仓库5S培训课件---5S实施技巧篇精编版.pptx

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1、提升仓库管理水平的仓库仓库6S6S自我简介自我简介姓名：王金龙部门：综合管理部职务：物流分析师邮箱：电话：186011387465s实施技巧实施技巧1SeiriSeitonShitsukeSeisoSeiketsu2345整理整理整顿整顿素养素养清扫清扫清洁清洁5 5S S指的是什么指的是什么?区分要与不要区分要与不要,不要的东西清出生产现场不要的东西清出生产现场必要的东西定位放置必要的东西定位放置将前三项制度化将前三项制度化,标准化标准化养成作业员遵守规章制度的习惯养成作业员遵守规章制度的习惯将生产和工作现场的灰尘将生产和工作现场的灰尘,油污油污,垃圾清洁干净垃圾清洁干净5根据根据JITJI

2、T原理，只留下：原理，只留下：1 1、需要的物品、需要的物品 2 2、需要的数量、需要的数量 3 3、需要的时间、需要的时间目的：目的：目的：目的：把浪费的空间腾出来使用，并且防止误用误送把浪费的空间腾出来使用，并且防止误用误送u 操作现场周边操作现场周边全面检查，包括看得到和看不到的全面检查，包括看得到和看不到的u 制定制定“要要”和和“不要不要”的判别基准的判别基准u 清除不需要的物品清除不需要的物品u 调查需要使用物品的使用频度，决定日常用量调查需要使用物品的使用频度，决定日常用量u 制定废弃物处理办法制定废弃物处理办法u 每日自我检查每日自我检查整理整理SEIRISEIRI定义：定义：

3、定义：定义：区分要和不要的物品，不要的清除掉，区分要和不要的物品，不要的清除掉，在在操作操作现场现场只放置要的物品。只放置要的物品。实现措施实现措施:5S5S基础知识基础知识类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃7定义：定义：定义：定义：将需要的东西定位、定量，摆放整齐，明确标识，使任何人取放方便。将需要的东西定位、定量，摆放整齐，明确标识，使任

4、何人取放方便。实现措施实现措施:落实整理工作的结果落实整理工作的结果 整理整理物品物品，明确摆放场所明确摆放场所 确定放置办法确定放置办法 划线定位划线定位 标识场所物品（可视化管理的重点）标识场所物品（可视化管理的重点）目的：目的：整齐、有标识，不用浪费时间找东西整齐、有标识，不用浪费时间找东西,将必需物品将必需物品置于人人都能立即取到和立即放回的状态。置于人人都能立即取到和立即放回的状态。寻找时间为零寻找时间为零,取放时间最短。取放时间最短。整顿整顿SETTONSETTON每个物品都有一个放置每个物品都有一个放置的地方的地方 每个物品都放在它应该每个物品都放在它应该放的地方放的地方5S5S

5、基础知识基础知识游戏环节1.请从下图中找出13和332.从1-50，缺了哪(几)个数字？1.请从下图中找出13和332.从1-50，缺了哪(几)个数字？游戏环节1.请从下图中找出13和332.从1-50，缺了哪(几)个数字？游戏环节3333111、地面物品摆放有定位、标识，合理的容器地面物品摆放有定位、标识，合理的容器整顿整顿SETTONSETTONNGOK5S5S基础知识基础知识122、通道有合理的划分通道有合理的划分,保持通畅保持通畅,无障碍物，不占道作业无障碍物，不占道作业整顿整顿SETTONSETTONOKNG5S5S基础知识基础知识133、贴挂墙身的各种物品应整齐合理，无过期文件贴挂

6、墙身的各种物品应整齐合理，无过期文件整顿整顿SETTONSETTONOKOKOK5S5S基础知识基础知识144、运输车辆定位停放，停放区域划分明确运输车辆定位停放，停放区域划分明确，运输车辆本身应有部门标识和编号运输车辆本身应有部门标识和编号整顿整顿SETTONSETTONNGNGOKOK5S5S基础知识基础知识155、设备、仪器上的开关、控制面板有操作标识，控制对象明确设备、仪器上的开关、控制面板有操作标识，控制对象明确整顿整顿SETTONSETTONNGOK5S5S基础知识基础知识166、仪表表盘干净清晰，有必要的目视化范围标识仪表表盘干净清晰，有必要的目视化范围标识整顿整顿SETTONS

