中华英才联想公司招聘项目总结.pptx

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1、会计学1中华英才联想公司招聘项目总结中华英才联想公司招聘项目总结2023/4/262项目目标项目目标n n联想招聘项目于联想招聘项目于20062006年年4 4月月1 1日开始，招聘以下人员：日开始，招聘以下人员：研发类研发类2121名名 营销类营销类2525名名 供应链类供应链类2626名名 共计共计7272人人第1页/共51页2023/4/263职位分析职位分析n n招聘职位的技术要求与同类行业同类工作经验的人员相当，岗招聘职位的技术要求与同类行业同类工作经验的人员相当，岗位匹配度要求较高位匹配度要求较高n n职位要求的优先级职位要求的优先级uu 技术水平技术水平uu 英语水平（具有流利的

2、英语沟通能力）英语水平（具有流利的英语沟通能力）uu 学历、专业与院校学历、专业与院校n n薪资水平对于具有相关工作经验候选人吸引力不高；薪资水平对于具有相关工作经验候选人吸引力不高；n n目标人群：目标人群：uu 所在行业：联想的竞争对手公司（如所在行业：联想的竞争对手公司（如DELLDELL、HPHP、富士康、富士康 等）等）uu 所在城市与工作经验：全国范围内的所在城市与工作经验：全国范围内的2 2年以上相关工作经年以上相关工作经验验 的候选人的候选人第2页/共51页2023/4/264HRHR遇到的问题遇到的问题n n目前最为突出的问题是简历质量差，来源不足，挖掘力量和水平不足。目前最

3、为突出的问题是简历质量差，来源不足，挖掘力量和水平不足。问题定位：问题定位：uu 网页上会同时发布多部门的大量职位信息，且候选人对岗位本身网页上会同时发布多部门的大量职位信息，且候选人对岗位本身 的理解有一定的局限和偏差；的理解有一定的局限和偏差；uu 被动等待候选人投递简历，且简历质量不能保证，没有足够的力被动等待候选人投递简历，且简历质量不能保证，没有足够的力 量定向、定时、定职位的进行人工挖掘；量定向、定时、定职位的进行人工挖掘；uu 职位发布后与候选人没有互动渠道，较长时间的招聘流程，既无职位发布后与候选人没有互动渠道，较长时间的招聘流程，既无 法解决候选人的咨询，候选人也无法详细了解

4、招聘的进度，容易导致候选人因不知情而法解决候选人的咨询，候选人也无法详细了解招聘的进度，容易导致候选人因不知情而放弃机会；放弃机会；uu 由于招聘项目要求时间紧迫，导致项目组执行任务繁重。由于招聘项目要求时间紧迫，导致项目组执行任务繁重。第3页/共51页2023/4/265各阶段工作各阶段工作n n第一阶段第一阶段第一阶段第一阶段 需求分析需求分析需求分析需求分析 （20062006年年年年3 3月月月月3030日日日日20052005年年年年4 4月月月月1 1日）日）日）日）uu 反复与客户沟通项目目标以及细节实现反复与客户沟通项目目标以及细节实现uu 设计有针对性的招聘渠道方案设计有针对

5、性的招聘渠道方案uu 制订切实可行的行动方案制订切实可行的行动方案第4页/共51页2023/4/266n n第二阶段第二阶段 项目实施项目实施 （2006年年4月月1日日2006年年6月月2日）日）在联想招聘部的积极配合和强力推动下，我们分阶段完成了招聘工 作，按照时间段可划分为三部分：uu对联想专场招聘会进行支持对联想专场招聘会进行支持对联想专场招聘会进行支持对联想专场招聘会进行支持 招聘会场地预定招聘会场地预定 线下进行定向挖掘合格的候选人线下进行定向挖掘合格的候选人 电话通知候选人专场招聘会的时间与地点电话通知候选人专场招聘会的时间与地点 进行招聘会现场支持进行招聘会现场支持 uu确定招

