供电公司年度工作计划.docx

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1、 供电公司年度工作计划供电公司年度工作规划1 XX电力公司总体工作思路是：以党的十七大精神为指导，仔细贯彻落实省、市公司和县委、县政府的工作部署，坚持科学进展观，紧跟上级公司创新进展思路，全面找差，不断创新，持续实践，加快电网进展和公司进展方式的转变，高水平建立“一强三优”现代公司，努力开创公司进展的新局面。 一、公司20xx年的主要奋斗目标是： 1、安全生产：确保“八个不发生”。不发生重大电网事故；不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生误调度、恶性误操作、110千伏及以上误操作事故；不发生重大基建质量事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生重大

2、火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。 2、经营治理：全面完成省、市公司下达的经济技术指标。完成售电量22.95亿千瓦时，应收电费余额300万元，线损率9.98%。实现城市综合电压合格率99.67%，城市供电牢靠率99.89%，农网综合电压合格率98.42%，农网供电牢靠率99.71%； 3、电网建立：全面完成年度投资工程规划和工程建立任务。完成固定资产投资17145万元，其中电网基建投资15240万元，技改工程投资989万元。开工110千伏变电容量28.9万千伏安、线路63公里，35千伏变电容量4万千伏安。投产110千伏变电容量16.3万千伏安、线路26公里，35千伏变电容量4万千

3、伏安。 4、劳动效率：实现工业企业劳动生产率2695000元/人年。仔细落实省公司标准劳开工资治理的相关规定，努力保持职工收入水平，不断改善职工福利待遇。 5、企业治理：保持国家电网公司一流县供电企业称号；深入推动创一流同业对标工作，实现公司综合排名升档进位。 6、精神文明建立：连续保持市文明行业称号；行风测评位于县条管单位前列；实现公司党委提出的廉政目标；大力推动内质形状和企业文化建立，构建和谐企业。 二、为全面实现20xx年度奋斗目标，我们要重点做好以下六方面工作： （一）坚持“安全第一”方针，进一步夯实安全根底 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断健全完善安全工作长效机制。严

4、格落实安全生产责任制，完善安全生产规章制度，充分发挥安全生产“两个体系”的作用，进一步强化各级安全生产责任制的到位与落实。以防范大面积停电、重大人身事故为重点，深入开展安全生产和优质效劳“百问百查”活动，排查安全生产隐患，从严督查各类违章行为。加强电网运行和设备治理，推行标准化作业，提高现场安全治理水平，坚决杜绝各类违章和误操作。加强电网设备缺陷治理，积极开展专项整治，深入推动高危客户安全隐患排查治理。加强专项安全监视，强化基建、农电、网络信息等安全治理。大力开展以“人人想要安全、人人能够安全、人人做好安全”为核心的安全文化建立，加强安全教育培训，增加员工安全意识和安全力量。完善迎峰度夏常态机

5、制，确保电力有效供给。抓紧开展迎峰度夏基建、技改、检修等工作，确保工程按期完成。加强需求侧治理，完善供电应急预案，最大限度地保障居民生活、农业生产和重要客户的正常用电。高度重视、全面做好奥运会期间电网安全保供电工作。 （二）坚持基建与技改并举，加快电网进展方式转变 公司电网建立任务依旧繁重，要坚决不移地加快电网进展，坚持基建与技改并举，不断优化电网的构造和输送力量，扭转局部地区配网设备陈旧老化、供电力量不强的局面。 进一步推动电网规划与前期工作。依据“十一五”电网规划，结合洋口港开发和全县各地工业经济增长态势，准时上报2023年和20xx年110千伏及以下电网建立工程需求和可行性讨论报告，大力

