企业电子商务策划书(合集).docx
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1、企业电子商务策划书(合集)第一篇:电子商务计划书一、指导思想围绕学校20PC年工作总结计划,贯彻学校教务处20PC年工作总结计划,坚持“适应新形势,培养具有综合职业能力的电子商务人才,打造骨干专业”的工作思路,强化教师管理,抓好学生综合素质建设。明确专业奋斗目标、深化教学、教研改革,加强自身业务能力,提高教学教研水平。提高班级管理水平。二、工作目标1、明确专业奋斗目标。专业目标:打造一支教师专业技能强、教学水平高,学生就业品位高、社会评价好、省内知名的品牌专业。教学目标:教学与岗位要求零差距,使明年学生对口高品位就业率50%以上,对口就业率100%。管理目标:本专业学生综合素质全校最好,班级管
2、理评分平均全校最高,无倒数后10名。教师目标:争当业务专家、管理、教学能手,铸就双师型教师2、强化管理评价制度,落实泸溪职中教师教学质量评价方案以学校和教务处管理制度为标准,在本组大力推行“向管理要成效”机制,认真配合学校相关部门对教师、学生的管理,在本组教师、学生中大力宣传,落实学校相关制度,对教师的出勤、上课、备课、坐班按教务处要求提前进行抽查,确保每位教师尽量出满勤、上好每堂课、坐好班,杜绝办公室内无事扯闲谈现象,营造良好的办公学习环境。对学生实行严格管理,在学习、纪律、卫生、综合素质方面进行全方位教育,让每位学生树立“学习光荣、守纪光荣”的观念,把专业技能提高到一个新的层次,积极配合教
3、务处对学生的技能抽查。让学习、守纪、讲卫生的观念深入每位同学心中。加强对本专业教师教学常规、过程管理。积极配合学校对教师教学的评价3、加强课程体系建设课程体系是一个专业组的核心内容,课程体系建设是专业组生命力之所在,现已初步成型,但尚未完善,专业课还是课程建设的重中之重,为更好的与市场接轨,“实训操作”是专业课的主要教学方法与手段,从本期起,要求专业老师必须增加操作课时间,力争每一位学生都有充足的时间进行实践。4、加强师资队伍建设师资力量是专业组发展的关键,为更好的搞好专业组建设,在本组教师内开展评先争优活动,以教学为载体,以常规检查为手段,对本组进行评先争优,上报学校给予重奖,加强“双师型”
4、教师队伍建设。但师资是本组最为薄弱的环节,望学校给予支持,尤其是年轻教师需要更多的学习,深造机会。5、进一步落实信息货教学资源建设任务开展职教新干线为平台的信息化教学,教师将自己的教案上传,便于学生课后补习。学生的将自己的作业上传,便于学校督查。6、营造良好的学习氛围举行班级学科竞赛,以赛促教、以赛促学、营造良好的学习风气、学习环境和学术氛围。7、保生工作生源不足,学生人数少是本组的现状,为改变这种不利局面,我们将从开学的每一天起就把保生工作当成重要任务来完成,对于在校学生,在思想品德上多给予他们关爱,在学习上多帮助辅导他们,在生活上多关心照顾他们,让这些学生生活在一个有爱的大家庭中,让他们把
5、专业组当成自己的家,让他们自觉的去宣传学校,宣传专业组。同时,最大限度的减少了流失。三、工作要点二月份1、制定工作总结计划2、搞好开学工作3、学习学校及教务处工作总结计划4、召开教研会议5、配合教务处搞好教学常规检查三月份1、召开教研会议2、抽查教师常规3、积极组织教师参加优质课竞赛4、配合教务处搞好教学常规检查5、本组教师准备本期一份试题上教务处。6、进一步完善课题建设工作四月份1、召开教研会议2、配合教务处搞好动漫课题的检查3、配合教务处搞好教学常规检查4、积极组织学生参加职业技能大赛。五月份1、召开教研会议2、组织一年级学生搞好计算机工程师认证考试3、组织学生参加全国文明风采大赛学生作品
6、。4、组织学生参加湖南省职业院校学生技能大赛。5、配合教务处搞好教学常规检查六月份1、期末班级工作2、上交教务处下学期课程计划与教材订购、师资配备3、提交全国“文明风采”学生作品。4、配合学校信息化教学资源建设验收第二篇:电子商务计划书20_年,我们将坚持“稳中求进”主基调,统筹国内国际两种资源,不断扩大对外开放,深入拓展利用外资领域,促进社会消费持续增长,力争商务经济各项指标达到以下目标:保持外贸进出口平稳增长,实际利用外资7.2亿元,境外实际投资到位资金1000万美元,社会消费品零售总额230亿元、增长10%。(一)加快外贸转型升级,营造对外经济新优势。一是加强骨干企业调度督促。开展外贸企
