保安工作工作制度15篇.docx

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1、保安工作工作制度15篇物业管理公司保安工作检查一、目的:确保公司各项制度的执行及保安工作的顺利开展,并作为日常考核的依据。二、适用范围:适用于公司所有保安。三、职责:1.保安部经理对各管理处保安工作进行检查。2.管理处主任:对管理处保安工作进行检查、监督,作为对保安队长的考核依据。3.保安队长:对保安队工作进行检查、监督,作为对领班、副领班进行考核的依据。4.保安领班:对保安员工作进行检查、监督,作为对保安员进行考核的依据。四、相关文件:1.公司各项规章制度2.保安工作手册1.检查分为日检、周检、月检。2.日检是保安队长、领班、副领班根据保安工作检验标准对保安队所有工作及队员进行检查,其中每周

2、不得少于二次夜间查岗,并将日检情况记录,作为月底工作考核的依据。3.周检是指管理处主任对保安工作进行全面考查。4.月检是指保安部经理、督导队对各管理处保安工作进行全面检查。小区车库(场)岗位保安工作规程为确保停放在车库(场)的车辆(机动和非机动)的安全,保证管辖区内的道路畅通,车辆停放整齐有序,特制订以下规程:一、值班制度(同楼宇岗)二、汽车地下进车库1、机动车辆进库2、当通过反光镜或电视监控系统发现有允许停放的车辆驶入地库,应立即立正敬礼迎接车主回来。3、迅速、准确地在车辆进出登记表上做好记录。4、检查车辆情况并提醒司机锁闭好车门、窗,带走贵重物品。三、保管1、每半小时或不定时详细检查车辆情

3、况,发现漏水(油)、未关好车门(窗)或未上锁等情况要及时处理并通知车主,及时在车辆进出登记表上做好记录,同时报告班长或管理处。2、随时清点车辆,核对数量,确保车辆安全。3、禁止无关人员或可疑人员进入车库,若有紧急情况按突发事件及异常情况的处理规定处理。4、严密注视车辆情况和驾驶员的行为,若遇醉酒驾车者应立即劝阻,并报告班长或管理处及时处理,避免发生意外交通事故。5、每班至少检查一次消防栓和灭火器等防火设施,发现异常情况须在车辆进出登记表上做好记载并及时上报,立即处理。6、禁止用消防水洗车,经劝阻不听者报班长处理。7、协助清洁工维护好车库(场)内清洁卫生,保持车(场)库整洁。2、核对无误后,立即

4、放行,并迅速、准确地在车辆进出登记表上记录车辆离库(场)时间等情况,有条件时再和道口岗取得联系。若对出入车辆、驾驶员有疑问,应立即到道闸前先向司机敬礼,再礼貌地询问,若与车主联系确认驾驶员是车主的亲友,又带着出入卡,应予以放行,同时通知道口岗保安员。若经盘问仍有疑问,应立即控制车辆,迅速用对讲机通知班长和巡逻保安前来协助处理,并机警地做好应急准备,以防止不法分子盗车行凶。五、相关表格物业项目保安工作人员奖惩制度(二)为了鼓励保安人员认真做好本职工作,杜绝一切不良行为,以责、权、利相结合为原则,制定保安人员奖惩制度。一、奖励细则1、见义勇为,敢于同坏人坏事做斗争,成绩显着者;2、积极协助公安机关

5、抓获违法犯罪分子和侦破案件,成绩突出者;3、积极参加抢险救灾,保卫人民生命财产的安全,成绩显着者;4、为搞好公司的安全保卫工作积极出谋划策,所提的合理化建议实行后效果明显者;5、拾金不昧者6、年末被评为优秀员工、先进集体,被评为省、市政府治安模范标兵者。二、惩罚细则1、值班时收听收音机、录音机,收看电视或进行其他与值班无关的事情。2、擅离职守,经常迟到、早退。3、酒后执勤上岗,并造成一定后果。4、未按时交接班,或不按有关规定进行交接班,或交接班不清楚,检查时相互推卸责任者。5、未经部门领导批准,私自顶班者。6、未经部门领导同意,擅自带人留宿者。7、执勤时,衣装不整,佩戴不齐;执勤中玩忽职守,疏

