2022餐饮行业年度工作总结.docx
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1、2022餐饮行业年度工作总结 时间飞速,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间,我们的工作实力、阅历都有所成长,好好地做个梳理并写一份工作总结吧。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?下面是我为大家整理的餐饮行业年度工作总结,希望能够帮助到大家! 餐饮行业年度工作总结1 一年来,在领导的正确领导下,在同事们的主动支持和大力帮助下,较好的履行楼层领班职责,圆满完成工作任务,得到来宾和同事们的好评和领导的确定。总结起来收获许多。 一、帮助部门经理做好客房部的日常工作。 为更好的帮助部门经理做好日常工作,今年以来领班始终进行常白班制。这项制度的实施就意味着领班必需每天参与工作,每天监督和参加各项服务工作。
2、操劳、费劲、得罪人的活一个干了,还不肯定落好。但是,为不辜负领导的重望,不影响公司的正常运营,我不辞劳苦的每天上班,除因伤不能参与工作的几天病休外始终参与工作。使我们二三楼未因监督不力或人为因素出现意外。 二、合理支配楼层服务员的值班、换班工作。 楼层服务员换班值班是一个特别重要的环节。做到让服务员既做好公司工作又不误家里的事宜,我们实行领班每天跟白班的方式,使领班将能操的心都操到,能够即时的监督服务员的每一项工作,尽可能做到只有做不到的,没有想不到的。使每个工作人员都能无后顾之忧的满腔热忱的投入到服务工作中,每天以崭新的姿态面对客人。 三、协作经理做好各项接待、支配工作,工作期间发觉问题刚好
3、处理,有疑难问题应刚好上报领导。 做为领班,最主要的工作是协作部门经理做好各项上传下达疑难问题等。开张初,各项工作有待理顺。我在手伤未愈的状况下投入到开张顾客的接待工作中。许多的顾客,有的是住宾馆的,有的是来庆贺的,众多生疏的面孔来来往往,加上一大部分工作人员也是新手。我暗暗稳住自已,对每个工作人员的每一个细微环节进行跟踪,提示,做细致的支配,使开张接待工作顺当进行。新装候的客房存在水、电、电话等各项修理问题,每一个细微环节都做具体记录并刚好上报给经理快速解决,以免给初来的顾客留下不良影响。同时也刚好将工作人员的期望心声通过正常渠道上报给领导,期望领导予以解决。 四、做好楼层的平安、防火、卫生
4、工作。 从参与工作的头一天,公司领导对平安问题再强调,所以平安问题始终是我们平常工作的重中之重。所以每天支配工作的每一项我都强调平安问题。查房时留意环节,床铺上面、地板上面,楼道内地毯上面的烟头是隐患。天经地义是首查问题。其次,为做好卫生工作,我们也做了细致的支配:即三净三度二查制度,三净卫生制度,它包括房间卫生、床铺卫生、卫生间卫生三净等,三度即床铺被子有角度,家具擦示有亮度,工作过程有速度;二查制度即搞完卫生本人自查、要求领班复查。坚持空房一天一过制度,刚好发觉存在问题并刚好解决,力争将疏漏降到最低。 五、以身作责,监督、检查楼层服务人员做好服务工作。 身先士卒,以身作则是我做好工作的关健
5、,也是用来服人的法宝。除每天上常白班外。大卫生清洁过程中,本人始终干脆参加打扫卫生,并且在发觉有不合程序或者清洁不彻底时,不但指出问题所在,而且自己重做示范,使同样的错误不在同一个人身上出现两次。这样新工作人员会很快适应工作,老工作人员不但每个人都可以做好做到位,而且同样可以带任何一新参与的工作人员。在日常服务工作中,我们几乎做到有求必应。,回答顾客问题,引导顾客开门,指导顾客用客房内的设施等,甚至在不忙的状况下帮助顾客在门口小超市购物。所谓大河有水小河满。我们希望用我们优质的服务换来公司的长足发展。希望我们的劳动不会被奢侈。 六、做好服务工作的同时抓好思想工作,做到团结友爱、相互帮助、共同进
