电子业机械业协同产品设计的实例介绍.ppt

《电子业机械业协同产品设计的实例介绍.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子业机械业协同产品设计的实例介绍.ppt（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、电子业机械业协同产电子业机械业协同产品设计的实例介绍品设计的实例介绍宜群宜群報告內容一.協同產品設計是什麼?二.為何需要協同產品設計?三.協同產品設計的主要模組四.協同產品設計需具備的特殊功能五.電子業/機械業PDM之應用六.電子業導入PDM之實例介紹七.機械業導入PDM之實例介紹八.結語參考資料參考資料宜群宜群一.協同產品設計是什麼?協同產品設計是一種產品設計e化的作業環境,此作業環境包括下列三種協同產品設計作業1.設計部門協同產品設計作業2.企業協同設計作業3.供應鏈協同設計作業客戶報價協同作業供應商詢價協同作業客戶端產品構型管理各種2D CAD系統的整合作業各種3D CAD系統的整合作業

2、MS-OFFICE的整合作業企業內部設計資料的分享用料清單(BOM)的建立全球共同作業環境的建立參考資料參考資料宜群宜群三種協同產品設計作業1.設計部門協同產品設計作業2.企業協同產品設計作業3.供應鏈協同產品設計作業參考資料參考資料宜群宜群二.為何需要協同產品設計?1/2R&DR&D研發研發/工程工程設計師#2SMARTEAM PDMSMARTEAM PDM系統系統料件表管理使用權限管理工程變更管理工作流程管理專案時程管理專案現況檢核專案現況檢核與專案管理與專案管理專案經理專案現況產出務/成本管理外部協同作業外部協同作業客戶/供應商/外研發據點業拓業拓/銷售銷售行銷/業務產品規格專案現況製造

3、製造/品保品保/倉管倉管製程規劃師R&DR&D資訊分享資訊分享與再使用與再使用設計師#1協同研發協同研發R&DR&D資訊分享資訊分享產品型態管理產品型態管理料件表與料件表與部品資訊分享部品資訊分享檢核專案現況檢核專案現況/產品規格產品規格外部專用區與ERP整合產品設計資訊(機械/電子/軟體)產品相關資訊(認證/核可)產品構型協同作業BOM 資料核可文件/品質資訊協同製造與供應鏈管理文件/圖檔管理CAD整合模組設計圖重用/零組件共用由圖抛轉BOM發佈設計圖(含BOM)設計變更協同作業串接ERP系統全球佈局，資訊同步供應鏈協同作業R&D資訊分享檢核專案現況建立e化的協同設計作業環境參考資料參考資料

4、宜群宜群二.為何需要協同產品設計?2/2可以縮短產品上市時間:節省尋找信息,重覆工作,喪失設計目標,等待回覆,更改錯誤等等的時間,可縮短產品上市時間,達到降低成本,增加利潤的目的。參考資料參考資料宜群宜群三.協同產品設計的主要模組2.2.產品料件結構管理產品料件結構管理(BOM)(BOM)3.3.工作流程管理工作流程管理1.產品資料管理與文件管理產品資料管理與文件管理Approved3D使用者資料表編修功能VVVNC/IC/ORO生命週期5.5.使用者權限管理使用者權限管理PDM(Product Data Management,產品資料管理)是一文件的管理系統,主要掌管產品設計圖及重要文件。且

5、具有下列模組:4.專案管理專案管理Task#Task#Task#Task#Task#參考資料參考資料宜群宜群四.協同產品設計需具備的特殊功能3.由設計圖自動產生BOM2.同時支援公司內部網路與 國際網路操作介面PDM內部網路國際網路1.可瀏覽200多種檔案的內容 (WORD,EXCEL,2D圖,3D圖,)4.支援圖檔/文件檔內文的全文檢索設計圖管理管理自動產生CAD整合工具圖-件號連結衍生產品CAD系統ERP系統參考資料參考資料宜群宜群五.電子業/機械業協同產品設計之應用 建立設計部門的資訊管理系統或專案管理系統建立設計部門的資訊管理系統或專案管理系統解決公司現有的溝通問題，版本問題，解決公司