6、争取110千伏临港、110千伏恩民、110千伏古坝和110千伏城中输变电工程，确保按期进入省公司工程“笼子”。同时，要做好电网规划与地区规划的对接，预留出变电所所址和线路通道。 高度重视讨论解决电网进展中的新问题，适应物权法的要求，仔细讨论对工程前期、工程建立的影响，开展好工程核准、政策处理等工作。协调解决好220千伏长沙输变电工程、110千伏化工园区输变电工程所涉及的征地、材料预备等工程前期工作，力争工程早政策处理、早备料、早开工。 高水平完成全年基建技改工程。把根本建立和技术改造作为推动电网进展的“两个轮子”，统筹规划，协调推动。根据省公司要求，大力推动以“两型（资源节省型、环境友好型）一

7、化（工业化）三新（新技术、新材料、新工艺）为主线的电网标准化建立. （三）坚持集约化进展、精益化治理、标准化建立，提高经营治理水平 要进一步加强经营治理，防范和化解各类经营风险，全面完成年度资产经营考核任务，实现公司可持续进展。 深化预算和本钱掌握。深入开展经济活动分析，充分发挥综合规划对生产经营和资源利用的统筹协调作用，保证各项规划可控、在控和能控。强化预算治理，把预算工程与业务工程严密结合，严格掌握预算外工程发生，加强对预算执行的监视和考核。加强资金帐户治理，集中治理供电所电费帐户，提高资金归集速度。学习贯彻新企业会计准则和新企业所得税法，确保新旧制度执行的顺当接轨。进一步适应物资治理“四

8、个集中”体系，适应上级公司凡物资类选购（含设备、办公用品、消耗品等）、非物资类业务（规划、设计、施工、监理、财务、审计等）一律纳入集中招标的新模式。扎实开展好农电土地房屋权证补办工作。 加大专业化治理力度。进一步将安全、生产、营销、效劳等专业化治理向供电所延长，加快推动农电专业化、集约化、标准化治理。深化创一流同业对标，积极做好二维对标工作，利用同业对标成果促进各专业治理水平的提升。要仔细分析各专业指标在全省的排名，做出正确的推断，认清差距，找准问题，拿出实实在在的方法加以改良提高。线损治理力度不得有丝毫松懈，要进一步加大技术降损力度，“挤干”治理线损，保证全年线损指标的完成。 稳固营销治理成

9、果。连续推动营销治理“周规划、日安排、月考核”机制，实现营销精细化治理。加大电费回收、电价考核力度，开展反窃电工作，化解电费回收和电量损失风险，加强计量治理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。实施业扩信息全过程治理，缩短业扩周期。加强营销系统信息根底治理，保证系统信息精确无误。加强电力需求分析和猜测，确保全县电力供需平衡。 强化风险监视防范。综合发挥审计、监察、财务、法律在内控机制建立中的协同作用，建立健全风险管控机制，切实防范各类经营风险和法律风险。充分发挥审计监视与评价作用，深化年度经济责任审计和成果利用，做好上级公司模拟外审的各项预备工作。坚持依法治企，深入推动公司法律风险预警、评估、掌握制度的建

10、立，加强对国家新出台法律政策的讨论和培训，增加广阔员工的法律意识和责任意识。依据上级公司的统一部署，积极稳妥地推动主辅分开，进一步标准主多业务关系，确保年底前根本实现治理、资产、人员、业务和利益“五分开”。 （四）突出优质效劳主题，积极履行社会责任 主动将公司进展融入地方经济社会进展大局，履行好作为国有企业应担当的社会责任与政治责任，积极营造良好的外部进展气氛。 以优质效劳为平台，优化公司外部环境。要从战略高度熟悉良好的外部气氛对企业进展的重要作用，更加重视外部环境建立，以一流的效劳、公正公正的形象赢得客户的满足，以效劳地方经济、履行社会责任赢得政府的确定，以推动办事公开、行风监视赢得社会的敬

