企业员工队伍建设工作心得.docx

《企业员工队伍建设工作心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业员工队伍建设工作心得.docx（54页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业员工队伍建设工作心得_队伍工作总结要实现“人尽其才，材尽其用”，企业领导层和人才资源治理部门必需努力成为擅长开发人才资源的工程师。真正做到“慧眼识真才，无私用贤才”，惟才是举，任人惟贤，如此才能促进企业进展。一、充分发挥人才作用人无完人，瑕瑜互见，世界上根本没有样样精通的全才，任何一个身心正常的人都有所能也有所不能。这就要求企业用人时要辩证地对待人才的优缺点，坚持“用其所长、避其所短”的原则，量才而用，鼓舞员工充分发挥自身潜能。同时，要允许其犯“合理的错误”，切忌求全责怪。敬重、理解和信任是实现高效率的有效保证。二、员工队伍的规划业务战略打算了组织所需的人力资源，协作企业的业务规划和经营

2、策略，分析、明确哪些是实现战略目标不行或缺的、最重要的核心人员，是进展规划的第一步；接下来要对员工队伍的现实任职素养进展大“盘点”，比方企业现有人员是否已满意业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些、有多大等；同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率状况，猜测关键员工队伍将来的进展变化与业务进展的匹配状况。综合上述全部因素，则可以对关键员工进展整体、系统的战略性规划，从而为关键员工的有效治理打下良好根底。三、留人主要是留“心”制造良好和谐的企业文化气氛，追求组织与个人的双赢，是留“心”的根本。而如何把个人优势转化为企业优势则是保存关键员工的重点工作，比方骨干人员所拥有的核心技术、阅历、个人

3、声誉、客户关系等，这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。加强团队建立是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依靠性。另外一个有效方法是加强制度化的标准治理，比方技术学问的治理制度、客户关系的治理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、共享和保存，从而变成企业的资源和优势。四、员工队伍的开发其重点在于素养开发，高素养是高绩效的根本前提。企业能否保持稳定安康的进展，关键要看骨干人员的素养是否能够满意企业现实和将来进展的需要。围绕素养治理制定关键员工的培训规划和进展规划，一方面协作企业的战略规划，同时结合个人职业进展规划，形成共同进展、

4、共同成长的“伙伴关系”，这是关键员工治理的最正确境地。关键员工的共性化治理，是不行或缺的重要环节。五、重视关键员工的文化治理企业文化对于关键员工的治理重点在于企业战略目标与关键员工的个人进展目标。关键员工是企业进展的核心力气，在某种程度上，关键员工打算了企业战略目标。所以企业在制定目标及战略规划时，应供应时机让关键员工参加决策，取得他们的认同和理解，化企业战略为个人进展目标，从而激发关键员工自发的、长期的奉献精神。 电力企业员工队伍建立的思索心得 电力企业员工队伍建立的思索心得 随着顽强智能电网的全面进展，电网的格局和功能定位正在发生深刻变化，公司组织架构、治理模式、运行机制、工作流程等也将发

5、生重大变革，这些都对公司员工队伍的力量和素养提出了更新、更高的要求。然而，公司队伍建立工作的总体水平与建立“世界一流电网、国际一流企业”的目标要求相比，还有很多亟待完善的地方。全面加强队伍建立已刻不容缓，必需主动适应电网及公司进展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。 一、加强员工队伍建立的指导思想 坚持以科学进展观为指导，仔细贯彻党的十七届五中全会精神，围绕建立“世界一流电网、国际一流企业”的战略目标，突出以人为本，大力实施人才强企战略，优化人才配置，致力于人力资源力量建立，立足于整体性人力资源开发，完善人力资源工作的体制和培训、考核、使用、

6、奖惩、待遇一体化机制，造就一支规模适当、构造优化、高端引领、竞争力强的员工队伍，为深入推动电网及公司进展方式的转变供应顽强的人才保证与智力保障。 二、加强员工队伍建立的主要措施 1.建立标准高效的劳动用工机制 标准劳动用工治理，调整劳动用工构造，实施用工动态治理，逐步形成岗位能上能下、待遇随岗变化的动态治理机制，实现人力资源优化配置。 （1）严格掌握用工总量。长期职工队伍总量实现零增长，超员单位实现负增长。提高入口门槛，长期职工新增人员以“211”工程院校本一批及以上电力专业毕业生为主，农电工新增人员以电力专业专科及以上学历毕业生为主。 （2）稳妥解决生产一线构造性缺员问题。新进人员必需配置在

