公司行政主管转正工作总结.docx
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1、 公司行政主管转正工作总结_主管转正工作总结 主管转正工作总结 公布时间: 2023.11.23 公司行政主管转正工作总结。 当进入一个新的公司时,作为一个新的成员,并且还是治理者,在试用期就要做出成绩,在领导心中留下良好的印象。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“公司行政主管转正工作总结”,仅供参考,欢送大家阅读。 公司行政主管转正工作总结(一) 作为行政部负责人,我充分熟悉到自己既是一个治理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的
2、机遇、新的挑战。随着xxxx的正式公布,对于我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。20xx年行政部将从以下几个方面着手工作: 1、完善公司制度,向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理,卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展,搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合水厂公司的治理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现治理标准化,20xx年行政部的工作将以此为中心。 2、加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是部门负责人,他们身肩重责
3、。需依据实际状况制定培训规划,从真正意义上为他们带来帮忙。 3、帮助部门工作,加强团队建议。 连续协作各部门工作,帮助处理各种突发大事。2x0年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建立也是20xx年行政人事部工作的重心。其实正所谓;天下难事始于易,天下大事始于细;。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任公司、公司员工会越做越强。 以上就是我在试用期的工作总结,盼望公司批准我的转正申请,让我为公司连续努力! 公司行政主管转正工作总结(二) 我是x月x日参加本公司的,被聘任为行政部经理。回忆近一个月的工作,特作如下报告: 一、近一个月
4、来的工作 1、在x月x号开头起草了公司的人事治理等十六项,在x号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,x号完成制度的试行文件,x月x号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?由于国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度,但也要依制度治理公司噢,要不你以什么为标准来做其他的事情,许多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局。 2、整理了员工的劳动合同文本,预备在8号开头把那些没签合同的、接近到期的或者已经过期的劳动合同签订。 3、标准了常常使用的公司文件、表格格式,原来没有的补充上。 4、统计和了解分析了公司
5、人力资源治理方面的状况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。 5、正在分析员工工资构造,以后按实际状况要做到更合理、更标准,以鼓励员工士气。 6、对公司固定资产、办公用品进展了盘点,并具体登记在案,使公司物品治理更加完善具体。 7、其他行政部的日常工作。 二、存在的问题 1、员工整体工作热忱不够高,工作效率不够高,部门之间沟通缺乏。 2、用车、出差、报销等方面还不完善。比方用车地点就写xx或xx;出差没有指定负责人,有什么转变或特殊状况没能准时反应回公司,有关外出人员,没有肯定的监控机制;员工埋怨报销不准时,连累到工资不能准时收到。 3、 6S治理(7S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节
6、省)和绩效考核没能真正表达出它们的功能,只是卫生检查和部门简洁考评。6S治理和绩效治理这两样都是一个治理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子,6S之中的“清扫”,它指的不是简洁的清扫卫生那意思,它的真正意思是清扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是“素养”,是指人的整体素养的培育和提高,你们想想难度有多高。绩效治理也是一个很大的治理系统,每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成,要搞也只不过挂羊头卖狗肉。 4、人力资源运用没到位,员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于“拍拍脑袋打算一切”的处理方法上,还
7、未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 5、工资构造不合理,名称相互冲突。虽然底薪和根本工资是不同概念,但特点差不多,底薪是计算工资的基数,随当时物价而变动的,是以这基数来折算实际的工资,根本工资是工资总额的根本组成局部,具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写根本工资,无形之中就形成一个月有两个底薪或两个根本工资,甚至搞了个根本工资xx、xx出来。这两个只能选择一个,根本工资是每个月根本稳定要给那么多的,只多不少。 6、部门之间协作不够,职责不明确,比方昨晚商场部要求xx仓派四人,xx仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我,我已经给了一些东西的格式给你,你就按公司的
