农业推广学第六章我国农业推广体系与管理20148.pptx
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1、1第第6 6章章 我国农业推广体系我国农业推广体系与管理与管理 世界农业推广组织形式世界农业推广组织形式 现行我国农业推广组织体制的特点现行我国农业推广组织体制的特点 农业推广组织管理的原则农业推广组织管理的原则农业推广组织管理的任务农业推广组织管理的任务 我国农技推广体系建设亟待加强我国农技推广体系建设亟待加强2组织组织既有静态的含义还有动态的含义。静既有静态的含义还有动态的含义。静态的含义表示的是态的含义表示的是一种机构一种机构,一种人员和,一种人员和部门的集合形式;动态上是表示部门的集合形式;动态上是表示一种管理一种管理行为行为,是一种活动。,是一种活动。组织具有二重性。作为静态的组织它
2、是动组织具有二重性。作为静态的组织它是动态组织活动的依托,而动态组织活动正是态组织活动的依托,而动态组织活动正是静态组织职能的体现,二者相辅相承,分静态组织职能的体现,二者相辅相承,分合统一。合统一。3一一.世界农业推广组织形式世界农业推广组织形式不不同同国国家家和和地地区区由由于于社社会会制制度度、农农业业经经济济结结构构、农农业业经经营营种种类类、经经济济文文化化发发展展水水平平以以及及农农业业推推广广发发展展历历史史的的不不同同,农农业推广组织形式多种多样,且各有特点。业推广组织形式多种多样,且各有特点。4各种农业推广组织体制虽然存在差别,且各种农业推广组织体制虽然存在差别,且各有特点,
3、但是他们具有一些共性,即:各有特点,但是他们具有一些共性,即:(1)农业推广的)农业推广的对象对象都是农业生产者和经都是农业生产者和经营者;营者;(2)所从事的)所从事的推广活动推广活动都是非正式的教育都是非正式的教育活动。活动。5(一一)以政府农业部门为基础的以政府农业部门为基础的农业推广组织体制农业推广组织体制 机机构构隶隶属属政政府府农农业业部部门门的的直直接接领领导导,农农业业部部下下属属的的推推广广局局和和推推广广站站(中中心心)负负责责组组织织、管管理和实施全国的农业推广工作。理和实施全国的农业推广工作。各各级级地地方方政政府府在在农农业业行行政政部部门门都都设设有有自自己己的的推
4、推广广机机构构。我我国国和和许许多多发发展展中中国国家家都都是是采采用用的以这种推广体系为主的组织体制。的以这种推广体系为主的组织体制。n行政型行政型6有较有较稳定的推广咨询服务队伍稳定的推广咨询服务队伍,有,有正常的正常的活动费用活动费用,有,有较好的推广教学条件较好的推广教学条件。对农民。对农民多是提供免费的咨询服务,能较好地执行国多是提供免费的咨询服务,能较好地执行国家农业总体发展计划,同时也便于同其它领家农业总体发展计划,同时也便于同其它领导部门、支农行业联合协作,开展农村综合导部门、支农行业联合协作,开展农村综合开发服务。开发服务。7由于推广机构的人员常身兼政府工作人员由于推广机构的
5、人员常身兼政府工作人员和推广人员和推广人员双重身份双重身份,在执行政府的农业推,在执行政府的农业推广计划时,容易产生广计划时,容易产生机关化和行政命令机关化和行政命令作风,作风,不能很好地根据农民的实际需要提供咨询服不能很好地根据农民的实际需要提供咨询服务。推广人员的工作往往只向上级领导负责,务。推广人员的工作往往只向上级领导负责,较少的考虑和照顾农民的意愿较少的考虑和照顾农民的意愿。在推广咨询。在推广咨询方面,方面,时间和精力时间和精力常受政府行政事务的干扰,常受政府行政事务的干扰,不能得到保证。不能得到保证。8(二二)以大学为基础的农业推广组织体制以大学为基础的农业推广组织体制 典典型型代
