公司年终工作总结[001].docx

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1、 公司年终工作总结公司年终工作总结1 一年来，_保险_公司在省市公司精确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，领先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作安康顺当进展。下面结合我的详细分管工作，谈谈这个年来的成绩与缺乏。 一、工作思想 积极贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真诚效劳、提升效益”这个中心，进一步转变观点、改革创新，面对竞争日趋剧烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，绽开多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的进展态

2、势，为_保险公司的持续进展，做出了应有的奉献。 全方面增加学习，努力提升自身业务素养水平和治理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。所以，我非常注意保险理论的学习和治理水平的培育。留意用科学的方法指导自己的工作，标准自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，持续提升自己的业务水平和治理水平。 持续提升公司业务人员队伍的整体素养水平。一年来，我始终把培育展业人员的业务素养作为团队建立的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训规划，增加领导班子和员工队伍建立。 二、业务治理 “没有法规不成方圆”。要想使一个公司稳步进展，必需

3、制定标准增加治理。治理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向治理要效益。只有持续完善各种治理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务治理中我主要做了以下工作： 1、依据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定规划时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过增加过程的治理和监控，来确保各部室目标规划的顺当完成。 2、作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建立。始终注意部室经理和部室成员的思想和业务素养教育。一年来

4、，我屡次组织形势发动会、业务研讨会，绽开业务培训活动，组织大家学学问、找阅历，提升职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的学问上，并且强调对团队精神的培育。学习促动了各个团队自身素养的持续提升，为公司的持续、稳定进展打下扎实的根底。 3、帮助经理室全面推动薪酬制度创新，持续夯实公司根底治理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和制造性的用人机制。 三、部室负责工作 除了业务治理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只

5、有一名，我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。依据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的根底上，我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入_元，其中车险保费_元，非车险业务_元，满期赔付率为。成为公司进展的重要保证。 四、工作中的缺乏 由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时效劳不即时，统计数据消失偏差等。有时工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。 总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的

6、带头作用，在思想上提升职工的理解，行动上用严格的制度标准，在我的带着下，公司员工以持续进展建立为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，效劳社会”为经营宗旨，锐意改革，持续创新，标准运作，取得了很大成绩。 新的一年马上到来，保险市场的竞争将更加剧烈，公司要想连续保持较好的进展态势，必需进一步解放思想，更新观点，突破自我，渐渐增大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的精确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰难奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司肯定能够制造出更加辉煌的业绩。 公司年终工作总结2 近期走访市场召开了xx

7、区域经理睬议，发觉我们的区域经理及销售人员对公司的通报理解未到位，而且营销策略方式几乎没有，唯一的法宝就是一味低价倾销，生意越做越死，而且缺乏信念与急躁。现对这一年工作总结如下。 一、配制奶 公司认为配制奶销售量还是很大，关键是差价不够与侵权假冒产品冲击二大因素，造成销量上不去，因此公司要求各分公司主动打击、打假办重点打击侵权假冒产品，同时要求各分公司尽量把零售价提高，提高零售商的利润。同时开展大规模的宣传促销活动，翻开市场。公司随后还将推出酸奶与新包装，制定好合理差价，以渗透形式促销，逐步扩大奶的销量。 二、xx系列 公司预备推出加果汁的xx系列碳酸饮料，改换包装，价格不变，平均每箱内投放x

8、元刮刮卡进展促销，额度xxx万箱，随后降低为x元/箱，xx与其它xx系列按每箱x元促销一个月，以后视状况再定。 三、xx饮料 xx饮料必需确保零售价x元/瓶的底价，原有促销政策不变，另拿出xx万短袖加上原已发合计xx万件，按x箱配一件铺货到终端，并要求销售公司按已发促销服装与发货量进展仔细查核，各分公司不得让经销商、二批商拿到后挪作它用，一旦发觉要严厉查处，并加倍扣罚。同时要求广告部重点广告投入，要组织大型促销活动。 四、瓶装水 目前经销商、二批商的库存偏大，销售旺季未到，目前价位低实质上是我们春节后促销假压库所造成的，我们停顿促销后人家迫于本钱的压力也在缓慢提价，故公司认为没有必要在近期再怎