8、实际状况去修改,该增就增、该删就删,自己不去想想究竟怎样做才合理,还要求我具体做好给你。我不是万能!我可以给意见你、帮助你,但实际工作还是你自己部门去做,去想,想想有什么方法会更好,效率更高,去转变,有什么好的措施或方法就要转变原来的做法,不要拿着以前的东西,而不去想想它究竟合不合理、规不标准,不能拿着前人的东西一本通书读究竟。 三、下一步的目标 (一)集中力气解决上述提出的主要问题。 1、盼望得到公司领导和大家中层干部大力支持和协作,利用多种形式提高员工工作热忱和工作效率。行政部将加强执行力度,在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重,由于规章制度是公司治理的一个核心,但也需要各部门
9、经理、主管的大力支持与协作,共同加强治理,保障公司规章制度体系充分发挥作用,促进公司全方位进展。 2、用车、出差、报销等仔细执行公司制度,各项工作环节要紧扣,提高协作的工作效率。 3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进展人力资源配置商议争论时,有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇,说没人何来公司?对呀!没人不行,但人多也不行噢,关键是多少人是最适宜,(用手抓起笔来比方)。在中国不是怕没人,怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里当后备,我请问一下:公司请人来是做事还是来学习的?有个闻名的企业家的是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事,他的部门个个都是精英。这里我首先向大家解释一
10、下精英这个词,什么叫“精英”? (1)精华,指事物之最精粹、最美妙的 (2)卓越人物 意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。 (3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者 (如:科学家,政治家,学者,军事家等)。我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点,我们首先想的是公司效益,后才是员工的工资待遇,公司不赚钱,何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑,不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的,由于君子和而不同,小人同而不和。我们要渐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储藏干部制度,打造精干团队。 4、初步建立起6S(7S)科学的治理系统及科学
11、的绩效治理系统。这两个都是比拟简单的工程,一时说不了,这里就不详说,以后再开专题会议。 最终,我要感谢公司给我供应了这个平台和熬炼自己的时机,给了我人生新的起点,感谢全部领导的培育和关心,感谢你们。我不会辜负你们的期望,请信任我、考核我,感谢。 公司行政主管转正工作总结(三) 本人于20xx年x月x日来到公司,担当行政治理中心行政经理一职,转瞬间三个月的试用期已经过去。在此,回忆并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的缺乏、思索一下今后的工作规划,是特别必要和准时的 三个月以来,在领导和同事的共同支持帮忙下,在为公司的进展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、
12、以人为本的人文化治理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了宽阔的进展空间和进展机遇。现将试用期的工作状况汇报如下: 一、在职期间,我工作的主要内容是 1、公司规章制度治理 1)主持编制公司各项人事、行政治理规章制度,报上级领导审批; 2)监视、检查各项制度的执行状况,并适时地对制度进展修正和完善; 3)人力资源方面的员工聘请、员工档案的建立与保管等制度的建立和实施。 2、行政办公事务治理 1)治理办公室日常工作; 2)组织公司员工节日会餐、体育竞赛工程等有益于团队建立的活动。 3)主导员工在职培训,提高员工素养。 4)公司网络治理,网站内容更新与建立。 3、行政后勤治理 1)负责做好后勤保障工作,
13、确保公司整体工作有序进展; 2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等治理; 3)办公用品、劳保用品的选购发放。 4)固定资产的统一选购、监管、维护及定期盘点。 4、内外关系协调 1)负责公司各部门的综合协调; 2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。 5、内控治理 1)在总经理的领导之下,负责总公司及下属公司内控治理,对各项工作进展监视,端详工作流程,躲避可能存在的危急,并帮助有关部门进展解决等。 二、工作中发觉的问题及建议 鼓励对于组织经营至关重要。员工的力量和天赋并不直接打算其对组织的价值,只有当其力量和天赋发挥出来才能够为组织带来好处,而员工力量和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平
14、的凹凸。动机打算了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为,努力的水平即行为的努力的程度,坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补,内源性动机与外源性动机均感觉缺乏。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱,公司好坏是否有进展好像都跟自己无关,由于没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己,你工作的目的是什么,对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个x年之后在个人技能上、学问的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什么样的高度,为此你做出了怎样的努力呢? 任何事物总要经受从无到有,从小到大的历程