6、于防范,致使在管辖范围内发生案件或事故,造成极坏影响者。10、违反保安器材使用规定,私自随便转借和使用。11、在突发性事件或紧急情况下,临阵脱逃或坐视不管者。12、法制观念淡薄,参与社会聚众闹事、嫖娼、赌博等,与治安工作人员的应有素质极不相称者。13、思想不纯,见利忘义,监守自盗或以权谋私,严重损坏公司形象者。14、工作责任心不强,不服从分配,不执行规章制度,并随意顶撞领导且屡教不改者。根据错误情节轻重进行不同的处罚。对于一些性质恶劣者,影响极坏者应辞退或开除;对违反国家有关法律法规者要追究其刑事责任。签署人:物业管理有限公司小区楼宇岗保安工作规程为了确保各小区内楼宇随时处于受控状态,保证业主

7、/住户出入平安、楼宇秩序井然,特制定以下规程:一、值班制度1、楼宇岗保安工作实行24小时全天候值班制。2、实行三班制,每班工作8小时。时间安排为:白班:7:00至15:00;中班:15:00至23:00;晚班:23:00至7:00(次日)。4、每七天依次转换一次,即每周日为轮换日。二、站立式服务1、站立式服务时间:7:00-8:00;11:00-12:30;16:00-18:00(管理处根据实际情况可作调整)。2、任何时间,若有访客、公司领导、小区业主/住户进入小区等情况时,应起立行站立式服务。3、站立姿势立正、跨立、稍息三种姿势。4、站立位置站立式服务的位置由管理处根据实际情况作安排;(除非

8、站立式服务时间以外)需站立式服务时,灵活地以跨立与1、业主/住户、公司领导及公司员工进出本小区内不用登记。2、当有业主/住户早、中、晚外出经过保安岗位时,保安员应以立正姿势、主动点头微笑,并用*早上好!*您好!等话语以示问候;当有业主/住户回家进入通道/楼宇大堂经过保安岗位时,保安员应以立正姿势主动点头微笑,并用*您回来了!*您下班了!*您好!等话语表示迎接和问候。3、对外来客人(包括业主/住户的亲友、各类访客、装修等作业人员及员工的亲友等)一律实行进、出楼宇登记有效身份证件制度。4、当有客人来访时,保安员应主动点头微笑示意,并用先生(小姐),您好!请问您拜访哪位,他(她)住哪层、哪座请您出示

9、你的身份证给我登记一下。对不起,让您久等了,谢谢合作,请进!对不起,实行验证登记是我们的工作制度,请您谅解!等话语予以提示或表示歉意。5、准予登记的有效证件,特指有效期内的身份证、暂住证、边防证、回乡证和贴有照片并加盖公安机关印鉴的边境证等。6、认真核对证件和证件持有人是否相符,若不符则不予登记并禁止其进入。(特殊情况要迅速报告班长协助处理。)7、来访客人必须说准所找业主/住户的姓名及其所住楼、座号等其他情况,必要时须用(可视)对讲系统等方式与业主/住户通话确认后方可予以登记进入。8、当业主/住户带有亲友或访客时,保安员应礼貌地请其出示有效身份证件予以登记,并向业主/住户做好必要的解释工作,以

10、消除业主/住户的不满情绪。9、由公司(管理处)领导陪同到小区内检查、参观、学习的人士,保安员应敬礼后说:欢迎光临,欢迎指导!以示欢迎,并热情回答客人的询问或灵活地处理问题。10、当外来人员离开小区时,保安员应礼貌地说再见!或慢走!等用语,并记载离开时间。11、熟悉本小区业主/住户的基本情况,包括;姓名、楼号、座号、人口状况、亲友状况、相貌特征、经常出入小区内的时间等。12、当发现年老、体弱、幼童、孕妇等提(抱)着重物的业主/住户及访客出入大门有困难时,要主动帮助其开启门锁,并立于门把手外侧,作出请的手势。当业主/住户说谢谢表示感谢时,应回答说:不用谢!等,然后轻轻地关门。13、当业主/住户搬出

11、物品或搬家走时,应请其到管理处办妥有关手续,并主动维持楼宇通道秩序和电梯运行秩序。提醒搬家的业主/住户要注意使用电梯,并避免在其他业主/住户进出高峰时段搬运物品,以防造成通道秩序混乱。14、对进入小区内进行作业的外来人员,应请其到管理处办妥有关手续,并认真进行登记,作业完成后,经管理处作战,直到警报解除。四、严密监视通道和电梯1、保持警惕,严密注视进、出通道的各类人员,特别是外来人员。如有可疑情况,立即通知班长并协助班长处理。2、当发生电梯关人事件时,应立即善言安慰乘客,及时报告班长及管理处,通知电梯工马上进行抢修,协助做好善后工作,并做好值班记录。五、注意事项1、迎送服务语言要得体,态度要诚