7、ETTONNGOK5S5S基础知识基础知识177、设备、管线阀门有明确标识，管线不随意散落地面设备、管线阀门有明确标识，管线不随意散落地面整顿整顿SETTONSETTONNGOKOKNG5S5S基础知识基础知识188、清洁用品区域合理划分，标识明确清洁用品区域合理划分，标识明确整顿整顿SETTONSETTONNGOK5S5S基础知识基础知识199、卫生区域内垃圾分类放置，并标识清楚卫生区域内垃圾分类放置，并标识清楚，卫生区垃圾不超出桶口，及时倾倒卫生区垃圾不超出桶口，及时倾倒整顿整顿SETTONSETTONOKNGOK5S5S基础知识基础知识2010、危险品有明确的摆放区域，分类定位，标识明确

8、危险品有明确的摆放区域，分类定位，标识明确，在非使用时应存放于指在非使用时应存放于指定定区域区域内内整顿整顿SETTONSETTONNGOK5S5S基础知识基础知识21定义：定义：定义：定义：清除工作场所的脏污，防止污染的再次发生。设备清扫就是设备点检。清除工作场所的脏污，防止污染的再次发生。设备清扫就是设备点检。目的：目的：目的：目的：提升工作质量；保持工作场所的干净、明亮；提升工作质量；保持工作场所的干净、明亮；实现零故障的基础工作。实现零故障的基础工作。大扫除大扫除 确定清扫对象确定清扫对象谁来谁来做、做什么做、做什么 现场现场5S5S责任图（值日表）责任图（值日表）执行定期扫除，全面清

9、理脏污执行定期扫除，全面清理脏污 清扫调查污染源，予以杜绝清扫调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范建立清扫基准，作为规范 监督、督导监督、督导清扫坚持的原则：清扫坚持的原则：1 1、扫黑、扫黑：作业现场，：作业现场，辅助设备辅助设备我们每天要做清扫我们每天要做清扫,不留死角不留死角,不不允许任何脏污存在允许任何脏污存在2 2、扫漏：针对容易、扫漏：针对容易发生错误、发生错误、安全隐患的地方重点安全隐患的地方重点检查确认检查确认3 3、扫怪：消除异常声音，振动、扫怪：消除异常声音，振动及温湿及温湿度等度等实现措施实现措施:清扫清扫SEISOSEISO5S5S基础知识基础知识225S5S基

10、础知识基础知识工作工作现场现场和公共区域的清扫和公共区域的清扫v工作工作现场现场和公共区域的干净维护，可和公共区域的干净维护，可体现团队体现团队的管理水平及群体的管理水平及群体的的美德：美德：休息室、会客室、洗手间等公用场所，容休息室、会客室、洗手间等公用场所，容易脏乱；易脏乱；视情况，负责人采取轮流和固定方式；视情况，负责人采取轮流和固定方式；明定清扫基准和查核表；明定清扫基准和查核表；全员参与全员参与。231、地面应无污染（积水、油污、油漆等）地面应无污染（积水、油污、油漆等），无不要物、杂物和卫生死角无不要物、杂物和卫生死角OKNGNG清扫清扫SEISOSEISO5S5S基础知识基础知识

11、242、窗台上无尘土、污渍，无物品乱放窗台上无尘土、污渍，无物品乱放OKNG清扫清扫SEISOSEISO5S5S基础知识基础知识253、墙身、踢脚板无破损，墙身保持干净墙身、踢脚板无破损，墙身保持干净,无不要物无不要物OKNG清扫清扫SEISOSEISO5S5S基础知识基础知识264、物料架表面干净，无尘土、污渍物料架表面干净，无尘土、污渍OKOK清扫清扫SEISOSEISO5S5S基础知识基础知识27OKNG5、各类工具各类工具/工装应保证完好无损，保证使用性工装应保证完好无损，保证使用性NGOK清扫清扫SEISOSEISO5S5S基础知识基础知识28清扫清扫SEISOSEISO6、清洁用品

12、本身干净整洁，有定期清洁记录清洁用品本身干净整洁，有定期清洁记录OKOKNG5S5S基础知识基础知识29目的：目的：目的：目的：通过制度来维持效果，显示通过制度来维持效果，显示“异常异常”的地方。的地方。标准化标准化！定义：定义：定义：定义：将前将前3S3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行以维护成果的做法制度化、规范化，并贯彻执行以维护成果。实现措施实现措施:规范化，制度化，落实前规范化，制度化，落实前3S3S的工作成果的工作成果 管理标准化，操作工序标准化管理标准化，操作工序标准化 推行推行”透明化透明化”管理管理 制定稽核办法、奖惩制度，加强执行制定稽核办法、奖惩制度，加强执行 引入现场引

