小学附属工程及校园文化建设项目施工组织设计.docx

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1、 目 录第一章 编制依据及说明第一节 编制依据第二节 编制要求第三节 施工组织的主要内容第四节 采用的施工规范、规程及标准第二章 工程概况第三章 施工准备第一节 技术准备第二节 物资准备第三节 生产准备第四节 设备准备第五节 劳动力配备第四章 项目组织管理机构第一节 项目组织机构的建立第二节 项目管理职责第三节 施工组织机构的启动与高效第四节 施工组织机构高效运作保障措施第五章 目标管理第一节 质量管理目标第二节 安全管理目标第三节 文明施工管理目标第四节 进度管理目标第五节 造价及成本管理目标第六节 生产要素的管理目标第七节 项目合同管理目标第八节 工程信息及软件管理目标第六章 主要施工方案

2、与技术措施第一节 工程概况第二节 施工安排第三节 施工测量放线第四节 独立基础施工第五节 土方回填第六节 模板工程第七节 钢筋工程第八节 混凝土工程第九节 砌体工程第十节 脚手架工程第十一节 装饰工程施工方案第十二节 电气安装工程施工方案第十三节 园林绿化施工第十四节 与周边单位、居民的协调措施第七章 质量管理体系与措施第一节 质量方针及目标第二节 质量保证措施第三节 施工质量保证体系第四节 成品保护措施第五节 降低成本的措施第六节 技术资料管理第八章 主体质量控制措施第一节 施工测量控制措施第二节 基础工程质量控制第三节 模板工程质量控制第四节 钢筋工程质量的控制第五节 砼工程质量控制第六节

3、 砌筑工程质量控制第七节 装饰工程质量控制措施第八节 安装工程质量管理目标设计及保证措施第九章 安全管理体系与措施第一节 工程安全管理目标第二节 安全生产体系第三节 主要施工安全措施第四节 主体工程施工安全措施第五节 外装饰和高空作业安全措施第六节 现场施工用电的安全措施第七节 “三宝、四口”的防护措施第八节 防火安全管理措施第九节 施工安全应急预案第十节 施工场地治安管理计划与突发治安事件紧急预案第十章 工程进度计划与措施第一节 工期计划编制说明第二节 工期安排第三节 工期提前的保证措施第四节 分级计划管理第五节 工程进度网络计划图第十一章 环境保护管理体系与措施第一节 现场总平面管理措施第

4、二节 防粉尘控制措施第三节 防废气控制措施第四节 污水处理措施第五节 防噪音控制措施第六节 现场文明施工管理措施第七节 民工及宿舍文明管理措施第八节 建筑垃圾的处理措施第九节 施工现场卫生防疫方案第十二章 资源配备计划以及进退场安排第十三章 施工现场总平面布置第十四章 季节性施工防护措施第一节 冬季施工措施第二节 雨季施工防护措施第十五章 民工工资保证措施第十六章 工程跟踪服务第一节 施工过程跟踪服务第二节 工程交付后的服务第三节 保障运行服务第四节 服务信息管理第五节 质量回访与维修附表一 拟投入的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 进度计划附表四 施工总平面图第一章 编制依据及说明第

5、一节 编制依据一、南充市西河路小学附属工程及校园文化建设项目施工招标文件。二、南充市西河路小学附属工程及校园文化建设项目施工图纸及工程量清单。三、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及四川省关于建筑施工管理的有关规定。四、本公司依据GB/T19001-2001质量标准编制的质量管理体系文件、依据GB/T24001-1996环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T28001-2001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。五、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。第二节 编制要求一、本公司在现场进行踏勘实测实量后，对周边环境、场地情况、施工出入口位置、临时用水电

6、源及排水情况等有了进一步的了解，这对施工组织设计的合理编制起着重要作用。二、本公司承建过许多类似大型综合性的工程项目，在诸如工程测量、实施过程精品的控制、分阶段平面布置等方面积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟的管理模式，特别是对各专业承包商的总承包管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。三、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度重视，针对本工程设计特点和使用功能要求，使编制出的施工组织设计针对性强，目标明确，措施合理，有很强的可操作

7、性。四、在本工程施工中，本公司积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各指定分包以及相关政府部门的关系，诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主交一份满意的答卷。第三节 施工组织的主要内容一、本施工组织在组织管理、质量管理体系及技术力量的配备、施工工期、机械设备、人员调配计划、安全文明等多方面进行了阐述。 二、根据业主提供的全部施工图纸和国家现行规范与标准和本公司对工程现场的考察结果，编制本工程的技术标，并对以下几个方面进行了重点描述：（一）现场组织管理机构；（二）主要分

8、项工程的施工方案及技术措施；（三）本工程选用的主要机械设备、人员配备计划；（四）总体施工进度计划及确保计划实施的措施；（五）质量保证体系及创优的具体内容和实施措施；（六）施工总平面布置；（七）总承包管理方案；（八）现场安全文明施工和环保措施；（九）本工程拟采用的科学可行的新技术、新工艺和新材料等降低成本和提高科技含量的措施；（十）成品保护措施。三、在施工过程中需完善的专题施工方案如下：（一）施工现场临时用电方案；（二）模板方案；（三）垂直运输机械施工方案；（四）脚手架施工方案；（五）防水专题施工方案；第四节 采用的施工规范、规程及标准一、国家主要规范、规程及标准（一）工程建设标准强制性条文，房