9、么促销。目前主要的问题是零售价偏低，零售卖x元/瓶，请各分公司按此价格铺货，铺货时按四箱送一箱到终端的形式去铺，决不要折成价格去搞。要求每个经销商铺一局部去试销，公司认为还是可以推开来的，农夫去年新包装到零售的价格到达x元多，仍销了一段时间，而我们x元/瓶，消费者奇怪应当还是能承受的。 五、其它品种 目前我们有很多品种由于没有专人专户销售，亦没有自始至终的关注，再加销售之前没有仔细规划造成均未销起来，反而造成疑难库存，产生负面影响。公司认为并非是卖不掉而是我们没有去卖所造成的，因此要求销售公司将各类品种下达规划给各分公司，要求各分公司指定专人、专户进展销售，并制定销售人员的工资奖金政策，有的品

10、种不要考虑成片开发，以便利发货，详细规划下达后各分公司亦要上报规划措施到销售公司跟踪监视与考察。 公司年终工作总结3 始终走在学习的路上20xx年x月x日，我一生中难忘的一天。 连绵的阴雨，洗去了夏季的酷热，但却洗不去我心中的烦躁。在着急的等待中，我最终接到了x通知我报到的电话，心里很感动，我的秋天来到了，大学四年，最终到了收获的季节。在家的时候，亲朋好友问我在哪工作，我说在x。在x，能在x工作是一件很犀利的事，看着他们艳羡的眼光，我很庆幸，我选择了x，但我更感谢，x选择了我。 来到x的第一天，我们学习了x文化，x在这50年来的成长过程。在这20xx年里，x在全国各地，用自己过硬的技术，剧烈的

11、责任心，建筑了一座座在风雨中迄立不倒的高楼大厦，成就了天元的辉煌。我想，我们的到来就是将辉煌连续下去。 初到混凝土公司，映入眼帘的是几个高高的大罐，一辆辆停放整齐的罐车。这喧闹非凡的环境给我既新奇又生疏的感觉，然而，到了晚上，这种奇妙的感觉却消逝的无影无踪，取而代之的是无休无止的噪音带来难以入眠的苦恼。这时，我想起有人说过，假如不能转变环境，那就转变自己，使自己更快的适应环境，加速自己的成长，从而能够影响环境。对于我们年轻人，来到一个生疏的环境，很多事情都会迎面而来，往往会不知所措，从而消失许多问题。这就要求我们在工作中多学多做多问，发觉问题，解决问题，避开眼高手低，心高气傲。不要大事不会做，

12、小事不愿做。想着这些，我烦躁的心渐渐安静下来。 工作的第一天，我装满自信的心受到了前所未有的打击。在学校学习的学问竟然在实践中派不上用场，并且工作中许多学问都没有学习过。我茫然了，究竟现实和抱负存在着很大的差距。但是，我很快就糊涂了，在大学学习的不仅仅是专业学问，还有学习的力量。现在，我要做的是将现实和抱负之间的鸿沟填满。我开头舍命的学习根底学问，使自己能够在短时间内将它们应用于实践中；我开头舍命的做试验，在实践中能够更深刻的理解这些学问；我开头舍命的向老员工学习阅历，使自己在拼搏中少走些弯路慢慢的，我离天元“真正的员工”又近了一步。 作为x的一名新人，我将秉承“自强，创新，诚信，奉献”的天元

13、精神，发扬“唯实，争先”的天元作风，以“更新，更高，更好，更优，更强”的标准，仔细学习，努力工作，使自己成为一名合格的天元人。 活到老，学到老。在学校，在天元，我始终走在学习的路上 公司年终工作总结4 一年来xx在为行业效劳、为企业效劳、加强协会自身建立等方面开展了一些有益的工作，总结如下。 一、为上级决策当好参谋 依据行业进展需要，协会建议淘汰低生产力量的碳酸饮料、浓缩苹果汁生产线及塑料软管饮料生产线。做好饮料行业有效利用外资工作及对碳酸饮料的治理工作。饮料企业的工程提出审查意见 二、促进展业技术进步，引导行业安康进展 召开茶饮料进展战略研讨会。会议对茶饮料标准进展了宣贯，研讨了茶饮料工艺、

