企业财务报表-财务政策与财务战略分析gawm.pptx
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1、专题二 企业财务报表、财务政策与 财务战略分析 财务报表犹如名贵香水,只能细细品尝,不能生吞活剥。阿伯拉汗.比尔拉夫 不完全懂得会计和财务管理工作的经营者,就好比是一个投篮而不得分的球手。罗伯特.希金斯 本部分讲授的主要内容:一、财务报表学习的目标与要求二、财务报表分析与公司财务政策和战略之间的 关系三、几张主要财务报表所体现的财务管理信息四、财务报表分析的目的、依据、方法和程序五、企业经营业绩和风险分析评价指标体系六、案例讲解 一、学习的目标与要求1 1、解读财务报表、解读财务报表 从财务管理的角度,了解财务报表的基本结构和内容,理解报表中所体现的财务管理思想、政策和战略。2 2、分析评价公
2、司经营业绩和风险、分析评价公司经营业绩和风险3 3、讨论和制定公司财务政策与战略、讨论和制定公司财务政策与战略 通过财务报表,分析企业存在的问题、为制定公司财务战略和进行预算管理打下基础。二、财务报表分析与公司财务政策和战略之间的关系二、财务报表分析与公司财务政策和战略之间的关系财务报表 资本结构政策 股利政策 经济 分 析 适度负债 股东利益至上 增加值 如何发挥负债效益?是否发放股利?如何控制负债风险?如何发放股利?损益表 资产负债表 企企 业业 财务财务 价价 值值 战略战略 现金流量表 营运资本政策营运资本政策 投资政策投资政策 分 析 提高资产流动性 提高投资效益 财务报表 如何减少
3、应收款?寻求什么投资机会?可持续 降低库存和预付款?投资项目效益如何?增长(一)该图中反映了财务管理的内容 与财务政策n四大财务管理内容与财务政策:n1、筹资活动与资本结构政策n2、投资活动与投资组合策略n3、营运活动与营运资本政策n4、股利分配活动与股利分配政策(二)该图中反映了企业的财务管理目标 1、利润最大化 2、每股收益最大化 3、企业价值最大化 4、股东财富最大化 5、相关者利益最大化 6、经济增加值最大化(三)该图反映了实现财务管理目标 的途径n1、发展战略管理n2、业务管理n3、组织结构的管理n4、控制权管理n5、公司治理结构的安排n6、资产重组与并购 1、发展战略管理n战略管理
4、是在对企业内外部环境分析的基础上,根据企业发展战略目标,利用比较优势理论,对企业的价值链价值链进行的管理。战略管理的核心是“企业绩效”管理。2、业务管理 (基本遵循价值链管理的基本理论)价值链:获取边际利润n n一般管理n人力资源管理n技术开发n采购进货物流 生产作业 发货物流 市场营销 服务3、组织结构的管理n从投资和被投资关系看:n 母子公司;n 母分公司;n 参股等。n从集团内部管理模式看:n -紧密性管理和松散性管理。n从集团公司财务管理模式看n -集权与分权管理n 4、控制权管理n通过投资和被投资关系行使控制权;n通过企业业务在不同区域的组合行使控制权;(1)管理中心(2)管理+研发
5、中心(3)管理+研发+生产中心(4)管理+研发+生产+销售中心(5)管理+研发+销售中心(6)其他配合 5、公司治理结构的安排n股东大会、董事会、监事会、经理层的制衡机制安排;n激励与约束机制的建立。n要关注关联交易、大股东挪用资金问题;n个人业绩所体现的所得税问题。6、资产重组与并购(四)该图反映了实现企业财务管理目标 的方法 1、从管理手段角度:、从管理手段角度:财务预测、财务决策、财务计划、财务 控制、财务分析 2、从管理内容角度、从管理内容角度 投资、筹资、经营和利润分配活动管理(五)该图反映了企业价值与业绩考评、公司成长和战略之间的关系n1、企业价值n2、公司成长n3、业绩考评n4、