6、聘渠道和招聘实施方案确定招聘渠道和招聘实施方案确定招聘渠道和招聘实施方案确定招聘渠道和招聘实施方案 中华英才网简历库全国相关人员数据分析中华英才网简历库全国相关人员数据分析 招聘渠道确定和招聘实施方案确定招聘渠道确定和招聘实施方案确定uu招聘实施招聘实施招聘实施招聘实施 网络广告发布和专属邮件信箱开通网络广告发布和专属邮件信箱开通 群发邮件与数据库挖掘群发邮件与数据库挖掘 简历筛选简历筛选 简历确认简历确认第5页/共51页2023/4/267n n第三阶段第三阶段第三阶段第三阶段 项目总结项目总结项目总结项目总结 （20062006年年年年6 6月月月月3 3日日日日20062006年年年年6

7、 6月月月月1212日）日）日）日）n n合同与尾款支付合同与尾款支付n n撰写对联想招聘项目总结报告撰写对联想招聘项目总结报告第6页/共51页2023/4/268服务服务 服务项目服务项目 描述描述 信息发布信息发布 招聘信息公布：英才网首页右侧大Banner（18265）招聘会招聘会招聘会场地预定；线下进行定向挖掘合格的候选人，电话通知候选人专场招聘会的时间与地点；进行招聘会现场支持简历挖掘、接收与筛简历挖掘、接收与筛选选简历来源：简历来源：通过英才网智聘系统接收的应聘简历；通过英才网数据库、SSS自有人才库等其他渠道挖掘简历；简历挖掘：简历挖掘：在全国范围内的网络广告基础上，将定向人才挖

8、掘和访寻作为工作的重点；通过我们作为专业人才招聘网站的人才储备和渠道，进行范围更广的定向挖掘；通过专业人员打电话的形式，向适合的候选人进行职位的介绍，引导候选人通过联想的广告进行对该职位的主动投递简历；在网络广告上选择显著位置，设定专门网页，安排全天候人工咨询电话；广告位为英才网首页显著位置，兼顾品牌效应；增加直邮方式，定点定向；广告页面上会及时、详细的刊登出招聘的职位描述、招聘时段、咨询电话，显示联想的专业化；在网页上公布全天候的人工咨询电话并保持电话线路的畅通，及时解答候选人对职位的一些问题并做跟踪；简历筛选：简历筛选：人工筛选每一份简历，简历筛选按照联想的任职要求，按照1：3的比例提交。

9、项目管理项目管理 项目质量控制与报告简历按时每周打包发送 服务跟踪服务跟踪 跟进服务效果深入挖掘客户需求，探讨下一步合作方案 第7页/共51页2023/4/269招聘会招聘会n n以往的招聘会，仅凭借广告效应吸引大量的候选人，但参加招聘会的候选人较为复杂，且多以往的招聘会，仅凭借广告效应吸引大量的候选人，但参加招聘会的候选人较为复杂，且多数候选人为非专业人员，使得招聘无法达到很好的效果。数候选人为非专业人员，使得招聘无法达到很好的效果。n n此次为避免上述问题发生，使联想的专场招聘会可以在短时间内更准确、更有效的找到合适此次为避免上述问题发生，使联想的专场招聘会可以在短时间内更准确、更有效的找

10、到合适的候选人，英才网派出专人对此次招聘会招聘的职位进行定向挖掘，并与候选人进行电话沟的候选人，英才网派出专人对此次招聘会招聘的职位进行定向挖掘，并与候选人进行电话沟通，将招聘会信息直接传达给候选人，吸引候选人参加此次联想的专场招聘会。通，将招聘会信息直接传达给候选人，吸引候选人参加此次联想的专场招聘会。n n为配合此次联想召开全国（北京、天津、苏州、大连、西安、深圳等地）的专场招聘会，英为配合此次联想召开全国（北京、天津、苏州、大连、西安、深圳等地）的专场招聘会，英才网派出了大量的支持人员，对各地的招聘会现场进行支持，体现了联想公司的专业性与实才网派出了大量的支持人员，对各地的招聘会现场进行

11、支持，体现了联想公司的专业性与实力。力。第8页/共51页2023/4/2610联想各地专场招聘会联想各地专场招聘会n n为配合联想专场招聘会的顺利进行，英才网派出大量工作人员对各地招聘会进行支持：地区地区支持人数支持人数北京5天津4大连4深圳6西安6苏州5合计合计30第9页/共51页2023/4/2611西西安安 北北京京深深圳圳 苏苏州州 天天津津大大连连第10页/共51页2023/4/2612联想各地专场招聘会联想各地专场招聘会n n2006年4月8日：苏州、大连、上海、昆山：uu项目执行初期，联想招聘项目组利用项目执行初期，联想招聘项目组利用4 4月月3 3日和日和4 4月月4 4日两天