11、重，以有效的沟通和宣传赢得新闻媒体的理解，确保企业在和谐外部气氛中实现持续、快速、安康的进展。 以主题活动为抓手，提升优质效劳水平。根据省公司统一部署，扎实开展好“阳光电网，你我相连”优质效劳主题活动，打造“亲情”电力品牌。围绕绿色奥运、和谐社会、节能减排等政府、社会和客户关怀的重点和热点，深入推广“亲情效劳法”，推出一批有特色、重实效、得民心的效劳措施，解决广阔电力客户用电过程中的实际困难。深入贯彻落实“三个十条”，在电费、计量、承诺、调度、履约等方面坚持标准优质效劳，坚决杜绝“三指定”行为。扎实开展供电效劳品质评价工作，加强效劳标准化治理。进一步提高对高危及重要客户的安全治理水平。主动效劳

12、社会主义新农村建立，加强农村地区中、低压电网建立，改善农村供电质量。加强科学用电示范村建立，推动农村居民生活电气化。 （五）坚持科技兴企和人才强企，着力提升“两个素养” 企业素养和队伍素养是公司综合实力和可持续进展力量的集中表达，省公司高度重视创新型企业建立，从长远来看，要通过提高队伍素养，增加科技创新力量，进而实现企业综合素养的提升。 加大科技创新工作力度，推动创新型企业建立。一是仔细落实好上级关于开展创新型企业建立指导意见，实施好创新型企业建立工作方案，建立有利于创新的内在机制。二是加强科技工程开发和应用，积极开展全面质量治理等群众性科技创新活动，多出优秀成果。三是深化应用信息化“硬件集中

13、、软件集成”工程成果，根据省公司的部署，进一步拓展硬、软件资源整合。 以提高学习力为重点，建立高素养人才队伍。通过建立科学的人才培育、选拔和使用机制，促进员工加强自我学习、自我完善。积极筹备省、市公司等各个层面的专业技能竞赛和专业调考，争创佳绩。进一步发挥薪酬对员工力量、业绩提升的鼓励和引导作用，深化向一线倾斜、向艰难岗位倾斜的力度。仔细进展培训需求分析，合理制订教育培训规划，提高培训的针对性和实效性。做好农电工培训鉴定工作，确保完成省公司下达的鉴定规划。 （六）加强党的建立和精神文明建立，促进公司和谐安康进展。 切实提升党的建立和精神文明建立的实效性，确保“三个文明”协调进展。 营造五种风气

14、，加强精神文明建立。一是营造学习的风气。通过鼓舞学历教育、鼓舞考专业证书、积极组织技能竞赛促进学习，不断增加员工个人修养和业务技能。二是营造和谐的风气。通过举办感恩周或爱心周活动，引导员工爱企业、爱家人，爱同事、爱自己，学会感恩、奉献爱心。三是营造效劳的风气。通过礼仪宣讲、摄制标准化效劳电视片、示范观摩、宣传典型、落实客户经理负责制等，强化员工效劳的意识，提升效劳的水平。四是营造勤廉的风气。通过理念培育、精神提倡、环境营造，进一步弘扬“干事洁净”的廉洁文化。五是营造高效的风气。通过加强沟通力、强化执行力、增加适应力、提升主动力，进一步提高标准化、精细化治理水平。 供电公司年度工作规划2 一、抓

15、好安全治理： 配电运行班管辖着560条280xxxx公里10kv配电线路和10xxxx公里低压线路，如何保证安全、牢靠运行是我们的工作核心。首先利用工区安全、运行分析会和班组安全活动注意抓好班组安全教育，准时传达上级安全会议精神和各级领导讲话要点，使班组人员能准时提高安全意识。 同时抓好安全责任的落实及责任制考核，准时奖惩。平常凡发生障碍或担心全的苗子应准时抓住不放，仔细分析，查找缘由，落实责任。其次提高设备消缺率。消退设备缺陷是确保安全生产的根底。一是加强对新投运线路的验收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投运，有效地降低缺陷的发生率；二是抓好线路巡察周期、巡察质量和提高推断缺陷类别力量，