12、恳,目光不要游离,应用亲善的目光看着服务对象。2、开门动作要自然、迅速、稳健,关门时动作要轻,避免发出过大声响。3、站立式服务时间内,若此时有服务对象进入需提供开门服务时,应说对不起,请稍等。并迅速走出值班室为访客开门。4、尽量不要在站立式服务时间内分发报刊、邮件或做其它非急需处理的工作。5、不准与闲杂人员闲聊、嘻笑、逗闹,回答业主/住户、领导、同事及访客询问应简捷。6、相关表格:来访登记表。管理处保安工作管理制度1、人员录用原则1.1坚持高中以上文化程度、身体健康、操行良好的基本要求。1.2坚持择优录用,复退军人、武警、党、团员、部队班干优先的原则。1.3坚持试用期制度,符合要求方能正式录用

13、。2、培训2.1培训方式2.1.1岗前培训:合格者上岗,要做到五个不:思想不纯不录、军事动作不熟不录、业务不熟不上岗、认识不统一不上岗、一般情况不会处理不上岗。2.1.2平时组织经常性的培训,不断提高保安人员素质。2.2.2文化知识学习:提高个人修养及文化素质。2.2.3物业管理基础知识学习:掌握物业管理的基本技能。2.2.4法规学习:擒拿格斗、军体拳、擒敌拳、消防、交通指挥等。2.2.6制度学习:公众制度、内部管理制度、岗位职责等。2.2.7业余技能学习:利用业余时间学习水电维修与安装、电脑操作与应用、家电维修、园艺等。2.3培训周期:每周培训一次,每次二小时。2.4培训目标:一人多艺,一专

14、多能。3、执勤规范3.1一切行听指挥,令行禁止,严格执行保安分队排班表中安排的执勤时间,不迟到、不早退。3.2执勤上岗前检查衣、帽、鞋、袜、带、证及装备是否穿戴齐备、规范、统一,不齐备、规范、统一者禁止上岗(非工作时间,严禁穿制服)。3.3坚守岗位,尽职尽责,不做与执勤无关之事。3.4具备良好的精神面貌,动作规范,流动执勤要二人成行、三人成列。3.5上岗期间严禁抄手、将手插在口袋中、闲聊、嬉戏、打闹、喝酒、吃零食、抽烟、会客、看书报。3.6认真做好执勤记录、交接班。3.7对住户及同事友善、和气、礼貌、热诚,使用文明用语;制止小区内不文明行为时,要先敬礼认人,不争吵,难以解决时立即向上级汇报。3

15、.8发现可疑问题随时报告并作相应处理,遇到突发事件时,保持头脑清醒,不草率行事,不贪生怕死。3.9不能行使公安人员职责,但有在小区内查物验证的权力。3.10不允许在小区范围外查物验证,但发现现行违法犯罪嫌疑除外。3.11不准擅自处理扣押物品。3.12不贪赃枉法、私放违法犯罪嫌疑人。4、内务管理规范4.1严格遵守作息时间。4.4制服、鞋帽按指定位置摆放。4.5多余的衣物、用品放入贮物柜,桌椅摆放整齐,桌面保持清洁。4.6宿舍清洁卫生采取轮流值日,由值班员负责在每天早晨清扫、拖洗。4.7未经允许不得留宿外来人员。4.8如需外出须向队长或主管请假。4.9注重个人仪表,不得留长发、胡子和长指甲;注重个

16、人卫生,不得随地吐痰、乱扔垃圾。4.10宿舍必须做到人走灯灭。4.11不得在宿舍内赌博、开展娱乐以及其它影响休息和宿舍环境卫生的活动。5、奖惩措施按管理处保安奖惩制度执行。物业项目保安工作人员奖惩制度(二)为了鼓励保安人员认真做好本职工作,杜绝一切不良行为,以责、权、利相结合为原则,制定保安人员奖惩制度。一、奖励细则1、见义勇为,敢于同坏人坏事做斗争,成绩显着者;2、积极协助公安机关抓获违法犯罪分子和侦破案件,成绩突出者;3、积极参加抢险救灾,保卫人民生命财产的安全,成绩显着者;4、为搞好公司的安全保卫工作积极出谋划策,所提的合理化建议实行后效果明显者;5、拾金不昧者6、年末被评为优秀员工、先

