劳动卫生与安全生产政策课件.pptx

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1、http:/ (海量营销管理培训资料下载)劳动卫生与安全生产政策劳动卫生与安全生产政策 H&S Policy2.发展和计划发展和计划 3.实施控制实施控制4.监督执行情况监督执行情况5.评审评审 继续行动继续行动 http:/ (海量营销管理培训资料下载)2.发展和计划管理发展和计划管理 Develop and Plan Controll法定要求l目标和任务l管理计划l风险评价http:/ (海量营销管理培训资料下载)首先给出一些用语的定义首先给出一些用语的定义 But first Some Definitions危害危害 一些有潜在伤害性的事情风险风险 危害出现的可能性后果后果 危害造成的结

2、果危险危险 一种可能造成人员伤害的条件http:/ (海量营销管理培训资料下载)危害范例危害范例 Example Hazards滑倒滑倒,绊倒绊倒 和跌倒和跌倒操作和起重操作和起重电电化学品化学品火灾和爆炸火灾和爆炸噪音和振动噪音和振动废气、废气、灰尘、雾气灰尘、雾气温度温度生物生物http:/ (海量营销管理培训资料下载)潜在的紧急情况潜在的紧急情况设备故障设备故障火灾火灾爆炸爆炸水灾水灾辐射泄露辐射泄露化学品泄露化学品泄露http:/ (海量营销管理培训资料下载)后果范例后果范例 Example Consequencel酸/碱物的化学灼伤l因反复的环境改造活动而产生的适应 l因吸入苯而产生

3、的长期病痛l因设备的移动/旋转/磨损而造成的肢体缺失http:/ (海量营销管理培训资料下载)练习练习1:在你们工作中遇到的危害在你们工作中遇到的危害 和可能产生的后果和可能产生的后果?Exercise 1:What are your hazards and consequence?l请描述你们在工作中所遇到的危害和产生的后果http:/ (海量营销管理培训资料下载)风险评估流程风险评估流程 Risk assessment process确定危害确定危害 会出现会出现什么什么问题问题?采取了什么样的采取了什么样的控制措施控制措施?风险风险 高高、中、低、中、低?谁谁 和和 在在什么时候什么时候

4、?记录记录 结果结果实施实施,评审和修改评审和修改通知全体员工通知全体员工确定后果确定后果 谁谁会是受害者，受害情况怎样会是受害者，受害情况怎样?http:/ (海量营销管理培训资料下载)危险程度临界点 风险评估矩阵风险评估矩阵 Risk Assessment Matrix 后果后果严重性严重性人员人员0没有伤害没有伤害1轻微受伤轻微受伤/生病生病2局部受伤局部受伤/生病生病3重度受伤重度受伤/生病生病4永久性全面永久性全面残废残废/致命致命5多重多重伤亡伤亡 资产资产 环境环境没有没有 损坏损坏轻度轻度损坏损坏次要次要损坏损坏局部局部损坏损坏重要重要 损坏损坏 广泛的广泛的 损坏损坏没有作用

5、没有作用轻微轻微作用作用 局部局部 作用作用较大较大作用作用 特大特大作用作用渐增的可能性渐增的可能性 DE每年在OU发生几次每年在地区发生几次可持续提提升可持续提提升公司风险公司风险降低措施降低措施 无法忍受无法忍受ABC事件曾在OU发生 名誉名誉没有影响没有影响轻微轻微 影响影响有限的影响有限的影响相当的相当的影响影响全国性影响全国性影响国际性的影响国际性的影响较小较小作用作用 在欧洲从未发生在欧州曾发生http:/ (海量营销管理培训资料下载)劳动卫生与安全生产管理系统劳动卫生与安全生产管理系统 H&S Management System1.公司公司有关劳动卫生与有关劳动卫生与安全生产方

6、面的政策安全生产方面的政策2.开发和计划开发和计划控制控制3.实施控制实施控制4.监督执行情况监督执行情况5.评审评审继续行动继续行动http:/ (海量营销管理培训资料下载)3.实施控制实施控制 控制层次控制层次 ERICPD Implement Controls Control hierarchy-ERICPD E 消除消除 R 减少减少 I 隔离隔离 C 控制控制 P 劳保用品劳保用品 D 纪律纪律 http:/ (海量营销管理培训资料下载)E 消除 Eliminatel不要使用!外包给专业承包商l使用非危险品和无害物质l不要购买噪音大的设备l使用机械升降设备，而不采用人工搬运http:

7、/ (海量营销管理培训资料下载)R 减少 Reducel从源头开始减少风险l修理或更换不稳固的梯子l制定对安全生产关键设备的维修计划l对噪音设备使用减噪防震装置l在机器设备之间留出足够的空间http:/ (海量营销管理培训资料下载)I 隔离 Isolatel采用防护装置，隔离转动或移动的机件l联锁防护装置(打开时机器停止运转）l对噪声大的机器设备，采用隔声装置l对导电体加保护盖和护罩l对电动工具采用双重绝缘。http:/ (海量营销管理培训资料下载)C 控制 Controll管理控制 当有些工作必须接触危险品时l控制接触危险品的时间l控制危险品的摆放距离l适当的培训l上岗许可证l监督l工作指导

8、和程序http:/ (海量营销管理培训资料下载)管理控制管理控制 文件系统文件系统 Management Control Documentation Systeml政策性文件政策性文件 l原则和指导方针原则和指导方针 l常规流程常规流程 l特殊程序特殊程序l检查清单等检查清单等http:/ (海量营销管理培训资料下载)控制范例控制范例 Example Controls切断切断冲击和冲击和 压伤压伤刺刺破破和和 穿孔穿孔射出物射出物 控制 将危险区域围栏起来 互锁 打开时就会停机 机器的自动运作 防跌倒设施 http:/ (海量营销管理培训资料下载)个人保护设备 PPEl个人保护设备l应该是最新

