企业青安岗监督检查工作活动管理办法.docx
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1、 企业青安岗监督检查工作活动管理办法_工作活动计划 企业信访工作治理方法 第一章总则 第一条为了保持公司各级组织同职工群众的亲密联系,爱护信访人的合法权益,维护信访秩序和大局稳定,逐步形成大信访格局,使信访工作制度化、标准化,依据中华人民共和国国务院信访条例,结合公司实际,特制定本方法。其次条本方法中所称信访,是指本公司职工、社会公民、法人和其他组织实行书信、电话、走访等形式向公司及所属单位反映状况、提出意见、建议和要求等,依法和依照工作职责应当由本公司各单位、部门处理网-的活动。第三条信访工作必需坚持的原则:1、坚持实事求是原则。以事实为依据,以法律政策为准绳,重证据、重调查讨论。2、坚持爱
2、护信访人信访权利原则。对进展检举、揭露的信访人及其反映的问题,要严格保密。严禁对信访人进展压制和打击报复。3、坚持疏导教育原则。准时、就地依法解决来信来访问题与疏导教育相结合。4、坚持“分级负责,归口治理,谁主管,谁负责“的原则。以思想教育为主,做好疏导和超前工作,削减进京上访,削减越级上访,掌握集体上访,把问题解决在基层。5、凡发生系统内职工越级上访,上访者所属部门接到公司通知后,必需马上派人将上访人员接回本单位妥当处理。第四条各单位必需做好信访工作,仔细处理来信,热忱接待来访,倾听职工群众的意见、建议和要求,把问题解决在本单位、本部门。第五条各单位要根据有利工作、便利信访人的原则,成立信访
3、工作领导小组,设置信访机构,配备一名专职或兼职信访干部。公司本部各部门、实体公司、所属单位的二级单位要设兼职信访人员,建立信访网络,畅通信访渠道。建立健全河南系统的信访工作体系,形成上下联动、齐抓共管的良好局面。其次章信访人第六条信访人是指采纳书信、电话、走访等形式向公司和各单位反映状况、提出意见、建议和要求的职工、社会公民、法人和其他组织。第七条信访人可对以下事项进展信访:1、对本单位及其工作人员的批判、建议和要求。2、检举、揭露工作人员的违法违纪和失职渎职行为。3、控告侵害自己合法权益的行为。4、其他信访事项。第八条信访人应遵循逐级上访制度,对信访事项应领先向与信访事项直接收理的单位提出。
4、第九条多人反映共同问题的,一般应当采纳书信、电话等形式提出,需要采纳走访形式的,应当推选代表,代表人数不得超过3人。第十条信访人应当遵守国家的法律法规和信访秩序,照实反映状况,不得捏造、歪曲事实,不得诬告、陷害他人。第三章工作职责第十一条公司所属单位的党政主要负责人是信访工作的第一责任人,分管领导担当直接责任,其他班子成员做到“一岗双责“,对信访工作负有肯定责任。公司机关各部门、有行政职能的专业公司、中心负责人,对分管专业内的信访工作负领导责任。第十二条各单位、部门应当建立负责人阅信、接访包案等制度。对重要和重大信访事项,主要负责人要亲自负责并主持处理。第十三条各单位、部门要重视信访工作,配齐
5、专(兼)职工作人员。第十四条信访部门的详细职责:1、受理来信,接待来访。2、贯彻好上级信访指示精神,承办上级机关或信访部门及本级负责人转办、交办的信访事项。3、向所属各单位及有关责任单位转办、交办、督办信访事项;4、协调、参加有关重要信访事项处理,指导检查所属单位、责任部门的信访工作,并进展跟踪、督办和检查。5、在查办信访件中,发觉有违法违纪问题,需移交纪检监察部门查处的,要准时向分管领导报告,依据领导的批示进展分办处理。6、对已经或正在通过诉讼、行政复议、仲裁解决的信访事项,信访部门一般不予受理,应告知信访人依照法律法规的有关规定办理。7、加强调查讨论,定期做好信访的统计、分析和信访资料的治
6、理工作,准时向领导提信息并做到上情下达;公司所属各单位每半年向公司办公室上报统计数据(报表格式附后)。8、法律、法规、规章制度规定的其他职责。第十五条信访工作人员职业道德范围:1、秉公办事,文明接访,不得以权谋私。2、对信访事项不得推诿、敷衍、拖延;对信访人及信访事项要有保密意识。3、不得将检举、揭露、控告材料转送给被检举、揭露、控告的人员和单位。在转办检举、揭露和控告信访件时,可通过抄录或摘录转办;转办要精确准时。4、不得丧失、隐匿和擅自销毁信访材料。5、办理信访事项实行回避制度。第十六条单位、部门发觉本单位对信访事项处理有误的,应当重新处理。上级发觉下级对信访事项的处理、复查有误的,有权直