12、时间挖掘日两天时间挖掘134134位目标候选人，并建议位目标候选人，并建议与挖掘的目标候选人进行电话沟通，确定其意与挖掘的目标候选人进行电话沟通，确定其意向后，直接邀请其参加联想在相应地区召开的向后，直接邀请其参加联想在相应地区召开的专场招聘会，以确保招聘会的顺利进行；专场招聘会，以确保招聘会的顺利进行；uu经多次沟通，经多次沟通，4 4月月5 5日得到联想反馈信息，希望日得到联想反馈信息，希望将挖掘的候选人先通过将挖掘的候选人先通过HRHR的初步筛选后再进行的初步筛选后再进行电话沟通，并直接到招聘会参加面试；电话沟通，并直接到招聘会参加面试；uu4 4月月5 5日与日与4 4月月6 6日两天

13、，向联想提交日两天，向联想提交134134份候选人份候选人简历，并等待联想反馈合格候选人信息，以便简历，并等待联想反馈合格候选人信息，以便及时与候选人沟通，保证招聘会效果；及时与候选人沟通，保证招聘会效果；uu4 4月月7 7日晚日晚1919：0000得到联想得到联想HRHR部门对部门对134134份简历份简历的反馈，由于时间紧迫，为了避免人才的流失，的反馈，由于时间紧迫，为了避免人才的流失，英才网做出相应的应急措施：对此次提交的英才网做出相应的应急措施：对此次提交的134134位候选人全部逐个进行电话沟通，使候选人在位候选人全部逐个进行电话沟通，使候选人在第一时间内了解联想专场招聘会信息，并

14、邀请第一时间内了解联想专场招聘会信息，并邀请其参加其参加4 4月月8 8日联想在当地召开的专场招聘会，日联想在当地召开的专场招聘会，同时告知候选人在招聘会现场只要对支持人员同时告知候选人在招聘会现场只要对支持人员反映由中华英才网推荐，即会有专人带领参加反映由中华英才网推荐，即会有专人带领参加联想相关负责人的面试；联想相关负责人的面试；uu招聘会现场中华英才网与前程无忧共同进行支招聘会现场中华英才网与前程无忧共同进行支持，中华英才网的支持人员位置设置在门口，持，中华英才网的支持人员位置设置在门口，前程无忧的支持人员位置设置在招聘会大厅内。前程无忧的支持人员位置设置在招聘会大厅内。在对候选人进行电

15、话回访时，有部分候选人反在对候选人进行电话回访时，有部分候选人反映，到达招聘会现场后向在大厅内的前程无忧映，到达招聘会现场后向在大厅内的前程无忧支持人员提出是由中华英才网推荐，希望直接支持人员提出是由中华英才网推荐，希望直接参加联想相关负责人的面试，来自前程无忧的参加联想相关负责人的面试，来自前程无忧的支持人员态度冷淡，未安排人员带领候选人前支持人员态度冷淡，未安排人员带领候选人前去面试。去面试。第11页/共51页2023/4/2613联想各地专场招聘会联想各地专场招聘会n n20062006年年4 4月月8 8日：苏州、大连、上海、昆山日：苏州、大连、上海、昆山：uu为确保苏州、大连、上海、

16、昆山四地招聘会的为确保苏州、大连、上海、昆山四地招聘会的顺利进行，及时跟踪候选人，了解候选人到场顺利进行，及时跟踪候选人，了解候选人到场情况，招聘会后对候选人进行跟踪，具体统计情况，招聘会后对候选人进行跟踪，具体统计数字如下：数字如下：全球营销系统全球营销系统全球研发系统全球研发系统全球供应链系统全球供应链系统总计总计通知：444644134承诺到场人数22282575无法到场人数20181952预计到场率50%61%57%56%其中：通过筛选人数953448筛选到场人数531826通过筛选到场率56%60%53%54%第12页/共51页2023/4/2614联想各地专场招聘会联想各地专场招聘