7、生产一线岗位，其中，讨论生不少于3年、本科生不少于5年、专科生不少于7年。应优化劳动组织及主多分别产生的充裕职工，进展针对性的转岗培训，提高其技能水平和岗位适应力量，尽快补充到缺员岗位。主业用工必需以长期职工为主，标准主业市场化用工与业务外包的治理。建立工资总额规划与劳动定员贯标、劳动用工总量挂钩机制，引导基层单位盘活人力资源存量，建立生产一线岗位成才机制，有效解决生产一线构造性缺员问题。对于长期职工借用到集体企业人数超过规定比例的单位以及劳动定员超编单位实行业务外包的，适当扣减工资总额。 （3）标准县供电企业劳动用工治理。加强劳动合同治理，按时签订劳动合同。标准内退、病退等长期不在岗人员的治

8、理。清楚界定农电工工作界面，农电工是指在农村全日制从事10千伏及以下配电网运行维护、农村供电所营销效劳，由农村低压电网维护治理费支付劳动酬劳的人员，采纳全日制用工方式与用工单位签订劳动合同，实现全省统一的农电工治理模式。全面清理农村供电所各类不标准的劳动用工人员，积极稳妥地处理好股改遗留的人员问题。 （4）加强岗位动态治理。引入竞争机制，加大竞争上岗力度，公司系统治理岗位原则上采纳公开竞聘和组织调配相结合的方式选拔人员，实现人岗匹配。完善岗位任职资格标准，严格按标准选聘人员。加强员工绩效治理，对不能适应岗位工作要求或考核不合格的人员进入内部人才市场进展转岗或待岗培训。 2.建立标准科学的薪酬安

9、排机制 （1）加强工资总额和工资水平的治理。严格根据国网公司工资预算治理规定，加强工资总额规划治理，完善各类企业工资总额打算机制和治理调控方法，建立工资总额与绩效考核结果、定员与用工总量、劳动效率、人工本钱指标挂钩的方法；加强工资总额来源治理，通过标准集体企业向主业借工，争取各单位定员总量、市场化用工总量、工资水公平因素适当调整工资总额等手段，合理调控和平衡各单位工资发放水平，维护标准、公正的收入安排秩序。 （2）改良内部收入安排机制。根据效率优先、兼顾公正的原则进一步改良企业内局部配，建立有利于提升绩效和员工素养的薪酬鼓励机制。首先，加强企业负责人的薪酬治理，完善根本薪金核定方法，提升绩效薪

10、金的鼓励和约束作用。其次，改良岗位绩效工资制度，建立与职员职级体系以及员工职业进展通道相连接的薪酬体系，鼓舞员工提高专业技术和技能水平。再次，建立基于员工绩效表现和绩效累积奉献的薪酬晋升机制，拓宽员工薪酬晋升空间，引导员工持续提升绩效水平。最终，指导县供电企业改良内局部配，进一步优化农电工岗位等级工资制和星级农电工评比方法，完善保险福利工程治理，稳步提高农电工劳动待遇。 3.建立各级人才培育和使用机制 改革各类人才培育使用方式，科学合理地使用人才，重在实践中熬炼人才，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的培育使用机制。 （1）完善员工职业进展通道治理。加大

11、国家级科技人才、重点专业紧缺人才、高技能 电力企业员工队伍建立的思索心得第2页 人才、县公司人才的培育力度。充分发挥通道人才作用，组织他们参加担当决策询问、课题讨论、工程攻关、技术研发、沟通培训活动，搭建干事创业平台，提高人才效能。 （2）推行轮岗沟通制度。制定骨干人才轮岗沟通规划，有规划地组织骨干人才在本专业或相近专业领域多岗位轮岗，在岗位实践中培育一批专业业务精通、综合治理力量强的复合型治理人才。 （3）推行挂职（岗）培育制度。把基层工作阅历丰富、业务力量突出、职工群众认可的同志选拔到机关治理岗位培育熬炼；把省公司机关治理人员、电业局优秀干部派往基层单位培育熬炼。 （4）注意在急难险重任务

12、中培育人才。围绕重大治理变革、重要课题讨论、重要攻关工程等急难险重任务，选拔骨干人员作为负责人，促使其尽快成长为相关专业领域的治理和工程技术专家。 （5）注意从基层一线培育人才。实行生产一线员工职业生涯规划帮忙规划，依据生产一线员工的力量、共性特点，制定共性化的职业生涯进展规划。各单位在选拔机关及中层干部时，要把班组工作经受及年限作为一项必备条件进展把关，有班组长工作经受的应重点考察培育。 4.建立各类人员培训开发机制 进一步改良和完善“大培训、大练兵、大比武”工作，突出岗位胜任力量培育，推动培训标准化建立，强化培训过程治理，不断提高各类人员培训效果。 （1）加强经营治理人员的培训。充分发挥培