9、屋建筑部分（二）工程测量规范（三）建筑地基基础工程施工质量验收规范（四）混凝土结构工程施工质量验收规范（五）质量控制标准（六）砌体工程施工质量验收规范（七）建筑地面工程施工质量验收规范（八）屋面工程质量验收规范（九）建筑装饰装修工程质量验收规范（十）建设工程项目管理规范（十一）建设工程文件归档整理规范二、行业规程、标准（一）建筑变形测量规程（二）高层民用建筑电气设计规范（三）钢筋焊接及验收规程（四）钢筋焊接接头试验方法标准（五）低压配电设计规范（六）建筑施工安全检查标准（七）防水工程质量验收规范（八）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（九）建筑施工高处作业安全技术规范（十）施工现场临时用电安

10、全技术规范（十一）供配电系统设计规范（十二）建筑物防雷设计规范（十三）建筑设计防火规范三、本公司的各个体系文件（一）质量管理体系中的质量手册。（二）环境管理体系与职业健康管理体系中的职业健康安全管理手册。（三）质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。（四）本公司制定的一整套工程项目管理手册等。第二章 工程概况一、工程简介1、项目名称：南充市西河路小学附属工程及校园文化建设项目2、建设地点：南充市西河路小学内3、建设单位：南充市西河路小学4、计划工期：120日历天；5、质量要求：符合国家现行质量验收合格标准。6、资金来源：区财政拨付二、工程概况主要新建含足球场、篮球场及200米环形跑道的塑

11、胶运动场，改建面积约1300平方米的教室和建设校园文化及绿化等附属配套设施。 三、工程的特点、难点及对策（1）工程特点1、整个工程施工工期120日历天。合理组织各工序的施工之间的衔接配合，给施工组织和劳动力安排提出了较高的要求。2、工程重要性及影响作为南充市西河路小学附属工程及校园文化建设项目项目，工程质量要求高，工程建设意义重大，我公司将本工程作为公司的重点工程、特殊工程进行管理，做到科学管理、严谨施工，以精湛的施工技术为业主、社会和我公司铸造精品工程。3、安全、文明施工的重要性本工程属于群居建筑，其安全施工意义不言而喻，争创安全施工标准化现场和绿色环保工地，对外展示业主的新形象，同时也为我

12、公司在施工建设过程中树立良好形象。4、本工程加强各方协调配合管理本工程涉及的专业工种较多，土建施工时加强与装饰等各专业的协调配合，合理组织穿插施工，保证预留预埋准确，互相爱护成品，另外，总承包单位还应加强与设计、监理以及建设单位的施工配合，以保证工程有条不紊地进行。第三章 施工准备施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。我公司如中标，承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏，有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。我

13、们将完成以下几方面的准备工作。第一节 技术准备 一、熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对在收到中标通知书后，尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；并与现场情况进行核对，同时作好详细记录。二、施工前的技术交底由业主主持，同设计、监理和我们召开技术交底会，请设计单位说明工程的设计依据，意图和功能要求，对工程施工重点进行技术交底。我单位根据对图纸的研究、理解，提出对设计的凝问，建议或变更，请求设计单位予以答复，最后统一认识的基础上，形成“设计技术交底纪要”，由业主正式发

14、文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。第二节 物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。一、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。二、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。第三节 生产准备一、进场后，将用电负荷报经监理单位审定

15、后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物相对拟建管线和道路的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。开工前按标准做好临设的搭建工作。二、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 三、施工扰民问题施工期间主要为场内作业，施工时影响外界的主要为噪音及

16、运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。四、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富经验的职工带班。依工程要求，拟成立相关施工班组，组织劳动力进行施工。劳动力组织还必需做到：1、按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。2、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。3、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。第四节 设备准备一、挖掘机、自卸汽车、加工设备、碾压设备等提前调试，根据施工进度要求随时进场。二、前期施工的部分机械设

17、备于开工前七日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作。三、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。第五节 劳动力配备一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据四川省建筑工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表二。三、劳动力组织和管理的关

18、键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。第四章 项目组织管理机构第一节 项目组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组

19、建一个由公司负责生产的副总经理挂帅，公司副总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力

20、量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下：公司总经理公司生产副经理公司总工程师项目经理项目技术负责人技术质安部财务劳资部材料设备部工程计划部环境治安部综合办公室施工员材料员造价员预算员文明施工员防火安全员质量员安全员资料员计量员测量员各 施 工 班 组第二节 项目管理职责一、项目部主要管理人员岗位职责1、项目经理职责 （1）对本项目安全生产工作负全面责任，贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。（2）督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制

21、止违章冒险作业。 （3）重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、项目内外协调处理等，对工程进行全面的负责。 2、技术负责人职责 （1）对施工中的一切技术问题负安全责任。 （2）总体上施工计划的制定，安排施工的进度，进行技术、质量、成本的管理。3、施工员职责（1）认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。 （2）对施工过程中的各项技术措施进行施工管理和监督。4、安全员职责（1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。（2）制定工程各工序的施工安全规程和制度，确保不出安全事故，贯彻“安全第一、预防为主”的原则。5