6、代表表是是美美国国。在在大大学学建建立立农农业业推推广广站站(中中心心),大大学学的的推推广广部部门门负负责责组组织织、管管理理和和实实施施基基层层推推广广工工作作,并并在在各各县县设设有有推推广广站站。一一些些曾曾接接受受过过美美国国援援助助的的国国家家如如菲菲律律宾宾、印印度度等等部部分分地地采采用用了了这这种种体体制制。其其特特点点是是农农业业教教育育、科科研研、推推广广三三位位一一体,体,实实行行统统一一领导领导,使三者有机地,使三者有机地结结合起来。合起来。n教育型教育型9(三三)附属性的农业推广组织体制附属性的农业推广组织体制推广组织附属于一些推广组织附属于一些商品生产组织或一些开
7、发商品生产组织或一些开发机构机构。如马来西亚的橡胶生产和咖啡生产组织等。如马来西亚的橡胶生产和咖啡生产组织等建有自己独立的推广体系。其特点是:推广目标建有自己独立的推广体系。其特点是:推广目标范围较窄,是为了有效地生产售价较高的商品;范围较窄,是为了有效地生产售价较高的商品;推广职责范围包括为农民提供有关的研究、推广、推广职责范围包括为农民提供有关的研究、推广、投入供应以及商品市场等方面的服务。投入供应以及商品市场等方面的服务。项目型或企业型项目型或企业型10(四四)非政府性质的农业推广组织体制非政府性质的农业推广组织体制推广组织机构属于一些推广组织机构属于一些协会和宗教组织协会和宗教组织。如
8、英国、法国等农民协会和一些宗教组织如英国、法国等农民协会和一些宗教组织经常从事社会经济和家政等方面的推广工经常从事社会经济和家政等方面的推广工作。作。自助型自助型11其特点是其特点是协会选择咨询人员协会选择咨询人员,咨询人员总,咨询人员总是把自己当作协会的成员,其工作向协会是把自己当作协会的成员,其工作向协会负责。与政府的推广咨询人员相比,农协负责。与政府的推广咨询人员相比,农协咨询人员不很关心政府的任务,推广内容咨询人员不很关心政府的任务,推广内容和项目由农会决定,提供的是农民感兴趣和项目由农会决定,提供的是农民感兴趣及对农民直接有用的技术和信息服务。及对农民直接有用的技术和信息服务。12(
9、五五)私人农业推广组织体制私人农业推广组织体制这是一些私人企业为推销产品或以收取费用为目这是一些私人企业为推销产品或以收取费用为目的,由个人组建的推广机构。的,由个人组建的推广机构。这类推广组织体制,是适应农民的需要,避免政这类推广组织体制,是适应农民的需要,避免政府推广机构某些弊端而存在的。一般服务府推广机构某些弊端而存在的。一般服务态度态度良良好,服务好,服务内容内容针对性强,但咨询针对性强,但咨询费用费用较高,通常较高,通常采用的是采用的是合同合同推广的方式。推广的方式。13(六六)其他形式的农业推广组织体制其他形式的农业推广组织体制这这类类推推广广组组织织体体制制指指的的是是在在欧欧洲
10、洲一一些些国国家家的的青青年年组组织织和和妇妇女女组组织织。他他们们以以农农村村青青年年和和妇妇女女为为推推广广对对象象向向他他们们推推广广一一些些实实用用的的农农业技术、生活、保健等知识。业技术、生活、保健等知识。14二二.我国现行农业推广组织我国现行农业推广组织体制的特点体制的特点目前,我国农业推广实行的是政府领导目前,我国农业推广实行的是政府领导下的以国家农技推广机构为主体的农业下的以国家农技推广机构为主体的农业科研单位、有关学校以及群众性科技组科研单位、有关学校以及群众性科技组织、农民技术人员相结合的组织体制。织、农民技术人员相结合的组织体制。有以下特点:有以下特点:151.1.政府直