16、仔细制定班组消缺规划，催促检修单位加大消缺力度，实现公司年度消缺率指标。 二、抓好设备治理。 (1)、20xx年要进一步完善配电设备现场标志(色标、相位标志)与根底台账建立，做到图纸与参数表格全都、与现场全都。要加强设备变更、图纸资料的更改力度，从而确保10kv线路图纸资料与现场的唯一性、精确性。并积极与电缆运行班共同完善10kv线路图纸，使线路与电缆在一张图纸上反映。 (2)、积极协作工区做好电力设施防盗和防外力破坏措施，努力削减配电设备盗窃和外力破坏大事的发生。一是针对配变被盗频繁发生地区，连续在配变盖板上加装防盗栓。二是加大电力设施防外力破坏的宣传、警告力度。沿线增加悬挂警告牌的密度，凡

17、机动车易撞杆塔处均涂红白相间的萤光警告漆。三是加强报案力度。偷盗和外力破坏大事发生后，马上向本公司相关职能科室汇报和到当地公安机关报案，争取引起各方面的重视和准时结案。四是积极协作有关部门对外力破坏的肇事单位或个人进展索赔。 (3)、努力做好08年的迎峰度夏工作，尽量避开低电压现象的消失，全力以赴做好配变顶峰负荷测量、配电设备测温检查等工作。确保配网设备承载高温顶峰负荷的迎峰度夏工作平稳过渡，也为下一步配网改造工作把握第一手的依据。 三、抓好抢修治理。 1、加强抢修治理提高反响速度、抢修力量和抢修质量，以最快的速度赶到现场和消退故障。运行、抢修人员做到分工不分家，全力以赴做好抢修工作。在20x

18、x年的迎峰度夏和屡次台风的自然灾难的攻击中，我们班组团结拼搏，快速反响和有效地组织抢修，准时地恢复供电，得到了公司领导和社会各界的全都认可。在08年中，我们班组仍要保持团结拼搏的精神，把我公司的“窗口”抢修效劳做好，做强。 2、目前，全系统在开展向“刘平”同志学习的活动，我们班组通过仔细学习刘平同志的先进事迹，把“亲情效劳”这种理念落实抢修工作中去。在抢修效劳中，我们的抢修人员力求时时把用户的利益把在首位，牢记效劳宗旨，遵守效劳承诺，以用户满足不满足作为衡量效劳工作的惟一标准，克制困难，尽最大努力为用户供应便利，让用户更加满足。在20xx年我们要仔细做好自己的本职工作，严格遵守效劳承诺，以昂扬

19、的效劳热忱，争先创优的工作姿势，精湛的效劳技能努力提升抢修效劳水平。 供电公司年度工作规划3 （一）总体要求 仔细贯彻国网公司、省、市公司决策部署，全面落实深化改革、强化创新新要求，以安全稳定和优质效劳为根底，以同业对标为统领，坚持依法从严治企，全面强化治理提升，务实求真，竞位争先，为实现“争排头、创一流”目标而努力奋斗。 （二）主要目标 安全生产目标：实现三个百日周期，圆满实现安全年目标。（八不发生）不发生五级及以上人身大事；不发生六级及以上电网、设备、质量大事；不发生一般及以上火灾事故；不发生七级及以上信息系统大事；不发生本单位负同等及以上责任的重大交通事故；不发生其他对公司和社会造成重大

20、影响的大事；不发生人员责任的优质效劳大事；不发生市公司查处严峻违章和省公司查处一般违章大事。 企业经营目标：售电量28.8亿千瓦时，售电均价（含税）705.29元/千千瓦时，电费回收率100%，线损率6.20%，边际奉献完成市公司下达目标。 电网建立目标：如期完成上级下达的主网、农网投资建立工程。 优质效劳目标：固化“大效劳”理念，效劳调度体系和效劳支撑体系形成常态运行机制。根本实现客户投诉零属实率，供电效劳“十项承诺”兑现率到达100%，政风、行风、社会满足率在市直单位排名中保持先进展列。 同业对标目标：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省一流。 供电质量目标：城市综合电压合格率到