22、、质量员职责（1）对工程项目实施质量监督检查，对各项施工工序的前后顺序进行细致检查。(2)对于发现问题的地方，及时报告项目部相关部门，并提出意见，确保工程质量。6、材料员职责（1）按规定和计划采购工程所需的建筑材料。（2）并且负责对采购的材料进行抽样检查、保管和发放。7、资料员的职责A、 收集整理齐全工程前期的各种资料。 B、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 C、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 D、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 E、 填写施工现场天气晴雨、温度表。 F、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 G、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。

23、H、 及时做好资料的审查备案工作。8、测量员A、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 B、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。 C、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 D、测量仪器的核定、校正。 E、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 F、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 G、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防

24、患于未然。 H、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。 I、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。9、造价员A、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 B、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 C、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 D、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。 E、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 F、施工过程中要及时收集技术变更和签证

25、单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。 G、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供测算资料。 H、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 I、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。 10、试验员岗位职责A、坚持党的四项基本原则，认真执行国家有关政策、技术规范、技术标准和操作规程及公司的各项规章制度。 B、试验员在中心试验室主任的领导下履行技术业务工作。 C、熟悉本专业业务，熟悉试验规程条款，工作认真，细心工作。 D、遵守工作时间，严守劳动纪律，必要时加班加点工作。 E、确保工程质量，严格执行规范，

26、按照规范规定频率取样，取样要真实，不弄虚作假。 F、当天做的试验填写出报告，为工地施工提供准确的数据。坚持不合格的材料不用于工程中，对所出据的报告负责。 G、爱护试验仪器及一切试验设备，保持试验器材的清洁完整，如出现误差应及时校核准确。 H、熟悉各种材料的分类品种、技术性能和质量标准，掌握各种材料所要求的技术指标和试验检测方法。 I、提高试验操作性能的熟悉程度，严格按试验操作的规程操作，把握试验数据的真实性与可靠性，准确、及时、密切配合现场施工。 G、鉴定运到现场、加工厂等专用施工的原材料，检验施工现场成品质量。 K、对来料、制品进行各项技术指标的测定，试验配制各种复合材料，颁发施工配合比，负

27、责现场条件试件的制作、养护、保管等试验 ，负责试验样品的有效期保存，以备必要时复核。 L、不断积累各项试验数据，对试验资料进行统计分析，并提出分析报告和建议，协助中心试验室做好研究、推广和应有用新材料、新技术的工作。 M、完成领导安排的其他工作。 第三节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的

28、工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得

29、一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老业主及新任务的回报。第四节 施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保

30、资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第五章 目标管理施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。第一节 质量管理目标一、工程质量目标工程质量目标：符合国家现行质量验收合格标准。我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强

31、施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-2001质量标准体系为管理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主的承诺。二、工程施工质量管理（1）全面培训a、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实

32、际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。b、加强对劳务分包的培训劳务分包是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包进行技术培训和质量教育。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。项目将责成劳务分包建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理混凝土原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度

33、的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料分供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。（3）严格执行施工管理制度a、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目总工，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。b、检查验收制度（a）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，

34、如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（b）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方负责人及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（c）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标准要求时，以双方填写交接检记录，经分包方负责人签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。c、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（a）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，

35、指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务分包单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。（b）每周质量例会由项目部总工主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。项目总工要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况

36、的依据。（c）每月质量检查讲评每月底由项目总工组织承包方行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月施工质量总结报告交项目总工，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和名分承包方。简报中对质量的承包方予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。d、挂牌制度：悬挂“五牌一图”（a）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（b）施

37、工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（c）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。（d）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。第二节 安全管理目

38、标一、管理目标（1）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“安全生产文明施工标准化工地”的要求。（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无安全事故发生。（3）由于施工阶段经历夏季多雨季节，本工程施工中，要重点加强边坡等的雨季施工安全，确保万无一失。二、组织管理（1）成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组

39、织领导施工现场的安全生产管理工作。（2）项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。三、管理制度（1）半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（2）各分包施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要

40、求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。（5）建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。（6）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。（7）建立机械设备、临时电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未经过验收和

41、验收不合格的严禁使用。四、行为控制（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。（2）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。五、劳务用工管理（1）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。（2）每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。（3）强化对外施工人员的管理。

42、用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。六、临时用电管理（1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期检查，并将检查、抽查结果记录存档。（2）现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。（4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标

43、明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。（5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。（6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。（7）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。（8）施工现场的临时照明一

44、般采用220V电源照明。（9）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金额管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。七、消防保卫管理（1）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规、配备专门、兼职的消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。（2）现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。（3）坚持现场用火的审批制度，电气

45、焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。（4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。（5）把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。第三节 文明施工管理目标一、管理目标我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境有和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响

46、最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工地”。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规范、现场文明施工、大气污染，对水污染、噪音污染、废弃物管理、等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。二、组织保证（1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作有工作人