2022财务年度工作计划5篇_1.docx
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1、2022财务年度工作计划5篇 工作安排是完成工作任务的重要保障,作为一名财务,新一年的工作肯定要规划好,为了大家学习借鉴,下面我给大家整理了2022财务年度工作安排相关内容,欢迎大家阅读。 2022财务年度工作安排1 一、树立正确的监督观、服务观。 作为一名财务负责人,树立正确的监督观和服务观,是做好财务工作的重要前提。财务的基本职能是监督,但仅仅做好监督还不够。优秀的财务团队要在严格执行监督的前提下,为其他部门供应良好的服务工作,使其他各部门工作能刚好、有效完成。只有监督与服务并举,方能获得集团及公司领导的认可,使财务工作的价值化。 二、全面了解公司各方面基本状况、快速溶入整个团队。 财务负
2、责人到岗后,应尽快对公司的基本状况进行了解,包括整个项目的基本状况、开办期的期限、开办费金额、人员编制、已到岗人员状况等。与公司领导班子及其他各部门负责人多沟通,了解其开办期整体工作内容及各阶段性工作任务,为日常监督及服务工作垫定良好基础。 三、对公司需办理的各种证照进行整理归档,确保各种证照齐全。 财务负责人到岗后,一般公司已经由商管总部拓展部完成了前期验资、工商注册等工作,财务负责人应根据商管总部的要求,对已办理的各种证照进行整理归档,对尚未办理的各种手续进行登记,与商管总部及各相关政府部门加强沟通,在规定时间内办理好或帮助责任部门办理好各种证照,避开在日常工作中出现不必要的麻烦,影响公司
3、的良好形象。 四、与各部门协作,对开办费进行分解并对每月的支出进行分析,确保适时监控,心中有数。 商管公司在开业前基本上没有收入,开办费是其最主要的经费来源。公司在对开办费进行分解上报后,随着时间改变,分解内容可能须要进行适当调整。财务负责人应依据实际工作须要,对须要调整的项目刚好调整,以便于后期支出时进行合理监控,既满意工作须要,又能使总体支出限制在合理额度之内。接近开业及开业前几天,由于各种突发事务较多,各种不行预料费用相应会比平常增加许多,这其中会有相当部分需计入开办费。所以在前期的费用支出中,应遵循谨慎性原则,适度从严把控各项日常支出,以预留出合理额度备开业期间急用。 五、与企划部协作
4、,做好招商推广费的分解及核算监督工作,确保专项费用合理支出。 招商推广费用是专项费用,只能用于与招商推广相关的支出。在企划部相关工作起先阶段,就要督促、协作其做好整个开办期的费用整体分解工作,按月向商管总部上报月度费用预算,严格按预算支出。同时在日常业务办理过程中,要严格监督各相关人员按集团要求提交各种相关手续,如费用预算审批OA、合同、合同审批表、三方比价或干脆发包审批、招投标审批、广告验收手续等。 2022财务年度工作安排2 一、参与财务人员接着教化每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员接着教化。 首先参与财务人员接着教化,了解新准则体系框架,驾驭和领悟新准则内容,要点、和精髓。全面按新
5、准则的规范要求,娴熟地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与接着教化后,汇报学习状况报告。 二、加强规范现金管理,做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况,进行业务核算,做好财务工作。 2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。刚好进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。
6、 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求财务管理科学化,核算规范化,费用限制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。 总之在2022年里,我会借改革契机,接着加大现金管理力度,提高自身业务操作实力,充分发挥财务的职能作用,主动完成2022年工作安排的各项任务,以限度地回报于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。 2022财务年度工作安排3 一、分公司财务科工作安排: 1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。
7、对本部门工作负责,制定并落实部门工作安排。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支安排和月资金收支安排;编制并上报分公司机关费用指标安排,根据集团公司审批结果,进行限制和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。协作项目部工程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的管理,按规定计提折旧费。 6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析,降低工程成本,降低费用支出,并会同相关部门建立工程项目经济档案。 7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。 8、负责卓越绩效体系的财务科各种资料的打算及复验工作。
8、 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 11、负责上报分公司年度财务收支安排和月资金收支安排;编制并上报分公司机关费用指标安排,根据集团公司审批结果,进行限制和管理。编制分公司年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责,对会计软件的运行进行日常维护,保证计算机软件及硬件的财产平安。 14、对项目经理部经营管理制度和内部限制制度是否健全,运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。 二、对项目部的资金有偿运
9、用管理: 分公司与项目部及经营实体,相互占用资金的确定额是:项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数,按同期一年贷款月利息0.66%计算。项目部欠分公司的管理费的计息方法:按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数,乘以0.66%利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末起先计息划帐。 2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的其次个月初起先计息,每月以0.66%的利率计息。由分公司划帐项目部,项目部记入财
10、务费用。 3、分公司与项目部的往来帐目中,假如分公司的往来帐余额(扣除项目部利润亏损额)欠项目部的,同样以每月以0.66%的利率计息。由分公司倒划给项目部。 三、支付各种款项的措施: 为了强化财务管理,规范经济行为,杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在,保证分公司健康持续的发展,要求各级领导及财务人员在支付各种款项时,帐面有欠款的可以支付,否则坚决不予支付。假如双方签定合同约定有预付款的可以预付,但预付款项不得超过合同限定数额。要求肃穆执行,若有违反行为追究当事人和领导责任。 在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一样,否则坚决拒付,实属状况特别,但必需办理本人托付证明书、托付人
11、和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。托付证明书假如双方是企业单位的必需有双方企业单位盖章后有效,假如是个人的必需有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避开经济纠纷。 四、备用金管理方法: 依据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点,制定单位相关人员,因公暂借备用金的管理方法:暂借备用金的人员范围:分公司经理、书记及付经理,项目经理及付经理,机关各科室正、付职,公用小车司机,机关材料处及项目材料选购员,具体人员名单经分公司经理确认后再定。 2、备用金借用限额: (1)、分公司经理、书记及付经理、项目经理备用金借款限额10000元。
12、 (2)、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机备用金借款限额3000元。 (3)、机关材料处及项目材料选购人员备用金借款限额_元。 3、备用金借用审批权限:在分公司借备用金由分公司经理审批,在项目部借备用金由项目经理审批。在备用金的运用过程中,杜绝超过规定限额并刚好归还备用金,严格限制人员范围, 4、每年借用备用金必在本年12月25日以前还清,如不还清者在次年1月起先扣工资,扣清为止。 五、接着执行_年2月关于规范经济行为的会议纪要精神: 会议确定:为了强化财务管理,规范各项经济行为,杜绝工程成本潜亏因素存在,保证路桥分公司经济活动健康持续的发展,结合分公司施工特点,对有关经济行为规范的内
13、容,作如下强调要求:各级财务人员在支付各种款项时,核对账面欠款状况,坚决杜绝超付款。若双方签订合同约定预付款,但付款不超过合同内规定的数额,付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符一样。若不是同一人,必需办理托付,否则财务拒绝付款。 2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商(具有法人资格的企业,可出示财务公章的收据)的结算费用凭发票和结算单入帐。假如对方不能供应或不能刚好供应发票,财务部门短暂根据总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐,等供应发票后根据相应发票的金额同等比率足额退回。分包商假如领用项目部或分公司材料(依据财务入帐领料单据)和运用机务队
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