17、会n n20062006年年4 4月月2222日：深圳、广州、东莞、西安专场招聘会日：深圳、广州、东莞、西安专场招聘会uu4 4月月1111日、日、4 4月月1717日、日、4 4月月1919日、日、4 4月月2020日四天，日四天，针对此次招聘会向联想提交针对此次招聘会向联想提交101101份简历，其中：份简历，其中：经联想确认合格简历经联想确认合格简历3434份，在得到确认后的第份，在得到确认后的第一时间内与合格候选人进行沟通，邀请其参加一时间内与合格候选人进行沟通，邀请其参加4 4月月2222日联想在当地召开的专场招聘会；日联想在当地召开的专场招聘会；uu为使深圳、广州、东莞、西安的专场

18、招聘会更为使深圳、广州、东莞、西安的专场招聘会更加顺利进行，英才网联想招聘项目组于加顺利进行，英才网联想招聘项目组于4 4月月2222日日当天，针对联想需要的职位，继续进行挖掘、当天，针对联想需要的职位，继续进行挖掘、推荐，并同时邀请推荐，并同时邀请3737名候选人参加当天联想的名候选人参加当天联想的专场招聘会，实际当天到场专场招聘会，实际当天到场2222人；人；uu4 4月月2222日当天在与候选人沟通中，富士康的候日当天在与候选人沟通中，富士康的候选人反映，富士康公司为避免公司员工参加联选人反映，富士康公司为避免公司员工参加联想的专场招聘会，强制要求所有员工于想的专场招聘会，强制要求所有员

19、工于4 4月月2222日日当天加班，对候选人到场造成一定影响；当天加班，对候选人到场造成一定影响；uu招聘会现场中华英才网与前程无忧共同进行支招聘会现场中华英才网与前程无忧共同进行支持，中华英才网的支持人员位置设置在门口，持，中华英才网的支持人员位置设置在门口，前程无忧的支持人员位置设置在招聘会大厅内。前程无忧的支持人员位置设置在招聘会大厅内。在对候选人进行电话回访时，有部分候选人反在对候选人进行电话回访时，有部分候选人反映，到达招聘会现场后向在大厅内的前程无忧映，到达招聘会现场后向在大厅内的前程无忧支持人员提出是由中华英才网推荐，希望直接支持人员提出是由中华英才网推荐，希望直接参加联想相关负

20、责人的面试，来自前程无忧的参加联想相关负责人的面试，来自前程无忧的支持人员态度冷淡，未安排人员带领候选人前支持人员态度冷淡，未安排人员带领候选人前去面试。去面试。第13页/共51页2023/4/2615联想各地专场招聘会联想各地专场招聘会n n20062006年年4 4月月2222日：深圳、广州、东莞、西安专场招聘会日：深圳、广州、东莞、西安专场招聘会uu为确保广州、深圳、东莞、西安四地招聘会的为确保广州、深圳、东莞、西安四地招聘会的顺利进行，及时跟踪候选人，了解候选人到场顺利进行，及时跟踪候选人，了解候选人到场情况，招聘会后对候选人进行跟踪，具体统计情况，招聘会后对候选人进行跟踪，具体统计数

21、字如下：数字如下：全球营销系统全球营销系统全球研发系统全球研发系统全球供应链系统全球供应链系统总计总计挖掘的候选人电话沟通28人43人30人101人承诺到场人数11人25人20人56人无法到场人数17人18人10人45人预计到场率39%58%67%55%其中：通过筛选人数5人14人15人34人筛选到场人数3人11人9人23人通过筛选到场率60%79%60%68%临时到场人数6人9人7人22人共计到场人数5人17人12人45人第14页/共51页2023/4/2616目标候选人定向挖掘与简历收集目标候选人定向挖掘与简历收集时间时间 Cold Call 共计接收简历共计接收简历 提交简历提交简历 2

22、006年4月1日2006年6月2日 2357 2996 817 第15页/共51页2023/4/2617Cold call阶段数据分析n n候选人对联想职位的兴趣分析候选人对联想职位的兴趣分析uu在在23572357个个Cold CallCold Call中，候选人意向具体分布情况如下：中，候选人意向具体分布情况如下：第16页/共51页2023/4/2618Cold call阶段数据分析第17页/共51页2023/4/2619目标公司人员流动意愿分析 第18页/共51页2023/4/2620目标公司人员流动意愿分析 第19页/共51页2023/4/2621目标公司人员流动意愿分析 第20页/共