11、接领导下的农业推广政府直接领导下的农业推广政府除了制订有关农业推广发展的政策外,政府除了制订有关农业推广发展的政策外,还直接负责制订农业推广项目计划,并组还直接负责制订农业推广项目计划,并组织实施,对国家农业推广机构的人、财、织实施,对国家农业推广机构的人、财、物进行管理,国家财政是农业推广经费的物进行管理,国家财政是农业推广经费的主要来源和依靠。主要来源和依靠。16一般是指通过试验、示范、培训指导以及一般是指通过试验、示范、培训指导以及咨询服务等,把农业技术普及应用于农咨询服务等,把农业技术普及应用于农业生产产前、产中、产后全过程的活动,业生产产前、产中、产后全过程的活动,注重实用技术的应用
12、推广,忽视了农民注重实用技术的应用推广,忽视了农民整体文化素质和生活水平的提高整体文化素质和生活水平的提高。2.2.农业推广属狭义的农业技术推广农业推广属狭义的农业技术推广17 各各级级农农业业推推广广机机构构既既受受同同级级农农业业行行政政部部门门的的直直接接领领导导,同同时时又又受受上上级级推推广广机机构构的的业业务务指指导导。而而且且由由于于行行政政部部门门的的直直接接领领导导权权远远大大于于推推广广机机构构上上级级的的业业务务指指导导权权,使使得得农农技技推推广广机机构构系系统统的的组组织织领领导导功功能能较较弱弱。农农技技推推广广部部门门的的工工作作较较多多的的是是围围绕绕农农业业行
13、行政政部部门门的的工工作作来来开开展展,为为行行政政领领导导部部门门负负责。责。3.3.组织管理上具有双重性组织管理上具有双重性18国务院农业部国务院农业部 全国农业技术推广服务中心全国农业技术推广服务中心 省政府农业厅省政府农业厅 省级农业技术推广机构省级农业技术推广机构 市市(地区行署地区行署)农业局农业局 市市(地区地区)级农业技术推广机构级农业技术推广机构 县政府农业局县政府农业局 县农业技术推广中心县农业技术推广中心 乡乡(镇镇)人民政府人民政府 乡乡(镇镇)农业技术推广站农业技术推广站 村民委员会村民委员会 村科技组村科技组(集体、民办集体、民办)村民小组村民小组 科技示范户科技示
14、范户 农民农民 农民农民 19 在在我我国国,乡乡以以上上农农业业技技术术推推广广机机构构属属国国家家推推广广机机构构。该该机机构构比比较较健健全全,推推广广人人员员多多,技技术术力力量量雄雄厚厚,是是农农业业技技术术推推广广的的主主力力军军。除除此此而而外外,科科研研、教教学学、生生产产资资料料和和一一些些为为农农服服务务的的群群众众性性组组织织也也从从事事有有关关的的农农业业推推广广工工作作,因因此此,我我国国的的推推广广体体系系也也是是多多部部门门协协作的农业推广。作的农业推广。4.4.以国家农业推广机构为主,以国家农业推广机构为主,多部门协作的农业推广多部门协作的农业推广20三三.农业
15、推广组织管理的原则农业推广组织管理的原则农农业业推推广广组组织织管管理理就就是是要要求求根根据据现现代代管管理理的的基基本本原原则则,结结合合推推广广工工作作的的特特点点,建建立立和和健健全全一一种种结结构构合合理理、功功能能齐齐全全、运运转转有有效效的推广组织管理体制的过程。的推广组织管理体制的过程。对对农农业业推推广广组组织织的的管管理理是是现现代代组组织织管管理理的的一一个个方方面面,要要按按照照组组织织管管理理的的基基本本原原则则进进行行。即即在在组组织织的的管管理理活活动动中中必必须须遵遵循循客客观观规规律律和和一一定定的的行行动动准准则则。具具体体来来说说,至至少少应应该该遵循以下