15、,这三个月来我们在制度的建立、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步,在将来的日子里我们会越走越好的,信任从20xx年开头,公司体制将更加健全,完善,公司各部门将有更大的向心力,分散力;20xx年我们会连续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的,每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业进展了,个人的价值也将得到提升。 三、个人体会 必需要虚心请教,提高效劳意识言行举止都要注意约束自己,对上级领导做到虚心慎重,敬重听从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,留意用自已的一言一行,维护公司和各级领导
16、的威信,维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教,遇事与同事们多多沟通,对同事提出的问题热忱、精确的解答,对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉,只有这样,才能保质保量完善工作。 四、自身还需要在工作中不断改良和完善的地方 1、隔行如隔山,以往虽有一些行政、人力方面的工作阅历但不同的行业之间还是存在很大的差异的。 2、在这三个月的时间,我虽然在思想和工作上都有了肯定的进步,但也存在的一些需要改良和完善的地方,如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点,组织力量还有待进一步提高。 3、对于公司属处的行业状况需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己,以积极的工作态度、踏踏
17、实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中,以期更好的为公司员工效劳。 努力工作得到领导和同事的认可,学问技能得到提升对于我来说是最快乐最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段,更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式,也是一个人实现人生价值的最正确选择。总之,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、娴熟的完成自己的工作,在工作中能够发觉问题并能够准时的依据公司进展要求进展改良和更正,与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善;对工作:力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素养,为公司的进展尽自己的一份力气,实现企业和个人的双赢! G更多 精选转正工作总结阅
18、读 人事行政主管转正工作总结范文 作为一名人事行政主管,在试用期完毕马上转正时,就可以对试用期的工作做个总结,看看自己的工作成绩,自己有哪些缺乏,从而使自己转正后能够更好的开展相关工作,那么中药学专业自我鉴定总结怎么写比拟好呢?下面是由工作总结之家小编为大家整理的“人事行政主管转正工作总结范文”,仅供参考,欢送大家阅读。 人事行政主管转正工作总结范文【一】 我于x月x日入职至今将满两个月了。时间飞逝,在紧急、劳碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮忙下,工作中有进步也有需要提升的地方。下面就我入职两个月来的工作,做出如下总结。 一、人事方面 1、人力资源治理 明确工作职责,准时整理人事档案
19、并完善人事治理制度; 2、培训 完善公司章程并制作章程PPT,绽开全体员工章程培训并安排新入职员工进展德州扑克学问的培训。 3、考勤及绩效考核 整合考勤表,改善请假流程并完善考勤制度,进展有效的考勤治理;绩效考核方面,由于之前的考核不科学临时不接受,新的绩效方案目前正在规划中。 4、聘请 1)拓展聘请渠道,积极收集适宜的简历 刚进入公司,可用的聘请渠道只有xx网及xx网,为招到适宜人才,我积极拓展聘请渠道,注册了xx网,xx网综合评审打算增加需付费的xx网和免费的xx网。由于公司急招的都是专业技术型人才,自动投简历的人相当有限,为此,我积极跟用人部门沟通,主动查找适宜的简历并准时收集。 2)标
20、准并完善聘请流程 为使聘请标准化,我创立了企业xx,用于作为跟求职者沟通的窗口,同时拟定了面试通知函,针对有意向的求职者准时发出面试通知,对预约了没有参与面试的人员准时进展回访跟进。在公司急招的状况下,为了吸引人才,我积极实行各种措施,包括运用企业xx空间进展公司简介及形象宣传。通过努力,胜利预约了相当一局部人来面试,公司也招到了适宜的人选(虽然后来自动离职)。入职人员的自离让我意识到了聘请流程的欠缺,为此,我积极提出改善聘请建议,并得到了接受。目前仍有两个岗位(PHP程序员、网站运营专员)缺人,聘请工作会连续进展,并会不断改善。 5、员工关系处理 1)x月初逐步涉及新员工的入职手续办理,不断
21、熟识入职办理流程。积极了解新员工入职后的工作心态,对其进展人文关心; 2)相续处理公司员工的辞职,标准辞职手续办理;对有离职意向的员工,积极进展沟通,使其能够感受到公司对员工的关注,以便尽好的效劳于公司;对确定辞职或离职的员工,准时了解离职缘由并进展人文关心。 3)积极为员工办理社保的增减并准时告知员工社保方面的学问; 4)与各部门人员进展良好的沟通,处理好临时事务。 二、行政方面 由于公司新搬来,各方面工作的联系方式及地址等等都已转变,新办公室消失的办公问题需要解决,故一切都需要核定并落实。为此,我做了以下方面努力: 1、明确各项费用(网费话费、物业费、电费等等费用)的缴纳时间及缴纳方式并执
22、行缴纳任务; 2、准时新办公环境消失的相关问题(座机无法打出、空调无法使用、打印机无法打印、个人电脑运行过慢等等),准时购置办公用品; 3、准时记录周例会和月例会的会议纪要并发给参会人员; 4、其他临时事务的处理,包括保洁、送水等。 三、财务相关 1、准时记录财务报表及财务流水 2、整理票据并准时填写相关表格。寻常留意准时整理票据以便做账统筹时便利记录; 四、客服工作 1、了解客服工作内容,准时登录xx和xx回答下列问题; 2、为便利快速处理客户询问,积极编辑快捷回复; 3、处理HM2购置重置等相关问题及其他软件问题和手牌数据的下载上传及发送; 4、学习xx订单的处理,积极打包书籍并准时让快递
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