6、战略目标实现(六)该图反映了企业的财务关系n 经济增加值(经理)n企业价值n(企业)n 可持续增长(股东)三、几张主要财务报表所体现的财务 管理信息 (一)传统资产负债表与管理型资产负债表n 1主要信息n 2财务管理内容 (二)传统利润表与管理型利润表n 1.主要信息n 2.财务管理内容 (三)利润分配表n 1主要信息n 2财务管理内容(四)现金流量表与管理型现金流量表(一)传统型与管理型资产负债表n1.传统型资产负债表n (1)所体现的主要信息n (2)所反映的企业财务管理内容n2.管理型资产负债表(一)传统型资产负债表资 产 负债及所有者权益流动资产长期投资固定资产无形资产其他资产流动负债
7、长期负债 负债合计实收资本(股本)资本公积盈余公积未分配利润资产总计负债和所有者权益资产负债表功能:提供企业在某一特定时点所拥有的全部资 产、负债和所有者权益的存量及其结构。关系:资产=负债+所有者权益 资产负债表所提供的信息:1、了解企业在某一时点上的各类资产和负债的 规模、结构、数量对应关系及其变化情况2、了解企业的资金来源结构以及负债与权益资 本的对应关系3、了解企业的资产构成结构以及风险大小4、与利润表和现金流量表结合评价企业的三大 能力 所反映的财务管理内容所反映的财务管理内容资资 产产财务管理财务管理(投资)(投资)负债负债及所有者权益及所有者权益财务管理财务管理(融资)(融资)现
8、金现金短期投资短期投资应收帐款应收帐款存货存货长期投资长期投资固定资产固定资产现金管理现金管理证券评价证券评价应收帐款管理应收帐款管理存货管理存货管理证券评价证券评价投资管理投资管理短期借款短期借款应付借款应付借款长期负债长期负债实收资本实收资本/股本股本未分配利润未分配利润银行信用银行信用商业信用商业信用负债融资负债融资(资本结构)(资本结构)权益融资权益融资(资本结构)(资本结构)股利分配股利分配(留存收益)(留存收益)XXX公司管理型资产负债(2001年12月31日)投入资本投入资本 金金 额额 占用资本占用资本 金金 额额流动资产流动资产 流动负债流动负债 现金 短期银行借款 WCR
9、短期债券 预付帐款 到期的长期负债非流动资产非流动资产 非流动负债非流动负债 金融资产 长期银行贷款 无形资产 长期债券 固定资产净值 所有者权益所有者权益资产净值资产净值 吸收资本吸收资本 管理型资产负债表的含义:是标准资产负债表的变体,在资产方列出:营运资本需求量(营运资本需求量(WCRWCR)=应收款应收款+存货存货-应付款应付款 左方总数是“资产净值资产净值”或“投入资本投入资本”,其反映企业“资产净值”的资金来源;右方总数是“吸收资本吸收资本”或“占用资本占用资本”,其反映企业“实际需要付息的负债”和“所有者权益”。管理型资产负债表的特点:与标准资产负债表的左方总数“总资产”和右方总
10、数“负债+所有者权益”不同。管理型资产负债表能更清楚地反映企业的投资和融资结构,有利于更便捷地分析、解释和评价企业的资本营运、投资和筹资策略。关于WCR计算的说明:需要注意的是:由于任何企业都存在多种应收款,WCR的计算公式中并没有定义应该包括哪些应收款的明确口径,其大小可能因企业管理需要而异。因此,WCR的一般公式可以写作:WCR=WCR=应收款应收款+其他应收款其他应收款+预付款预付款+存货存货-应付款应付款-其他应付款其他应付款-预收款预收款 XXX公司标准资产负债表:项 目资产 项 目负债和所有者权益98末99末00末98末99末00末现金应收帐款存货固定资产净值10001001502
11、50600110165275660短期借款应付帐款长期负债所有者权益2003005002005030055022055330605合计100011001210 合计100011001210 XXX公司管理型资产负债表:项 目资产 项 目负债和所有者权益98末99末00末98末99末00末现金WCR固定资产净值1000100350600110385660短期借款长期负债所有者权益200300500200300550220330605合计100010501155 合计100010501155 XXX公司营运资本需求情况 WCR=应收款+存货-应付款99末00末99末00末应收款150165应付款5
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