6、步。 思想工作是全部工作的首要工作。做好思想工作,其重点工作就完成了一半,在我们二三楼这个小团体里,怎样使其达到适当团结,充分发挥小团体的整体作用。这项工作是一个长期的也是日常的工作,我们的工作人员在不断的更换,结构也在不断的调整。思想工作的内容在不断的改变。在日常工作中了解她们的特性,讲话方式,生活状况,以便对症下药。我们总以公司的投放资金为引子,以公司将来的发展规模为目标,以目前全球经济状况为主例谈就业难,谈前景发展良好,谈公司效益就是我们自己人的效益。使工作人员从思想深化深刻相识,从而仔细的投入到工作中。 七、切实履行职责,仔细完成上级交办的其它工作 对于经理支配的各项工作我们总是不折不
7、扣的完成。当然对于工作人员的要求和希望我们也刚好的上报给上级领导。我认为只有做到工作人员从内心深处满足才能更加热忱的全身心的投入到他所在的工作中。只有工作人员身心喜悦的面对顾客,才能使顾客有真正的宾至如归的感受觉。 几天来,二三楼在两级领导的正确指导和大家的共同努力下,共接待外来顾客人次,出售客房间,经济收入为元,尽管取得了肯定的经济效益,但离领导的期望还很大很大,在20_年里,我将不遗余力,带领同事们再接再力,抓好我们的服务质量,提升我们的服务标准,全面提高公司效益。开创服务工作新局面。 餐饮行业年度工作总结2 一年的工作结束了,回顾过去,有收获也有不足,现就过去一年的工作好好的总结下,也是
8、对这一年的一种确定。 一、高效管理团队的雏形已经初步形成,各个部门之间协作与沟通基本畅通 公司已经走过了_年的光辉历程,现在正步入第_个年头了,多年来,通过全部_人的共同努力,公司的管理机制得到了不断的完善,管理团队也在不断的优胜劣汰中渐渐走向成熟,管理过程中的随意性也得到了逐步的遏制,各个部门之间的协作和沟通正在不断加强,比如前、后台之间,各酒店与公司机关各部门之间的协调基本上没有什么障碍。当然,在一些突发性事务的处理,以及涉及到各部门所应当担当的责任的问题上,我们还是会产生一些不和谐的声音,相互推诿、扯皮的、有事不报或者大事小报事情时有发生,这就须要我们树立起精诚团结荣辱与共的思想意识,勇
9、于担当起自己的责任,所谓一荣俱荣,一损俱损,只有我们团结一样,才能够共同提高,建立一支高效的管理团队才是指日可待的一件事情。 二、各部门负责人的执行力和现场管理水平得到普遍提高 我们服务行业的管理水平的凹凸,更多的是体现在现场解决问题的实力和落实公司各项规章制度的执行力。就20_年全年来看,公司机关和各酒店部门的领导,在这些方面较之过去都有很大的进步,比如在微笑服务、菜品更新、厉行节约、员工培训以及选购、电脑和工程修理方面,总体上来说,20_年比20_年要做的好,下半年要比上半年要做的好。当然,也正是因为这几项工作干脆影响到公司的整体形象和正常的经营,所以我们还要不断地加强,不停地提高,严以律
10、己地根据高标准来严格要求自己,把全部的问题和事故的苗头扼杀在萌芽状态。 三、基层员工的精神面貌面貌一新 通过公司各级主管的共同努力,尤其是在20_年的下半年,应当说全体基层员工的精神面貌面貌一新,由此可见,在基层员工的思想意识方面,我们还是有很大的潜力可以挖掘的。现在,无论是前台和后厨,基本上都注意到管理细微环节的进一步深化,一个服务员看了几个台,一个师傅炒了几道菜都渐渐做到了量化。但公司机关人员却没有做到量化,做和不做,多做和少做,做的好与做的不好几乎没有什么区分,这是阻碍公司发展的最大诟病。假如一个企业的指挥系统都无章可循,很难想象这个企业的通盘管理睬有条不紊。因此,20_年,公司将会进一