7、业进出口情况调研,摸清底子,对孚日、豪迈、新春油脂等骨干企业一月一调度,协调解决影响进出口工作中存在的困难和问题。二是挖掘外贸增长潜力。推动有资质无实绩企业“开壶”,争取新增外贸实绩企业30家以上。积极推进高密市国际贸易中心发展,力争每年吸引市外贸易型企业回流入驻10家以上。三是抓好国际市场开拓。深入推进“百展开拓”计划,组织50个以上企业参加广交会、巴西劳保展、美国拉斯维加斯汽配展等重点境内外展会,大力开拓“一带一路”沿线市场和自贸区市场以及俄罗斯、非洲、拉美等新兴市场。四是加快发展外贸新业态。推进新型贸易方式,落实“互联网+外贸”行动计划,以晟绮港储公司为龙头,建设外贸综合服务平台和跨境电
8、商综合服务平台,鼓励企业借助阿里国际通、敦煌网、易贝网等跨境电商平台扩大进出口规模。五是积极扩大进口。利用国家进口贴息等优惠政策,鼓励豪迈集团、永和金属等企业扩大高端设备和关键零部件进口;推动孚日集团、锦P棉业、新春油脂等企业加大棉花、棉纱、大豆等大宗商品进口。六是加大政策服务力度。积极宣传、贯彻各级促外贸稳增长政策,尤其是我市出台的关于促进外贸进出口稳定增长的十条意见,落实展位费补贴、出口信保补助等扶持政策,切实为外贸企业减负助力。(二)着力扩大双向投资,增强开放发展新动力。一是深化高端合作。继续发挥孚日集团、豪迈集团、科乐收金亿等龙头企业带动作用,推进传统优势企业与世界500强和行业领军企
9、业合作,定点定向引进500强大项目和全球行业创新领军项目,引进外来资金和技术。二是实施多渠道引进。创新利用外资方式,积极探索境内外上市、私募资金、融资租赁、创业投资等多种外资引进渠道,支持外资以并购、参股等形式参与企业发展,实施嫁接招商和零地招商。三是鼓励现有外资企业增资扩股。对外资企业进行走访调研,推动清净食品、中意德精密铸造、科乐收金亿等企业继续增资扩股、利润再投资。四是进一步优化外商投资企业服务环境。畅通大项目绿色通道,强化公共服务,确保重点项目及时落地,打造以规则为基础的投资环境,营造“零障碍、低成本、高效率”的服务环境。五是不断深化外经合作。积极跟进国家“一带一路”战略,以锦P棉业、
10、豪迈科技、永和金属等企业为示范,支持纺织服装、劳保制鞋等富余产能境外转移,支持装备、技术、标准、服务走出去融入全球产业链,培育发展本土跨国经营企业。(三)加快消费结构升级,培育消费增长新热点。一是推动社会消费增长。深入开展“满意消费惠万家”活动,大力发展品牌消费,扩大大众消费,推动传统消费方式转型升级。组织金孚隆、维客、潍坊百货等企业开展特色促销活动,应用微信、支付宝等新型支付方式,加大促销力度,激活消费潜力。依托餐饮协会,举办餐饮服务技能大赛及评比活动,提升餐饮业水平和档次。二是加快电子商务发展。继续开展电子商务人才培训,加强对农业企业、农村四职干部、农村创业者的培训,为发展电子商务提供人力
11、支撑。扶持壮大电商孵化中心、柏城电子商务创业园、中科智谷创业园等电子商务聚集区,健全园区配套服务,提升综合竞争力。助推阿里巴巴、京东等知名电商延伸网络,引导泰华食品、思美尔服饰等重点电商企业实施全方位营销,培育一批运营规范的电子商务、网络销售平台和企业。认真落实各级电商扶持政策,为我市电子商务发展创造良好发展环境。三是加强市场运行监测,逐步增加监测企业与商品品类,更加全面、及时地把握市场信息,加大对再生资源回收、二手车市场、典当行业、单用途商业预付卡的管理力度,保障市场平稳有序发展。四是促进物流业提档升级。加快晟绮、开发区临港、柴沟散货等物流园区建设,继续助推物流企业申报国家“A级”、省物流企
12、业,实现规范化、标准化发展。3长期目标:秉承中华五千年文化,不断创新并准确的进行市场定位,设计、开发符合潮流且时尚并具有个性化的高品质产品,我们将秉承认真、求实、发展的态度去做好每一个产品,并不断追求卓越。在未来的合作中,携手合作伙伴共同发展、共同创造崭新的价值!5公司的股本结构6公司主要经营状况单位:万元/人民币1.2公司创业人员的背景和素质。董事长,XX,男,33岁,高级经济师,经济管理专业硕士研究生。总经理,XXX,男,34岁,大学本科。在工艺品行业工作多年,既懂工艺品技术,又有管理、经营和指挥才能。第二节公司产品及市场分析2.1产品、特点及优势1产品公司主要经营竹雕笔筒、竹简、竹雕画、