13、入现场5S5S评分表进行评估，维护评分表进行评估，维护5S5S意识意识清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU5S5S基础知识基础知识30清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU1、设备仪器明确责任人员，坚持日常保养，有必要的记录设备仪器明确责任人员，坚持日常保养，有必要的记录OK5S5S基础知识基础知识312、设备状态与状态标识牌相符设备状态与状态标识牌相符清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU5S5S基础知识基础知识323、设备清扫办法目视化设备清扫办法目视化OKOK 设备清扫目视化作业书要张贴设备清扫目视化作业书要张贴在设备上或设备附近，与设备点检在设备上或设备附近，与设备点检表配套使

14、用。表配套使用。清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU5S5S基础知识基础知识334、现场有现场有5S点检表，并按时专人记录检查结果点检表，并按时专人记录检查结果清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU5S5S基础知识基础知识345、现场有现场有5S及精益生产宣传看板及精益生产宣传看板，有效内容不少于看板面积的有效内容不少于看板面积的90%OK清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU5S5S基础知识基础知识356、有班前会制度并有记录有班前会制度并有记录清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU5S5S基础知识基础知识36 定义：定义：定义：定义：人人依规定行事，养成好习惯。人人依规定行事，养

15、成好习惯。素养素养SHITSRKESHITSRKE持续推动持续推动4S4S直至全员成为习惯直至全员成为习惯制定相关的规章制度制定相关的规章制度教育培训教育培训激发员工的热情和责任感激发员工的热情和责任感实现措施实现措施:目的：目的：目的：目的：改变人的素质，要从工作认真规范的改变人的素质，要从工作认真规范的习惯开始。习惯开始。素养三要素：素养三要素：知识、技能知识、技能、态度、态度5S5S基础知识基础知识375S5S之之“人的素养人的素养”是什么？是什么？1、认认真真地真真地对待工作中的每一件待工作中的每一件“小事小事”2、革除、革除马虎之心，养成凡事虎之心，养成凡事认真，遵守真，遵守规章制度

16、的章制度的习惯 3、自、自觉维护工作工作环境整境整洁明了的良好明了的良好习惯 4、文明礼貌的、文明礼貌的习惯从小事做起，在日常工作从小事做起，在日常工作 中中长期不懈地期不懈地坚持，才能持，才能 真正提升人的素养真正提升人的素养38素养素养SHITSRKESHITSRKE1、人员下班或离开工作岗位时凳子归位人员下班或离开工作岗位时凳子归位5S5S基础知识基础知识素养素养SHITSRKESHITSRKE2、应按规定要求穿戴工作服、配戴胸卡应按规定要求穿戴工作服、配戴胸卡5S5S基础知识基础知识NONOOKOK素养素养SHITSRKESHITSRKE3、厉行节约，无长流水，无长明灯厉行节约，无长流

17、水，无长明灯OK5S5S基础知识基础知识41附附5S5S改善对照表改善对照表Before 5S programAfter 5S program你喜欢在哪个环境下工作？你喜欢在哪个环境下工作？Find the differences435S安全（安全（safe）6S节约节约（save）7S10S服务（服务（service）坚持（坚持（shikoku）习惯化（习惯化（shiukanka）“5S”管理管理的延伸的延伸结束语 什么是不什么是不简单,把每件把每件简单的的事情做好就是不事情做好就是不简单.什么什么是不平凡是不平凡,把每件平凡的事情把每件平凡的事情做好就是不平凡。做好就是不平凡。-张瑞敏瑞敏

18、47偷走你时间的七个小偷偷走你时间的七个小偷缺乏计划缺乏计划拖到最后期限拖到最后期限突发事件突发事件事必躬亲事必躬亲没有系统统筹没有系统统筹缺乏关系网缺乏关系网情绪不佳情绪不佳48每天睡觉前要反思的每天睡觉前要反思的6个问题个问题今天你抱怨工作，抱怨周围的人际关系了么？你是不是沉溺在对未来的幻想里，而忽略了眼前的事和人？你把工作当作职业还是事业？劳尔不怨，你做到了么？你的工作激情还在么？今天所做的一切，你是全力以赴，还是拖拖拉拉？1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Saturday,March 25,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:39:070

19、1:39:0701:393/25/2023 1:39:07 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2301:39:0701:39Mar-2325-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:39:0701:39:0701:39Saturday,March 25,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2301:39:0701:39:07March 25,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 三月 20231:39:07 上午01:39:073月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 231:39 上午3月-2

20、301:39March 25,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/25 1:39:0701:39:0725 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:39:07 上午1:39 上午01:39:073月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/25/2023 1:39:08 AM01:39:0825-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/25/2023 1:39 AM3/25/2023 1:39 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Mar-2325 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,March 25,202325-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2301:39:0825 March 202301:39谢谢大家谢谢大家