全面质量心得体会简短质量感悟心得体会简短(二篇).docx

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1、 全面质量心得体会简短质量感悟心得体会简短(二篇)描写全面质量心得体会简短一 1、我系对本次活动高度重视，系有关领导亲自布置本次活动，成立了以系张光明为组长，方天海、严正为付组长和有关教研室主任，教学秘书和学工人员参与的教学质量月活动领导小组。行动快速，于20xx年11月1日召开了系教职工发动布置大会。对本次活动全面发动，统一熟悉，并对活动的内容具体进展布置。 2、有规划的组织教学公开课活动。在活动期间共组织了五次教学公开课活动。包括：王晓光教师的“机械制图”公开课张琦教师上的“金属工艺学”公开课；林圃教师上的“电机拖动”实训课公开课。相关教研室教师进展听课评课共同总结教学中好的作法，好的阅历

2、。共同探讨教学中存在的问题。指出今后应改良的地方和努力的方向。对教学质量提高有较好的促进作用。 结合本次公开课活动评比出符晓芬教师和马艳花教师参与青年教师技能竞赛。两位教师在教研室的指导下进展了仔细的试讲和预备工作。参赛结果虽然排名靠后，但也取得了珍贵的阅历，熬炼了人员与队伍。 3、召开教师坐谈会和学生坐谈会，课堂教学质量的提高，教师是关键，学生是主体。教师教得好不好，应由学生来裁定。因此我们通过召开学生代表坐谈会，从正面来了解教学中学生不满足的问题。普遍反映存在的问题。主要存在的问题是：教师课堂教学快少与学生的互动，课堂气氛不活泼，学生缺勤多，教师不敢管或不想管，学生的学习积极性不高，我们又

3、把学生反映出来的各种状况通过教师坐谈会来进展研讨，教师之间相互沟通各门课教学的心得体会。 4、通过班会活动，促进各班的学习积极性，树立勤奋学习的正气，查堵缺课，缺勤的不良风气。在质量月活动期间，每个班都召开了一次，以促进学习为主题的班会。由学工部门负责安排，并邀请该班主要任课教师参与，从而激发学生的学习积极性，形成良好的学习气氛。 总之这次为期一个多月的教学质量月活动，在院领导和教务处的指导下，开展得有声有色，取得了肯定的效果，有效的促进课堂教学质量提高。我们将把这些好的做法，好的阅历，贯彻到以后的教学治理中。从而探讨教学治理的新路子，不断的促进教学质量的提高。 描写全面质量心得体会简短二 为

4、期一个月的质量在我心中、质量在我手中质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层治理人员，下至一般员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理安排、积极参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细资料与要求，取得了可喜的成效，到达了幻想的目的，证明了问题的症结，提出了合理的提议，拿出了整改的方案，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的

5、目标奋进。 总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果： 1、经过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培育了我们听从本领和组织本领，既熬炼了身体，也磨练了意志。 2、经过评比团体标兵和个人标兵使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为团体标兵，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等个人标兵为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的典范，是我们的楷模，是我们的追求目标。期望他们连续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。 3、经过推动和加强6s治理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令

6、人舒服，同时也给生产制造了一个舒适的环境和良好的条件。 4、经过以潘经理牵头，各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改善、不断提高。 5、更为重要的是经过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，干坏干好一样与我无关的思想意识已荡然无存，真正地是在人人品管，一次做好悄悄无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。 6、经过此次活动的开展，闲置很久的三检卡已快速落实到位，一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪规划，以及后进工段的整改

7、方案等相继出台，经过品管的统计分析，采纳检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时根据公司两项惩罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：下一道工序就是客户，产品的质量就把握在我的手中。 7、经过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的掌握。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改善提高;后段包装部经过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率，实现了生产

8、与规划同步的喜人局面。 8、经过此次活动开展，大大消弱外协供给商傲睨质量的意气，每日由品质部对客户进展产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监视掌握，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进展工作，根据制定检查标准，将问题发此刻前面，解决了在流入客户手中之先，削减了投诉，增加公司的信誉。 以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极协作、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然质量月已近尾声，但我们要根据任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长

9、期坚持下去，把它作为一个企业治理来制定，把产生不良品的隐患掌握在可能消失的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。 总之，此次活动的胜利，公司全员都倾注了许多的心血，付出了辛勤的汗水，经过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕勤奋努力、勇夺佳绩的奋斗目标，全方位保障质量月活动的胜利，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的内部治理已上升到一个更高的台阶，消失了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份质量月的珍贵阅历，更将是我们公司今后持续稳定进展的最珍贵的财宝! 工友们：为的明天更加辉煌绚烂，努力吧!