21、达99.993%，城市、农网供电牢靠率完成市公司下达的年度考核目标。 党风廉政建立：机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的状况；不发生违反中心八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政大事；行风评议实现“保三争一”。 （三）重点工作安排 1.持之以恒加强安全生产 以“精益安全治理”活动为主线，贯穿全年工作始终。突出“三坚持”、落实“三到位”、实现“三提升”。 进一步强化各级人员责任意识。要高度熟悉安全生产的重要性，正确处理好安全与进展、安全与效益、安全与质量的关系，进一步强化责任意识、风险意识和忧患意识，做到警钟长鸣、常抓不懈。要严格贯彻落实新安全生产

22、法、国家电网公司安全职责标准，切实履行安全职责。要务必长期坚持“严抓严管”，在任何时候都必需做到“严”字当头，严抓现场、严管人员、严控风险、严格过程，全面提升生产人员治理力量、安全素养、技术水平。 进一步强化监视体系效能的发挥。鼓舞部室和班组自查自纠，对各级各类人员每月稽查次数进展具体规定，定期对各部室、班组自查自纠、分析整改惩罚的状况进展检查和通报，实现从“被动稽查”向“主动自查”的转变。统一稽查标准，实施安全稽查差异化。坚持专项监视，深入质量监视。强化安全生产分析考核、嘉奖，严格根据“四不放过”原则，分析违章发生的缘由和违章背后的治理问题，连续坚持周通报制度，坚持开展季度班所安全生产过程评

23、价工作及“明星工作负责人”、“明星把关人”评比。 进一步强化“大安全”体系建立。标准基建安全治理，严格施工现场安全治理，落实“三大措施”编制、审查要求，现场严格根据“三大措施”组织施工；强化工程建立质量治理，对隐藏工程、特别试验应进展旁站验收，实现基建工程“零缺陷”移交；标准营销安全治理，严格落实业扩工程安全治理要求，加大对营销业扩、集抄作业现场的安全稽查，加强高危重要客户安全治理，加大用电安全隐患排查力度，加强对用户故障出门的分析和考核；标准信息安全治理，进一步加大对信息安全的稽查力度和考核力度。打击违规外联，特殊是加强供电所信息安全治理。同时，标准交通安全治理，标准外聘施工队、集体企业安全

24、治理，标准安全保卫和消防治理。 2.持续提升生产治理水平 落实设备仆人制度，切实提高设备治理水平。充分发挥明星设备仆人带头作用，扎实开展设备运维治理，连续加强各所周生产协调例会和设备仆人评设备活动质量评价工作，实行“抓两头、促中间”鼓励模式，对优秀班所进展嘉奖、落后班所进展考核，促进配网生产治理提升；深化开展生产运维工作质量稽查，不连续地查问题、督整改、积阅历、促提升；采纳巡察与消缺相结合方式建立缺陷库，明确设备仆人对发觉问题的处理措施和时间，督办问题整改。 细心组织排查诊断，务实开展“低电压”综合治理。根据“低电压”常态化综合治理工作要求，制定年度规划；强化低压业扩报装接入治理，严格执行配网

25、公变台区四级负荷预警和“低电压”台区负荷接入技术原则，增加业扩查勘环节中电压测量工作并严格把关；力争在20xx年完成200个低电压台区和柏铃线、文和线等4条线路SVR馈线自动调压器的安装和投运工作，切实改善农配网电压质量。 做细做实专项工作，力求专业治理精益求精。输电专业持续抓好输电线路“六防”，推动“主题巡察月”活动，扎实开展线路防雷治理，全面落实属地化协同治理工作；调度专业抓好“三种方式、三项分析、三项协同”，亲密跟踪电网变化、分析事故风险、优化电网运行方式、统筹安排规划检修；变电运维专业围绕“五防一保”开展工作，加强防误装置治理、深入推动变电运维一体化工作；变电检修专业提高检修专业化巡察