13、训中心作为公司高素养、复合型高级治理人才培育基地和传播先进治理思想策源地的作用，创新培训方式，对公司治理的领导人员进展分批轮训，开展针对性的政治理论和领导力量培训，重点使领导干部夯实理论根底、拓展世界眼光、培育战略思维、增加党性修养，增加贯彻落实公司各项决策部署的自觉性、坚决性和制造性。 （2）加强专业治理和技术人员培训。一是引入社会职业资格标准和认证，鼓舞各级治理和技术人员参加安监、工程、财经、人资、经贸、法律等领域的执（职）业资格认证考试，提升专业化水平。二是依托培训中心、电科院、国内高水平的院校和询问机构，加强专业治理和技术人员、中层干部及党务工在“智能电网”等方面的学问更新培训，准时把

14、握各专业领域的最新治理理念、治理方法、进展趋势以及电网进展和新能源进展的新理论、新技术、新设备，全面提升综合业务素养。三是鼓舞中高级治理和技术人员参与硕士学位教育，选派优秀治理和技术骨干系统承受mba和工程硕士教育。 （3）加强生产技能人员培训。一是强化现场培训。基层单位是现场技能培训的责任主体，应建立相应的岗位练兵制度并予以落实。省公司人资部围绕各岗位必备的根本技能、典型技能，组织开发觉场培训方案并监视指导基层实施。二是建立技能人才导师培育制度，搞好传帮带，实现先进阅历和技能的有效传承。三是连续推行生产技能人员持证上岗培训。各类新录用生产人员和转岗人员必需先持证后上岗，持证上岗后也必需每三年

15、参与一次复审考核。深化应用国网公司生产技能人员培训标准，围绕“智能电网”不断完善培训标准。四是建立技能竞赛常态机制，从业人数多的工种三到四年、从业人数少的工种四到五年举办一届竞赛。五是加强新入职员工的培训。连续实行“集中培训现场实习综合考核”的三段式培训模式，重点抓好现场实习阶段的培训，对专业技术性比拟强的工种由省公司集中安排到生产基建单位开展610个月的现场跟班实习。六是加强班组长安全治理培训。贯彻落实国务院安委会关于加强企业班组长安全培训工作的指导意见（安委办27号），制定班组长安全培训实施方案，重点加强班组长综合治理力量培育，班组长每年承受安全培训时间不少于24学时，每三年到省公司培训中

16、心培训一次。 （4）加强农电员工培训。省公司、电业局的各类培训要全面涵盖到县公司，培训内容要切合县公司实际工作对理论学问与操作技能的要求，并依据实际状况实行独立办班治理。重点抓好生产技能人员持证上岗培训。对电网、设备及人员安全要求高、专业性强、实训基地投入大的生产技能人员持证上岗培训由省公司统一组织，对于配电、营销及可实现远程培训的持证上岗培训由各电业局或县公司根据省公司统一下发的实施方案组织开展。加强农村供电所所长与农电工持证上岗复审培训。农村供电所所长培训以综合治理学问与技能、团队建立等内容为重点。农电工重点加强安全生产与优质效劳技能的培训。与相关专业院校合作，举办县供电企业紧缺专业人员的

17、学历提高班，提高县供电企业员工的专业素养和综合力量。 （5）加强主业市场化用工培训。市场化用工在生产技能人员岗位工作实行上岗准入制度，必需经安规及岗位相关规程考试、技能考核合格后上岗。对从事带电登杆作业、导线压接、线路测量、机动绞磨等安全性、技术性要求高的特别技能操作工程的人员还必需经过专项安全学问和操作技能考试考核。对从事国家规定实行就业准入制度工种的特种作业的人员，必需经过国家规定的专业培训和考核，持证上岗。 （6）优化整合培训资源。对电力培训中心、电力职业技术学院的教育培训资源进展优化整合，加快建立省公司治理和技能培训基地，加大对电业局、县公司实训设施的投入，进一步完善网络培训中心的功能

18、，加强培训师资队伍建立，推动优质培训资源共享。 5.建立对口帮扶和人员沟通机制 为整体提高公司系统各单位的员工队伍素养和治理水平，强化各级专业职能治理部门的对口帮扶责任，充分开发公司系统内部各类培训资源，采纳业务培训、询问指导、工程攻关、挂职（岗）熬炼等各种人员沟通方式，加大对专业治理和技术薄弱单位、县公司的帮扶培训力度。省公司人资部会同各专业部室牵头制定系统内部跨单位的帮扶培训规划，组织基层单位专业骨干到计量中心、检修公司、电通公司、电科院以及治理与技术相比照较强的单位进展离岗跟班实践，组织专家人才及兼职教师跨单位开展业务培训、导师带徒等帮扶活动。各电业局要针对所辖县公司的薄弱环节和培训需求