14、茶饮料灌状设备、包装容器等。与会代表全都认为，研讨会对茶饮料的进展起到了重要作用，为茶饮料的进展积蓄了后劲。召开果蔬汁饮料进展研讨会。本次会议重点研讨了果蔬饮料的国内外市场、反倾销应诉策略、新产品开发等。果蔬饮料已成为饮料业新的增长点。同时，在内部会刊上强化了果蔬饮料的市场状况通报。 三、为行业效劳 连续关注饮料消费税动态。由于协会和企业的积极工作，为饮料行业的进展争取了时间和空间。为行业供应市场效劳。继年协会组织了饮料市场调查后，特殊关注了果蔬汁的市场动态、如何避开价格战、窜货及食糖、大豆等原材料的价格走势等，准时向行业通报。协办xx食品及食品加工和包装设备展览会。 四、为企业效劳 举办xx

15、，为企业宣传产品，开拓市场。举办xx系列饮料专家鉴评会。与会专家在确定系列饮料的同时，也盼望企业要抓紧产品定位，进一步完善企业标准，为企业进一步进展打好根底。为企业申请著名商标供应帮忙。 五、搞好信息效劳 增加了每月分地区饮料行业主要产品产量和果蔬汁海关进出口按品种、按国别（地区）分类等内容。信息的细分，可更好地指导企业的生产经营。每季度对xx企业的生产、销售、利润、利税进展调查统计。增加了对浓缩液生产状况、饮料机械、包装销量等内容的统计，并对发行方法进展改良，实行“谁参加，谁受益”的原则，增加了企业填写报表的积极性。 六、加强协会自身建立 召开xx果蔬汁分会成立大会为适应饮料工业的进展形势，

16、加强对果蔬汁工业的治理，经民政部批准，原自然养分饮料专业委员会更名为果蔬汁分会。筹备成立xx技术委员会。充分利用内部会刊开展书面办公，形成协会理事会决议或常务理事会决议。根据民政部要求，开展协会下属分支机构的清理整顿工作。积极收好会费、用好会费根据财政部和经贸委要求，进展了清产核资，受到主管部门的好评。 公司年终工作总结5 1、加大工作执行力度。 一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔细执行，不容有半点的松懈与放弃。 二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互帮助、相互提高。 三是对问题实行四小时复命制。对消失的问题，能赐予现场解决的现场赐予解决，不能赐予解决

17、的，要在四个小时之内赐予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细节治理着手 确保各环节无庇漏，基层治理工作扎实，细节打算成败，细节治理要求全员参加，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的标准操作、开关设备时的相关留意事项等工作，进一步夯实基层治理要点，增加根底治理意识。 3、从员工素养和思想着手 打造一支能打善拼，敢于成功的干部员工队伍，老课题新方法，首先从转变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，治理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和

18、迎接新的挑战。 4、积极开展岗位练兵活动 在比、学、赶、帮的气氛中推开工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素养提高的根底，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。 5、从本钱掌握着手 确保效益目标正常运行，本钱是各项治理的根底，本钱掌握的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参加但主要在于治理，向治理要效益，是本钱掌握的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。 6、从强化考核着手 使各项工作始终走在正确进展的轨

19、道，考核是治理者实现目的的必要手段。要对目标仔细调整和修订完善制度，做到制度合理、公正、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严厉性，无弹性，用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年，我厂将力争做到以目标治理为中心，进一步夯实质理治理根底，实现各项治理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面治理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的治理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的成功！ 公司年终工作总结6 励精图治 团结进取 奋力开创公司进展新局面 *公司20xx年工作报告暨20xx年工作规划 20xx年是*公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领

20、导下，经过公司全体员工的齐心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢”的经营理念，在市场波动风云变幻的20xx年赢得了公司的开门红。在*公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展状况： 一、促进经营进展，壮大企业实力。 20xx年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司进展带来巨大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的优待电价政策，致使公司生产本钱大幅上升，利润空间挤压殆尽。为拓宽公司进展之路，提高公司抗风险力量，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进展行业考察，公司主要领导亲自带队，积极做好市场信息调研，稳固原有合作伙伴，先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地

21、的相关行业企业，考察行业生产企业共 50 余家，并参与大型行业会议 5 次。广泛的市场调研和前瞻性的战略讨论，拓宽了公司的进展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策，在新的形势下，公司积极查找新的资源和商机，先后形成多个投资合作意向，并重点确定了*工程投资和公司现有设备改造生产其他工程计 划，*生产工程已在年底着手制定改造方案，*投资工程也已与当地政府达成了初步共识。 为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目标客户群体，公司年内积极推行工贸一体的运营模式，*公司在成立后快速完善自身构造，配齐对口专业人员，并要求全部员工在工作中不断学习和进步，大幅提高专业力量和对市场行情的把控力量

