成效果评价，可弥补仅用完全量化的关键业绩指标考核的不足，以便更加全面地反映被考核者的工作表现。GS的指标的确定：由被考核者的直接上级根据被考核者的岗位工作性质提出GS指标，并经和被考核者沟通同意后确定。工作目标设定（GS）指标确定的原则：1）GS指标应充分反映考核主体对被考核者工作的期望和要求，做到具体明确，科学合理，使之与量化的

12、关键业绩指标（KPI）互相衔接、互为补充，构成被考核者全方位、关键工作表现的体系；2）每一项设定的GS指标，都要制定相应的评估标准。评估标准应该是可衡量的，应既具挑战性又具可实现性，并被考核主体和被考核者认可；3）GS指标完成效果评估标准具体设定时，考核主体应向被考核者提供相应的集团公司或部门经营计划；考核主体应了解被考核者实现GS指标需要的资源和帮助，指导被考核者制定工作计划；考核主体要与被考核者充分沟通，最后达成一致意见。第 21 页绩效管理方案第第三三章章 考核方法考核方法对考核周期内特别关键或特别重要的指标可以设置为“一票否决”指标或“单项否决”指标，此类指标旨在杜绝重大违规和风险责任

13、事故的发生。第 22 页绩效管理方案第第三三章章 考核方法考核方法（1）有关时间方面的指标通常有：完成时间、及时性、时限、批准时间、开始时间、结束时间等；（2）有关数量方面的指标通常有：个数、时数、次数、人数、项数、额度等；（3）有关质量方面的指标通常有：准确性、完备性、规范性、检查结果、投诉情况、满意度等；（4）有关成本方面的指标通常有：费用额、预算达成率等；（5）有关风险方面的指标通常有：出错率、失误次数、安全事故率、违规率等。第 23 页绩效管理方案第第三三章章 考核方法考核方法第 24 页绩效管理方案第第三三章章 考核方法考核方法1）量化法，可以量化的指标尽可能地量化。2）等级法，将工

14、作成果分为优、良、差等级别，对各级别进行具体描述，依此进行判断定级。3）事件法，判断是否发生了某种事情（可以是过程，也可以是结果），并设置相应的加、扣分规则。4）要素法，描述达到预期效果所需的关键要素及其要求，其本质是界定了评价的各个项目，使评价有了全面的、统一的思路。第 25 页绩效管理方案第第三三章章 考核方法考核方法针对组织的绩效管理，体现对相关部门或相关岗位服务的结果。考核工作（业务）相关部门的团队合作精神，促进工作流程在部门间的顺利推进（参见附录一：周边绩效考核指标定义表。第 26 页绩效管理方案第第三三章章 考核方法考核方法评价等级评价等级A AB BC CD D超出目标超出目标达

15、到目标达到目标低于目标低于目标远低于目标远低于目标分值区间分值区间101-120101-12080-10080-10060-7960-790-590-59主动性经常主动去其他部门询问，是否有工作协作需要有时去其他部门询问，是否有工作协作需要几乎不去其他部门询问，是否有工作协作需要从来不去其他部门询问，是否有工作协作需要响应时间其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应解决问题时间尽快协助，解决问题远低于预期时间尽快协助，解决问题在预期时间

16、内尽快协助，解决问题超出预期时间对于需协助解决的问题根本不处理信息反馈及时协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员服务质量其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很不满意第 27 页绩效管理方案第第三三章章 考核方法考核方法管理绩效体现管理人员对下属工作管理的结果，考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效（参见附录二：管理绩

17、效考核指标定义表。（1）考核实现对管理人员在具体实践中对工作和人员管理的有效性和合理性进行管理；（2）管理绩效主要通过对工作的计划分配和对人员进行激励的有效性和合理性进行考核。管理层员工的直接上级对其进行管理绩效管理，根据考核周期内该员工在工作中反映出的工作管理和人员管理效果，参考进行打分。第 28 页绩效管理方案第第三三章章 考核方法考核方法评价评价等级等级A AB BC CD D超出目标超出目标达到目标达到目标低于目标低于目标远低于目标远低于目标分值分值区间区间101-120101-12080-10080-10060-7960-790-590-59沟通效果与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属

18、碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法工作分配合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作下属发展帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议对下属的自身发展会提出一些意

19、见，也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点管理力度下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为难以规范下属行为第 29 页绩效管理方案第第三三章章 考核方法考核方法指被考核人员对待工作的态度和工作作风（参见附录三：态度考核指标定义表）。态度考核包括四个子维度：（1）责任心；（2）纪律性；（3）积极性；（4）协作性。第 30 页绩效管理方案第第三三章章 考核方法考核方法评价评价等级等级A AB BC CD D超出目标超出目标达到目标达到目标低于目标低于目标远低于目标远低于目标分值分值区间区间101-120101-12080-1

20、0080-10060-7960-790-590-59积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性 主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心 工作有很强的责任心工作有较强的责任心工作有一定的责任心工

21、作责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差第 31 页绩效管理方案第第三三章章 考核方法考核方法能力考核能力考核指被考核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要的能力（参见附录四：能力考核指标定义表）。主要包括以下几类：一、中层管理人员能力考核指标：一、中层管理人员能力考核指标：1）计划和执行能力；2）责任管理能力；3）解决问题能力；4）影响能力；5）授权能力；6）团队合作能力。二、一般人员能力考核指标：二、一般人员能力考核指标：1）计划和执行能力；2）专业技能；3）知识学习能力；4）沟通理解能力。第 32 页绩效管理方案组织考核；个人考核第第三三章章 考核方法考核方法