19、制定年度帮扶培训规划，推行电业局与县公司之间上下挂职（岗）熬炼、县公司与县公司之间沟通挂职（岗）熬炼。 三、加强员工队伍建立的工作要求 全面加强员工队伍建立事关企业进展后劲，各级主要领导是员工队伍建立的第一责任者，要负总责、亲自抓。在省公司的统一指导下，落实“谁主管、谁负责”的责任机制，把管业务与管人、管培育、管进展有机结合起来，发挥各级直管单位与职能部门的员工队伍建立责任主体作用，周密部署，统筹推动，努力形成领导有力、责任明确、齐抓共管的工作格局。省公司人资部是员工队伍建立的归口治理部门，负责员工队伍建立的统筹、协调、指导和监视工作。各级职能部门负责对口专业治理、技术、技能人员队伍培育目标、

20、规划的制定。各级直管单位负责贯彻落实员工队伍建立的有关规定，特殊是针对目前员工队伍建立中的薄弱环节，如标准劳动用工治理、标准薪酬来源及发放、解决生产一线构造性缺员、制定现场技能培训等方面的详细措施，完善约束机制，有效推动工作。 加强员工队伍建立推动企业持续进展心得 加强员工队伍建立推动企业持续进展心得 人力资源是企业最珍贵、最重要、最核心的资源。任何企业的进展都离不开人的努力奋斗，尤其是困难企业的进展，更需要发挥人的潜能，最大限度地调动广阔员工的积极性和制造热忱，加快企业进展步伐，最终实现全面协调可持续进展。 矿业（集团）公司新班子上任伊始，就把加强员工队伍建立作为实现企业可持续进展的当务之急

21、和长远之策来抓，提倡“谁拥有高素养的员工队伍，谁就拥有进展潜力和不竭动力”的企业进展理念，在各级班子中形成了今日不抓员工队伍建立，明天企业就没有进展的共识，提出并确立了加强员工队伍建立一抓三年不变的总体框架和“稳固稳定、壮大提素、精干优化”的根本思路，突出采掘一线员工、高技能员工和工程技术人员队伍建立三个重点，以“忠诚教育、力量培育、行为训练”为内容，统筹规划，细心组织，多策并举，强力推动了员工队伍建立，使员工精神面貌焕然一新，队伍整体素养明显提升，治理水平不断提高，安全生产经营、党建、精神文明建立等各项工作总体持续攀升，企业竞争实力进一步增加。他们在加强员工队伍建立上的胜利作法，主要是： 制

22、定优待政策稳定壮大队伍。受市场经济影响，鸡西矿业集团公司也曾一度存在采掘一线员工，特殊是高技能员工和工程技术人员流失问题。面对这一现状，领导坚持深入实际调查讨论，组织有关部门制定了特别招工政策，出台了采掘工出勤奖和采掘一线工资倾斜政策，用提高待遇吸引人。两年来，不仅消失了外出员工“回流”现象，而且新招录采掘工3000多人，新组建37个采掘队组，保证了生产进展需要。坚持就地取才，定向培育的原则，利用职业技术培训中心，举办了采矿、机电、地测等专业脱产学习班，培育了265名中专毕业生全部充实到生产一线技术队伍，并先后与黑龙江科技学院等高等院校联合办学，培育采矿、机电本科生275人，较好地缓解了技术人

23、才紧急的局面。坚持人才兴企战略，组织制定了科技效益工程嘉奖治理方法、科技进步嘉奖方法等鼓励政策，拿出40多万元对有奉献的技术人才和技术能手进展表彰。同时不断提高技术人才的各项待遇，注意在工程技术人才中进展党员和提拔干部，评比先、优时，技术人员必需到达30%以上，使技术人才在制造价值的同时得到了认可，增加了对企业的依靠感和忠诚度，使队建工作实现了由点上突破向面上拓展，由井下向地面延长，由单纯稳固扩大向全面提素提升，为企业持续进展供应了人力保证。 拓宽培训渠道提升优化队伍。在仔细总结阅历的根底上，领导班子提出了结合实际，区分层次，多策并举，不断提高队伍整体素养的培训思路，先后以四级培训和脱产培训为

24、主要形式，对5658名特别工种人员进展系统培训；以五级培训为重点，投资200多万元，上齐培训设施，坚持“五位一体”培训模式，严格根据“四统一”标准组织教学，使安全教育培训朝着日常化、全员化、标准化迈进。这一胜利作法在全国安全生产培训工作座谈会上介绍了阅历，国家安全生产监视治理局做出打算：全国煤炭行业安全培训向鸡西矿业集团公司学习，以准军事化训练为标尺，培育员工严明的纪律、雷厉风行的作风和坚韧拼搏的精神，提升了队伍的战斗合力和执行力量。目前已有23000多名员工承受了准军事化训练；以岗位练兵、师徒“传帮带”为载体，鼓励和带发动工学业务、比技能，先后有6544名员工经考试合格获得了技术等级证书；以