26、质量、强化技术监视，着重分析和决策，提升检修工艺及故障处置力量；配电专业切实开展配网综合整治工作，着力解决电压低、故障率高、“卡脖子”、局部地域供电牢靠性低等突出问题。 3.科学提升电网规划与建立 强化工程组织治理。加强业主工程治理，明确业主工程部与中标施工单位的责、权、利关系，业主工程部对工程建立的全过程标准化治理全面负责。仔细做好农网改造重点环节的过程管控，严格掌握工程变更治理。加强里程碑节点规划治理，仔细落实里程碑进度规划，进一步细化责任目标，加大对工程关键节点执行状况的跟踪与考核，实行周进度通报、月进度考核治理，确保全年建立工程顺当竣工投产。加强施工单位治理，特殊是加强对施工队伍的安全

27、监管和施工纪律治理，把握施工单位准时足额发放民技工工资，严禁消失拖欠、截留现象。加强施工质量、工艺的治理，要以“全部工程实现达标投产，优质工程率到达85%以上”为目标，努力打造精品工程，争创国网“百佳工程”。加强竣工验收、工程结算和决算治理，严格根据“竣工一个、验收一个、结算一个”的要求执行到位，确保工程量属实，资料及签证精确，工程移交不留隐患。 强化配网运行评估工作。依据配网概况、变电站及电源分析、配网现状分析（包括10千伏配网分析、台区配电变压器及设备分析、低压配网分析、计量装置分析和农配网智能化分析）、配网存在的主要问题、20xx-20xx年期间配网规划建议、农网改造投资规模与效益分析和

28、理论指标结论等九个方面编制配网运行评估报告。结合配网运行评估报告、低电压问题整治、安全隐患等，根据工程轻重缓急进展优先排序，提出20xx-20xx年配网建立规划工程，并形成配电网规划运行评估报告送审。 强化工程造价治理。进一步标准合同治理和造价治理流程，提高工程造价掌握力量。从设计源头开头，技经人员必需依据设计编制说明，结合实际进展概算编制。加大施工预算及工程结算的过程管控，细化工程结算，标准费用计列，实现量准价实；加大设计变更和签证治理力度，确保相关费用的标准使用。 同时，坚持依法开工，加强对农网改造工程的风险管控，防止吃拿卡要、二次转包、搭车收费等违规违纪现象的发生，严防以工程名义套取资金

29、工程。 4.提升营销治理质量 一是以营销效劳全口径内部同业对标为中心，确保公司营销效劳指标实现持续改良和显著提升。围绕“强治理、增效益、优效劳”的目标，以内部对标为抓手，切实强化专业管控力度，建立健全“诊断分析-治理提升-再分析-再提升”的持续改良模式，做到“过程与结果并重、治理与指标提升”，确保同业对标名列市公司前茅。加快推动营销业务城乡“同质化”治理，实施20xx年供电所营销业务内部同业对标绩效考核方法，把供电所各级治理层关注度聚焦到对标主线上来，最终实现城乡营销业务治理专业化、业务流程标准化、营销指标先进化的一体化治理格局。重点分析短板指标造成缘由，标准作业流程、积极整改特别数据、强力推

30、行“负控”及“费控”技术、完善电话号码收集、解决停复电胜利难题等，逐步提升局部指标落后局面，真正实现营销治理的持续改良和对标指标的显著提升。 二是以线损治理为主线，制造营销经营效益。明确公司线损治理各级责任，建立线损定期分析、限时处理、重奖重罚工作制度。实施台区关口逐步由公司统一管控，有效利用采集系统远程监控分析线损状况、分析用户用电特别状况，找到台区降损及反窃查违的”突破口，有针对性的、强制性的开展高损线路和台区的综合分析、治理，重点向特别线路、专变客户开展用电检查、反窃查违行动，确保公司全年线损目标完成，有效提升公司经营效益。 三是以集抄改造为重点，抓好营销支撑建立。20xx年低压集抄建立