11、步吸引外来人才,强化内部竞争机制,重新优化组合,进行优胜劣汰式的竞聘上岗。 四、进一步强化执行力的贯彻和细微环节的管理 尽管较之过去,我们的各项工作都有长足的进步,但详细到每项制度和每项工作的执行和细微环节,我们还是存在很多不足,我们的规章制度有时因为人为因素而不能做到真正的公允和公正,我们的工作流程,往往因为主管和员工的思想意识不高而形同虚设,我们的很多工伤事故和一些设备故障,往往就是因为我们的奖惩不明晰和工作程序不规范造成的。因此,20_年,我们应当加大这方面的工作,对于违反平安生产的人和事,无论造成后果如何,都要从重从严处理,绝不能抱有侥幸心理,更不能姑息养奸。 五、妥当处理好企业内部冲
12、突 公司内部冲突产生的爆发点主要集中在三个方面,一是因为员工离职产生的冲突;二是因为工伤事故产生的冲突;三是因为日常管理产生的冲突。无论是何种状况下产生的冲突,作为公司的各级管理人员,我们首先要在确保公司的利益不受侵害的前提下,尽量本着服务于基层、服务于员工的思想看法,设身处地为员工着想,耐性细致地做好思想工作,除了执行公司常规的各项规章制度外,妥当处理了各种企业内部的冲突,也是作为各级管理人员所必需具备的素养和实力,同时,对公司在行业内树立起良好的形象可以起到至关重要的作用。 六、忧患意识警钟常鸣 世界上任何事物都是呈螺旋状态上升的,一个国家和一个企业也是一样,在飞速发展到肯定的状态下,总要
13、出现徘徊、停滞甚至是倒退,全世界在高速发展的过程中,最终遇到了金融危机。这就要我们引以为鉴,公司在飞速发展了_年之后,我们要时时刻刻怀有忧患意识,俗话说:“人生于忧患,死于安乐。”对于一个企业来说,我们只有进一步加强危机管理,悬剑在头,警钟常鸣,才能够有效地应对各种突如其来的威逼与困难,让_的旗帜恒久艳丽无比,绚丽辉煌。 餐饮行业年度工作总结3 20_年,贾汪区卫生局在区委区政府的领导下,全局上下紧紧围绕“强化内部管理、规范监督行为、加大执法力度、推动依法行政”这条主线,以“廉洁、务实、规范、高效”为宗旨,不断转变服务理念,创新模式,加大执法力度,加强餐饮服务卫生监管,各项工作取得了肯定的成效
14、。现将工作状况总结如下: 一、仔细做好宣扬培训和信息报送工作 充分利用新闻与媒体的宣扬作用,刚好报道餐饮业卫生执法监督信息和工作动态。先后在省、市卫生监督网站及江苏卫生监督信息杂志、徐州餐饮监管动态、贾汪新闻报刊发表卫生监督信息11篇,主动开展餐饮业平安学问宣扬活动,全年共发放宣扬单1600余份,制作宣扬展板4块,条幅6幅,接受群众询问1200余人次;仔细有序的开展了三期餐饮业管理人员及从业人员的培训工作,均取得了良好的社会效果。 二、严格许可程序,规范许可行为 依照工作职责,不断加强卫生行政许可管理工作,严格做到根据法定程序办事,规范行政许可行为。全年共接受餐饮服务行业许可申请人的询问593
15、人次,审查餐饮服务单位申报材料262户次,受理餐饮服务许可申请183份,发放、验发餐饮服务许可证180户。 三、加强餐饮服务卫生监管,保障群众饮食平安 (一)、食品添加剂专项整治工作根据上级工作部署,我局召开专题会议,探讨制定专项整治方案,加大监管力度,充分利用新闻媒体,宣扬打击非法添加和滥用食品添加剂的目的和意义,主动开展餐饮服务环节食品非法添加和滥用食品添加剂专项整治行动。自5月16日起先后检查餐饮服务单位430余家,出动卫生监督车辆325台次、卫生监督员880人次,下达卫生监督看法书360余份,发放餐饮业食品添加剂平安运用承诺书160余份、餐饮业食品添加剂运用状况公示表160余份,现场快
