企业竞争模拟.ppt

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1、企业竞争模拟 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望什么是什么是“企业竞争模拟企业竞争模拟”？l通过计算机软件技术通过计算机软件技术l将企业的经营活动进行高度提炼将企业的经营活动进行高度提炼l模拟工商企业的经营环境模拟工商企业的经营环境l亲身体验如何在竞争的环境下进行企业经营亲身体验如何在竞争的环境下进行企业经营为什么要做企业竞争模拟？为什么要做企业竞争模拟？l在实践中巩固知识在实践中巩固知识l全面灵活地运用管理学各学科的知识全面灵活地运用管理学各学科的知

2、识l锻炼综合运用知识的能力锻炼综合运用知识的能力l提高分析、判断和应变能力提高分析、判断和应变能力l培养团队合作精神培养团队合作精神l提高自身综合素质的目的提高自身综合素质的目的我们该怎么做？我们该怎么做？l接受股东的委托，进入竞争激烈的市场接受股东的委托，进入竞争激烈的市场l组建一支管理团队组建一支管理团队l大约两年的经营期大约两年的经营期 l与其它小组的激烈竞争中保持企业的发展与其它小组的激烈竞争中保持企业的发展将要使用到的方法有哪些？将要使用到的方法有哪些？会计学方法对几种产品的成本与赢利能力进行分析，现金流量表、资产负债表、损益表线性规划方法对生产方案进行优化统计学基本方法（相关分析、

3、回归分析）对市场数据进行分析，对未来市场需求进行预测定性与定量相结合的方法统筹考虑公司经营的多项目标博弈论方法对竞争对手客观分析：分析对手过去怎么干的、现在想怎么干；将自己公司的策略放在竞争环境中分析会有哪些能力的提高？会有哪些能力的提高？l交流、组织、合理分工，形成决策团队的能力l积极进取、分析、判断，正确制定发展战略的能力l沟通、协调、策划，应对突发事件的能力l乘胜前进，发挥优势，引领市场的能力l不甘落后，急起直追，转变危局的能力团队是怎么分工的？团队是怎么分工的？总经理总经理生产经理生产经理生产计划生产计划产能扩充产能扩充生产排班生产排班研发管理研发管理营销经理营销经理进行市场分进行市场

4、分析析产品与市场产品与市场组合组合制定营销方制定营销方案案营销战略的营销战略的执行与控制执行与控制财务经理财务经理融资活动融资活动投资活动投资活动资金营运活资金营运活动动分配活动分配活动人力经理人力经理新工人招聘新工人招聘与培训与培训工人退休或工人退休或解聘解聘员工待遇与员工待遇与激励激励生产运作管理过程生产运作管理过程公司战略需求预测经营计划：预算和各职能部门的协调的纲领生产计划：确定总产量主生产计划：确定具体产品的分期产量市场营销的管理过程市场营销的管理过程市场营销市场营销机会分析机会分析研究和选择研究和选择目标市场目标市场确定市场确定市场营销策略营销策略市场营销工作的市场营销工作的组织、

5、执行和控制组织、执行和控制制定市场制定市场营销规划营销规划财务管理流程编制比赛预算编制比赛预算了解公司上期末财务状况了解公司上期末财务状况制定本期财务策略制定本期财务策略监控现金流监控现金流预测本期末财务状况预测本期末财务状况模拟后与结果对比模拟后与结果对比评价策略，寻找不足评价策略，寻找不足根据情况不断修正预算根据情况不断修正预算制定财务战略制定财务战略人力资源规划过程人力资源规划过程战略计划人力资源计划需求与供给比较人力资源供给预测人力资源需求预测劳动力短缺需求=供给劳动力剩余限制雇佣减少工作时间提前退休解聘不采取任何行动获取总经理是干什么的？总经理是干什么的？l企业总经理企业总经理(CE

6、O)组织、协调全面工组织、协调全面工作作确保每个职能部门按时完成本职工作确保每个职能部门按时完成本职工作全盘考虑企业的发展战略全盘考虑企业的发展战略正式确定决策方案，保证方案的系统性和整正式确定决策方案，保证方案的系统性和整体性体性企业竞争模拟流程图盘点上期末企业状况 制定本期策略筹集资金清点机器招聘员工原料采购生产产品人员配备市场新闻产品定价市场分配广告促销交纳税款股东分红购置机器 收回销售额总结评价本期策略盘点本期企业状况研发产品制定战略与准备阶段生产阶段销售阶段利润分配阶段总结阶段团队分工与合作团队分工与合作l搭配合理搭配合理成员之间的合理搭配包括性别与性格搭配合理。成员之间的合理搭配包

7、括性别与性格搭配合理。成员们在生产、营销、财务等方面要下工夫转钻研，成员们在生产、营销、财务等方面要下工夫转钻研，最好各有专攻。最好各有专攻。l明确的目标和队规明确的目标和队规奖罚分明、防止奖罚分明、防止“搭便车搭便车”l分工合理分工合理一般情况下按管理的各个职能分工，但并不强调统一一般情况下按管理的各个职能分工，但并不强调统一的分工模式，可以在比赛熟悉的阶段自行摸索的分工模式，可以在比赛熟悉的阶段自行摸索l学习能力要强学习能力要强包括对其他优秀队伍的经验总结，也包括自己的体会、包括对其他优秀队伍的经验总结，也包括自己的体会、思路与分析方法的形成，在错误中成长思路与分析方法的形成，在错误中成长

8、如何计算模拟成绩？如何计算模拟成绩？课程成绩如何评定？课程成绩如何评定？l企业竞争模拟竞赛成绩企业竞争模拟竞赛成绩 50%；l企业竞争模拟书面报告企业竞争模拟书面报告 50%；管理团队分头撰写，汇总成为一份完整的述职报告管理团队分头撰写，汇总成为一份完整的述职报告不少于不少于4000字字内容应当包括：内容应当包括：总体战略思路是什么？如何制定出来的？有无调整？总体战略思路是什么？如何制定出来的？有无调整？简要介绍各职能部门制定决策的情况简要介绍各职能部门制定决策的情况所使用的决策模型与数据分析方法有何创新与心得？所使用的决策模型与数据分析方法有何创新与心得？团队合作中遇到的问题和解决方案团队合作中遇到的问题和解决方案对所学理论知识的运用有什么新的认识和体会？对所学理论知识的运用有什么新的认识和体会？对实验教学的意见与建议对实验教学的意见与建议接下来要做的事情接下来要做的事情l将公司名称、成员名单与分工提交将公司名称、成员名单与分工提交l进入进入http:/ 939赛区，回车赛区，回车l找到自己所在的公司，输入初始密码后找到自己所在的公司，输入初始密码后进入，进入，100+1/2/3l立即由总经理负责修改密码立即由总经理负责修改密码l尝试性模拟尝试性模拟1-2期决策，热身。期决策，热身。