13、竹艺灯具、根雕茶几、茶盘,木雕摆件等一系列具有深刻文化内涵的艺术品和工艺品。满足不同消费者的需求,并不断改进产品的外观和实用性。现已开发的产品是:竹雕笔筒、竹雕画、竹简、竹艺灯具摆件;根雕茶几、茶盘、根雕摆件;木雕摆件;奇石雕正在开发产品:玉石雕、玉器;玛瑙水晶饰品以及树脂雕刻品;麻布画、丝帛画;丝织刺绣工艺品待开发产品:艺术电子茶具套装;电子喷泉石雕鱼缸;2特点及优势(1)技术先进。拥有精湛的不同材料如树脂的、金属的、木质的、石质的、塑料的、布料的制做技术和工艺,模具、雕刻、编织样样精通。工艺品以手工制作的为贵,而且技术和工艺要求也比较严谨。我公司拥有高超的技术和实践经验,使用模具和机械设备
14、制作的工艺品效率高。(2)产品美观独特。公司设计、生产、加工的竹雕、根雕、石雕工艺品模仿中国吉祥物形状,雕刻得栩栩如生,形态各异美观,色泽既有朴素典雅的味道又有艳丽缤纷的美感。最特别是以桂林山水以及桂林风俗为主题,具有独特的风味人情。(3)功能实用。生产的各种材质工艺品不仅美观大方,且功能实用。类似于笔筒装笔,灯具照明以外,对家居和企业的摆设装饰显得建筑美观大方,锦上添花。各种风俗人情的装饰和工艺品用于礼品赠品,显出对客人的尊重和主人的品味。(3)营销优势。分销渠道宽广,网路营销,诚招加盟商等渠道。(4)成本优势。公司聘请了专家予业务上的指导,缩短产品开发进程,降低产品开发风险,提高产品的质量
15、,大幅度降低成本。(5)管理优势。公司管理队伍整体素质较高,有着良好的知识结构、年龄结构,富有激情和创新精神。第三节融资需求及财务预测3.1公司目前财务状况和资本结构桂林艺品轩文化传播有限公司2011年度财务状况表单位:万元/人民币从上表可以看出,公司目前财务状况良好,流动比率极高,资产负债率很低。这表明公司财务稳定。4、资产负债表公司目前财务状况良好,流动比率极高,资产负债率很低,完全有能力偿还债务。第四节公司运营和管理4.1公司发展战略坚持“高品质,诚信经营”的经营管理理念。坚持“提供高品质产品,实现低交付成本”的市场竞争策略。注重知识技术管理,不断改进工艺。责。公司组织结构增强动态性,淡
16、化部门界限,改变传统组织结构的刚性,增强快速反应能力,以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。2管理模式(1)责任制管理:将公司规划确定的目标分解、落实,明确责任。(2)数字化管理:利用先进的信息技术建立公司的内部网络,实现资源共享与信息的快速传递。(3)知识管理:公司将建立基于内部网络的知识库,完善知识共享机制,培养和提高公司的集体创造力。4.3人力资源规划企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。(1)建立公开
17、、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。(2)导入竞争和奖励机制,充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。(3)开展员工培训工作,建立起集管理培训、技术、学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。提倡员工之间互动交流学习。4.4研究与开发1产品设计开发管理产品的设计开发对企业的生存与发展至关重要,为了提高新产品开发的成功率,在研制和开发新产品时,(1)根据市场需求以及企业资源和实力选择产品开发的重点,企业产品开发的目的是为了满足消费者尚未得到充分满足的需求,企业开发的新产品能否适应市场需求是产品开发成功与否的关键。(2)公司计划每年提取当期销售额的10%作为研发基金,提高产品开发人员待遇,
18、改善研发条件,以提高公司的产品竞争力。4.5市场策略1营销策略以已开发的现有竹雕根雕和画艺产品为开端,以桂林市场为基地,以广东、上海、浙江市场为突破口,再向全国扩散。建立有效的销售渠道和强大的销售队伍,实行推销、个体自主营销、批发商、B2B、B2C各个分销渠道。建立良好的战略合作伙伴关系,诚招各个地区的加盟商进行产品的销售。积极对外出口。2营销手段(1)网络营销设计与建立公司博客。在博客中全面介绍公司的销售业务和服务内容,详细介绍各种产品。博客推广。在搜狐、雅虎、新浪、和讯等著名的搜索引擎中登记,并以网络广告为主,辅以报纸、电视、广播和印刷品广告,扩大在全国的影响。结合网络通信,增加全国各地综