16、速检测8个类别60余个品种的食品及食品原料,在全区餐饮行业实行了食品添加剂备案制度,对10家违规运用不符合卫生标准食品的餐饮单位赐予了行政惩罚,罚款金额23000元。坚决打击非法滥用食品添加剂和非法添加非食用物质的行为,收到了明显成效。 (二)、地沟油及餐厨废弃物整治工作 根据徐食药监餐【20_】55号关于开展餐饮服务环节地沟油和餐具消毒专项整治工作方案文件精神,区卫生监督所强化监督职责,加大监督力度和频率,于6月10日起在全区开展了拉网式的地沟油及餐厨废弃物整治工作,做到了横向到边、纵向究竟。先后检查餐饮服务单位300余户次,餐饮具集中消毒。 餐饮行业年度工作总结4 一、履行职责状况 从20
17、_年3月任职后,主要是帮助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务,后几个月(6、7、8、9月)因工作的须要及领导的信任和自身发展的须要,主要负责君御酒店的营销工作。从前厅管理到内外营销,从“左麟右李”的演唱会到激昂人心的亚洲杯,从亚洲杯再到王菲演唱会,再到“十全十美”,体育场举办了一系列的活动,四季餐厅同样也在市场的打拼下,掀起了经营的高潮。回顾这几个月来的工作,主要有以下几个方面:抓学习教化,激励奋勉向上从任职以后,我在君御酒店分管内部管理工作,了解君御酒店员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区,文化水平和综合素养有很大差异,业务水平及服务意识不高,针对此种状况,我把自己所看到的不足一一列出病单
18、,进行全面性的培训和现场督导。订正错误的管理方法,进行理论的讲解及实践的练习操作。从来宾一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配,规范八大技能实践操作程序,通过学习,使员工加强服务质量,提高业务服务水平,当来宾进店有迎声,能主动、热忱地上前服务,介绍酒店风味菜,当来宾点起烟,服务员应刚好呈上烟缸等。在四月份时,实行了技能实操竞赛,服务员潭丽燕获得了技能竞赛第一名的好成果。其他服务员通过活动竞赛,养成了一个好的习惯,不懂就问,不懂就学,相互求教,也学到了许多学问,精神风貌也越来越好,提高了工作效率,不足的是操作细微环节还有待改善。 二、抓管理建章立制 前期,四季餐厅许多工作存在
19、问题,主要的毛病存在于没有规范的制度,员工不明确制度,一些制度没有详细的负责人进行落实等。通过质检部领导的指导,我对排列出卫生工作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的留意事项,每天进行现场督导检查,对员工加强工作意识,明确工作责任有很大帮助。后期电话费用高,协作高层经理配置电话机盒,规定下班时间将电话锁上,以及任何服务员一律不允许打市话等,杜绝了下班时间打市话的现象。 三、抓内部客户的沟通 真诚地与客户沟通,听取他们的珍贵看法,不断改进并协调,刚好将客户反馈的信息反馈给厨房,如,有时客户反馈“阿美小炒肉”重量不足,“沸腾鱼”不够香等等,通过客户的真
20、诚反馈,再加上我们仔细的探讨、修改,不断地提高菜肴的质量,令顾客满足。 四、抓宴席的接待及管理宣扬工作 金秋十月是婚宴的黄金季节,制定婚宴方案,向周边的单位发放宣扬单进行走访工作,目前,我承接了10月份的五场婚宴工作,向前来的来宾介绍 君御餐厅的各种优势,对婚庆公司进行电话沟通,对外宣扬酒店规模等,安排性地对宴席接待做好充分的打算工作。 五、深化市场调查,亲密协作销售部,抓市场经济 左麟右李演唱会期间,亲密协作销售部承接组委会场地职工餐盒饭,创收了万元的盒饭记录。在亚洲杯期间,多次协作出摊工作及协作内部管理督导,通过亚洲杯,我感受了团队精神,在王菲演唱会期间,多次与组委会领导沟通场地人员的用餐
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