22、，通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进展争论推断，提高市场行情推断的精确性，准时把握市场机遇，抵挡市场冲击。建立企业治理制度20项，通过稳固已有客户、开发潜在客户，一年来共建立稳定的国内外供销合作方 13 家，共计签订各类有效合同71单，选购各类*60000吨，* 4800 吨，全年*选购货款支出为：30000万元。完成产品销售25000吨。 二、建立标准体系，实施科学治理。 实行科学治理，是企业进展的前提，也是企业适应市场经济的必定要求。在20xx年，从公司自身实际动身，加强购销程序、财务治理、人力资源治理、合同治理、企业文化建立和员工鼓励等方面的制度建立，堵塞治理漏洞。同时，实

23、行多项措施落实制度化治理：一是全员参加公司的制度建立工作，要求公司员工参加相关制度的制定、修改和实施，并对比实际工作提出改良意见；二是加强内部培训，以业务培训、内部沟通的形式讲解工作流程，并将公司治理制度作为员工入职培训的重要内容；三是与实际工作相结合，严格制度实施，引入奖惩机制，推开工作不断进步； 四是实行年度考核的方式，加深员工对本岗位职责和公司相关治理制度的理解。通过以上措施，公司在年内着力进展各项制度的宣传与贯彻，加大制度的执行力，力求将制度化治理落到实处，推动公司治理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化，对公司整体治理水平的”提高起到了积极作用。 三、树立人本观念，推动团队建立。 20

24、xx年，公司积极完善班子搭建，共聘请到位专职工作人员6人，用人所长，成立选购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室，明确各部门职责做到各司其职。在员工的个人提高方面，加强日常工作中的培训力度，注意员工在专业、技能、阅历、品德上的培育，并大力进展岗位成才，以周例会等形式沟通分析市场动向，反思总结工作状况，以到达准时沟通、仔细总结，在工作中提高水平，提高个人力量推动企业进展的目的。 四、凝心聚力抓机遇，拓宽思路谋进展。 为适应不断变化的市场环境和经营环境，公司在抓好主业、强化内部治理的同时，积极优化资源配置、狠抓技术创新、促进技术进步，并不断寻求更有前景的行业进展，在现有经营规模和工程的根底

25、上，依据市场状况和公司资金状况，合理掌握生产规模，并大力拓展相关行业工程，以应对目前公司在生产电价上涨后无利经营的局面。经过下半年对行业市场和矿业资源的广泛调查，逐步形成了公司新的进展方向：第一、十月份公司派考察组 对*市投资环境和条件进展考察，与当地政府主管部门胜利接洽商谈，并在十一月份收到*招商局考察邀请函。该工程地处沿海港口，在物流本钱方面具有明显优势，当地政府对投资企业供应较大优待政策，促成该工程有利于公司在行业的长期进展。目前已列为公司长期进展规划的重点工程，拟在20xx年正式启动，在当地新注册公司，建立大功率生产线。工程主业初步定为*加工。其次、公司考察组在十一月份赴多处考察后，对

26、*工程召开专题会议，并两次赴*对工程意向合作方进展实地考察，依据投资估算和市场前景分析，确定了对公司现有设备进展技术改造试生产*产品的方案，并形成了*的工程建议书，*工程目前仍旧属于行业范畴，可有效解决现有设备功率问题，同时避开因地方优待电价取消后公司在生产工程上的风险。该工程在年底已邀请行业专家到厂进展考察，并就设备改造进展前期预备工作。第三、在抓好企业主营行业的同时，促进公司向多元化、集团化目标进展，在资金状况允许、工程适宜的状况下，公司将在进展充分的行业考察、市场分析的前提下，于适当的时机涉足废旧金属回收、房地产开发等行业，为公司进展供应新的经济增长点。 工作中存在的缺乏 一、 行情推断

27、有疏漏，市场讨论需加强； 二、 制度化治理待完善，公司治理须标准化、标准化； 三、 执行力度有待加强，须将制度落到实处； 四、 内部员工学习性培育，提倡员工岗位成才； 五、 企业文化有待提炼，建立有特色的企业文化。 20xx年工作规划 展望20xx年的合金行业，将是机遇与压力并存的一年，作为国家“十二五”规划的第一年，国家调整产业构造、节能减排的宏观调控政策措施仍会保持执行的严峻性，*行业受大气候影响有可能增长放缓，但市场需求仍会推动铁合金生产增长态势。作为高能耗行业的*生产，必需在20xx年面对现实的经济、政策环境进展全面、糊涂、科学的分析和决策，立足长远，寻求突破，以猎取更大的生存和进展空