6、現有的溝通問題，版本問題，降低成本，增加利潤，提昇公司競爭力降低成本，增加利潤，提昇公司競爭力縮短產品研發製作上市的時間，爭取客戶訂單縮短產品研發製作上市的時間，爭取客戶訂單建立業務設計製造之間的協同作業建立業務設計製造之間的協同作業建立客戶公司供應商之間的協同作業建立客戶公司供應商之間的協同作業建立全球銷售經銷服務網的協同作業建立全球銷售經銷服務網的協同作業參考資料參考資料宜群宜群六.導入公司概述電子業實例某科技公司:1988年創立於美國加州矽谷總公司在台灣技術:IDE/ATA 核心技術之國際領導地位於 90 年代持續發表世界級的 IDE 技術解決方案，使電腦主機板之運作及功能效率大幅提昇，

7、是加速全球電腦科技飛快進展的技術先鋒。產品:EIDE/ATAPI控制介面卡IDE/ATA RAID磁碟容錯陣列、網路儲存產品、硬碟複製器等產品。客戶:Gateway、Compaq、DELL、Quantum、HP、Seagate、Maxtor、Fujitsu、Hitachi 及 NEC 中國大陸的聯想及長城等公司參考資料參考資料宜群宜群導入公司目標與需求電子業實例產品特性:一套設計圖做出一樣產品,且產品含/不含可選擇項目挑戰:產品的管理日趨複雜產品的管理日趨複雜自有品牌產品必須考慮不同經銷地點的規格與規範自有品牌產品必須考慮不同經銷地點的規格與規範OEMOEM產品的管理需高度配合客戶需求產品的管

8、理需高度配合客戶需求產品跨區域開發與協調管理繁重產品跨區域開發與協調管理繁重Taiwan,USA,ChinaTaiwan,USA,China參與同一產品開發專案頻率高參與同一產品開發專案頻率高各自擔綱不同角色、負責不同功能於產品開發各個階段各自擔綱不同角色、負責不同功能於產品開發各個階段產品的研發方向與價值不易精確掌控產品的研發方向與價值不易精確掌控未來走勢與客戶需求方向不易預測未來走勢與客戶需求方向不易預測開發成本不易細部一一分析開發成本不易細部一一分析產業先驅者龍頭地位的保衛戰產業先驅者龍頭地位的保衛戰 解決方案需求對跨國企業級之產品相關資料的管理產品結構與產品型態的管理產品相關的各式文件

9、管理工作流程與存取管制管理有效管理各種設計/工程變更參考資料參考資料宜群宜群PDM 導入途徑Multi Location/HeterologousMulti Location/HeterologousIntegrationIntegrationqq MultiSiteMultiSite Replication Replicationqq ERP/Legacy System Integration ERP/Legacy System Integration qq Visual SourceSafe Integration Visual SourceSafe Integrationqq Lab M

10、anagement Lab Managementqq FAE Support(Enhancement)FAE Support(Enhancement)Enhancement/Tuning of 4 Rollout System Enhancement/Tuning of 4 Rollout System qq e-DCC e-DCCqq Workflow Workflowqq PMS PMSqq BOM Mgmt./Collaboration BOM Mgmt./Collaboration2002/102003/012002/082002/062002/122003/032003/05PDM

11、Foundation/ArchitecturePDM Foundation/ArchitectureBuild-upBuild-upqq e-DCC e-DCCqq Workflow Workflowqq PMS PMSqq BOM Mgmt./Collaboration BOM Mgmt./CollaborationPTTPTTPTUPTUPTEPTEPTCPTCPTTPTTPTUPTUPTEPTEPTCPTCPTTPTTPTUPTUPTEPTEPTCPTCs*Phase I PDM System rolloutPhase I PDM System rolloutt,Phase I PDM