31、规划改造671个台区，80327户，将大瑶、永安、镇头、永和所全掩盖改造。20xx年将以台区为工程单位，坚持“建立一个台区，验收一个台区，结算一个台区，投运一个台区”，制定具体的施工治理方案，细化安装进度规划，倒排工期，高标准、高质量的完成建立任务。四是以营销效劳反违章为抓手，深化营销过程管控。要借助三大营销信息平台，依据系统远程监控结果积极开展各种特别数据的现场稽查，重点打击估抄、漏抄、代抄、线损数据弄虚作假、定比定量和电价执行不到位等违章行为。要强势推动营销业务整冶活动，通过问题的查出及整改，重点标准抄表、收费、线损、计量、业扩等各专业业务操作及效劳行为，要催促各供电所建立自查自纠、互助互

32、防的常态机制和工作体系，营造严抓严管工作气氛，从源头上有效防范违章风险。五是以强化采集监控职能为突破，促进关键指标提升。要积极搭建监控平台，建立“两级监控、分级维护”运维治理体系，完善监控治理制度，标准设备运行维护工作，确保采集系统稳定、高效运行；要加强营销系统与生产系统的对接和资料统一，确保采集系统线损建模及在线监测系统的数据真实性；要实现采集胜利率99.5%、台区线损合格率80%、自动抄表结算率等各项指标，持续推动用电信息采集系统深化应用，切实发挥用电信息采集系统的技术支撑作用。六是将生产设备仆人制，引入计量资产治理，全面落实“四化”治理要求。要借鉴生产设备仆人制，着手明确库房表计、低压用

33、户计量装置、专变、台区关口表和采集终端的设备仆人。重点针对目前资产治理较为混乱的状况，严格根据“资产治理工程化、资产流转实时化、库房盘存常态化、报废处置时限化”要求，落实计量设备仆人制中监控、运行、维护的职责。协作营配贯穿工作，连续开展资产清理工作和运行电能表清理工作，摸清设备“家底”，将设备仆人制落实到计量资产“四化”治理之中。 5.切实提升效劳品质 6.全面提升农电治理水平 贯彻落实省、市公司工作要求，全面开展“两个提升”工作。一是进一步加强作风建立工作。进一步加强供电所员工劳动纪律治理、廉政作风治理，对供电所财务透亮、物资选购、工资发放等做到严格掌握。进一步标准供电所“三重一大”的执行，

34、对重大决策、重大人事变动和财务运用做到透亮、公开，躲避治理风险。二是连续推动“供电所治理提升”工作。20xx年是治理提升的收官年，农电、生产、营销各部门协作，对供电所业务方面的工作进展督办，确保治理提升四年目标全面实现。三是落实农电全员绩效考核工作。通过在工业园供电所的积分制试点，全面推广农电积分制绩效考核。指导供电所完善所内绩效积分细则，确保积分统计结果的科学性和可操作性，能合理地按积分多少进展工资安排。四是积极开展农电培训。 按岗位需求连续组织青工培训和各类专业培训。协作市公司完成生产岗位轮训。通过开展业务学问竞赛来鼓励员工主动学习和检验培训效果。 7.进一步提升企业治理 稳步推动绩效治理

35、。在市公司的统筹安排下，根据“三全”治理要求，加快建成全员绩效治理体系及部室负责人业绩考核体系。加大业绩考核、评价结果与薪酬安排、评先评优、人才选拔等方面的应用，以公正公正的绩效手段，为公司进展注入活力。深化预算“精益化”。全面推动资金治理标准化，针对各业务部门以及各线财务人员提出各工程财务操作标准，充分遵照财务治理的新政策以及变化，彻底防范企业经营治理的风险，从而到达依法治企的治理要求。抓好全面风险治理与内控建立，持续深化财务稽核监视，提高风险管控水平。深化同业对标。适应对标体系变化，强化治理、优化流程，对跨专业难点问题主动协作协调、加强沟通，准时分析、诊断各项指标，持续稳固、提升潜力、攻关