28、间，推动公司逐步实现终极经营目标。为此，公司拟定20xx年重点工作安排如下： 一、加强购销系统建立，建立稳定的客户群 一是进一步完善公司主要原材料和产品购销系统建立，明确购销工作流程，标准详细程序，实行购销工作的标准化操作。二是连续做好市场信息调研，在稳固原有优质客户的根底上，开发新的客户，建立广泛的客户群，并确保货款准时回笼。三是协作公司新工程投资和新产品的开发，在保证工程正常生产的同时，积极了解*生产原料的市场行情，提前与客户建立联系，为公司新工程的上马做好预备。四是加大国际贸易岗位的期选购任务量，开发更多有良好资信度的国外资源合作方，提高期货选购份额，以*贸易公司为主体，在年内翻开贸易工

29、作局面。五是对购销岗位的安排制度进展适当调整，以有效的安排机制调动购销人 员的积极性。 二、实行财务集权治理，推动财务治理精细化 公司目前的经营格局为数个独立法人企业并行，未形成统一的集团化治理，各项业务治理有待整合，财务治理也有待进一步理顺。为此，公司在新的年度对处于公司各项治理核心地位的财务治理进展大胆整改设想，并提出详细要求。 第一，针对三个企业并行的现状，引导财务工作逐步趋于集团化治理模式，转变分散式的资金治理，实行企业资金集中治理和监控使用的模式，理顺财务治理中的各环节，财务治理要参加到公司经营的过程中，使公司内部的生产、营销、选购、投资等各方面都得到有效的标准和掌握，到达企业经营资

30、金统一筹措、协调、规划和调控，充分发挥企业整体的资金优势，提高资金使用效率，降低资金本钱，保障企业日常经营和快速进展的资金需要。 其次，强调财务的治理职责，避开财务工作只停留在根底操作层面，要充分发挥财务治理职能，围绕企业经营积极开展财务猜测、财务分析、财务规划、财务决策、财务掌握、财务监视、财务检查和财务诊断工作，使企业治理行为围绕财务治理与掌握形成完整的有机循环。 第三，高标准要求财务岗位工作人员，结合公司特点明确财务部门职能和财务主管人员职能，对财务人员的职业道德、个人素养、工作力量、敬业精神、专业学问和组织治理力量提出全面 要求，使财务工作真正成为实施企业治理的根底和中心点。 第四，推

31、动财务工作上升到治理层面，全面开展财务治理的各项工作。加强资金运作的过程治理，强调财务治理与业务流程的结合，明确收支两条线，做到资金集权下的统一收付和集中治理。财务参加资金筹措，注意信贷本钱的测算和企业负债分析，实行资金目标掌握，制定贷款有效使用方案，以财务的精细化治理掌握经营本钱，防范经营过程中的风险。 三、注意新工程开发，加强工程建立的过程掌握 在去年大量投入人力、财力广泛调研的根底上，公司确定了今年几个新的开发工程。工程已进入前期工作阶段，该工程规划大、建立周期长，假如顺当实施，将是公司较长时期的进展主体，在工程投入正式生产后，其在生产本钱、工程产品、生产技术和生产规模等方面都会给公司带

32、来巨大的后发优势，是公司实现跨越式进展的依托，对提升公司综合实力具有打算意义。公司将对该工程做好科学筹划，制定具体的资金、设计、建立、人员实施规划，并确定专职人员负责，工程建立过程将严格实行节点目标掌握，确保工程按规划实施。 四、加强团队建立，提高员工融入意识 上年度公司在引进专业人才上做了大量工作，也取得了较大成绩。今年，公司将进一步注意团队建立，力求建立一支具有团结、进取、求实、创新精神的员工队伍，并加强职工思想意识的正确引导，使每个人都能在岗位上找到事业感和成就感，让职工 真正做到从思想上融入企业。详细做法是：第一，做好新员工的入职培训工作，分解、细化培训步骤，让员工在适宜的时段内逐步承

