第六预测与决策课件.ppt
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1、第六预测与决策1第1页,此课件共25页哦第六章 预 测 与 决 策【学习目标】:通过本章学习,要求掌握预测和决策的含义、特点及决策类型;了解预测的前提条件,同时了解决策的过程和影响因素;理解预测的步骤和作用;了解群体决策的概念、特点和方法。第三节第三节 决策的类型决策的类型第二节第二节 决策的含义决策的含义第一节第一节 前提条件与预测前提条件与预测第四节第四节 预测与决策的方法预测与决策的方法2第2页,此课件共25页哦第一节第一节 前提条件与预测前提条件与预测n n一、计划工作的前提条件与种类一、计划工作的前提条件与种类n n计划工作前提条件计划工作前提条件 是指计划在实施过程中预期的内外是指
2、计划在实施过程中预期的内外部环境。它包括经济的、技术的、政治的部环境。它包括经济的、技术的、政治的和文化道德等外界环境因素,企业现有的和文化道德等外界环境因素,企业现有的生产技术条件等内部因素。生产技术条件等内部因素。3第3页,此课件共25页哦计划前提条件分类(计划前提条件分类(P125)n n按照范围来分按照范围来分 (外部前提、内部前提)(外部前提、内部前提)n n按照表现方式来分按照表现方式来分n按照控制程度来分按照控制程度来分 (不可控的、部分可控的、可控的)(不可控的、部分可控的、可控的)4第4页,此课件共25页哦二、预测的含义二、预测的含义n概念概念 预测是指未来环境所做出的估预测
3、是指未来环境所做出的估计。预测是联系过去和未来的桥梁。计。预测是联系过去和未来的桥梁。5第5页,此课件共25页哦预测的作用预测的作用 帮助我们认识和控制未来不肯定性,帮助我们认识和控制未来不肯定性,使对未来的无知降到最低限度。使对未来的无知降到最低限度。使计划的预期目标同可能变化的周使计划的预期目标同可能变化的周围环境与经济条件保持一致。围环境与经济条件保持一致。事先了解计划实施后可能产生的结果事先了解计划实施后可能产生的结果6第6页,此课件共25页哦预测的步骤预测的步骤n n1、提出课题的任务、提出课题的任务n n2、调查、收集和整理资料、调查、收集和整理资料n n3、建立预测模型、建立预测
4、模型n n4、确定预测的方法、确定预测的方法n n5、评定预测的结果、评定预测的结果n n6、将预测结果交付决策、将预测结果交付决策7第7页,此课件共25页哦第二节第二节 决决 策策 的的 含含 义义一、决策的定义一、决策的定义 决策是一个提出问题、分析问题、解决问决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程,是人们在明确问题的基础上为未来题的过程,是人们在明确问题的基础上为未来的行动确定目标、并在多个可供选择的行动方的行动确定目标、并在多个可供选择的行动方案中选择一个合理方案的活动。案中选择一个合理方案的活动。8第8页,此课件共25页哦二、决策的地位与作用二、决策的地位与作用n n1、决策是
5、管理的基础、决策是管理的基础n n2、决策是各级、各类管理者的首要工作、决策是各级、各类管理者的首要工作9第9页,此课件共25页哦三、正确决策的特征三、正确决策的特征n n有明确而具体的决策目标有明确而具体的决策目标n n以了解和掌握信息为基础以了解和掌握信息为基础n n有两个以上的备选方案有两个以上的备选方案n n对控制的方案进行综合分析和评估对控制的方案进行综合分析和评估n n追求的是最可能的优化效应追求的是最可能的优化效应10第10页,此课件共25页哦第三节第三节 决策的类型决策的类型一、例行问题和例外问题一、例行问题和例外问题1、了解例行问题、了解例行问题2、了解例行问题、了解例行问题
6、11第11页,此课件共25页哦二、决策的类型(二、决策的类型(P131)n n按照决策对象的内容来分按照决策对象的内容来分n n按照决策评价准则来分类按照决策评价准则来分类n n按照决策中变量之间的关系来分按照决策中变量之间的关系来分n n按照决策的依据分类按照决策的依据分类12第12页,此课件共25页哦决策有效性的标准决策有效性的标准n n一、最优决策n二、满意决策n三、合理标准13第13页,此课件共25页哦四、科学决策的原则四、科学决策的原则(一)系统原则(二)满意原则(三)信息原则(四)环境原则(五)可行原则(六)动态原则(七)民主原则(八)创新原则(九)时机原则14第14页,此课件共2
7、5页哦一、决策的程序一、决策的程序 决策的过程及其影响因素决策的过程及其影响因素15第15页,此课件共25页哦二、影响决策的因素二、影响决策的因素(一)环境因素 环境从两个方面对决策施加影响:(1)环境的特点影响着组织的活动选择。(2)对环境的习惯反应模式也影响着组织的活动选择。(二)组织文化 组织文化是组织成员所广泛接受的价值观念,以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式,它制约着组织及其成员的行为。(三)决策者 决策者是影响决策过程的关键因素。决策者对决策的影响,主要是通过决策者的知识、心理、观念、能力等各种因素对决策产生作用。(四)其他有关人员 决策还受到来自各方面人员的影响,其中包
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