17、进集体,被评为省、市政府治安模范标兵者。二、惩罚细则1、值班时收听收音机、录音机,收看电视或进行其他与值班无关的事情。2、擅离职守,经常迟到、早退。3、酒后执勤上岗,并造成一定后果。6、未经部门领导同意,擅自带人留宿者。7、执勤时,衣装不整,佩戴不齐;执勤中玩忽职守,疏于防范,致使在管辖范围内发生案件或事故,造成极坏影响者。8、对公司和保安部领导下达的工作任务,未能如期完成,而又没有正当理由者。10、违反保安器材使用规定,私自随便转借和使用。11、在突发性事件或紧急情况下,临阵脱逃或坐视不管者。12、法制观念淡薄,参与社会聚众闹事、嫖娼、赌博等,与治安工作人员的应有素质极不相称者。13、思想不

18、纯,见利忘义,监守自盗或以权谋私,严重损坏公司形象者。14、工作责任心不强,不服从分配,不执行规章制度,并随意顶撞领导且屡教不改者。根据错误情节轻重进行不同的处罚。对于一些性质恶劣者,影响极坏者应辞退或开除;对违反国家有关法律法规者要追究其刑事责任。保安工作检验标准一、项目:大堂保安内容:仪容仪表标准:1.按规定着装,佩戴工作证;2.精神饱满,姿态良好;3.举止文明,大方;4.不袖手,背手,插手,不勾肩搭背;1.礼貌待人,说话和气,微笑服务;2.主动,热情,耐心,周到为业主(住户)服务;3.不准发生一起争吵,打斗事件;内容:服务要求标准:1.登记有效证件不超过30秒钟(不出错);2.不出现一起

19、业主(住户)被盗、被抢等案件;3.不准出现大堂秩序混乱等情况;4.接到住户报警,不超过两分钟赶到现场并报告;内容:工作纪律标准:1.按时交接班,不迟到,不早退,忠于职守;2.不准在岗位上吸烟,吃零食,看书报,会客,听收(录)音机,嬉戏,打闹等;3.处理问题,讲原则,讲方法,以理服人;4.保守内部机密;内容:工作要求标准:1.能熟悉掌握大厦业主(住户)的基本情况,包括姓名,特征及经常交往的社会关系等;2.能准确填写各种表格,记录;3.能熟练掌握报警监控,对讲,电梯等设施,设备的操作程序;4.善于发现各种事故隐患和可疑人员,并能及时正确处理各种突发事件;5.服从领导,听从指挥;内容:其它2.能遵守

20、保安员职责、权限规定;二、项目:巡逻保安内容:仪容仪表标准:1.按规定着装,佩戴齐全;2.精神饱满,姿态良好;3.举止文明,大方;4.不袖手、背手或将手插入衣袋,不勾肩搭背;内容:服务态度标准:1.微笑服务;2.主动,热情,耐心,周到为业主(住户)服务;3.礼貌待人,说话和气,4.不准发生一起争吵,打斗事件;内容:服务要求标准:1.按时巡逻,按时到指定地点签到;2.不出现业主(住户)家被盗抢事件;3.车场内车辆完好无损,不出现一起交通事故,不丢一辆车;4.接到住报警不超过两分钟赶到现场并报告;5.处理各种违章,文明礼貌,及时有效,机动灵活,不失原则;6.及时发现各种事故隐患,不因失职而出现一次

21、意外事故。内容:工作纪律2.不准在岗位上坐卧,倚靠,闲谈,吃东西,看书报;3.处理部问题,讲原则,讲方法以理服人;4.保守内部机密;内容:工作要求标准:1.服从领导,听从指挥;2.能熟练掌握物业管理范围的基本情况,包括业主(住户)的基本情况,楼宇结构,防盗消防设备,主要通道的具体位置,发电机房,配电记,水泵房,消防中心等重点位置的防范等;3.善于发现,分析处理各种事故隐患和突发事件,有较强分析,判断,处理问题的能力;4.熟悉车场的基本情况;5.能园满完规定的检查内容。内容:其它标准:1.能遵守保安员培训制度,坚持学习、训练;2.能遵守保安职责、权限规定。一、仪表着装1、按公司配发制服统一着装和

22、佩戴,制服须保持洁净、平整,各项配置标志齐全规范。2、风纪严整,不得敞开衣领,翻卷衣袖、裤边;上岗前须到更衣室镜子前整理仪表。3、上岗前、下岗后须到指定点更衣;服装清洗不得影响正常上岗着装。4、保安人员仪表必须洁净端正,不得留长发、胡须。二、上岗姿态1、在岗时须精神饱满,精力集中。2、站岗时保持抬头、挺胸、收腹、并腿,巡岗时须在站立的基础上做到步伐稳健,双臂前后自然摆动,不得有手三、文明礼貌执勤1、对待客户或来宾须态度和蔼、耐心周到,行为举止须自然端正、落落大方。2、礼貌待人,遇客户或外来人员需交涉或按章管理时,在开始前和完成后皆须先敬礼,把先生、女士、您好、请问、对不起、打扰了、感谢合作等礼