33、受和适应，避开入职培训的简洁化；其次，结合实际工作，开展多样的集体活动，为员工供应更多的沟通时机，并在活动中让员工逐步感受企业文化，理解企业价值取向，最终与企业做到观念同步；第三，通过活动、培训和工作沟通，让员工感受到企业的关注，避开员工思想边缘化倾向；第四，注意发挥表扬的作用，让员工在企业的进展进步中找到自己工作的重要性，进而找准自身定位，以企业的进展为己任，以企业价值的实现为个人价值的实现；第五，提倡民主治理，让员工参加到企业的进展规划设计中来，让员工能够看到企业的实力和进展远景，并主动思索企业进展命题，将个人胜利与企业胜利严密联系起来。第六，注意完善员工福利待遇和奖惩体系。从社会保险、再

34、教育培训、文化活动等多方面打造企业福利体系，让员工以企业为依托，在完善自身的同时为企业做出更大奉献。进一步完善企业奖惩机制，奖勤罚懒、奖优罚劣，树立先进典范，弘扬正气，以完备的机制建立企业员工职业道德标准。第七，加强企业文化建立，打造企业核心竞争力。企业文化是企业的精神所在，是企业间不同特点的标志，更是企业分散力和核心竞争力的表达。在年内，公司将依据自身战略规划和进展目标，投入更大精力，从企业理念、治理标准、文化活动和企业精神等多方面全面打造适合公司的独特文化体系，并引导全体员工共同参加企业文化的塑造过程，使企 业文化的根本理念成为员工的行为准则。 五、加大融资力度，增加企业进展后劲 上年度在

35、融资工作中取得的成绩使我们企业实现快速进展、开拓新的投资工程成为可能，在今年，公司将连续挖掘资金潜力，广开融资合作渠道，尝试创新融资方式，为企业的跨越式进展拓开新的天地。一是以工程吸引社会资金。在充分考察锁定优质工程的前提下，以投资合作的形式吸引有实力的个人或企业与公司共同开发新的工程，以共享优质资源的观念到达分散压力、共同胜利的目的。二是提高员工参加意识，在公开、公正、公正、自愿的根底上让员工持股，使员工与企业严密联系。三是进一步加大与金融机构的联系，保持良好的银企关系，提高原有银行授信额度，并开发新的银企合作途径。四是向更多的胜利企业学习借鉴，以有利于企业进展、有利于企业稳定为原则，寻求更

36、多合理的融资渠道。 新的一年，我们领会着昨天的辉煌，向往着明天的绚烂；我们体会着胜利的喜悦，规划着美妙的蓝图。新的一年，意味着新的形势、新的机遇、新的挑战，让我们连续团结奋进、励精图治，携手同行，奔向胜利！最终在新的一年祝大家： 工作开心，阖家欢快，身体安康，一切顺当！ 感谢大家！ 公司年终工作总结7 新的一年已然开启，从8月份至今在锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修工程上，整整一年多的时间，工程最终圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了许多。特别感谢B装饰公司给我供应了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐

37、渐的提升自身的素养和才能，积存了对本专业的施工和治理阅历，这都是我一生的财宝。在岚山工程上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的协作下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。 今年根本全年在C工程上，通过C工程现场治理，施工过程中参加各个环节，由于前期图纸会审没有参加，图纸没有现场深化和本工程的简单性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场许多地方不全都，设计的图纸中有消失装修造型，工艺无法满意其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的铺张。 在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防

38、、空调机电等相关专业没准时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要准时与工程总包方工种沟通联系，加强协作，将此类问题信息沟通反应，今后需加强不同的问题类型进展不同的分析处理。 其次，就开工预备的材料规划和进度规划，要在施工过程中准时跟进工作，严格要求材料部按材料规划时间节点要求执行，材料准时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度规划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及标准掌握好质量与构造的安全至关重要，尤其掌握对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工治理人员，必需要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来仔细工作，在日常的工作中对工程各分包

39、方及施工现场严格把关，严格要求掌握好工程质量，落实执行隐藏验收工作，杜绝隐藏前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。 下面是我对本年度工作总结和下一年度工作准备。 通过C工程得到的阅历和收获： 通过在C工程工作这一年来，完成了一些工作，也取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： （一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。 （二）做每项工作都要有目的、规划和步骤。 （三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。 （四）摆正自己的位置，深入熟识和学习，才能更好适应工作岗位。 （五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （六）要加强与工人之间的沟通，