7、接处理或责成下级重新处理。第十七条信访部门应准时分析 企业信访工作治理方法第2页 信访工作中反映的状况和职工群众的愿望,定期向领导汇报。重要信息,随时报告,并提出建议,改良工作。第四章信访受理第十八条信访实行分级治理制度。各单位信访部门是代表本单位处理信访事务的主管协调部门,要根据职权受理信访人提出的属于本单位内的信访事项。各主管部门负责对有关主管业务内的信访事项进展处理。第十九条涉及两个或两个以上单位的信访事项,由所涉及的单位协商受理;有争议的由公司办公室协调或请示公司主管信访工作的领导指定牵头部门并由各部门联合办案。部门解决不了的,依据不怜悯况,由分管副总经理牵头解决。涉及重大大事及分管副
8、总经理无法解决的问题,报请总经理讨论处理。其次十条受理信访事项处理完毕时,应向信访人答复。信访人对处理意见不服或要求书面答复的,受理单位应当出具书面答复意见。其次十一条对不持答复意见越级到公司走访的信访人,除特别重大问题外公司信访主管部门只做登记、询问、解释,一般不做处理。第五章受理时限其次十二条信访部门直承受理的信访事项,要在30日内办理完毕,并依据状况将办理结果答复信访人;状况简单的,可适当延长,但最长不得超过60日。其次十三条领导交办、上级转办的信访事项,要在60日内办结,并将办理结果报告单位领导或上级信访部门。其次十四条对超过5人以上的集体上访事项,应在3日内报告公司信访科;对可能造成
9、重大影响,紧迫的信访事项和信访信息,要在当日报告公司信访科。同时,要实行坚决措施,防止不良影响的发生。其次十五条对来访者提出的问题,当时能予答复的要赐予明确的答复;当时不能答复的,要在接访后的30日内赐予答复;对有署名的信函件,要在30日内以书面或其他形式答复来信人。其次十六条公司发函转办要结果的信访事项,一般事项要在收到之日起60日内办结;特别事项要在收到之日起15日内办结;紧急事项要依据转办的时间要求办结,并将结果报公司信访科。第六章信访秩序其次十七条受理信访事项的部门和工作人员、治安保卫人员及信访人应当共同维护信访秩序。其次十八条任何人不得煽动、胁迫他人参与集体上访或者防止他人退出集体上
10、访(党员、科级以上领导干部不得筹划、参加集体上访)。其次十九条信访人不遵守信访规定的,信访部门可以赐予批判教育;经批判教育无效的,信访部门可恳求治安保卫部门将其带离接待场所。第三十条信访部门发觉来访人员有传染病人或者疑似传染病人、精神病人,应实行相应措施,妥当处理。第七章嘉奖与惩罚第三十一条信访工作实行目标治理考核制度。各单位应当根据有关规定,制定适合本单位的信访治理方法和考核细则。第三十二条公司将依据公司信访工作考核细则每年一次对各单位的信访工作进展考评。考评结果作为评比双文明单位和领导干部年度考核的重要依据。第三十三条对消失影响社会稳定、影响业声誉重大信访事项的单位,公司将赐予通报批判,并
11、追究有关人员的责任。第三十四条单位、部门在信访工作中不仔细履行职责、推诿、敷衍、拖延的,公司办公室下达督办单进展督办;造成严峻影响的,赐予通报批判,并对有关责任人员赐予行政处分和经济惩罚。第三十五条信访工作人员在信访工作中玩忽职守、徇私舞弊,给工作造成损失的,视情节轻重赐予批判教育或行政处分。第三十六条信访人不遵守信访条例及本方法,阻碍信访秩序的,所在单位可给其批判教育或行政处分;违反治安治理条例的,由公安机关依法予以处理;触犯刑律的,依法追究刑事责任。 第八章附则 第三十七条本方法适用于公司所属各单位。第三十八条本方法由公司办公室负责解释。第三十九条本方法自下发之日起施行。 企业薪资考核治理
12、方法 企业薪资考核治理方法 为了进一步标准治理,明确工作责任,提升员工素养,结合银河公司治理大纲的编制,特订立银河企业薪资考核治理方法(试行) 一、总则 第一条:通过标准有效的考核评价手段,对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价,促进公司整体目标的实现。帮忙每个员工提高工作效能与工作胜任力量,促进治理者与员工之间的沟通与沟通,形成公正、开放、透亮,积极参加、主动沟通的企业文化,增加公司的分散力,提高员工的满足度与归属感,激发员工潜能,强化公司的运作体系和核心竞争力。 其次条:以员工岗位职责和每月工作任务为标准,综合考核公司全部员工的工作完成状况和质量,评价员工的岗位胜任程