25、中心组学习为主导，组织各级班子围绕科学进展观、构建和谐企业和领导方法等方面专题学习，提高各级干部驾驭局面的力量；以借鉴先进企业阅历为目的，组织专业干部外出考察学习，开阔视野，加快学问技术更新；以定期集中轮训和重点培育为手段，先后对1331名处、科级干部进展培训，选派60名有进展潜力的年轻人才参与清华大学115执行力培训班，培训工程技术人员275人。通过多渠道培育，员工队伍整体素养实现了新的跃升。 实施亲民举措分散激活队伍。班子成员始终把造福员工作为一切工作的动身点和落脚点。在环境上抓补欠。在最大限度地解决矿区环境治理、员工吃水、供热等生活难题的同时，引导加大安全生产投入，仅去年安全投入1102

26、8万元，解决了许多安全欠账，使矿井安全根底得到改善；筹集资金4427万元，强化标准化建立，改善井下作业环境，使员工的安全安康进一步得到保障。在政策上抓兑现。先后落实了员工工伤保险、医疗保险、御寒津贴等一系列政策，在间续补发了前欠工资的根底上，连续两年人均工资每年增长1666元。在生活上抓改善。先后投入3500多万元，改造了“两堂一舍”，添置了工作服，提高了班中餐标准和效劳质量；深入开展“一帮一”扶贫助困工程，先后发放救济款915万元，使24600多名困难员工得到救助，发放助学款160多万元，保证困难员工子女2269人按时入学。通过为员工办实事、做好事赢得了民心，汇合成推动企业进展的力气之源。

27、电力企业员工队伍建立的思索心得范文 随着顽强智能电网的全面进展，电网的格局和功能定位正在发生深刻变化，公司组织架构、治理模式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍的力量和素养提出了更新、更高的要求。然而，公司队伍建立工作的总体水平与建立“世界一流电网、国际一流企业”的目标要求相比，还有很多亟待完善的地方。全面加强队伍建立已刻不容缓，必需主动适应电网及公司进展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。 一、加强员工队伍建立的指导思想 坚持以科学进展观为指导，仔细贯彻党的十七届五中全会精神，围绕建立“世界一流电网、国际一流企业”的

28、战略目标，突出以人为本，大力实施人才强企战略，优化人才配置，致力于人力资源力量建立，立足于整体性人力资源开发，完善人力资源工作的体制和培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制，造就一支规模适当、构造优化、高端引领、竞争力强的员工队伍，为深入推动电网及公司进展方式的转变供应顽强的人才保证与智力保障。 二、加强员工队伍建立的主要措施 1。建立标准高效的劳动用工机制 标准劳动用工治理，调整劳动用工构造，实施用工动态治理，逐步形成 成岗位能上能下、待遇随岗变化的动态治理机制，实现人力资源优化配置。 （1）严格掌握用工总量。长期职工队伍总量实现零增长，超员单位实现负增长。提高入口门槛，长期职工新增人员以“

29、211”工程院校本一批及以上电力专业毕业生为主，农电工新增人员以电力专业专科及以上学历毕业生为主。 （2）稳妥解决生产一线构造性缺员问题。新进人员必需配置在生产一线岗位，其中，讨论生不少于3年、本科生不少于5年、专科生不少于7年。应优化劳动组织及主多分别产生的充裕职工，进展针对性的转岗培训，提高其技能水平和岗位适应力量，尽快补充到缺员岗位。主业用工必需以长期职工为主，标准主业市场化用工与业务外包的治理。建立工资总额规划与劳动定员贯标、劳动用工总量挂钩机制，引导基层单位盘活人力资源存量，建立生产一线岗位成才机制，有效解决生产一线构造性缺员问题。对于长期职工借用到集体企业人数超过规定比例的单位以及

30、劳动定员超编单位实行业务外包的，适当扣减工资总额。 （3）标准县供电企业劳动用工治理。加强劳动合同治理，按时签订劳动合同。标准内退、病退等长期不在岗人员的治理。清楚界定农电工工作界面，农电工是指在农村全日制从事10千伏及以下配电网运行维护、农 村供电所营销效劳，由农村低压电网维护治理费支付劳动酬劳的人员，采纳全日制用工方式与用工单位签订劳动合同，实现全省统一的农电工治理模式。全面清理农村供电所各类不标准的劳动用工人员，积极稳妥地处理好股改遗留的人员问题。 （4）加强岗位动态治理。引入竞争机制，加大竞争上岗力度，公司系统治理岗位原则上采纳公开竞聘和组织调配相结合的方式选拔人员，实现人岗匹配。完善