9、的手段http:/ (海量营销管理培训资料下载)纪律 Disciplinel自律 例如：鼓励操作工人自觉遵守安全操作规程l公司的纪律程序http:/ (海量营销管理培训资料下载)练习练习 2:控制控制 Exercise 2:Controlsl采用什么办法来控制你先前描述过的危害把风险减到最小？http:/ (海量营销管理培训资料下载)劳动卫生与安全生产管理系统劳动卫生与安全生产管理系统 H&S Management System1.公司公司有关劳动卫生与有关劳动卫生与安全生产方面的政策安全生产方面的政策2.发展和发展和计划控制计划控制3.实施控制实施控制4.监督执行情况监督执行情况5.评审评审

10、继续行动继续行动http:/ (海量营销管理培训资料下载)4.监督执行情况监督执行情况-事前事前Monitoring Performance-Proactivelyl审计l安全巡检l检查l调查http:/ (海量营销管理培训资料下载)需要检查的事项需要检查的事项 Things to look out for l原料管理l仓储安排l厂区整洁l记录(紧急事件、培训和维护)l废物管理和处置l设备和人行道状况l容器和围栏l标签和标牌l气味 和可见排放物l场地安全l场地周围环境l操作工行为l使用个人保护设备http:/ (海量营销管理培训资料下载)当你在工厂时需要问自己的问题当你在工厂时需要问自己的问题

11、 Questions to ask yourself when at a factoryl工人暴露在什么样的化学品中 多长时间？是不是在一个安全的水平上？l安全绳和升降设备是否进行安检？l员工身体是否适合从事这项工作？l在溶剂使用时该封闭环境是否有足够的通风？l是否使用个人保护设备？l在从事某个任务时是否会滑倒或跌落？l防火通道是否通畅？消防设备是否在适当的位置？http:/ (海量营销管理培训资料下载)事后监控事后监控 Monitoring Reactivelyl事件(差一点就要发生的事故)的报告 l事故报告l相关的外单位事故报告http:/ (海量营销管理培训资料下载)事件和事故调查事件和

12、事故调查 Investigating Incidents and accidents因果分析-确定并记录问题所在认真分析事故原因确定主要原因种类画出“鱼骨”图添加潜在的原因为什么要找出根本原因http:/ (海量营销管理培训资料下载)鱼骨图鱼骨图 Fishbone Diagram排放排放未达标原因未达标原因人员人员机器机器管理管理维护维护意识意识培训培训能力能力动力动力资源配备资源配备监督监督沟通沟通负荷突然增加负荷突然增加处理能力不足处理能力不足处理流程不合适处理流程不合适缺乏维护缺乏维护不准确不准确次数不足次数不足http:/ (海量营销管理培训资料下载)对事变和事故的调查对事变和事故的调

13、查 Investigating Incidents and Accidents5个个“为什么为什么”为什么油罐会溢漏呢为什么油罐会溢漏呢?龙头松了 为什么龙头会变松呢为什么龙头会变松呢?工人没有把他上好 为什么工人会这样做呢为什么工人会这样做呢?他没有遵循操作规程 为什么没有遵循操作规程呢为什么没有遵循操作规程呢?他是个外籍员工不懂英语 为什么会雇佣外籍员工呢为什么会雇佣外籍员工呢?这种化学原料是从国外进口的v根本原因：没有将操作规程翻译成当地的语言http:/ (海量营销管理培训资料下载)劳动卫生与安全生产管理系统劳动卫生与安全生产管理系统 H&S Management System1.公司

14、公司有关劳动卫生与有关劳动卫生与安全生产方面的政安全生产方面的政策策2.发展和发展和计划控制计划控制3.实施控制实施控制4.监督执行情况监督执行情况5.评审评审 继续行动继续行动http:/ (海量营销管理培训资料下载)5.评审评审 Reviewl在年末劳动卫生与安全生产运作评审l此系统有运作正常吗?l可作那些改进?l我们为来年确定哪些目标?l是否有新的法律法规?http:/ (海量营销管理培训资料下载)劳动卫生与安全生产顾问应该做劳动卫生与安全生产顾问应该做些什么些什么?As H&S Consultants what should you be doing?1.到现场去-现场亲自查看（是否有

15、明显的危害）?2.管理系统问卷 是否已建立起完整的劳动卫生与安全生产管理体系?http:/ (海量营销管理培训资料下载)续上页续上页3.工厂法定的劳动卫生与安全生产要求是什么？(例如：MEL(最大暴露水平)/OES(职业暴露水平)?是否满足或高于这些要求?4.数据资料 这里曾经发生过什么事故-是否还存在隐患?5.就以上发现建立一套改进方案 6.对流程进行评审1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Tuesday,April 25,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:52:3819:52:3819:524/25/2023 7:52:38 PM3、越是没有

16、本领的就越加自命不凡。4月-2319:52:3819:52Apr-2325-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:52:3819:52:3819:52Tuesday,April 25,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2319:52:3819:52:38April 25,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25四月20237:52:38下午19:52:384月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月237:52下午4月-2319:52April 25,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/25

17、19:52:3819:52:3825 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:52:38下午7:52下午19:52:384月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/25/2023 7:52:38 PM19:52:3825-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/25/2023 7:52 PM4/25/2023 7:52 PM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Apr-2325 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday,April 25,202325-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2319:52:3825 April 202319:52谢谢大家谢谢大家