23、51页2023/4/2622Cold call行业分布 第21页/共51页2023/4/2623Cold call行业分布第22页/共51页2023/4/2624Cold call行业分布第23页/共51页2023/4/2625简历接收阶段结果分析 n n简历数量简历数量 从2006年4月1日项目启动，截止到2006年5月30日下午18:00，总共收取简历2996份。分布日期如下：第24页/共51页2023/4/2626投递简历候选人综合素质情况 综合纬度综合纬度 综合明细综合明细 综合明细综合明细 工作时间 0年年 56%1-3年年 28%4-6年年 13%6年以上年以上 3%性别 男男 8

24、2%年龄 女女 18%30岁及以上岁及以上 28%30岁以下岁以下 72%第25页/共51页2023/4/2627投递简历候选人行业分布 行行 业业 比例比例 终端产品 28.5%IT 24.6%电子商务 20.1%通信 15.2%电子 8.2%电信 1.5%电气 1.1%其它未指定 0.8%第26页/共51页2023/4/2628投递简历候选人学历分布第27页/共51页2023/4/2629Cold call阶段数据分析第28页/共51页2023/4/2630私营企业薪酬调查 n n营销类营销类n n供应链类供应链类n n研发类研发类第29页/共51页2023/4/2631私营企业与外企薪酬

25、比较 n n营销类营销类n n供应链类供应链类n n研发类研发类第30页/共51页2023/4/2632私营企业与合资薪酬比较 n n营销类营销类n n供应链类供应链类n n研发类研发类第31页/共51页2023/4/2633简历筛选与提交时间时间 实际提交有实际提交有效简历数量效简历数量 规定提交合规定提交合格简历数量格简历数量 客户返回合客户返回合格简历数量格简历数量 2006年4月1日2006年6月2日 817230294针对联想反馈招聘效果不理想的情况，中华英才网对所有联想确认的合格候选人进行电话回访（294人）第32页/共51页2023/4/2634电话回访分析29433 16212

26、82（其中：33人已发邮件等待回复）6已加入联想人数联想已电话沟通人数联想已面试人数联想未联系人数联想筛选合格人数联想已沟通人数第33页/共51页2023/4/2635电话回访分析第34页/共51页2023/4/2636电话回访分析第35页/共51页2023/4/2637电话回访分析第36页/共51页2023/4/2638电话回访分析第37页/共51页2023/4/2639部分候选人信件摘抄n n一直未得到联想的电话沟通：uu在英才网对合格候选人进行电话在英才网对合格候选人进行电话/信件回访时，信件回访时，有部分候选人来信告知，并未接到联想的任何有部分候选人来信告知，并未接到联想的任何电话沟通

27、，以下为候选人的信件摘抄：电话沟通，以下为候选人的信件摘抄：第38页/共51页2023/4/2640部分候选人信件摘抄n n一直未得到联想的电话沟通：uu有部分候选人仍然希望加入联想，但至今未得有部分候选人仍然希望加入联想，但至今未得到联想的任何电话联系，以下为候选人的信件到联想的任何电话联系，以下为候选人的信件摘抄：摘抄：第39页/共51页2023/4/2641部分候选人信件摘抄n n只与联想的相关人员进行过简单沟通，之后并未得到任何反馈信息uu有一部分候选人在接到联想的电话后，只是进有一部分候选人在接到联想的电话后，只是进行过简单的沟通，之后便再也没有联系，以下行过简单的沟通，之后便再也没

28、有联系，以下为候选人的信件摘抄：为候选人的信件摘抄：第40页/共51页2023/4/2642部分候选人信件摘抄n n只与联想的相关人员进行过简单沟通，之后并未得到任何反馈信息uu联想的工作人员与其沟通的重点，并非其具体联想的工作人员与其沟通的重点，并非其具体的工作内容，而是其期望的薪资，以下为候选的工作内容，而是其期望的薪资，以下为候选人的信件摘抄：人的信件摘抄：第41页/共51页2023/4/2643部分候选人信件摘抄n n只与联想的相关人员进行过简单沟通，之后并未得到任何反馈信息uu已接到联想的电话面试，面试后至今未得到任已接到联想的电话面试，面试后至今未得到任何有关联想方面的消息，以下为