23、貌用语体现在实际工作中。3、禁止任何粗俗言谈、污言秽语。4、回答客户或来宾提问时应清楚扼要,并使用普通话。物业管理公司保安工作检查一、目的:确保公司各项制度的执行及保安工作的顺利开展,并作为日常考核的依据。二、适用范围:适用于公司所有保安。三、职责:1.保安部经理对各管理处保安工作进行检查。2.管理处主任:对管理处保安工作进行检查、监督,作为对保安队长的考核依据。3.保安队长:对保安队工作进行检查、监督,作为对领班、副领班进行考核的依据。4.保安领班:对保安员工作进行检查、监督,作为对保安员进行考核的依据。四、相关文件:1.公司各项规章制度2.保安工作手册3.各管理处制定的管理制度五、操作规程

24、:1.检查分为日检、周检、月检。2.日检是保安队长、领班、副领班根据保安工作检验标准对保安队所有工作及队员进行检查,其中每周不得少于二次夜间查岗,并将日检情况记录,作底工作考核的依据。3.周检是指管理处主任对保安工作进行全面考查。4.月检是指保安部经理、督导队对各管理处保安工作进行全面检查。大厦保安工作管理制度(一)必须明了和掌握大厦内各种保安设施之操作和效能。例如:对讲机、警钟、密码锁、闭路电视等。更须善用以有设施,以免减弱防盗效果,特别强调大门必须紧闭,住户出入可自备防盗门钥匙或密码锁,访客则可用对讲机。(三)与住户保持密切联络,以便就保安问题,经常交换意见和互通消息。(四)各更管人员交接

25、时应传达防盗信息,做好交接班记录,以备核查,务令保安人员高度警惕。(五)严禁借推销之人士进入大厦。尤其是自称公务人员或公共机构人员,更应查验身份证、文件,如有疑问,应致电有关机构查询。(六)应有礼貌询问进入大厦的来访客人,登记身份证或工作牌照。如有怀疑,应用对讲机与有关住户联系。如访客携带可疑物品时,更需提高警觉。(七)当值管理人员至少每两小时巡楼一次(但不固定时间),以免坏人乘隙而入。巡楼时必须有警觉性,特别注意楼梯、走廊、电表房及其他隐蔽地方、通道等,以确保无可疑人物匿藏大厦内伺机作案。留意公众地方之间边暗角,后巷水渠侧、水箱底是否预先暗藏盗窃工具等。(八)如听到住户呼救或发现可疑人物,须

26、立即报警并封闭大门及通道,以待警方人员到场处理。切勿采取鲁莽行动而不知会警方。(九)切记管理人员只有一般市民之拘捕权,并无搜查权。因此拘捕疑犯后,应尽快交公安部门处理。(十)详细记录各有关政府部门电话,以便需要时寻求协助。(十一)若发生罪案,应采取下列步骤协助破案。1.立刻报案,并留在现场制公安人员到达,遇有伤员(被害人、案犯)应立即抢救和监护。2.切勿移动、也不许他人移动、触摸、践踏现场物品,协助公安部门保留证据,方便调查工作。3切勿开动风扇、冷气机或其他电器用具,以免证据破坏。4.禁止任何人在现场走动,以方便公安部门到现场调查。5.向公安人员提供有关罪案详情,如案发经过,与本案有关人物之相

27、貌、衣着、有关之车牌号及坏人逃走方向。小区巡逻岗保安工作标准及程序一、巡逻保安工作任务*负责小区安全防范工作的巡视检查。*负责小区公共设施.设备和花草树木的看护和意外情况的报告。*负责各类报警的处理和确认。(1)公共部位是否有人藏匿,是否存放有工具.绳索.铁丝.撬杠.轧剪以及计算机.摄像机打印机.复印机等贵重物品;(2)空房间.管道间.强弱电间.是否上锁,以及专属区域防火门是否上锁;(4)是否有在楼层逗留.正在操作的物业中心员工;(5)是否有撬门.撬锁的现象,吊顶封缄措施及吊顶是否有挪用.损坏迹象;(6)楼层是否有可疑人员徘徊的现象;(7)是否有人正在运送大宗物资的情况;(8)检查施工现场人员

