2022财务科工作计划范文.docx
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1、2022财务科工作计划范文 时间过得可真快,从来都不等人,成果已属于过去,新一轮的工作即将来临,现在的你想必不是在做安排,就是在打算做安排吧。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面我给大家共享2022财务科工作安排范文内容,希望能够帮助大家! 2022财务科工作安排范文1 一、接着围绕业务发展,优化资源配置,加大计财支撑力度。在成本支配上,协作专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务发展和市场竞争的须要。对业务宣扬费和业务发展嘉奖接着实行集中归口管理,统筹支配,集中支付,确保资金运用效益和效果。在投资建设上,以提高重点业务发展实力为核心,有效益的追加增量资产。接着
2、加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设,尽快形成生成实力,并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化项目阅历积累的基础上,考虑进一步尝试采纳多种方式进行,妥当解决好缓解资金惊慌与业务发展实际须要的冲突,并逐步扩大集中选购范围。 二、接着协作专业化经营,强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实基础工作,细化核算的基础上,强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化,明确各专业成本限制的重点,引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采纳损益核算数据进行成本收入率等指标考核,提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算,
3、为优化资源配置供应依据。 三、以预算管理精细化为目标,提高经济发展质量。对重点成本项目接着加强管控力度,实时监控,严格考核。 四、强化会计基础工作,确保收支核算真实性。根据国家统一的财经制度,仔细贯彻执行会计法、企业会计制度及会计基础工作规范等各项财经法规和会计制度,依据新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准的有关要求,在全地区开展会计基础规范达标工作,使会计工作秩序规范有序,会计基础工作更加规范。 五、接着发挥统计优势,为邮政实行产品量核算供应依据。对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标,建立成本计算模型,为成本
4、定价和经营决策服务。 六、提升管理手段,稳步推动信息化建设和应用。接着做好量收系统建设和应用工作,深化挖掘量收系统的管理和分析功能,充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。 2022财务科工作安排范文2 光阴如梭,今年的工作转瞬又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,比照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻
5、底转变观念,从全新的角度谛视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题 其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色; 其四、忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清楚,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作
6、为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高! “查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、
7、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作安排与思路向大会作一汇报: 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推
8、诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面接着加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电
9、脑、驾驭电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法,对条线人员要主动引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满足二个放心”,三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部
10、门主管领导满足”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”。 四、加大各项费用限制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年,我们将接着加强各项费用的限制,行使财务监督职能,审核限制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,仔细处理审核每一笔业务。 五、搞好财务分析,为领导供应有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详细的财务数据,并结合企业总
11、体战略,为企业决策和管理供应有力的财务信息支持。 六、加强应收款催收管理力度,限制好库存材料与产品,提高资金的运行质量,合理限制资金的运用:公司发展至今,生产资金的筹集,始终是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行限制,压缩库存,合理生产,限制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线,在资金尤为惊慌的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。 七、接着做好各部门工资奖金的核算工作:
12、今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将接着严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放。 以上工作是我财务部下半年的主要工作,还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找不足赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条线全部人员重点思索如何在管理上创新,如何在实施成本限制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长
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