36、弱势，实现排头争先目标。加强集体企业内控治理。做好电力建立工程本钱核算及工程款回收工作。切实加强外部联系，促进内部鼓励。主动效劳，把大工程做优，小工程做精，以效劳和质量争市场，全面完成经营目标任务。 8.持续强化作风建立 一是连续加强劳动纪律、窗口效劳、车辆治理、办公纪律等各领域的明察暗访和专项督导检查，查作风、摆问题、严整改、树新风。公司领导班子将带队下班所开展检查，检查结果纳入绩效考核和部室综合评价，对于屡查屡犯的，将对部室负责人进展诫勉谈话。二是扎实开展20xx年度供电所标准治理专项督察巡察，争取工作早启动、早完成，范围全掩盖、全整改，问题早发觉、早防控，深入一线把握状况，杜绝违纪违法状

37、况发生。三是强化机关建立。营造各治理部室高效执行、效劳优质的良好气氛。各治理部室要充分发挥主观能动性，将思想和行动统一到干事、创业上来，自觉落实工作要求，杜绝“自转”、“反转”、“不转”。要提高治理水平和决策力量，重点提高效劳基层的意识，增加工作前期评估和适时指导，不能简洁交办工作，不想方法，不解决实际困难。四是持续加强公务用车、办公用房的管控，确保不发生违规违纪大事。 9.着力提升企业“三个建立” 一是加强党的建立。坚持不懈地用党的十八大和十八届三中全会精神、党的群众路线教育实践活动精神武装、教育和引导广阔党员干部。加强“四好”领导班子建立、“四强”基层党组织建立、“四优”共产党员创立活动。

38、根据“三会一课”的要求标准党组织党内生活，依据“组织归属在当地政府，活动开展全公司同步”的原则，完善供电所党支部建立，加强企业向心力、分散力。稳固扩展教育实践活动成果，持续加强作风建立，坚决防止“四风”问题反弹。二是加强党风廉政建立。进一步落实党风廉政建立主体责任，实施教育约谈机制，以教育为主，惩办为辅，准时发觉“小苗头”，杜绝“大问题”。完善反腐倡廉体制机制，全面推动党风廉政制风险清单。找到工作中的风险点、危急点，如农网改造、工程建立、业扩送电等，制定防范措施，提前预防违规违纪行为的发生。三是加强企业文化建立。大力弘扬社会主义核心价值体系，推动国网统一企业文化建立，稳固“四星”争创活动成果，

39、持续强化“道德讲堂”、“中国梦国网情”活动，加快“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的传播与落地。加大共产党员效劳队建立力度，做好效劳“六个走在前列”工作，充分发挥“创新提升工作室”作用，强化创新意识，打造系统品牌。20xx年我公司将开展创立国家级“文明单位”、湖南省电力公司“十佳电网先锋党支部”活动，通过创立活动促各项工作上台阶，引领企业进展正能量。四是加强队伍建立。仔细落实国网公司党组1号文件关于加强队伍建立要求，推动企业持续安康进展的部署，全面加强干部员工队伍思想政治建立、专业力量建立、行为标准建立、作风纪律建立和文化道德建立。努力实施人才强企进展战略，大力选拔培育优秀人才，积极构建职工成长通道，加强职业教育。五是加强和谐企业建立。关爱职工，维护好职工的根本权益。重视舆情应对和处置，加强新闻宣传，树立公司良好社会形象。高度重视信访综治维稳工作，根据属地原则，落实工作责任。切实关怀离退休老同志生活，确保“两项待遇”落实到位。 20xx年，国网xx市供电公司将在xx市委、市政府的正确领导下，紧紧依靠全体干部职工，以更加饱满的热忱，更加昂扬的斗志，更加务实的作风不辱使命、真抓实干，为“挺进三十强、再创新辉煌”努力谱写新的篇章。