16、四个原则遵循以下四个原则。211.1.系统原则系统原则任任何何管管理理都都是是在在各各个个层层次次的的系系统统中中进进行行的的,系系统统的的各各部部分分之之间间都都有有着着相相互互联联系系、相相互互依依存存、相相互互制制约约、相相互互作作用用的的关关系系。因因此此,要要进进行行有有效效的的管管理理,就就必必须须对对管管理理的的一一切切方方面面和和一一切切联联系系进进行行全全面面的的、系统的研究。系统的研究。22在管理中应用系统原则,应注意掌握在管理中应用系统原则,应注意掌握3个关键个关键:(1)要有要有全局观念全局观念,正确处理局部和全局,正确处理局部和全局的关系;的关系;(2)要要适应环境适
17、应环境,正确处理本系统与外部,正确处理本系统与外部环境的关系;环境的关系;(3)要要协调内部协调内部,正确处理系统内部各方,正确处理系统内部各方面之间的关系。面之间的关系。232.2.统、分结合原则统、分结合原则统统是是集集权权,统统一一领领导导;分分是是分分权权,分分级管理级管理。统统、分分结结合合原原则则就就是是在在管管理理中中,统统一一领导与分级管理有机地结合起来。领导与分级管理有机地结合起来。24在管理中,实施统、分结合原则在管理中,实施统、分结合原则:一是要将本系统的发展战略、方针、一是要将本系统的发展战略、方针、政策及长远发展规划等决策权力,集中政策及长远发展规划等决策权力,集中在
18、在主管机构主管机构;二是要建立纵向和横向的二是要建立纵向和横向的分管机构分管机构,明确功能,分清职责,各司其职明确功能,分清职责,各司其职。253.3.能、级原则能、级原则管管理理中中的的机机构构、法法规规和和人人员员都都有有能能量量大大小小之之分分,并并可可按按其其大大小小分分级级,建建立立一一定定的的管理秩序。管理秩序。在管理中,使能量和级别相称。在管理中,使能量和级别相称。26根据能级原则建立的管理机构,应是上小根据能级原则建立的管理机构,应是上小下大的三角形或梯形。一般的管理系统应下大的三角形或梯形。一般的管理系统应分分4个层次:个层次:领导核心领导核心,确定这个系统的大政方针;,确定
19、这个系统的大政方针;管理层管理层,运用各种管理技术,实现经营,运用各种管理技术,实现经营方针;方针;执行层执行层,直接组织人、财、物;,直接组织人、财、物;操作层操作层,从事具体工作,完成具体任务。,从事具体工作,完成具体任务。274.4.反馈原则反馈原则在在管管理理中中,一一项项决决策策的的执执行行将将引引起起客客观观情情况况的的变变化化,对对这这种种变变化化及及时时作作出出反反应应,又又引引出新的决策,这个过程就叫出新的决策,这个过程就叫反馈反馈。在在决决策策系系统统中中,从从功功能能和和制制度度上上力力求求具具有有灵灵敏敏、准准确确、有有力力的的反反馈馈,这这就就是是管管理理的的反反馈原
20、则。馈原则。28在管理中应用反馈原则,最重要的是建在管理中应用反馈原则,最重要的是建立立反馈机构和科学决策制度反馈机构和科学决策制度。这就应该有。这就应该有必要的信息人员和情报手段,及时地收集、必要的信息人员和情报手段,及时地收集、传递、整理、研究各种有关的信息,并将传递、整理、研究各种有关的信息,并将信息准确地提供给决策者考虑。信息准确地提供给决策者考虑。29四四.农业推广组织管理的任务农业推广组织管理的任务(一一)策略管理策略管理 确定推广组织应努力达到确定推广组织应努力达到 的目标的目标 农业推广组织都应有自己明确的目标。下级组织的目农业推广组织都应有自己明确的目标。下级组织的目标,应在