12、System Go-livePhase I PDM System Go-live參考資料參考資料宜群宜群全球電子文件管中心作法電子業文件編碼與檔名的統一文件編碼與檔名的統一 一統當前不固定長度編碼方式，並採取全球統一編碼原則一統當前不固定長度編碼方式，並採取全球統一編碼原則 文件檔名與編碼一致文件檔名與編碼一致全球皆採用一致的文件範本來建立新文件全球皆採用一致的文件範本來建立新文件一致的版本管控機制一致的版本管控機制 將版本獨立於識別碼，以減化文件管理複雜度將版本獨立於識別碼，以減化文件管理複雜度安全層級管控機制安全層級管控機制 律定安全等級，並定義不同職等層級對於文件處理之權限律定安全等級，

13、並定義不同職等層級對於文件處理之權限 自動記錄特定安全等級文件的存取歷程自動記錄特定安全等級文件的存取歷程PDFPDF自動轉檔機制自動轉檔機制 保障離線分享的文件之安全性，保障離線分享的文件之安全性，PDFPDF檔案為唯一可分享的格式檔案為唯一可分享的格式歷程記錄與追蹤歷程記錄與追蹤提供管理分析統計資訊提供管理分析統計資訊參考資料參考資料宜群宜群全球產品構型(BOM)理作法電子業彈性化產品結構管理機制彈性化產品結構管理機制 易於調整縱向從屬與橫向關連的連結關係易於調整縱向從屬與橫向關連的連結關係 跨產品提供跨產品提供Where UsedWhere Used即時資訊即時資訊 多個多個BOMBOM

14、間的批次異動與取代間的批次異動與取代 設計設計BOMBOM與製造與製造BOMBOM的對應與異動維護的對應與異動維護自設計圖中自動萃取自設計圖中自動萃取BOMBOM轉換至轉換至PDMPDM系統中系統中 自結構設計與電路設計中萃取自結構設計與電路設計中萃取BOMBOM並加以整合並加以整合自動維護平面檔與系統間屬性資料的一致性自動維護平面檔與系統間屬性資料的一致性零件資料庫的建構零件資料庫的建構設計變更的管理設計變更的管理歷程紀錄與追蹤歷程紀錄與追蹤與下游製造系統的整合與下游製造系統的整合參考資料參考資料宜群宜群全球電子流程管理作法電子業預先訂定各類流程預先訂定各類流程 建構流程架構圖建構流程架構圖

15、 事先定義處理站事先定義處理站(Node)(Node)之執行者之執行者(可以為角色可以為角色)與處理時限與處理時限 事先規劃標準作業程序事先規劃標準作業程序跨地域組織架構與角色定義跨地域組織架構與角色定義代理人自動接手轉換代理人自動接手轉換提供管理分析統計資訊提供管理分析統計資訊流程執行階段自動跟催流程執行階段自動跟催歷程記錄與追蹤歷程記錄與追蹤接續流程接續流程(FAE/Bug/Action Item Tracker)(FAE/Bug/Action Item Tracker)啟動與追蹤啟動與追蹤電子工作流程電子工作流程參考資料參考資料宜群宜群專案經驗的延續應用工程聯絡 以e-Mail通知工作執

16、行者進行工作處理專案執行狀況掌握 查核項目與單個專案狀況/多個專案比較 以甘特圖展現專案特定細部狀況 執行程度自動更新專案跟催 以預先定義之規範跟催異常項目 與替換代理人發佈流程連動機制 以預先定義之工作流程來處理 專案產出，並觸動系統自動更 新相關工作執行程度全球專案管理作法電子業參考資料參考資料宜群宜群效益電子業使全公司更具延展性與全球化維持一致的產品資料分享方式與儲存格式，產品資訊將更易於儲存、分享與加值處理提高既有產品設計之重複使用率，大幅減少零件部品、BOM與工程變更數量藉由電子化研發工作流程及整合，促使跨區域間的產品開發時程縮短與品質的提升增強公司產品資訊資產的安全性參考資料參考資

17、料宜群宜群主管效益電子業Projects Overall StatusProjects Overall StatusResource Plan for each EngineerResource Plan for each EngineerPerformance Report of each EngineerPerformance Report of each EngineerTasks assigned of each EngineerTasks assigned of each EngineerTasks Delay ReportTasks Delay Report參考資料參考資料宜群宜群