40、要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进展思想沟通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。 通过C工程发觉自身存在的缺乏与缺点： 通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着缺乏的地方，主要表现在以下几个方面 （一）缺乏人与人之间的沟通，协调力量。 （二）缺乏门窗、外墙保温相关的专业学问，考虑问题不够周全。 （三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。 （四）对工程的本钱掌握没有做到心中有数，对材料的掌握没有规划和有效的措施，缺少规划性和组织性。 下一年的工作准备： 针对今年工作中存在的缺乏，为了新一年更好的工作，做好以下几个方面的工作准备： （一）加强与

41、工人、同事、领导之间的沟通力量。 （二）业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的标准，增长自己的理论学问，充实自己。 （三）做每一项工作前都制定明确的规划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！ （四）通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术力量和治理力量，从而提高主动性和积极性。 （五）加强自身的执行力和协作力、维护公司的形象，调整工作思路。 （六）施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁铺张，勤于监视现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。 公司年终工作总结8 20xx年马上过去，新的一年马上到来，我在这里先给各位领导，同事拜过早年祝新春欢乐、万事如意。

42、一、发挥优势治理，狠抓基层建立 1、优质效劳、赢得信任。公司通过引进品牌治理，强化治理准则，加强治理人员的现场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质效劳水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信任，受业主托付物业安全治理部帮助公司完成的接待工作上百次，其中代表团2次，领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成精彩，安全治理部获得业主优质效劳的赞誉。 2、预防为主、重点布控 在公司总部的关怀指导下，工程部通过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外安全事故。工程经理每天召开部门经理反应会，通报状况提出要求。安全部安排干部员工勤于

43、巡查、严密防控，在相关部门的协作下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。针对特殊区域实行重点监控，在自行车场盗窃高发区实行严密布防，抓获盗窃者3人，为业主挽回直接损失数千元。由于园区安全治理的精彩，因此被区评为社会治安综合治理先进单位。 3、完善设施、有备无患 通过公司领导亲临现场指导，安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进展了不断的完善。制定园区消防设施设备修理保养规划，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。今年已对园区3656个光电探测器，进展了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不精确进展专业性检测。保障线路畅通、正常使用，对

44、大厅内应急疏散灯、安全出口进展补装和更换。同时对消防器材实行分区治理、检查、维护并落实到人。根据市政府及公司要求，组织园区业主进展消防演习，消防演习的胜利演练，得到了国家相关部门及广阔业主的好评。 二、严格治理、提升品质，转变观念、创新治理 1、根据工程年初制定的安全培训规划，安保部参照行业标准对保安员进展32次专题培训，重点讲解治理素养、效劳意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发大事分析等，通过讲解、点评、沟通使保安员在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 2、安全治理部根据各月规划对保安员进展岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进展考评，通过培

45、训保安员整体素养提升了、效劳水平提高了、业主满足度提高了，通过培训提高了保安员整体思想素养，效劳态度和业务技能。 3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合工程治理效劳特点，根据工程部的要求，针对保安部的实际状况，引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。，安保部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的治理效劳不是高科技，没有什么浅显的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对治理与效劳的真谛的理解及运用。 安保部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成工程给的治理工作和效劳工作的过程中表达自身价值，并感受人生乐趣。通过思想教育工作，提升了保安

46、员思想道德品质，涌现出多个拾金不昧的好保安，受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索，安保部还创作出“物业保安员应知应会”的标准准则并上交公司总部在全公司推广，不但使的每位一线保安员在为业主和客户效劳时品质显著提升，而且使其他兄弟工程受益。安全治理部通过对年工作进展回忆和总结，总结过去、展望将来，整改缺乏之处并制定新一年的提升效劳目标，以利于年安全治理部各项工作更好的全面绽开。 以下几项工作是保安部年的工作重点及提升项： 1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案详细实施还不尽完善的状况下，保安部将连续跟进落实。 2、保安员及领导组织治理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业学问和治理力量等综合素养凹凸不一、参差不起，保安部与工程制定的治理标准尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。 3、效劳质量尚需优化和提高：从屡次检查和客户投诉中发觉，安保部各个岗位保安员的效劳质量，横向比拟有高有低，纵向比拟有优有劣。保安部将强化治理到达白天与夜晚、平常与周末、领导在与不在的一个样的效劳标准。 4、反复消失的问