28、证件.施工起讫时间;(9)安全防范的其它情况。二、巡逻保安工作要求1.巡逻保安员在巡逻过程中,应多看.多听.多嗅,以确保完成巡视工作任务。2.检查治安.防盗.防火.跑冒.泄漏等情况,发现问题立即处理,并报告上级领导及有关部门。3.巡查小区内各个重点部位.治安死角等,发现有可疑人员应前往盘问,检查证件,必要时检查其所带物品。4.对在小区主要出入口摆卖的小贩.推销人员,应劝其离开辖区。5.对小区内的装修工程进行监管,对有碍交通或因超时装修产生噪音影响他人休息的装修工程进行管理或制止。6.巡逻保安员应重点掌握“六个要素”:即:“听”.“看”.“嗅”.“问”.“想”.“做”。(1)听(耳听)-异常声音

29、(包括水流声.撬锁声.脚步声.超时装修声.住户室内的异常声.呼救声等)。(2)看(眼观)-周围情况(人员活动情况.可疑人及物品.电梯机房.风机房.公共照明情况.电梯按钮.火灾隐患.防火门.消防通道.装修现场.公共设施,区域内卫生.设备运行情况.消防设施情况.住户是否有水溢出门外和门窗有无破损情况等)。(3)嗅(鼻嗅)-异常味道(焦味.血腥味.煤气味.油漆味.汽油味.天那水味等)。(4)问(盘问)-盘问可疑人(仔细观察其面部表情及回话神态,如表情惊慌,说话语无伦次或无身份证,立即通知领班带到安保部处理。)(5)想(动脑想)-分析判断情况,想方设法地解决问题。(6)做(动手做)-发现问题及时做出相

30、应的处理。(如发现火警立即报告并采取相应的行动,发现公共设施损坏,1.物业管理区域内实施全天24小时保安巡视服务,每1小时对辖区巡视1次。2.维持物业管理区域的公共秩序,按指定的巡视路线巡视。3.巡视签到.电子巡更对点准时.规范。4.劝阻.制止违章.违反小区安全管理公约行为有效。5.接到报警后5分钟内到达报警现场,维护秩序,并协助处理。6.巡逻中遇到业主要求应及时提供服务或立即通知有关人员到现场。7.遇到可疑人员进行询问验证,必要时可带到保安部处理。四、巡逻保安服务方法、技巧与程序1.冒烟。了解确切的冒烟口,了解冒烟的原因(着火.电线短路等),并上报处理。2.冒水。了解冒水的确切位置,冒水的原

31、因(上水管.下水管冒水.下雨等),及时堵漏并上报处理。3.有焦味.硫酸味或其它化学品异味。寻找味源,如因电源短路造成,要及时切断;如是其它化学品异味,要及时封锁现场,并通知有关部门处理。4.在小区内游荡(借找人却说不出被访者单位及姓名)的人。密切观察其举动,必及时劝其离开。5.发现有人身上带有管制刀具.钳子.螺丝刀.铁器等工具。询问.核查其携带工具的用途,如用途不明的,带回保安值班室处理。6.在偏僻.隐蔽地方清理皮包或钱包的人。立即设法拦截,询问验证,如属盗窃.抢劫财物的,扭送交公安机关处理。7.自行车.摩托车无牌.无行驶证,有撬损痕迹的,或将没开锁的自行车抬走或拖走的。查问所属单位,报告上级

32、协助处理。8.机动车拿不出行驶证,说不出车牌号,没有停车证的。立即联系停车场车管员,待查明情况后再放行,如情况不明的,扭送公安机关查处。9.遇到保安员即转身远离或逃跑的人。设法拦截(用对讲机向其它保安员通告)查明原因,并报告监控中心实施定点监控。10.发现业主房间门虚掩时的处理方法:(1)询问或敲门,提示业主加强防范,将房门关好。11.发现有人触动吊顶板的处理方法:(1)询问其行为的意图,报告工程值班人员协助处理。(2)询问其所属单位,请求出示证件。(3)报告监控中心实施定点监控。12.可能危及人身安全情况的处理方法(1)可能危及人身安全情况的内容举例:*屋顶.空间.墙壁.地面附属的或物体其本