31、岗位任职资格标准，严格按标准选聘人员。加强员工绩效治理，对不能适应岗位工作要求或考核不合格的人员进入内部人才市场进展转岗或待岗培训。 2。建立标准科学的薪酬安排机制 （1）加强工资总额和工资水平的治理。严格根据国网公司工资预算治理规定，加强工资总额规划治理，完善各类企业工资总额打算机制和治理调控方法，建立工资总额与绩效考核结果、定员与用工总量、劳动效率、人工本钱指标挂钩的方法；加强工资总额来源治理，通过标准集体企业向主业借工，争取各单位定员总量、市场化用工总量、工资水公平因素适当调整工资总额等手段，合理调控和平衡各单位工资发放水平，维护标准、公正的收入安排秩序。 （2）改良内部收入安排机制。根

32、据效率优先、兼顾公正的原则进一步改良企业内部 安排，建立有利于提升绩效和员工素养的薪酬鼓励机制。首先，加强企业负责人的薪酬治理，完善根本薪金核定方法，提升绩效薪金的鼓励和约束作用。其次，改良岗位绩效工资制度，建立与职员职级体系以及员工职业进展通道相连接的薪酬体系，鼓舞员工提高专业技术和技能水平。再次，建立基于员工绩效表现和绩效累积奉献的薪酬晋升机制，拓宽员工薪酬晋升空间，引导员工持续提升绩效水平。最终，指导县供电企业改良内局部配，进一步优化农电工岗位等级工资制和星级农电工评比方法，完善保险福利工程治理，稳步提高农电工劳动待遇。 3。建立各级人才培育和使用机制 改革各类人才培育使用方式，科学合理

33、地使用人才，重在实践中熬炼人才，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的培育使用机制。 （1）完善员工职业进展通道治理。加大国家级科技人才、重点专业紧缺人才、高技能人才、县公司人才的培育力度。充分发挥通道人才作用，组织他们参加担当决策询问、课题讨论、工程攻关、技术研发、沟通培训活动，搭建干事创业平台，提高人才效能。 （2）推行轮岗沟通制度。制定骨干人才轮岗沟通规划，有规划地组织骨干人才在本专业或相近专业领 域多岗位轮岗，在岗位实践中培育一批专业业务精通、综合治理力量强的复合型治理人才。 （3）推行挂职（岗）培育制度。把基层工作阅历丰富、业务力量突出、职工群众

34、认可的同志选拔到机关治理岗位培育熬炼；把省公司机关治理人员、电业局优秀干部派往基层单位培育熬炼。 （4）注意在急难险重任务中培育人才。围绕重大治理变革、重要课题讨论、重要攻关工程等急难险重任务，选拔骨干人员作为负责人，促使其尽快成长为相关专业领域的治理和工程技术专家。 （5）注意从基层一线培育人才。实行生产一线员工职业生涯规划帮忙规划，依据生产一线员工的力量、共性特点，制定共性化的职业生涯进展规划。各单位在选拔机关及中层干部时，要把班组工作经受及年限作为一项必备条件进展把关，有班组长工作经受的应重点考察培育。 4。建立各类人员培训开发机制 进一步改良和完善“大培训、大练兵、大比武”工作，突出岗

35、位胜任力量培育，推动培训标准化建立，强化培训过程治理，不断提高各类人员培训效果。 （1）加强经营治理人员的培训。充分发挥培训中心作为公司高素养、复合型高级治理人才培育基地和传播先进治理思想策源地的作用，创新培训方式，对公司治理的领导人员进展分批 轮训，开展针对性的政治理论和领导力量培训，重点使领导干部夯实理论根底、拓展世界眼光、培育战略思维、增加党性修养，增加贯彻落实公司各项决策部署的自觉性、坚决性和制造性。 （2）加强专业治理和技术人员培训。一是引入社会职业资格标准和认证，鼓舞各级治理和技术人员参加安监、工程、财经、人资、经贸、法律等领域的执（职）业资格认证考试，提升专业化水平。二是依托培训

36、中心、电科院、国内高水平的院校和询问机构，加强专业治理和技术人员、中层干部及党务工在“智能电网”等方面的学问更新培训，准时把握各专业领域的最新治理理念、治理方法、进展趋势以及电网进展和新能源进展的新理论、新技术、新设备，全面提升综合业务素养。三是鼓舞中高级治理和技术人员参与硕士学位教育，选派优秀治理和技术骨干系统承受mba和工程硕士教育。 （3）加强生产技能人员培训。一是强化现场培训。基层单位是现场技能培训的责任主体，应建立相应的岗位练兵制度并予以落实。省公司人资部围绕各岗位必备的根本技能、典型技能，组织开发觉场培训方案并监视指导基层实施。二是建立技能人才导师培育制度，搞好传帮带，实现先进阅历