13、度。对员工的综合素养进展考评,并考核各部门的绩效。 二、考核的组织治理 第三条:公司董事会为考核治理的最高权利组织。董事长办公室为考核治理的日常执行单位,负责月度考核表格的收集、汇总,日常抽查,年终考评的组织以及与考核相关的工作。 第四条:年终由董事长授权董事长办公室另行组织员工年终考评考核组,为特别设机构。负责年终考评的审定 三、考核维度与周期 第五条:考核分为履行岗位职责考核,工作任务完成状况考核,经济指标完成状况考核,综合力量素养考核,每一类下再详细拟订不同的考核测评指标。按百分制打分计算。 第六条:履行岗位职责考核和工作任务完成状况以月度工作目标考核的形式进展,考核周期为月度。综合力量
14、素养考评以年度综合考评的形式进展,考核周期为年度。经济指标完成状况以业绩指标考核的形式进展,考核周期为一个业绩考核周期。 四、考核方法 第七条:月度工作考核: 1、采纳直线考核法,由被考核者的相关上级依据岗位职责和月度工作任务完成的质量和准时性对被考核者进展考核,副总由总经理进展考核。 2、员工每月依据部门的整体工作目标拟订出各自的工作任务,经经理签批后作为月度工作任务书下达,月底按任务书进展考核。部门经理作为各部门的第一责任人,对全部门的工作负责,部门月度工作规划为部门经理的工作任务书,作为部门经理月度工作考核任务。 3、员工的年薪中的30作为月度工作考核,按月均分为百分制,进展考核,以年薪
15、2万元为例:2万元306000元121005元,即该员工每一个考核分为5元。年薪越高,考核分所占金额越大。 4、员工的岗位职责和员工应遵循的员工守则,依据相应的考核标准按月考核。 5、考核工资次月发放。 第八条:年度综合考评: 1、采纳全体员工无记名填表,考评组综合汇总的方式进展。 2、年度考评分为优异,称职,根本称职,不称职四个层级。 3、考评结果作为次年度员工薪资等级确定的依据。优异可晋升一级薪资,称职和根本称职维持原由薪资等级(连续2次被评为根本称职的视为一次不称职),不称职的将调低一级薪资。 第九条:业绩指标考核:(详细方法及指标由财务部另行拟订下达)。 第十条:在逐月考核评分的根底上
16、,全年累计综合评分即为自然生成的总分,作为年终员工“评先”的重要依据。 五、考核时间 第十一条:月度工作考核于次月3号前完成,并将考核表报送董事长办公室。年度综合考评于次年的1月30日前完成。业绩指标考核以完成一个业绩周期后,详细时间原则上与年度考评同时。 六、申述及处理 第十二条:如有员工对考核结果有异议,可向董事长办公室或直接向董事长申述,要求复议。如有必要可召开董事会进展争论,董事会为最终裁决 七、附则 第十三条:本考核治理制度自公布之日起试行,试行期限暂定一年,原有的考核方法同时废止。 第十四条:详细考核标准另行拟订。 附:一、员工使用类: 员工月度工作目标考核表 员工月度工作目标考核
17、表评分标准 员工年度综合力量素养考评表 二、中层以上治理人员使用类: 月度工作规划书 月度工作目标考核表 月度工作目标考核表评分标准 年度综合力量素养考评表 投资开发有限公司 二0xx年二月二十日 企业民主治理方法 企业民主治理方法 前言 本标准是依据XXX供电公司标准化工作需要,为标准工会工作而制定。 网-本标准由XXX供电公司标准化委员会提出。 本标准起草单位:工会 本标准主要起草人:AAA 本标准审查人:GGG 本标准批准人:GGG 本标准托付公司工会负责解释。 企业民主治理工作治理 1范围 本标准规定了XXX供电公司民主治理工作的治理职能、治理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于XX