33、身的损坏.松动.将要下坠.突出.倾斜.失去安全保护措施等可能伤及他人或影响正常使用的现象;*地滑.挖设沟坑等影响使用的现象;*未成年人.精神病人在危险部位.实施与其行为能力不相符的行为现象;*公共部位电器设施打火.冒烟.设施裸露;*作业.活动为未设立防护.围挡.安全警示标志。(2)可能危及人身安全情况的处理方法:*保护现场,提示路过人员注意安全,协调相关部门采取安全措施,设立明显的安全警示标志;*制止.劝阻,违章作业.不安全活动的行为,要求整改并进行验证;*保持处置全过程的记录,并及时向上级报告。13.盘问盘查可疑人员方法:(1)礼貌地盘问,仔细观察其面部表情及回话神态,如果表情惊慌,说话语无

34、伦次或无身份证,对不良情况要迅速做出反应,带其到安保部处理。(2)及时与监控中心联系,掌握可疑人在监控范围内的情况或了解附近住户有无财物损失。(3)识别推销员。推销员一般西服革履.手夹公文包,包内装有宣传广告,对此类人员应详细询问,如属推销人员,应劝其离开小区。(4)识别假身份证。观察证件上的相片与持证人的相貌,细查脸形.眼.耳.口.鼻五官特征,以及像片是否有可疑痕迹,印章清晰度等。注意证件上填写的出生年月与持证人的实际年龄有无明显差距。注意持证人的语音与身份证上所填籍贯或住址是否相符。位及检查出入证件。15.三五成群.没有正当收入来源.大肆挥霍,且住在小区。密切监视,将情况向保安部反映。16

35、.发现天台隔热层.消防栓或地下室.厕所等隐藏部位藏有刀具.钳.铁棒等工具。立即报告上级,但不移动隐藏的工具,采取伏击的方法,发现作案者的行动,将其擒获。17.对于有明显的被盗迹象应立即报告部门负责人或中心值班领导处理,保护作案现场,在未确认的情况下保安人员不得进入;详细记录参加人员.检查范围.检查结果.检查日期.时间;18.报警处理方法(1)迅速到达报警地点,了解报警内容.原因.事情经过.当事人及其它情况;(2)保护现场,阻止无关人员勘查.进出现场,直至公安机关到来;(3)发现火灾就近使用灭火器材.设施实施灭火,报告上级支持.启动应急预案;(4)对于消防故障报警及误动作报警,应查明现场风.湿度

36、.烟气.水蒸气等动作环境条件,报告中控员处理;(5)查明入侵范围及入侵风.动物.纸片等报警条件和人为条件是否存在,报告上级协助排查报警现场。物业管理公司保安工作检查一、目的:确保公司各项制度的执行及保安工作的顺利开展,并作为日常考核的依据。二、适用范围:适用于公司所有保安。三、职责:1.保安部经理对各管理处保安工作进行检查。2.管理处主任:对管理处保安工作进行检查、监督,作为对保安队长的考核依据。3.保安队长:对保安队工作进行检查、监督,作为对领班、副领班进行考核的依据。4.保安领班:对保安员工作进行检查、监督,作为对保安员进行考核的依据。四、相关文件:1.公司各项规章制度2.保安工作手册3.

37、各管理处制定的管理制度五、操作规程:1.检查分为日检、周检、月检。2.日检是保安队长、领班、副领班根据保安工作检验标准对保安队所有工作及队员进行检查,其中每周不得少于二次夜间查岗,并将日检情况记录,作底工作考核的依据。大厦巡逻岗保安工作标准1.0目的1.1监视和巡查责任区域,防止不安全事件发生。1.2掌握区域设施、设备等正常工作运行状况和公共秩序。2.0适用范围适用于*国际大厦管理处辖区内的安全巡逻工作。3.0职责3.1主管经理负责抽检、指导安全巡逻工作。3.2当值领班负责检查、督导本班巡逻人员的工作质量,对有关工作提出改进方法及注意事项,并做好记录,及时将当班情况反馈给相应部门。3.3巡逻管

38、理员负责维护责任区域内的治安秩序、清洁卫生;巡查室外及楼内公共部位设施、设备等完好的情况;协助当值领班处理紧急情况。4.0工作程序4.1巡逻次数,每2小时至少对整个区域巡查一遍(可根据实际情况适当调整时间频率)。4.2巡逻要求4.2.1接班后定时在巡逻区巡查,严格按照规定的巡逻路线签到(填写巡逻签到表),巡逻时应留意有无可疑人员、车辆停放、楼层的门窗、公用设施有无损坏,有无异常光线、烟雾,听是否有异常声响,闻是否有异常的气味,观察重点部位有无异常的现象。4.2.2巡逻处理问题要礼貌使用文明语言,不得鲁莽行事,超出职权范围的事项,应及时向当值领班报告处理。4.2.3有上级检查时,必须先行礼,在回