37、和技能的有效传承。三是连续推行生产技能人员持证上 岗培训。各类新录用生产人员和转岗人员必需先持证后上岗，持证上岗后也必需每三年参与一次复审考核。深化应用国网公司生产技能人员培训标准，围绕“智能电网”不断完善培训标准。四是建立技能竞赛常态机制，从业人数多的工种三到四年、从业人数少的工种四到五年举办一届竞赛。五是加强新入职员工的培训。连续实行“集中培训现场实习综合考核”的三段式培训模式，重点抓好现场实习阶段的培训，对专业技术性比拟强的工种由省公司集中安排到生产基建单位开展610个月的现场跟班实习。六是加强班组长安全治理培训。贯彻落实国务院安委会关于加强企业班组长安全培训工作的指导意见（安委办27号

38、），制定班组长安全培训实施方案，重点加强班组长综合治理力量培育，班组长每年承受安全培训时间不少于24学时，每三年到省公司培训中心培训一次。 （4）加强农电员工培训。省公司、电业局的各类培训要全面涵盖到县公司，培训内容要切合县公司实际工作对理论学问与操作技能的要求，并依据实际状况实行独立办班治理。重点抓好生产技能人员持证上岗培训。对电网、设备及人员安全要求高、专业性强、实训基地投入大的生产技能人员持证上岗培训由省公司统一组织，对于配电、营销及可实现远程 培训的持证上岗培训由各电业局或县公司根据省公司统一下发的实施方案组织开展。加强农村供电所所长与农电工持证上岗复审培训。农村供电所所长培训以综合治

39、理学问与技能、团队建立等内容为重点。农电工重点加强安全生产与优质效劳技能的培训。与相关专业院校合作，举办县供电企业紧缺专业人员的学历提高班，提高县供电企业员工的专业素养和综合力量。 （5）加强主业市场化用工培训。市场化用工在生产技能人员岗位工作实行上岗准入制度，必需经安规及岗位相关规程考试、技能考核合格后上岗。对从事带电登杆作业、导线压接、线路测量、机动绞磨等安全性、技术性要求高的特别技能操作工程的人员还必需经过专项安全学问和操作技能考试考核。对从事国家规定实行就业准入制度工种的特种作业的人员，必需经过国家规定的专业培训和考核，持证上岗。 （6）优化整合培训资源。对电力培训中心、电力职业技术学

40、院的教育培训资源进展优化整合，加快建立省公司治理和技能培训基地，加大对电业局、县公司实训设施的投入，进一步完善网络培训中心的功能，加强培训师资队伍建立，推动优质培训资源共享。 5。建立对口帮扶和人员沟通机制 为整体提高公司系统各单位的员工队伍素养和治理水 平，强化各级专业职能治理部门的对口帮扶责任，充分开发公司系统内部各类培训资源，采纳业务培训、询问指导、工程攻关、挂职（岗）熬炼等各种人员沟通方式，加大对专业治理和技术薄弱单位、县公司的帮扶培训力度。省公司人资部会同各专业部室牵头制定系统内部跨单位的帮扶培训规划，组织基层单位专业骨干到计量中心、检修公司、电通公司、电科院以及治理与技术相比照较强

41、的单位进展离岗跟班实践，组织专家人才及兼职教师跨单位开展业务培训、导师带徒等帮扶活动。各电业局要针对所辖县公司的薄弱环节和培训需求制定年度帮扶培训规划，推行电业局与县公司之间上下挂职（岗）熬炼、县公司与县公司之间沟通挂职（岗）熬炼。 三、加强员工队伍建立的工作要求 全面加强员工队伍建立事关企业进展后劲，各级主要领导是员工队伍建立的第一责任者，要负总责、亲自抓。在省公司的统一指导下，落实“谁主管、谁负责”的责任机制，把管业务与管人、管培育、管进展有机结合起来，发挥各级直管单位与职能部门的员工队伍建立责任主体作用，周密部署，统筹推动，努力形成领导有力、责任明确、齐抓共管的工作格局。省公司人资部是员

42、工队伍建立的归口治理部门，负责员工队伍建立的统筹、协 调、指导和监视工作。各级职能部门负责对口专业治理、技术、技能人员队伍培育目标、规划的制定。各级直管单位负责贯彻落实员工队伍建立的有关规定，特殊是针对目前员工队伍建立中的薄弱环节，如标准劳动用工治理、标准薪酬来源及发放、解决生产一线构造性缺员、制定现场技能培训等方面的详细措施，完善约束机制，有效推动工作。 电力企业员关于工队伍建立的心得 随着顽强智能电网的全面进展，电网的格局和功能定位正在发生深刻变化，公司组织架构、治理模式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍的力量和素养提出了更新、更高的要求。然而，公司队伍建立工作的