18、七.導入公司概述機械業實例某CNC加工中心機公司:創立於1965年擁有三個廠(台灣二個廠及泰國廠)於大陸各地設立辦事處榮獲ISO9002及台灣精品獎產品:一系列的CNC加工中心機各型機車客戶:Pratt Whiteney,General Electric,Toyota Honda 等,遍及世界50幾個國家1965年起從事工具機事業1990年起從事機車事業參考資料參考資料宜群宜群導入公司目標與需求機械業產品特性:一套設計圖做出多樣產品,且產品含有可選擇項目目標:管理CNC中心加工機的E-BOM與M-BOM,包含OPTION件(選項件)資料業務單位快速計算CNC中心加工機之售價,並向客戶報價庫房取

19、得M-BOM的撥料清冊 解決方案需求單一主機管理多種CAD系統的資料使用超強搜尋能力,快速取得正確的設計圖/文件資料從PDM到ERP系統互傳資料參考資料參考資料宜群宜群設計圖與一般文件管理作法機械業產品設計圖管理設計圖管理包括：AutoCAD圖檔ProE Drawing圖檔SMARTEAM PDM提供操作功能:CAD整合(AutoCAD)權限管理版本管理設計圖預覽設計圖連結查詢(上層圖,下層圖,零件,等)設計圖歷史紀錄查詢設計圖停用機制一般文件管理連絡單、ISO表單等納入SMARTEAM PDM管理。問題反應單,預設值記錄單.等納入 SMARTEAM PDM管理。SMARTEAM PDM提供操

20、作功能:權限管理版本管理文件內容預覽文件連結查詢文件修改歷史紀錄文件查詢應用軟體整合(MS-Excel,Word)參考資料參考資料宜群宜群產品BOM管理作法機械業產品BOM管理結構E-BOM管理(1)AutoCAD設計圖依照設計圖結構存檔入PDM系統(2)由設計圖結構自動產生零件結構BOM(3)零件結構BOM(於PDM)拋轉至ERP電/氣控制單元E-BOM管理(1)由控制零件清單由EXCEL檔傳入PDM系統(2)控制器程式以壓縮檔存入PDM系統複合式產品BOM管理:選擇CNC機器時,必須選擇機型+控制器,再挑選刀具庫,等等選項提供M-BOM管理(1)於M-BOM區,建立組裝步驟(2)托拉E-B

21、OM區件號至M-NBOM區,依組裝步驟重組產品結構,產生M-BOM產品BOM=機器型號結構BOM+任一型控制器單元BOM(可挑選)(比如:個人電腦=主機+螢幕 +鍵盤 +)A牌控制器B 牌控制器C 牌控制器:機器結構參考資料參考資料宜群宜群效益:完成快速衍生產品的管理系統機械業設計圖儲存於PDM主機電腦查到新版設計圖版設計單位檢験設計圖管理管理自動產生SMARTEAM PDM主機電腦CAD整合工具製造/組裝單位圖-件號連結衍生產品參考資料參考資料宜群宜群效益:建立新一代的企業化管理模式機械業1.部門協同作業2.企業協同作業3.供應鏈協同作業參考資料參考資料宜群宜群效益:設計圖與文件有效控管其版

22、別機械業SMARTEAMSMARTEAMPDMPDM主機主機業務業務業務業務設計設計設計設計倉管倉管倉管倉管/工廠工廠工廠工廠RFQ-A版B版RFQ-參考資料參考資料宜群宜群效益:精確管理產品的BOM用料機械業零件樹總組合工段1000Session130002000Item-BItem-CItem-E1業務人員決定業務人員決定產品構型篩子產品構型篩子客戶客戶產品用料清單產品用料清單(E-BOM/MBOM)篩選後F4控製器結構組合件E-BOMM-BOM電控部開發部ERP接收接收參考資料參考資料宜群宜群八.結語導入PDM成功的必要條件:公司主管建立導入PDM成功的決心適度修訂公司的作業流程,引進協同產品設計新的管理概念慎重選擇協同產品設計管理系統慎重選擇有經驗的顧問與導入團隊參考資料參考資料