19、合网站的友情链接。如中国礼品网等大型网站的友情链接。顾客服务。在网站上进行产品介绍和进行网上顾客服务、提供会员注册和优惠、进行在线调查。其他如网络社区营销、邮箱营销和博客营销等等。(2)网下营销DM营销:将本公司的网址印在信纸、宣传册、印刷品、节日贺卡上免费发放,宣传比较有效,中年人光顾的市场,都是我们的目标客户。报纸营销:由于报纸发行量大,阅读率高,人群广,在报纸上做广告也是一种很好的宣传方式,小篇幅宣传可以节省一定的成本。杂志营销:在一些销售量多得杂志上做广告,打上网址以及特色信息,并且清楚优惠信息,免运服务相关文字,吸引更多读者的眼球。个人代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供
20、职某投资机构,专业角度策划投融资、商11业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业,质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐名片营销:在名片上印上网址、产品信息、以及优惠方式,多找机会派发名片。展板营销:在商业区、市场放上展板,印上网址和促销信息。也可以在高校里招聘兼职人员,举展板做宣传,在校大学生是比较廉价的劳动力。公交车车身和车站牌做广告宣传,路牌灯箱广告。3销售队伍的组建公司将建立起一支由网络营销人员、网下营销人员、合作伙伴、市场兼职人员组成的多层次、网络状的销售队伍,占领市场,分到市场份额。4
21、品牌战略实施品牌战略,加大宣传工作和品牌经营力度,扩大“桂林艺品轩文化工艺品”品牌的知名度和美誉度,使之成为国内工艺品的著名品牌。4.6资本运营公司除了搞好产品经营,公司将积极开展资本经营,最大限度地利用外部资源,建立产品经营与资本经营相结合的全面运营机制。将积极运用联合、兼并、收购、托管、投资参股、控股等方式以及这些方式的组合,充分整合内、外资源,实现公司的跨越式发展。第五节投资方的介入和退出5.1投资方在公司经营管理中的地位和作用投资方通过选派董事参与公司决策,但是不干预企业日常经营管理,投资者可向公司委派一名财务监督员,监督公司资金运用情况。公司每月向董事会和投资者提供现金流量表、资产负
22、债表和损益表。公司总经理必须向董事会书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划。5.2资本退出风险投资者并不是要长期持有公司股份,而是要在适当的时候退出,并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置,将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。投资者退出的方式主要有首次公开发行、出售、清算或破产三种,其中首次公开发行是最成功的退出方式。公司时刻密切关注工艺品市场,力求2013年新产品成功上市,风险投资家成功退出。个人代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商12业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可策划撰写其他各种商业文案。
23、确保专业,质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐第六节风险及对策6.1风险1市场风险(1)市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手竞争力量的加剧,各公司会采取“价格战“打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益。(2)销售不足。公司在市场进入方面很可能会遭遇地方保护主义的限制。2经营风险公司为稳定内部人员和吸引外部优秀人才,必将采取一系列的奖励措施,因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时,由于公司处于创业阶段,工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距,从而增加了引进高素质人才的难度。3财务风险公司在发展初
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