39、答上级询问时,要保持立正姿势,并主动向上级汇报值勤工作情况。4.2.4按要求做好巡逻记录,并及时将有关情况反映给相关部门及人员。4.3巡逻内容4.3.1检查治安、防火、防盗、水浸等情况,发现问题,立即处理,并通知中控室(或管理处值班室)。4.3.2检查消防设备、设施是否完好(包括烟感器、报警按钮、消防栓、正压送风口、应急灯、疏散指示灯开4.3.4巡视楼宇外墙、玻璃等设施是否完好,有损坏做好记录,并上报领班或管理处相关领导。4.3.5在责任区域内巡查,发现有可疑人员,前往盘问,检查证件,必要时检查其所带物品。属三无人员应驱出管辖区;属摆卖、推销人员,应劝其离开管辖区。4.3.6巡视及维护责任区域

40、内的清洁、环境、绿化等。4.3.7协助领班巡查区域内岗位当值人员值班情况及纠正不正确的行为。4.3.8巡视时见到客户要主动打招呼问好,有礼貌地回答客户的查询,实行文明服务。4.3.9建立岗位记事本,发现有异常情况,应记录备案,做好交接岗和交接班的口头与书面汇报。4.3.10接到治安、火警或其它突发事件报警,应及时赶到现场,了解情况,作出正确的处理。5.0记录巡逻记录表、巡逻签到表由部门兼职资料员保存三个月。6.0附件6.1巡逻记录表。6.2巡逻签到表丢失物品时保安工作方案在有物业管理的情况下,小区丢失自行车或业主私人物品时保安应做以下方案:1、保安负责人应及时上门了解具体情况。2、保安负责人应

41、让业主及时报案。3、保安负责人应派遣保安员维护现场。4、保安负责人应积极配合好公安部门做好调查工作。5、保安负责人给业主做好解释工作。6、保安负责人在给业主做好解释工作的情况下,维护好保安的合法权益。2.职责范围2.1项目经理负责本项目内交接工作的落实、督促、检查工作。2.2保安部主管做好本部门工作交接的落实、检查,对相关人员做出工作的指导及奖惩。2.3各岗位员工严格按交接班制度执行。3.公共制度3.1交班者必须提前15分钟到达接到工作岗位。3.2交班者主动将本班情况向接班者详细说明,对未完成事宜、下班需要做的工作、特别关注的事项着重说明。3.3交接班者共同检查需交接的设备、设施及相关物品,如

42、需要,交、接班者需对现场或相关设备、设施共同检查、巡视一遍,保证交接清楚,必须做到正常、齐全、完好(如:设施设备运行情况、对讲机、电话、手电、钥匙、各类办公设备、机器设备运行情况等)。3.4接班者应主动向交班者询问上一班工作情况,查看上一班的工作日志及相关记录(如工程部设备设施运行记录),对于不清楚问题一定要问清楚。3.5交接班人员应共同检查值班室卫生情况,包括桌椅、地面,办公设备及用品,必须干净、整齐、完好。3.6将上述相关信息详细记入当班的工作日志。字迹工整清楚,内容详实。3.7将所有事宜及物品交接清楚后,交、接班人员应在上班及当班的工作日志签字。对有问题之处应做好相关记录,否则出现问题将

43、追究交班者或接班者责任,对责任不清的将追究双方责任。3.8所有岗位在交接过程中,交接双方应认真执行交接班制度,交接过程中发现问题应及时提出,相互包庇隐瞒者,将严肃处理。3.9交班时,检查出问题由交班者负责。接班工作完毕后又发现在交接时未能说明的上班的问题,由接班人员负责处理:。3.10在交接过程中如有解决不了的问题要及时汇报上级领导。3.11出现下列情况不得交班:3.11.1交接不清的工作未达成共识时。3.11.2接班人员醉酒或神志不清时。4.1接班警卫应提前15分钟做好上岗前的各项准备工作,包括处理个人事务,按规定着装和佩带值勤用品,到指定地点集合,由班长检查仪容仪表及警卫着装,安排岗位,布置任务,讲解临时规定及工作安排,然后列队前往接班地点。4.2所有接班警卫在班长的带领下提前10分钟到达指定交接岗位,与当班警卫交接班,交接班双方应立正敬礼,交班人员向接班人员说明本班的值勤情况,是否有遗留问题及注意事项,检查值勤用品的完好情况,双方确认后在工作日志签字。