18、X供电公司及所属各单位的民主治理工作。 2标准性引用文件 以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。但凡注日期的引用文件,其随后全部的修改单(不包括订正的内容)或修订版均不适用于本标准;但凡不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 中国工会章程19881024 中华人民共和国全民全部制工业企业法19880413 全民全部制工业企业职工代表大会条例19860918 中华人民共和国工会法20xx1023 3治理职能 3.1职能部门 3.2工会是XXX供电公司民主治理工作的主管部门,履行民主治理的监视和检查职能,下设工会组织部门详细负责实施企业民主治理的日常治理和催促检查工作。 3.3
19、职责与分工 3.3.1工会办组织专职: 在工会主席的领导下,负责全公司范围内民主治理工作的规划、总结、培训、检查与催促等详细工作。 3.3.2工会办其它专职: 在工会主席的领导下,依据工作需要,帮助和协作工会组织部门搞好民主治理工作的宣传教育、学习培训、检查和催促等工作。 4治理内容与要求 4.1充分发挥职代会作用,落实五项职权,维护和表达职工的仆人翁地位。 4.1.1每年召开一至二次职工代表大会,会议内容一般为听取行政领导的工作报告,审议企业的经营方针、长远规划、年度规划、重大技术改造和技术引进规划、职工培训规划、财务预决算、自有资金安排和使用方案,审议款待费使用状况报告和审计工作报告,提出
20、意见和建议并作出实施决议。 4.1.2企业的经营承包(经济责任制)方案、工资调整方案、奖金安排方案、劳动爱护措施、奖惩罚法以及其它重要规章制度的订立和废止,必需经职代会审议、通过。 4.1.3职工福利基金使用方案、职工住宅安排方案及其有关职工生活福利的重大事项由职代会审议打算。 4.1.4民主评议领导干部每年进展一次,评议结果作为干部使用奖惩的依据之一。 4.2完善职代会制度,做到工作程序标准化。 4.2.1职工代表的产生,各类人员的比例必需符合职代会条例的要求,召开大会须有三分之二以上代表出席。 4.2.2每届对职工代表至少培训一次。 4.2.3参与企管会的职工代表由职代会选举产生,代表数不
21、少于企管会成员总数的三分之一。 4.2.4修改职代会通过的方案,决议和处理提案按XXX供电公司职代会细则规定的程序进展。 4.2.5各单位职工代表大会进展选举和作出决议,必需经全体职工代表过半数通过。 4.3健全民主治理组织,做到活动正常,形式多样,效果明显。 4.3.1实行三级民主治理(局直工区实行二级),工会职工代表组每半年开会一次,班组民主会每月开一次,并要求健全制度,落实职权,发挥作用。 4.3.2各特地工作小组(或委员会)组织健全,职责明确,能发挥作用。每年活动不少于一次。 4.3.3开展合理化建议、民主接待等多种形式的民主治理活动,并持之以恒,注意实效。 4.3.4工会主席代表职工
22、与行政签订集体合同,中期治理有措施,年终有检查,并向职代会报告。 5检查与考核 公司工会每年对分工会民主治理与工会建立工作进展考核,考核分在95分及以上的为优秀分工会,85分至95分(含85分)之间的为先进分工会,70分至85分(含70分)之间的为合格分工会,70分以下的为不合格分工会。 详细见XXX供电公司分工会民主治理与工会建立考核方法。 监视检查工作方案篇一:监视检查工作方案为加强我省公共场所卫生监视执法工作,维护全省人民群众的安康权益,依据中华人民共和国传染病防治法、公共场所卫生治理条例等卫生法律法规的规定,依据卫生部办公厅关于印发20xx年公共卫生重点监视检查规划的通知(卫办监视发2
23、0xx49号),特制定本方案。一、检查对象重点检查游泳场所。各地可依据当地实际状况增加重点工作场所。二、检查依据传染病防治法、公共场所卫生治理条例及实施细则、浙江省游泳场所治理方法、游泳场所卫生标准、游泳场所卫生标准和公共场所卫生标准检验方法等。三、检查范围及内容1. 检查各市、县(市、区)管辖区内全部营业性游泳场所,要求监视执法检查掩盖率100%。检查持卫生许可、从业人员安康证明、卫生制度和消毒设施等卫生治理执行状况。检查内容及汇总表见附表1、2。依据:公共场所卫生治理条例及相关卫生标准。2. 游泳池水和浸脚池水水质抽检。监测率100%。指标:游泳池水细菌总数、大肠菌群、尿素、浑浊度、余氯;
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