29、候选人的信件何有关联想方面的消息，以下为候选人的信件摘抄：摘抄：第42页/共51页2023/4/2644部分候选人信件摘抄n n部分候选人已加入联想uu有部分候选人通过英才网的推荐，已成功加入有部分候选人通过英才网的推荐，已成功加入到联想公司，以下为候选人的信件摘抄：到联想公司，以下为候选人的信件摘抄：第43页/共51页2023/4/2645部分候选人信件摘抄n n部分候选人已加入联想n n有部分候选人通过英才网的推荐，已成功加入有部分候选人通过英才网的推荐，已成功加入到联想公司，以下为候选人的信件摘抄：到联想公司，以下为候选人的信件摘抄：第44页/共51页2023/4/2646英才网与联想对

30、候选人信息的反馈n n注注：底色底色（蓝）：联想需填写部分（蓝）：联想需填写部分 底色（黄）：英才网需填写部分底色（黄）：英才网需填写部分 字体（红）：合同中未提及的职位字体（红）：合同中未提及的职位第45页/共51页2023/4/2647英才网与联想对候选人信息的反馈n n注注：底色底色（蓝）：联想需填写部分（蓝）：联想需填写部分 底色（黄）：英才网需填写部分底色（黄）：英才网需填写部分 字体（红）：合同中未提及的职位字体（红）：合同中未提及的职位第46页/共51页2023/4/2648英才网与联想对候选人信息的反馈n n注注：底色底色（蓝）：联想需填写部分（蓝）：联想需填写部分 底色（黄）

31、：英才网需填写部分底色（黄）：英才网需填写部分 字体（红）：合同中未提及的职位字体（红）：合同中未提及的职位第47页/共51页2023/4/2649建议 n n外部外部uu 将薪酬进行适当的调整，使得薪资在业内具有一定竞争力且符合将薪酬进行适当的调整，使得薪资在业内具有一定竞争力且符合 人才市场的相关状况人才市场的相关状况uu 在国内企业或中小企业进行目标人选的定向挖掘，寻找适合本企业的优在国内企业或中小企业进行目标人选的定向挖掘，寻找适合本企业的优 秀人才，对这类候选人的过往丰富相关从业经验有所侧重秀人才，对这类候选人的过往丰富相关从业经验有所侧重uu 通过企业的品牌与影响力广泛地网罗优秀的

32、人才通过企业的品牌与影响力广泛地网罗优秀的人才第48页/共51页2023/4/2650建议n n内部内部uu 各岗位、各地区负责人员众多，在技术部门、人力资源部门、第三方统各岗位、各地区负责人员众多，在技术部门、人力资源部门、第三方统 一接口人，保持沟通密切且顺畅一接口人，保持沟通密切且顺畅uu 合理使用资源，加强对确认的简历进行充分利用合理使用资源，加强对确认的简历进行充分利用uu 借鉴其他公司有效的招聘环节与流程，由技术部门直接对候选人进行严借鉴其他公司有效的招聘环节与流程，由技术部门直接对候选人进行严 格筛选与把关，例如思科、北电等格筛选与把关，例如思科、北电等uu 减少招聘中不必要的沟

33、通与汇报环节，加快反馈速度，增加工作效率减少招聘中不必要的沟通与汇报环节，加快反馈速度，增加工作效率第49页/共51页2023/4/2651结束语n n感谢联想给我们提供了本次共同参与招聘的机会。通过此项目的合感谢联想给我们提供了本次共同参与招聘的机会。通过此项目的合作，让我们对联想有了进一步的认识和了解，为下一步与联想的合作，让我们对联想有了进一步的认识和了解，为下一步与联想的合作打下了良好的基础，此项目也为英才网积累了难得的项目经验。作打下了良好的基础，此项目也为英才网积累了难得的项目经验。n n我们相信，在下次的合作中，基于对联想的更多了解和英才网自身我们相信，在下次的合作中，基于对联想的更多了解和英才网自身经验的提升，我们将提出更具专业性的建议与方案，更好地为联想经验的提升，我们将提出更具专业性的建议与方案，更好地为联想的人才招聘工作尽绵薄之力，谢谢！的人才招聘工作尽绵薄之力，谢谢！联想招聘项目组 第50页/共51页