21、上级组织的总目标下制订。标,应在上级组织的总目标下制订。管理的任务是:把其所辖的每个组织成员工作行为和管理的任务是:把其所辖的每个组织成员工作行为和工作成果指向组织的总目标。工作成果指向组织的总目标。目标明确后,各级管理组织还应把管理目标分解成各目标明确后,各级管理组织还应把管理目标分解成各种具体的工作任务种具体的工作任务(具体目标具体目标),并落实到下一层次,并落实到下一层次,直至每一个人。直至每一个人。30(二二)资源管理资源管理 为在推广对象中达到为在推广对象中达到目标进行必要的财物及人力管理目标进行必要的财物及人力管理 确保组织机构资源的充分利用。确保组织机构资源的充分利用。人事管理人
22、事管理是一个重要的管理任务。这包括了是一个重要的管理任务。这包括了 人力计划、招募、选择和人员的介绍,人人力计划、招募、选择和人员的介绍,人 员发展,人事安排、工作成绩评价和奖员发展,人事安排、工作成绩评价和奖 励、提升等方面。励、提升等方面。财物管理财物管理:作出有关预算、材料的供给和使用作出有关预算、材料的供给和使用 的决策。的决策。31(三三)工作过程管理工作过程管理 对任务的执行和对任务的执行和 监督监督对任务的执行进行监督实际上是对工作过程的管对任务的执行进行监督实际上是对工作过程的管理,回答的是理,回答的是谁在什么时间内做什么样的工作、谁在什么时间内做什么样的工作、做的结果怎样做的
23、结果怎样的问题,通过监督来保证推广工作的问题,通过监督来保证推广工作的有效完成。的有效完成。一个推广组织有效的管理则要求有计划地、系统一个推广组织有效的管理则要求有计划地、系统地完成这三种管理任务。也就是说,对每一个任地完成这三种管理任务。也就是说,对每一个任务都需要进行评估、制订短期和长期的计划,以务都需要进行评估、制订短期和长期的计划,以保证不同的决策彼此间更好地协调。保证不同的决策彼此间更好地协调。32五、我国农技推广体系建设亟待加强五、我国农技推广体系建设亟待加强管理体制的问题管理体制的问题 县级农业行政主管部门和乡镇政府两级县级农业行政主管部门和乡镇政府两级管理权限管理权限不明确不明
24、确,导致一系列问题的出现。乡站情况好时,主,导致一系列问题的出现。乡站情况好时,主管部门和乡镇政府都爱管,不好时,谁都不想管。本管部门和乡镇政府都爱管,不好时,谁都不想管。本应由县农业局行使的站长任命、编内人员调动等权限应由县农业局行使的站长任命、编内人员调动等权限被乡政府掌握,经常出现非科技人员被乡政府掌握,经常出现非科技人员占编顶岗占编顶岗现象,现象,使很多农技推广站变成了使很多农技推广站变成了“安置办、安置办、”“书记处书记处”、“干休所干休所”;个别乡镇农技推广站;个别乡镇农技推广站资产产权资产产权被乡政府被乡政府控制,导致乡镇农技推广站被变卖、承包,造成国家控制,导致乡镇农技推广站被
25、变卖、承包,造成国家资产流失,使农技推广人员连资产流失,使农技推广人员连“家家”都没有了;有的都没有了;有的乡政府还经常向乡镇农技推广站乡政府还经常向乡镇农技推广站摊派摊派与专业无关的税与专业无关的税收、计生等工作,牵扯农技推广人员精力,影响业务收、计生等工作,牵扯农技推广人员精力,影响业务工作正常开展。工作正常开展。33职能错位职能错位 基层农技推广站共有三项职能,首先是技基层农技推广站共有三项职能,首先是技术试验、示范、推广的服务职能,其次是执法、术试验、示范、推广的服务职能,其次是执法、监督的行政职能;第三是为农民提供有偿服务监督的行政职能;第三是为农民提供有偿服务的经营职能。而服务职能
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