43、总体水平与建立“世界一流电网、国际一流企业”的目标要求相比，还有很多亟待完善的地方。全面加强队伍建立已刻不容缓，必需主动适应电网及公司进展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。 一、加强员工队伍建立的指导思想坚持以科学进展观为指导，仔细贯彻党的十七届五中全会精神，围绕建立“世界一流电网、国际一流企业”的战略目标，突出以人为本，大力实施人才强企战略，优化人才配置，致力于人力资源力量建立，立足于整体性人力资源开发，完善人力资源工作的体制和培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制，造就一支规模适当、构造优化、高端引领、竞争力强的员工队伍，为深入推动电网

44、及公司进展方式的转变供应顽强的人才保证与智力保障。二、加强员工队伍建立的主要措施1建立标准高效的劳动用工机制标准劳动用工治理，调整劳动用工构造，实施用工动态治理，逐步形成岗位能上能下、待遇随岗变化的动态治理机制，实现人力资源优化配置。（1）严格掌握用工总量。长期职工队伍总量实现零增长，超员单位实现负增长。提高入口门槛，长期职工新增人员以“211”工程院校本一批及以上电力专业毕业生为主，农电工新增人员以电力专业专科及以上学历毕业生为主。（2）稳妥解决生产一线构造性缺员问题。新进人员必需配置在生产一线岗位，其中，讨论生不少于3年、本科生不少于5年、专科生不少于7年。应优化劳动组织及主多分别产生的充

45、裕职工，进展针对性的转岗培训，提高其技能水平和岗位适应力量，尽快补充到缺员岗位。主业用工必需以长期职工为主，标准主业市场化用工与业务外包的治理。建立工资总额规划与劳动定员贯标、劳动用工总量挂钩机制，引导基层单位盘活人力资源存量，建立生产一线岗位成才机制，有效解决生产一线构造性缺员问题。对于长期职工借用到集体企业人数超过规定比例的单位以及劳动定员超编单位实行业务外包的，适当扣减工资总额。（3）标准县供电企业劳动用工治理。加强劳动合同治理，按时签订劳动合同。标准内退、病退等长期不在岗人员的治理。清楚界定农电工工作界面，农电工是指在农村全日制从事10千伏及以下配电网运行维护、农村供电所营销效劳，由农

46、村低压电网维护治理费支付劳动酬劳的人员，采纳全日制用工方式与用工单位签订劳动合同，实现全省统一的农电工治理模式。全面清理农村供电所各类不标准的劳动用工人员，积极稳妥地处理好股改遗留的人员问题。（4）加强岗位动态治理。引入竞争机制，加大竞争上岗力度，公司系统治理岗位原则上采纳公开竞聘和组织调配相结合的方式选拔人员，实现人岗匹配。完善岗位任职资格标准，严格按标准选聘人员。加强员工绩效治理，对不能适应岗位工作要求或考核不合格的人员进入内部人才市场进展转岗或待岗培训。2建立标准科学的薪酬安排机制（1）加强工资总额和工资水平的治理。严格根据国网公司工资预算治理规定，加强工资总额规划治理，完善各类企业工资

47、总额打算机制和治理调控方法，建立工资总额与绩效考核结果、定员与用工总量、劳动效率、人工本钱指标挂钩的方法；加强工资总额来源治理，通过标准集体企业向主业借工，争取各单位定员总量、市场化用工总量、工资水公平因素适当调整工资总额等手段，合理调控和平衡各单位工资发放水平，维护标准、公正的收入安排秩序。（2）改良内部收入安排机制。根据效率优先、兼顾公正的原则进一步改良企业内局部配，建立有利于提升绩效和员工素养的薪酬鼓励机制。首先，加强企业负责人的薪酬治理，完善根本薪金核定方法，提升绩效薪金的鼓励和约束作用。其次，改良岗位绩效工资制度，建立与职员职级体系以及员工职业进展通道相连接的薪酬体系，鼓舞员工提高专业技术和技能水平。再次，建立基于员工绩效表现和绩效累积奉献的薪酬晋升机制，拓宽员工薪酬晋升空间，引导员工持续提升绩效水平。最终，指导县供电企业改良内局部配，进一步优化农电工岗位等级工资制和星级农电工评比方法，完善保险福利工程治理，稳步提高农电工劳动待遇。3建立各级人才培育和使用机制改革各类人才培育使用方式，科学合理地使用人才，重在实践中熬炼人才，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的培育使用机制。（1）完善员工职业